ESTRUCTURA VS ESTRATEGIA

CONEXIÓN ESTRUCTURA-ESTRATEGIA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •

Es el diseño de tareas, la asignación de responsabilidades y el establecimiento de líneas de autoridad y canales de comunicación, convirtiéndose en un medio para ayudar a la organización a alcanzar sus metas. La vinculación entre estructura y estrategia es clave, habiéndose considerado habitualmente que la estrategia determina a la estructura.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Diseño de tareas

Asignación de responsabilidades

Líneas de Autoridad

Canales de Comunicación

Metas/ Objetivos

Relación Estructura-Estrategia, según Chandler Formulación de Formulación una nueva estrategia

recuperación de la rentabilidad y mejora en la ejecución de la estrategia

cambio a una nueva estructura

Surgen nuevos problemas administrativos

reducción de la productividad productivida dy de los beneficios

Estructura Funcional      

Diseño de unidades de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Mayor especialización Recomendable en empresas que requieran productos de calidad superior. Recomendable en condiciones estables, con pocos productos y servicios y con tareas rutinarias. No recommendable en ambientes inestables y que requieran trabajo interdepartamental. Ha sido tradicionalmente la mayor empleada para organizar empresas que se dedican a un solo negocio.

Estructuraa Divisional Estructur •

•

También llamada estructura descentralizada. Se puede organizar en una de estas cuatro maneras:

 Por

áreas geográficas

 Por

productos o servicios productos

 Por

clientes

 Por

procesos

Estructura divisional por área geográfica      

División de las unidades dependiendo de las zonas donde se localiza la actividad de la empresa. Mejora la coordinación regional. Se adapta mas rápido a las condiciones del ambiente. Requiere personal de mayor nivel. Se aplica cuando los factores locales de una zona influyen decisivamente en el éxito de la empresa. Recomendable para empresas con presencia en amplias zonas geográficas.

Gerencia General

Zona Norte

Zona Centro

Zona Sur

Estructura Estructura divisional por productos División de las unidades en base a los productos, proyectos o programas.  Cada unidad es una sub empresa  Facilitan la innovación, debido al trabajo en equipo de especialistas.  Recomendable en estrategias orientadas a plazos y costos.  No es recomendable en ambientes estables con pocos productos  y cuando se requiere gran conocimiento técnico.  Desventaja: Genera inseguridad en los empleados. 

“

”

Estructura Estructura Divisional por cliente    

División de las unidades de modo que cada una atienda a un cliente distinto. Recomendable cuando la adaptación a las exigencias del cliente son decisivas para el éxito del negocio. Se pueden agrupar por clientes individuales o “tipos” de clientes. Al contrario de las otras estructuras, está orientada al exterior de la empresa.

GERENTE

PERSONAS

EMPRESAS

COORPORACIÓN

Móvil

Telefonía

Telefonía

Telefonía Fija

Internet

Internet

Internet

Datos

Datos

Claro TV

Claro TV

Soluciones Claro

Asistencia y Soporte

Soluciones Claro

Multinacionales

Estructura de Unidad Estratégica de Negocios (UEN) •







Ventajas Agrupa divisiones parecidas en unidades estrat estratégicas égicas de negocios. Delega autoridad y responsabilidad de cada unidad a un alto ejecutivo. Facilitaa la implementación Facilit de la estrategia al mejorar la coordinación.

•



Desventajas Requiere una dosis adicional de administración.

Director General

Director de estrategias

Director de finanzas

Director de operaciones

Director de información

UEN de productos industriales

División de empaque tado con adhesivo

División de tubos/nú cleos

División de papel

Vicepreside nte de RR.HH

Vicepreside nte de marketing

UEN de productos para el consumidor

División de bobinas

División de empaque tado flexible

División de película de alta densidad

División de acabado en metal

División rígida

Estructuraa Matricial Estructur   

 

Integración de dos estructuras: Funcional y Producto/Cliente. Supone potenciar ventajas de ambos tipos y evitar debilidades. Aplicable en el caso que el proyecto sea corto o requiera poco personal, además da mas seguridad al empleado (funciones v/s proyecto). Tiende a la anarquí a (no se cumple la unidad de mando) Conflictos de autoridad.