Ensayo "EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU
FERNANDO PÉREZ TORRES
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA INGENIERÍA DE SISTEMAS GERENCIA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS TUNJA 2010
Ensayo "EL ARTE DE LA GUERRA" DE SUN TZU El Arte de la Guerra de Sun Tzun es un libro de estrategia de todos los tiempos. Este es uno de los más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus ideas ha quedado anticuada. Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia en todos los ámbitos. No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra que tiene como premisa que “la mejor victoria es vencer sin combatir”, como menciona el autor Sun Tzu. Esta obra
es considerada una obra maestra sobre la
estrategia, ya que se ha extendido más allá del ámbito militar para adentrarse al mundo de la planeación estratégica.
Para hacer un análisis de este libro con respecto a la planeación estratégico es necesario plantear algunas ideas del autor. Como regla general, “es mejor conservar a un enemigo intacto que destruirlo”. Se puede enfocar a la libre competencia entre las organizaciones que favorece la calidad en la prestación de servicio, de igual manera se pueden obtener beneficios cuanto al desarrollo competitivo que puede posicionar a la organización fundamentado en las estrategias adecuadas.
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has de temer el resultado de cien batallas”. Es importante en una organización conocer tanto en entorno donde se desarrolla el negocio, es decir determinar que oportunidades se pueden aprovechar y ante que amenazas se puede ver afectada con el fin de plantear estrategias que minimice las amenazas y permita sobresalir con respecto a la competencia. De igual manera dentro de la organización es fundamental realizar un análisis interno estableciendo las debilidades y fortaleza con las que cuenta la organización. A partir
El autor menciona un aspecto importante “La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y convertir los problemas en ventajas”, y es de esta manera que cuando se plantean estrategias para mejorar el desempeño de la organización se busca minimizar tanto las debilidades y amenazas usando adecuadamente las oportunidades que se pueden encontrar en el entorno, convirtiendo los problemas en ventajas competitivas.
Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente a las tropas, éstas las aceptan. Para que una organización prospere es necesario que tenga claro sus objetivos, además que cada uno las personas que integra conozcan y
entiendan tanto la misión como la visión. De ahí la
importancia de plantear una misión que merque cada uno de los aspectos más relevantes de la organización e indique a que se dedican, y que pretende hacer hacia un futuro. Cuando la visión de una organización es confusa, el personal que labora no la entiende, y no pueden seguir un mismo camino como lo pretende la alta dirección.
Es necesario saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti. Para empresa
debe
ser
necesario
conocer
cuáles
son
sus
posibles
vulnerabilidades y tener mecanismos para contrarrestarlas. En planeación estratégica encontramos el análisis de vulnerabilidades, el cual permite determinar cuáles son las amenazas y la proporción de ocurrencia. A partir de estas vulnerabilidades se plantea formas que minimice de alguna manera el riego.
Finalmente, la planeación estratégica se fundamenta en conocerse a si mismo y conocer su entorno con el fin de orientar adecuadamente el rumbo de la organización. De la manera como se realice el direccionamiento estratégico que comprende aspecto como la visión y misión de la organización depende
el éxito o el fracaso de la organización en otros
términos la victoria o la derrota de una guerra. A partir de la misión y visión,
se sabe para donde se va, y se orientada al personal de la organización, el camino o lo que busca dicha organización en el desarrollo de sus actividades. Además no hay que olvidar realizar tanto análisis interno como externo para conocer la situación de la organización, con el fin de minimizar las debilidades y amenazas a partir de las fortalezas propias de la organización y las oportunidades del entorno, para finalmente a través de estrategias permita el desarrollo productivo.
