indice unificado del mes de abril 2018 segun la INEI
Descripción: Neurociencia
Descripción: COSTOS PARAMETRICOS CMIC-ABRIL-2018
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Gonzalo Rafael Rodriguez Escamilla
Descripción: musica interdisciplina
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tabelas Multas -E social
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Por: Ing. Gonzalo Rafael Rodriguez Escamilla.
Descripción: RESULTADOS EN ORDEN DE MÉRITO - EXAMEN GENERAL
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Ensayo AA2
Por: GONZALO RAFAEL RODRIGUEZ ESCAMILLA
C on el propós propós ito de aplicar aplicar y trans ferir el aprendizaje aprendizaje desarrolla desarrollado, obs erve el video “Paradigmas de los indicadores de gestión” ingresando a través del
link: https://www.youtube.com/watch?v=FGtfBs9v9wg
E lija uno de de los los pa parad radig ig ma mass expue expuess to toss en el el video, video, expong expong a s u opinión y s us arg ume umento ntoss pa para ra err err adic dicarl arlo, o, aprovechando aprovechando lo loss conoci mient mientos os ad adquir quiridos idos en el el curs o. As eg egúres úres e de incluir en el ensayo, los los casos en los los cual cuales es recomienda utiliza utilizarr indi cadores de g es estión. tión. Des arroll arrolle e esta es ta activi da dad d en un archi vo de tex tex to to.. Teniendo en cuenta el video los paradigmas de los indicadores de gestión nos muestra 3 paradigmas.
La medición precede al castigo. No hay tiempo para medir Medir Medir es difíci dif ícil.l.
La medici medición ón precede al al cas cas tig tigo. o.
Este paradigma es el más frecuente frecuente en las organizaciones dado a que los colaboradores tienen la percepción que la medición precede al castigo. Cuando una organización pretende pretende la implementación implementación de indicadores de gestión se debe socializar a los colaboradores que se pretende obtener a través de dicha medición para evitar el pánico colectivo, se tiene que ser claros y específico con los colaboradores que se busca realizar mediciones para buscar estragáis, evaluar, evaluar, diagnosticar y buscar soluciones a los procesos de la organización para ser más eficientes y eficaces eficaces en los procesos. Y de esta manera ayudar a entender a los altos ejecutivos si hay necesidades de incorporar más personal personal y si existe la necesidad de realizar realizar más capacitaciones capacitaciones s al personal de las operaciones. La medición es el claro reflejo de lo que estamos realizando, como lo estamos realizando y como deberíamos realizarlo. Y algo muy claro y conciso para los colaboradores colaboradores que lo de no medimos medimos no lo podemos controlar y no lo podemos podemos mejorar.
