INTRODUCCIÓN El present presente e ensayo ensayo trata trata de las habili habilidad dades es direct directiva ivass en el desarro desarrollo llo organizaciona organizacional,l, las habilidades habilidades directivas directivas están asociadas asociadas con el !ito personal personal y la organizaci"n, organizaci"n, las habili habilidades dades son necesaria necesariass para para #ane$ar #ane$ar la la vida vida prop propia ia y habl hablar are# e#os os de c"#o c"#o in%l in%l&y ¥ en cada cada &na &na de ella ellas, s, se clas clasi%i%ic ican an en habilidades personales, interpersonales, para el traba$o y la co#&nicaci"n ta#bin hablare#os de c"#o %&nciona &na organizaci"n para s& b&en dese#pe'o y del personal en cada &na de s&s áreas( )a gerencia o la direcci"n de la e#presa, es la encargada de g&iar a todas las personas personas al logro de los ob$etivos ob$etivos estrat estratgi gicos cos *&e cond&zc cond&zcan an al !ito !ito de la organiz organizaci aci"n+ "n+ sin e#bargo+ e#bargo+ llegar llegar a este este p&nto p&nto de e!celenc e!celencia ia no es &na tarea sencilla, a pesar de *&e *&ien se enc&entre al %rente co#o director hace las veces de &n ele#ento diná#ico *&e enc&entra la sol&ci"n a los proble#as, #ediante la to#a to#a de deci decisi sion ones( es( i no es &na &na pers persona ona *&e *&e c&en c&ente te con las las s&%i s&%ici cien ente tess habilid habilidade adess para en%rent en%rentar ar c&al*&ier c&al*&ier sit&aci sit&aci"n, "n, no se podrá lograr lograr las #etas #etas deseadas( )os directivos dese#pe'an diversas %&nciones en la organizaci"n, participando en tres áreas- las de relaciones relaciones interpersonales, interpersonales, de in%or#aci" in%or#aci"n n y decisiones( decisiones( .l llevar llevar a cabo estos roles, los gerentes gerentes ay&dan a las personas, personas, las orientan, orientan, les in%or#an in%or#an y hasta las representan( representan( & intervenci"n intervenci"n en el !ito o el %racaso de las co#pa'/as depende de %actores internos y e!ternos relacionados con el á#bito tecnol"gico, tecnol"gico, econ"#ic econ"#ico, o, a#bientales a#bientales y el #ane$o de los rec&rsos+ rec&rsos+ los c&ales, c&ales, p&eden p&eden trans%or trans%or#ar #ar s& cond&cta cond&cta hacia hacia lo *&e se desea desea lograr( lograr( 0or 0or ello, todo director director o gerente tiene *&e desarrollar desarrollar habilidades habilidades y llevarlas llevarlas a cabo desde *&e planea s& propia vida para alcanzar &n desarrollo h&#ano plani%icado( Ta#bin #bin es i#port i#portant ante e *&e el dirige dirigente nte o l/der l/der sepa tratar tratar de inspirar inspirar a otras otras pers person onas as,, e!pr e!pres esar arse se de #ane #anera ra oral oral y escr escritita a dent dentro ro del del á#bi á#bito to de la co#&nicaci"n( .de#ás, .de#ás, debe traba$ar en gr&po, negociar aspectos con%lictivos en los e#pleados e#pleados o a*&ellos a*&ellos relacionados relacionados con las %&nciones %&nciones *&e *&e dese#pe'a( dese#pe'a( 0or 1lti#o+ 1lti#o+ es necesario necesario *&e oriente oriente s& preoc&paci"n preoc&paci"n hacia s& personal y tenga tenga el conoci#iento s&%iciente s&%iciente para establecer planes de carrera(
)as habilidades directivas, son &n con$&nto de capacidades y conoci#ientos *&e &na persona posee para realizar las actividades de ad#inistraci"n y liderazgo en el rol de directivo o l/der de &na organizaci"n( )as habilidades directivas son #&y i#portantes y necesarias en todas las organizaciones h&#anas as/ co#o en cada &na de s&s áreas( El ser h&#ano, a #edida *&e crece %/sica y #ental#ente ad*&iere n&#erosas y variadas habilidades para en%rentar y s&perar sit&aciones r&tinarias y e!traordinarias en la vida+ a partir de esto se #encionan alg&nas de esas habilidades- Conocerse &no #is#o, desarrollar la creatividad, desarrollar el sentido del h&#or, #ane$ar las e#ociones, #ane$ar las tensiones etc 0or otro lado habilidades interpersonales son a*&ellas *&e per#iten tener &na #e$or interacci"n con otras personas( Entre las *&e destacan- la e#pat/a, las e#ociones y la sociabilidad( Es necesario tener habilidades para el traba$o en gr&po no s"lo garantizan &na #e$or calidad en la labor realizada, sino *&e ta#bin garantizan el contin&o aprendiza$e y creci#iento del individ&o a travs de s& interacci"n con los de#ás( i algo hay de i#portancia hoy en d/a es la co#&nicaci"n, es &n %actor de gran relevancia en la vida social pero, sobre todo, lo es para la pro#oci"n personal y pro%esional( C&ando tene#os habilidades de co#&nicaci"n, posee#os con ello &n pl&s *&e nos per#ite s&perar con !ito proble#as, ade#ás de hacerlo sin tensi"n ni estrs(
Una organizaci"n necesita personal capacitado en cada &na de s&s áreas, la direcci"n es necesaria para s& opti#" %&nciona#iento, la direcci"n es el proceso de traba$o realizado con o #ediante otras personas+ s& prop"sito es conseg&ir ob$etivos organizativos de &n #odo e%icaz( Con la direcci"n se b&sca organizar a los #ie#bros del gr&po+ coordinar, dirigir, liderar y s&pervisar s&s actividades para obtener los res<ados y #etas deseados En toda organizaci"n, debe tener &n poder *&e trans%or#e y re%&erce el incre#ento de la prod&cci"n a #ediante entrena#iento y principal#ente, la co#&nicaci"n( Una organizaci"n inteligente *&e i#planta n&evas #aneras de traba$ar, i#plica poner atenci"n a las relaciones interpersonales *&e se dan en la vida laboral, en el dise'o de la estr&ct&ra y los procesos(
0or ello, la direcci"n de e#presas debe en%ocar s& ob$etivo hacia la ad*&isici"n de n&evos conoci#ientos, co#partir in%or#aci"n, proveer tecnolog/a y dar resp&esta in#ediata a todo lo *&e se de#ande, as/ co#o la creaci"n &n a#biente de con%ianza y de adaptaci"n a posibles riesgos *&e se p&edan con%rontar( El director o gerente es el ele#ento diná#ico y vivi%icante de todo negocio( in s& g&/a los 2rec&rsos de la prod&cci"n3 seg&ir/an siendo rec&rsos y no se convertir/an n&nca en prod&cci"n( En &n siste#a econ"#ico de co#petencia, sobre todo, la calidad y el dese#pe'o de los gerentes deter#inan el !ito de &n negocio y, #ás a1n, s& s&pervivencia, por*&e constit¥ la 1nica venta$a *&e p&ede tener &na e#presa dentro de ese siste#a( )os b&enos directivos saben *&e c&ando se decide y obta por &na alternativa, las cosas p&eden salir de #odo distinto a co#o *&er/as *&e salieran esto *&e eso es parte de la acci"n directiva, y no se pone nervioso si eso pasa saben *&e se decidi" bien y por ca&sas *&e escapan al control de s&s s&bordinados, las cosas salieron #al( )a i#portancia de los directivos co#petentes son relevantes para *&e este p&eda c&#plir s& #isi"n y alcanzar los ob$etivos *&e se plantean, la co#petencia co#o el grado #á!i#o de pro%esionalidad *&e p&eden alcanzar( De lo contrario &n directivo inco#petente es a*&el *&e al $&zgar de s&s s&bordinados &tiliza in%or#aci"n *&e no está disponible c&ando se to#a la decisi"n( )a prepotencia es propia de alg&nos directivos *&e se oc&pan altos p&estos de responsabilidad en s& organizaci"n( 0iensan *&e oc&par el p&esto *&e oc&pan les otorga el don de la in%alibilidad, esto les incapacita para tener en c&enta el p&nto de vista de los de#ás, no les hace %alta, ellos todo lo saben, los de#ás no tienen nada *&e aportar( 0or 1lti#o la participaci"n de &n directivo para *&e &na e#presa tenga !ito o %racasos en la organizaci"n pri#ero tene#os *&e tener en c&enta 45& es !ito6, es el nivel de aceptaci"n *&e tiene &na persona respecto a algo en tr#inos e#presariales( El %racaso es el nivel de %r&straci"n *&e tiene &na persona con respecto a algo( . ning&na persona le g&sta co#entar s&s %racasos, pero real#ente de estas e!periencias están hechos los aprendiza$es( Debe#os tener en c&enta *&e todo negocio conlleva ciertos riesgos, pero la #anera de en%rentar stos es lo *&e disting&e a los e#prendedores y directores
de e#presas( En%ocarse verdadera#ente en la #isi"n del negocio garantiza el tener !ito, de lo contrario será &na co#pa'/a #ás en *&iebra(
CONC)UI7N 0ara concl&ir p&ede a%ir#arse *&e la relaci"n entre las habilidades directivas p&eden #e$orar la e%iciencia y calidad de vida, las habilidades *&e al parecer caracterizan a los directivos #ás e%ectivos son- capacidad para relacionarse con el entorno y a partir de esto, dise'ar estrategias, diagnostico y sol&ci"n de proble#as+ co#&nicaci"n interpersonales, desarrollo y traba$o en e*&ipo, negociaciones, desarrollo de la creatividad(
