Análisis de las Técnicas que ha utilizado la empresa NIKE para promover y mantener su competitividad y productividad Integrantes: Fermary Villavicencio Néstor Venegas Roselyn Callejas Marielis Barrios
Técnicas de competitividad y productividad Competitividad La empr empres esa a Nike, Nike, cuya cuya estr estruc uctu tura ra orga organ nizat izativ iva a fue fue inno innova vado dora ra en su momento y por la cual se explica su éxito, es ³fabricante´ de calzados pero, aunque parezca contradictorio, apenas los fabrica. Adaptó su estructura, tota totalm lmen ente te dist distin inta ta a las las que que habí había a hasta hasta la fech fecha, a, para para coor coordin dinar ar una una comple compleja ja red red glob global al cuyo cuyo obje objeti tivo vo es diseñ diseñar ar,, come comerc rcia ializ lizar ar y distr distrib ibuir uir zapat apatos os.. Par Para ello ello,, la part parte e más vita ital de la empr empres esa, a, el diseño seño y la inve invest stiga igaci ción ón de merc mercad ados os se real realiz iza a en EE.U EE.UU, U, la fabri fabrica cació ción n de los los com compone ponent nte es se real ealiza iza bajo ajo cont contra rato to en paíse aíses s como omo Taiw Taiwan an y el ensamblaje en países como Taiwan o China.
Técnicas de competitividad y productividad Competitividad Dise Di seño ño + In Inno nov vac ació ión n = Co Com mpet etit itiv ivid idad ad en el Me Merc rcad ado o. Las empresas compiten hoy en un entorno global, es decir, en mercados mundiales y con competidores procedentes de todas las partes del globo, y los los merc mercad ados os dem demanda andan n cada cada vez vez más más nove noved dade ades: por por una una part parte e, el consumidor, para satisfacer su necesidad de reafirmar su individualidad, su necesidad de ser diferente, y porque sus gustos, por efecto de las modas, cambian más deprisa; por otra parte, los distribuidores e intermediarios, para aumentar su capacidad de diferenciación diferenciaci ón respecto a los competidores.
Técnicas de competitividad y productividad Productividad ESTRATEGIA DE PRECIOS Al observar el mercado de las zapatillas y luego de realizar variadas visitas a los centro centros s comerc comerciale iales s nos hemos hemos podido podido percat percatar ar que la empresa empresa Nike desarrolla desarrolla variadas estrategias de precio como: Una de las estrategias que Nike lleva a cabo en la fijación de sus precios es la de Liderazgo en calidad, es decir, trata de reflejar un nivel de calidad superior cobrando un precio elevado, el cual justifica los grandes gastos en investigación que la empresa realiza. Además como en el mercado deportivo y especialmente en el de las zapatillas existe una gran competencia con compañías de un nivel semejante, Nike a la hora de fijar sus precios toma como referencia los precios de los competidores más cercanos como son por ejemplo Adidas, Reebok y Puma.
Técnicas de competitividad y productividad Productividad Otra estrategia muy importante es la que realiza para mantener y elevar su participación en el mercado, esta la realiza a través de precios diferenciados para los distintos segmentos de su mercado objetivo, lo anterior es realizado de tal forma que no dañe la relación de precio y calidad. Alcanzar Alcanzar eficiencia, efici encia, calidad e innovación superiores en conjunto hacen parte del logro de una gran capacidad de aceptación por por parte del cliente.
