EXPLICAR EXPLICAR L AS ETAPAS DE L A PRESENTACIO PRESENTACION N ORAL.
Selección Selección del tema: Según el narratorio al que se vaya a dirigir se debe elegir un tema de intereses, acorde a los intereses de las personas que va a escuchar
Definición Definición del objetivo: Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio, pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso.
An áli si s d e la au di enc ia: La audiencia o auditorio se refiere a las personas que recibirán la presentación. Son los receptores de nuestro mensaje. Ante esto es importante preguntarse ¿Cómo es la audiencia?, ¿Qué saben ellos? y ¿Por qué están aquí? Al planear una presentación, se debe hacer un análisis cuidadoso de la audiencia que tendremos.
An áli si s d e la o cas ió n y el am bi ent e: El análisis de la ocasión y el ambiente le proporciona al orador las pautas tanto para lo que puede esperar del público como para el tono del discurso. Habrá de examinar: ¿Qué tamaño tendrá de la audiencia? Dependiendo de si prevé un público pequeño o más grande, el ambiente será más o menos informal, tendrá que recurrir a un micrófono, etc. ¿Cuándo se dará la conferencia? La hora del día puede afectar a cómo se recibirá el discurso. En horas en las que se prevé que la audiencia esté somnolienta, insertará iniciativas que atraigan la atención.
Teniendo que adaptarse si es al comienzo haciendo entrar en calor a los oyentes, o combatiendo las distracciones de la audiencia si es al final. ¿Cuál es el tiempo límite del discurso? La cantidad de tiempo que tenga para hablar afecta en gran manera al alcance de su discurso y cómo lo desarrolle. ¿Cuáles son las expectativas del discurso? Cada ocasión proporciona algunas expectativas especiales: informar, persuadir, exponer, describir...
Ad mi ni st rac ió n del ti emp o: El tiempo es uno de los recursos más importantes para el Directivo, hay que tener en cuenta que para que podamos aprovechar y sacar el máximo partido de nuestro tiempo tiene que ser y estar organizados. Una mala organización nos hará perder m ucho tiempo y esto irá ligado a perder dinero o dejar de ganarlo. Antes de actuar hay que planear y programar cómo vamos a distribuir el tiempo. Para aprovechar al máximo el tiempo que se tiene tendremos en cuenta los siguientes puntos:
Recomendacio nes g enerales: Se recomienda realizar la presentación oral estructurada en tres bloques: Inicio. Tras el saludo, se debe realizar una presentación de los aspectos generales del trabajo, situando el tema y dando a conocer los objetivos del estudio. El inicio se corresponde en líneas generales con la introducción del texto escrito. Nudo. Es la parte central de la exposición, en la que se deben desarrollar siguiendo una secuencia lógica y cohesionada las ideas principales derivadas del trabajo realizado. El nudo se corresponde con los contenidos descritos en los apartados de método, resultados y discusión del texto escrito. Desenlace. Síntesis o conclusión del trabajo expuesto, sin aportar elementos nuevos. El desenlace se corresponde con el apartado de conclusiones del texto escrito.
Bibliografías: http://www.monografias.com/trabajos98/seleccion-del-tema-investigacion/selecciondel-tema-investigacion.shtml https://definicion.mx/objetivo/
GLOSARIO: Pauta: Es un término que permite hacer referencia a un modelo, ejemplo, normativa o regla. Las pautas, en este sentido, son preceptos a seguir. Ab st ract a: La palabra abstracto en términos genéricos se refiere a algo no específico, que no cuenta con una realidad propia, es por eso, que al pensamiento humano se le considera abstracto, porque de las cosas que una persona puede observar, solo podrá extraer ciertas características generales y obtener ideas de ellas.
