Evidencia 6 Propuesta Plan Maestro y Estrategias de Distribucion LogisticaDescripción completa
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Evidencia 6 Propuesta Plan Maestro y Estrategias de Distribucion LogisticaDescripción completa
GUIA Evidencia 6 Propuesta “Plan Maestro y Estrategias de Distribución
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Psicología UNAD
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Descripción: Evidencia 6
sena negociacionDescripción completa
evidencia 6 fullDescripción completa
Actividad 15 evidencia 6 senaDescripción completa
plan de manejo ambiental
Descripción: Plan maestro
plan de manejo ambientalFull description
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cusco
NDescripción completa
validacion, plan, calificacion
SENA – CENTRO CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Tecnólogo en gestión logística Ficha 1565297
Actividad de aprendizaje 19: Establecer planes de mejoramiento, según los resultados de la evaluación de procesos AA19_Ev6_JVA_ Fase IV, Plan maestro
Presentado por:
Edwin Arturo Tobio Gutiérrez
Corozal- Sucre Abril 23 de 2019
Actividad de aprendizaje 19 Evidencia 6: Fase IV, Plan Maestro Para lograr con éxito la correcta evaluación de los procesos involucrados en los procesos logísticos de las empresas, se deben tener en cuenta que los resultados obtenidos a través de los diversos actores de la cadena de abastecimiento cuenten con una buena estructura organizacional y la correcta puesta en marcha del plan maestro. Para efectos de retomar, compilar y consolidar los elementos que conforman cada una de las etapas del plan maestro de logística comercial y que se han venido trabajando de manera práctica a lo largo de esta actividad de aprendizaje, elabore un diseño de un plan maestro de logística comercial para la mejora continua de los procesos del caso hipotético empresarial o del caso real en el que viene trabajando. Para desarrollar esta evidencia debe basarse en lo plasmado en la Fase I del análisis del entorno, la Fase II de la planeación estratégica y la Fase III de la integración de las áreas involucradas en el servicio al cliente y realizar lo siguiente: 1. Teniendo en cuenta los indicadores establecidos en el punto anterior, construya el cuadro de mando para los factores claves de éxito que quiere medir en su proceso, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación:
CUADRO DE MANDO JUGOS Y CONSERVAS CALIFORNIA INDICADOR META I II III IV TRIM TRIM TRIM TRIM
El producto adquirido Lograr que corresponde con el producto demandado. recibimos sea el efectivamente solicitó
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Se clasifica en forma Clasificar la materia adecuada la materia prima. prima adecuadamente.
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Se procede a realizar el Evitar demoras en el alistamiento de la materia alistamiento de la prima para su transformación. materia prima.
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es Seleccionar apropiadamente materia prima.
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La calidad del producto Lograr que el adquirido es propicia para la producto comprado producción sea el idóneo para la elaboración de los productos. Las cantidades de producto Lograr que las corresponden a las solicitadas. cantidades de producto recibidas sean las solicitadas. El precio guarda identidad Manejar un margen con los precios del mercado. de precio de conformidad con el mercado. La entrega se realiza en el Manejar tiempos de tiempo estipulado. entrega propicios.
La materia seleccionada.
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Se lleva a cabo el proceso de Transformar sin transformación. contratiempos la fruta en néctar de fruta. El producto está listo para Determinar tiempos envasado. para que el producto p roducto esté listo para el envasado. El envasado se lleva a cabo Realizar el envasado sin contratiempos. del producto. el
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Se almacena el producto para Almacenar en forma ser distribuido. adecuada el producto envasado.
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Manejar tiempo de cargue para los productos almacenados.
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El proceso de cargue del producto se lleva a cabo en los tiempos y cantidades establecidos.
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Las entregas se realizan de Cumplir en forma conformidad con los tiempos efectiva con las y cantidades solicitadas. entregas de productos.
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2. Con base en los resultados del cuadro de mando, diseñe un plan de acción para los indicadores que (hipotéticamente) no están teniendo el desempeño esperado. Para ello, diligencie la siguiente matriz: CUADRO DE MANDO JUGOS Y CONSERVAS CALIFORNIA INDICADOR ASPECTO A I II III IV MEJORAR TRIM TRIM TRIM TRIM
La calidad del producto Lograr que el adquirido es propicia para la producto comprado producción sea el idóneo para la elaboración de los productos. La entrega se realiza en el Manejar tiempos de tiempo estipulado. entrega propicios.
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Plan de acción
Indicador
La calidad del producto adquirido es propicia para la producción La entrega se realiza en el tiempo estipulado.
Aspecto a mejorar
proveedor debe entregar productos de calidad
Resultado esperado (indicador )
Plazo para obtener resultad os
Se espera contar con materia prima
1 mes
Proveedor Contar con cumplir la materia con prima en el tiempos de tiempo entrega indicado
1 mes
El envasado Evitar se lleva a inconvenie cabo sin ntes en el contratiem envasado pos. El proceso de cargue del producto se lleva a Evitar cabo en los demoras en tiempos y el cargue cantidades establecido s.
Actividades a desarrollar
Recursos
Enviar oficio con especificacio Comunicac nes de la ión escrita materia prima esperada. Comunicaci ón solicitando Comunicac cumplir con ión escrita tiempos de entrega
Operar sin contratiem pos la máquina de envasado
15 días
Realizar un cargue sin contratiem pos
Inmedia Optimizar el to cargue
Contratar mantenimien Contratar to a la mantenimie máquina de nto envasado
Capacitació n al personal
Costo de los recurs os
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El despacho de la producción Evitar se realiza demoras en de el cargue conformid ad con los pedidos.
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Las entregas se realizan de Evitar conformid demoras en ad con los el cargue tiempos y cantidades solicitadas.
Realizar un cargue sin contratiem pos
Optimizar el Capacitació Inmedia cargue n al to personal
