Empresas -constructoras

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

SECCION DE POS !"ADO

MEJORAS DE LA EMPRESA V & L CONTRATISTAS S.A.C

Curso: Ad$inistraci%n Ad$inistraci%n de E$presas Constructoras Docente: Ing. Alfredo Vásquez Espinoza E#positores: -

Ing. BARZOLA CHAUCA, CARLOS MIGUEL Ing. TUDELA GUILLEN, FRANKLIN ROBERT 

TIPO DE EMPRESA

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TIPO DE EMPRESA:  La empresa V&L CONTRATISTAS GENERALES SAC ., es una Microempresa, debido a que e impor!e m"#imo de $en!as es in%erior a '( )ITs, en un a*o, as+ mismo e promedio anua de !rabaadores on!ra!ados por a empresa duran!e  a*os onseu!i$os es in%erior a os ( !rabaadores.

ORGANIGRAMA

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ACTIVIDAD

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•   Cons!rui/n de obras i$ies omo0 Edi%iaiones, obras $iaes, obras de irrigai/n, obras de saneamien!o b"sio, e!., eeu!ando ma1ormen!e obras $iaes en a regi/n de A1au2o para e se!or p3bio. •  As+ mismo, se dedia a a onsu!or+a de obras, median!e a eaborai/n de e#pedien!es !4nios 1 pro1e!os de in$ersi/n p3bio para e se!or pubio.

SISTEMA LOGISTICO

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VISION Y MISION

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MISION Con!ar on un Sistema Lo!stico en a empresa, a %in de ser e%iien!es en e proeso de eeui/n de obra 1 o!ros.

VISIÓN

"O#te$er %e$ta&a competiti%a a tra%'s (e )$ e*icie$te ma$e&o +o!stico. 5ara ograr un e%iien!e maneo og+s!io se !endr" que generar indiadores en e proeso og+s!io, para as+ !ener una e$auai/n 1 orrei/n ons!an!e.

ORGANIGRAMA DE SISTEAMA LOGISTICO V $ L CONTRATISTA SISTEMA LOGISTICO-PROPUESTO CAMIO INMEDIATO

PROGRAMACION DE PEDIDO DE MATERIALES

ENTREGA DE MATERIALE S EN OBRA

INPU T INGENIERO RES5ONSA6LE 7E O6RA 

INGENIERO RES5ONSA6LE 7E O6RA N

GESTION DE ALMACENES

GESTION DE COMPRAS

RES5ONSA6LE 7EL AREA 7E LOGISTICA

ASISTENTE DE LOGISTICA

RES5ONSA6LE 7E AL8ACEN O6RA 

RES5ONSA6LE 7E AL8ACEN O6RA 

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ME/ORAS EN EL SISTEMA LOGISTICO: • Reorgani9ai/n 1 apai!ai/n de persona en sis!ema og+s!io. • Impemen!ai/n de equipos in%orm"!ios 1 so%!:are de 3!ima !enoog+a para e maneo 1 amaenamien!o de base de da!os. • 8eorar a e%e!i$idad de en!rega de ma!eriaes de os pro$eedores en Ama4n. • Reai9ar in$en!arios • 7esarroo de aian9as es!ra!4gias on os pro$eedores ;on%ian9a redi!iia< • Con!roar os gas!os og+s!ios de a empresa 1 medir e ni$e de on!ribui/n en a ren!abiidad de a misma.

INDICADORES LOGÍSTICOS

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GENERALES S.A.C. &' A(ASECI)IENO INDICADO"

DESC"IPCI*N

+*"),-A

Consiste en calcular el nivel de efectividad en las entregas de mercancía de Ni0el de cu$pli$iento los Pedidos Recibidos Fuera de proveedores en Tiempo x 100 de Pro0eedores Almacén de producto Total Pedidos Recibidos terminado

I)PACO CO)ENA"IO/ dentifica el nivel de efectividad de los proveedores de la empresa ! "ue est#n afectando el nivel de recepci$n oportuna de mercancía en el lugar de almacenamiento% así como su disponibilidad para despac&ar a los clientes

0. INVENTARIOS

E#actitud del In0entario

'e determina midiendo el costo de las referencias "ue en promedio presentan irregularidades con respecto al inventario l$gico valori(ado cuando se reali(a el inventario físico

)alor *iferencia )alor Total de nventarios

'e toma la diferencia en costos del inventario te$rico versus el físico inventariado% para determinar el nivel de confiabilidad en un determinado centro de distribuci$n+ 'e puede &acer también para exactitud en el n,mero de referencias ! unidades almacenadas

1. A-)ACENA)IENO Consiste en conocer el -,mero de despac&os nivel de efectividad de los cumplidos x 100 Ni0el de Cu$pli$iento despac&os de mercancías a los clientes en cuanto a -,mero total de despac&os Del Despac2o re"ueridos los pedidos enviados en un período determinado+

'irve para medir el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitados al centro de distribuci$n ! conocer el nivel de agotados "ue mane.a la Almacén+

BENCHMARKING V&L CONTRATISTAS GENERALES S.A.C.

Apiai/n de 6ENC=8AR>ING on empresas ons!ru!oras a ni$e Regiona, Naiona e In!ernaiona en maneo de reursos 2umanos, aidad de a ons!rui/n, gobai9ai/n 1 apiar sus meores pr"!ias omo un es!"ndar ompara!i$o a ua egar o bien superar.

 ANALISIS FODA 7E6ILI7A7ES. • L+neas de r4di!o imi!adas. • 5oos a!i$os en bienes inmuebes. • 74bi po+!ia de ap!ai/n de persona !4nio. • ?a!a de ap!ai/n de persona. O5ORT)NI7A7ES. • 8a1or n3mero de ii!aiones. • 5osibiidad de reai9ar onsorios. A8ENA@AS. • Compe!enia desea. • Sindia!os ma orien!ados. • Tribu!os adiionaes por par!e de es!ado, IGV, de!rai/n.

 ALIANZAS ESTRATEGICAS

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. Empresas Cons!ru!oras on ma1or e#perienia en a eeui/n de obras i$ies para reai9ar onsorios 1 as+ superar as imi!aiones e#is!en!es. . 5ro$eedores de bienes 1 ser$iios.

 VENTAJAS COMPETITIVAS

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1. Innovación tecnológica Capacitación y organización del personal para la creación de VALOR del Recurso Humano para ello los capacitación requerida  programas de serán necesarios. 2.

El intercambio de cercano y constante con los  proeedores! controlados a tra"s de un so#t$are! optimizan el tiempo en el moimiento del %u&o! creando enta&a competitia.

La enta&a una ez obtenida! solo se conserará mediante la búsqueda incesante de formas diferentes de hacer las cosas! y de mejora continua d entro de un conte'to de estrategia general.

MUCHAS GRACIAS