ESTRUCTURA BUROCRÁTICA Y PERSONALIDAD adm.docx

ESTRUCTURA BUROCRÁTICA Y PERSONALIDAD Robert K. Merton

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en la estructura social formal existen normas y actividades establecidas. Las cuales están sujetas a los propósitos de las organizaciones. Organizaciones !. "mpl "mpleo eos s y posi posici cion ones es jera jerar# r#ui uiza zada das s $ relacio relacionado nado con obligacio obligaciones nes y   privilegios.%  privilegios.% &. "jer "jerce ce una una posi posició ción n social social.. '. "stán "stán de(nida de(nidas s por reglas reglas espec)(c espec)(cas. as. existen procedimientos $formulismo% en la sociedad #ue ayudan al orden de los empleos y está relacionado con la distribución de la autoridad. "sto ayuda a #ue no *allan roces con las partes o(ciales de las organizaciones.

ESTRUCTURA DE LA BUROCRACIA           

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"l tipo ideal de las org. +ormulistas se basa más en la burocracia  ,iene un enfo#ue de Max -eber -eber.$ .$división división de actividades) actividades) signación de deberes de acuerdo con el saber t/cnico0 por medio de exámenes o pruebas. Org. +ormalista tiene reglas generales y llevan a no emitir instrucciones en casos espec)(cos. Los problemas se clasi(can de acuerdo a esas reglas. Funcionario burocrático puro:(competencia puro :(competencia impersonal) nombr nombrado ado por un superior.  Altos funcionarios: elegidos funcionarios: elegidos de forma electoral0 encargados de estropear los (nes de la organización. La burocracia de a pensar : 1. 1ermanec)a en los empleos. 2. 1rocesos de ascenso 3. umento de sueldo La buro burocr crac acia ia tien tiene( e(ob obje jeti tivo vos) s):: rapid rapidez0 ez0 preci precisió sión0 n0 discr discreci eción0 ón0 e(caci e(cacia a y e(ciencia t/cnica en todo lo #ue representa.

2. DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

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Las organi organizac zacion iones es burocr burocrát ática icas s se destac destacan an sus aspect aspectos os positi positivos vos y no tenciones internas. Los ciudadanos exagera esas imperfecciones y crea juicios en contra negativos. 1ara expli explica carr La transf transfor ormac mación ión de los aspec aspectos tos se empiez empiezan an a estudi estudiar ar aplicando ' 2onceptos "stas & juzgan por lo #ue *acer o lo #ue no puede *acer las org. !. incapacidad adiestrada $3eblen% los actos #ue en el pasado fueron e(cie e(ciente ntes s y diero dieron n buenos buenos resul resultad tados0 os0 en la actua actualid lidad ad pueden pueden ser ser inadecuados.

&. psicosis proesiona! $4e5ey% las personas atreves de las rutinas cotidianas empiezan a tener preferencias0 antipat)as0 discriminaciones #ue marcan ciertas cosas. "sto se desarrolla con las exigencias de las organizaciones #ue le da al individuo para *acer su papel profesional.   

-eber le interesa casi exclusivamente lo #ue logra la estructura burocrática precisión0 seguridad0 e(cacia Merton analiza lo #ue no logra las organizaciones. 6us limitaciones las M",6 6i la burocracia *a de funcionar e(cazmente0 debe alcanzar un alto grado de con(anza en su conducta0 conforme con las normas de acción prescritas.

". FUENTES ESTRUCTURALES DE SUPERCONFOR#IDAD

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el problema de la incapacidad adiestrada $ %. burocracia e(caz exige seguridad en las reacciones y una estricta observancia de las reglas 2. estas reglas son absolutas y no corresponden a otros propósitos ". eso *ace #ue no se adapte a las demás circunstancias. &. "sto da como resultado ine(ciencia en casos espec)(cos. "l burócrata o(cial es a#uel #ue #uiere tener estabilidad0 ascender0 aumentar su sueldo0 pensión etc. para su vejez. 1or eso mismo produce #ue se apeguen las reglas0 produce un conservadurismo.  ,odos los funcionarios tienen el mismo objetivo e intereses y no *ay competencia entre ellos ya #ue los ascensos pueden ser por antig7edad. "sto lleva a #ue los funcionarios de(endes sus inter/s y no atienden al cliente

&. RELACIONES PRI#ARIAS CONTRA RELACIONES SECUNDARIAS 

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Los burócratas tienen apego a las reglas0 generalizan y categorizan los problemas de los clientes y no lo *acen por casos espec)(cos y 8nicos. Los clientes se oponen "sto genera #ue le cliente piense #ue son arrogantes los burócratas 9o funciona #ue los clientes recurran a otros empleados por#ue "l burócrata independiente mente del cargo #ue ocupe representa el poder en las estructuras.$ esto podr)a funcionar en una empresa privada% 6i los funcionares llegasen a atender el caso del cliente de forma particular eso generar)a la idea de preferencia0 corrupción0 soborno etc. para #uienes cumplen esas reglas (elmente. La burocracia es una estructura de tipo secundario.

'. PROBLE#AS POR IN(ESTI)AR

6e pide estudiar aspectos entre la burocracia y las personalidades de los funcionarios de acuerdo las distintas formas de burocratizacion $empresa0 servicio p8blico0 la má#uina pol)tica semilegal0 órdenes religiosas%

:la participación en cargos burocráticos tiende a aumentar las tendencias dominantes;