EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS.

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA . TAREA DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL.

ALUMNA:

ERIKA VANESSA ANES SA PERALT PERALTA ALONZO.

DOCENTE:

ING. ALEXANDRA VERDUGA

NIVEL:

VIII “A” CONTABILIDAD Y AUDITORÍA .

PERIODO: Mayo – sep!e"#$e %e &'()

Erika Vanessa Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#

Ing. Alexandra Verduga Verduga Pino. Mg. 099!9"9 Pro%esora & Ense'anza (u)erior


INTRODUCCIÓN . Desde hace mucho tiempo el ser humano ha buscado una manera de pensar y actuar hacia la creación de riquezas. También es una forma de pensar, razonar y actuar en las oportunidades, oportunidades, planteada planteada con visión general y llevada a cabo mediante m ediante el liderazgo, su resultado en la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad. Todo eso hace referencia a la palabra E!"E#D$$E#T%. &nte esta falta de empleo comienz comienza a a vislumbr vislumbrarse arse como una oportun oportunidad idad el autoemp autoempleo, leo, es decir decir la propia propia generación generación de traba'o. En consecuenc consecuencia, ia, el concepto de emprendimien emprendimiento, to, si bien ha sido importante a través del tiempo, (ltimamente ha cobrado mayor relevancia para nuestra sociedad. En cuan cuanto to al perfil perfil del del empre emprende ndedo dorr o empren emprende dedor dora a en prime primerr luga lugarr es aque aquella lla persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una )persona que crea una empresa* o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. +as investigaciones describen al emprendedor con términos como innovador, fleible, din-mic din-mico, o, capaz capaz de asumir asumir riesgos, riesgos, creativo creativo y orientad orientado o al crecimie crecimiento nto.. +a prensa prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general /en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro0 que desea ser innovador, fleible y creativo. !ara !ara tene tenerr un proy proyec ecto to de empr empren endi dimi mien ento to eit eitos oso o es nece necesa sari rio o desa desarr rrol olla lar r características de personalidad que dependen de las aptitudes y actitudes. &sumimos que El espíritu emprendedor emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y administrar, ello implica tener la energía y la visión para construir y desarrollar a largo plazo una empresa u organización. !ara !ara empr empren ende derr un nego negoci cio o se requ requie iere re de cons consta tanc ncia ia,, pasi pasión ón,, comp compro romi miso so,, profe profesio siona nalis lismo mo y motiva motivació ción, n, trans transmit mitien iendo do estos estos valor valores es a accio accionis nistas tas,, socios socios,, clientes, proveedores, empleados e inversionistas.




INTRODUCCIÓN . Desde hace mucho tiempo el ser humano ha buscado una manera de pensar y actuar hacia la creación de riquezas. También es una forma de pensar, razonar y actuar en las oportunidades, oportunidades, planteada planteada con visión general y llevada a cabo mediante m ediante el liderazgo, su resultado en la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad. Todo eso hace referencia a la palabra E!"E#D$$E#T%. &nte esta falta de empleo comienz comienza a a vislumbr vislumbrarse arse como una oportun oportunidad idad el autoemp autoempleo, leo, es decir decir la propia propia generación generación de traba'o. En consecuenc consecuencia, ia, el concepto de emprendimien emprendimiento, to, si bien ha sido importante a través del tiempo, (ltimamente ha cobrado mayor relevancia para nuestra sociedad. En cuan cuanto to al perfil perfil del del empre emprende ndedo dorr o empren emprende dedor dora a en prime primerr luga lugarr es aque aquella lla persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una )persona que crea una empresa* o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. +as investigaciones describen al emprendedor con términos como innovador, fleible, din-mic din-mico, o, capaz capaz de asumir asumir riesgos, riesgos, creativo creativo y orientad orientado o al crecimie crecimiento nto.. +a prensa prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del acto de emprender es lo suficientemente precisa o descriptiva para sealar a la persona o grupo que en general /en sentido empresarial, social, investigativo o cualquier otro0 que desea ser innovador, fleible y creativo. !ara !ara tene tenerr un proy proyec ecto to de empr empren endi dimi mien ento to eit eitos oso o es nece necesa sari rio o desa desarr rrol olla lar r características de personalidad que dependen de las aptitudes y actitudes. &sumimos que El espíritu emprendedor emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y administrar, ello implica tener la energía y la visión para construir y desarrollar a largo plazo una empresa u organización. !ara !ara empr empren ende derr un nego negoci cio o se requ requie iere re de cons consta tanc ncia ia,, pasi pasión ón,, comp compro romi miso so,, profe profesio siona nalis lismo mo y motiva motivació ción, n, trans transmit mitien iendo do estos estos valor valores es a accio accionis nistas tas,, socios socios,, clientes, proveedores, empleados e inversionistas.



UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL !ara conseguir el éito son importantes actitudes y comportamientos, hay que traba'ar duro y mane'arse con un intenso compromiso y perseverancia, buscar la integridad y esta estarr moti motiv vados ados por por un dese deseo o de comp compet eten enci cia, a, ece ecele lenc ncia ia y logr logro, o, busc buscar ar oportun oportunidad idades es para me'orar me'orar cualqui cualquier er situaci situación ón y conside considerar rar el fracaso fracaso como una herramienta para aprender. Emprender es una actitud, es no darse m-s disculpas1 es despedirse de la pereza, de la negligencia, de la desidia y de la mediocridad. +a iniciativa empresarial es un tema que requiere el compromiso de todos, si tomamos como referente las eigencias que se presentan a diario, debido a los cambios en los modelos de desarrollo y la necesidad de gestar procesos encaminados a la conquista de merca mercado dos s que que permi permitan tan mayor mayor crec crecimi imient ento o econ económi ómico co y socia social, l, median mediante te el aprovec aprovechami hamiento ento de los diferent diferentes es recursos recursos /humano /humanos, s, tecnoló tecnológico gicos, s, financie financieros, ros, administrativos y otros01 por ello este módulo est- orientado al fortalecimiento de las capacidades de los estudiantes para que generen ideas empresariales como resultado del estudio y refleión de las dificultades que se presenten en el entorno. Depende de cada emprendedor su éito o fracaso, 2El proceso emprendedor tiene una cantidad enorme de obst-culos, y la diferencia entre los emprendedores eitosos y quienes no lo son est-, 'ustamente, en la manera de afrontar con integridad y altura esas dificultades3, hay que ser firmes en las decisiones, saber lo que queremos ser, plantea plantearr metas y poner poner su pasión pasión por cumplirl cumplirlas as así se llegara llegara a tener tener éito y ser grandes emprendedores. !ara finalizar todos poseemos grandes posibilidades para alcanzar todo lo que se proyecte, pero es necesario que se identifique a tiempo las oportunidades de negocio1 no basta con ser creativos y emprendedores, se requiere de la interacción permanente con el entorno para lograr un reconocimiento de la realidad y así proyectar grandes oportunidades de negocio con posibilidades de crecimiento y epansión.




1. Emprendimiento Empresarial El emprendimiento es un término (ltimamente muy utilizado en todo el mundo. &unque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las (ltimas décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos. +a palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur /pionero0, y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u ob'etivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya eistente En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos1 es lo que le permite avanzar un paso m-s, ir m-s all- de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

1.1 El Perfil Emprendedor 45u-les deben ser las características de un individuo que cree y lidere con éito una empresa6 &lgunos de los atributos que surgen7 inmediatamente son atrevido, soador, traba'ador, líder, vendedor de ideas, detallista, independiente, testarudo, orientado a obtener resulta dos, activo, decisivo, curioso, conocedor de sus limitaciones, generoso, capacitado para adaptarse al cambio. Estas y muchas otras características son deseables, pero muy difíciles de encontrar en un solo individuo. !or ello, hay relativamente poros emprendedores eitosos. 89er líder: es uno de los primeros atributos deseables en un emprendedor. +os buenos líderes y los buenos gerentes deben combinar muchos atributos1 este hecho los convierte en8 activos8 muy escasos y, por ello, tienen compensaciones muy altas en relación con el resto de la población, 5u-nto ganan los buenos gerentes depende del libre 'uego de la oferta y la demanda. ;na manera de entender el tema de la oferta y la demanda de talento es observar las, en apariencia, desproporcionadas compensaciones de ciertos atletas en algunos deportes.

1) !rimero a lo primero7 establezca sus prioridades.

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 2) !rep-rese implacablemente7 elabore un plan de acción para los diferentes escenarios que puedan ocurrir, no de'e nada al azar.

3) Todos son responsables, todo el tiempo7 asigne responsabilidades1 cada cual debe entender su responsabilidad /comenzando por el líder0 y reconocerlo. !rincipalmente cuando se equivoca.

4) "odéese de buena gente7 reconozca sus debilidades y seleccione a los me'ores para cubrirlas. #o se rodee de gente que va a estar siempre de acuerdo con lo que usted dice, refleione decida7 llega el momento en que hay que tomar decisiones7 no las de'e para después.

) !rometa menos de lo que puede cumplir y entregue m-s de lo prometido7

las altas, epectativas creadas por prometer m-s y no cumplir generalmente desilusionan y minan la credibilidad del líder

!) Desarrolle y comunique creencias de alto valor moral7 la misión. +a cultura. +os ob'etivos y la visión de la organización deben estar claramente definidos y comunicados.

") 9ea usted mismo7 crea en usted y en lo que hace.
#) =idelidad, la virtud vital7 rodéese de gente que le sea leal. > sea leal a la gente que le rodea, cuando se rompe esta regla, el equipo de'a de funcionar eficientemente.

$) ?odas, a veces1 funerales, siempre7 se puede asistir o no a la fiesta a la que es invitado, pero hay que acudir siempre apoyar a los amigos y compaeros en sus momentos difíciles

1%) Enfréntese a los malandros7 es importante no de'arse intimidar por enemigos. !otenciales o no.
11) Estudie, lea y aprenda7 un buen +íder debe prepararse permanentemente en el campo en que se desempea1 ese aprendiza'e debe ser realizado por el individuo y complementado por el equipo de traba'o que lo rodea.

12) %rganícese alrededor de un propósito7 fi'e ob'etivos y haga que todo el grupo se concentre en cumplirlos. Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 13) 9epa decir que no7 @iuliani ilustra este punto con su decisión de sacar de un famoso teatro de nueva >orA en BCC a de un famoso teatro de nueva >orA en BCC a >asir &rafat, por considerarlo un terrorista. &rafat tenía permiso para visitar la sede de las #aciones ;nidas, pero no estaba invitado al acto programado en el teatro.

El mismo e'emplo se puede etender a la gerencia empresarial y considerar cu-ntos individuos han sido capaces de llevar los destinos de las m-s eitosas empresas del mundo como @eneral Electric, Disney o icrosoft, y cu-les han sido sus compensaciones en relación con otros traba'adores de Estados ;nidos. De nuevo en el tema del liderazgo, esta vez desde una perspectiva. +as organizaciones requieren ambos tipos de talento, que ocasionalmente coinciden en un mismo individuo. uchos consideran que los verdaderos emprendedores deben contar con una buena dosis de ambos talentos, pero que tener visión de largo plazo es la cualidad m-s deseable. +os emprendedores son individuos polifacéticos, que aunque no son necesariamente epertos en temas específicos, tienen suficientes habilidades en una gran variedad de -reas para combinar los ingredientes de un negocio eitoso. 5omo resultado de estas características, el emprendedor tiende a ser un 8generalista8, en general, los futuros emprendedores se enriquecer-n m-s que sus pares, no todos los atributos son necesarios para triunfar. uiz- el m-s importante es conocer las propias debilidades y saber compensarlas7 un e'ercicio muy difícil que requiere gran honestidad intelectual. El resto de las cualidades sealadas al principio de esta sección se eplican por sí solas por e'emplo, la 8testarudez8, entendida como perseverancia y no como falta de inteligencia para comprender que el entorno ha cambiado y que seguir insistiendo en una misma vía puede ser una inversión in(til de esfuerzo y recursos. De hecho, una sana dosis de observación es condiciFn necesaria para alcanzar el éito. El empresario tropieza a diario con obst-culos que lo hacen caer una y otra vezG estar convencido de su idea le dar- la fuerza y la entereza necesarias para levantarse y luchar con mayor fuerza e inteligencia contra los nuevos escollos. %tro de los atributos es capacidad de adaptación, quiz- una de las definiciones m-s aceptadas de inteligencia. El mundo es din-mico sin la buena disponibilidad para entenderlo y adaptarse, las posibilidades de éito se ale'an eponencialmente. Decisión y orientación a obtener resultados son cualidades importantes que un emprendedor debería tener. El emprendedor debe ser eperto en traba'ar en ambientes inciertos y capaces de decidir, a pesar de que no tenga toda la información en todo momento. 5ontar con ob'etivos claros permite fi'ar rumbos certeros y metas Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL específicas a corto y mediano plazo poseer visión de largo plazo aumenta las probabilidades de triunfo. %tra de las características fundamentales /quiz- la primordial en muchos casos0 es ser buen vendedor. 9i no se sabe comunicar con eficiencia una buena idea a distintas audiencias, probablemente se quedar- para siempre en el tintero. Es también indispensable una cuota importante de atrevimiento, que permita, por e'emplo, abandonar los cómodos planes de compensación de una gran organización, en contraposición con las posibilidades de fracasar en un proyecto propio. 9er traba'ador, detallista y activo son características que cualquier buen gerente debe poseer. +a generosidad tampoco debe faltar pues aunque eisten innumerables empresarios eitosos sin esta cualidad, cuando el emprendedor sabe compartir su éito con su equipo, tiene mayor probabilidad de conseguir el me'or concurso de las voluntades, así como me'ores colaboradores. $ntegridad y honestidad son rasgos de los líderes.
1.2 O&'eti(os Personales &l promover una empresa, el emprendedor est- satisfaciendo, de alguna manera, ob'etivos personales. 4ué motiva a un individuo a7 recorrer este camino, a menudo tortuoso6 & veces la decisión de emprender un negocio se deriva del hecho de que una persona ha sido incapaz de conseguir empleo en la economía formal /es decir, en una empresa registrada que emplea m-s de cinco personas0 y est- forzado a ocuparse en alguna actividad remunerada, pero informal. Es el caso de un individuo que, a pesar de que est- preparado para un empleo formal, no lo consigue. En otras circunstancias, el entorno puede ser el gran motivador7 las amistades, los familiares o algunas figuras p(blicas pueden ser modelos apreciados por el emprendedor. En otros casos, el disparador puede ser la insatisfacción con el traba'o7 puede suceder que el futuro emprendedor perciba que su 'efe es incapaz, inmoral o poco inteligente1 crea que la organización donde traba'a no tiene futuro o no le va a permitir desarrollarse como profesional1 o perciba que donde traba'a no le permiten proponer ideas. El sentido de la aventura puede ser también motivo para iniciar una Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL empresa1 o pensar que porque a(n se es 'oven se tienen pocas responsabilidades /cargas familiares, por e'emplo0, lo que permitiría, en caso de fracasar, reinsertarse con menos trauma en el mercado laboral tradicional. &dem-s de querer emprender un negocio y tener vocación para ello, el emprendedor debe identificar claramente sus ob'etivos personales, de manera que seleccione las actividades que, en la medida de las posibilidades, estén en línea con sus ob'etivos. Hariables como tamao deseable del negocio, duración, riesgo y estrés deben ser determinantes en la selección. El tamao del negocio se refiere al hecho de si el ob'etivo es crear un negocio pequeo que el emprendedor pueda atender directamente o, si por el contrario, se espera que la empresa crezca y se convierta en una mediana o gran compaía impersonal. Duración se refiere a si la idea es fundar una empresa para venderla y realizar una ganancia inmediata, o si se trata de establecer un negocio que permanezca en manos de los fundadores y pueda ser legado a sus sucesores. 9i el ob'etivo es el primero hay que buscar desde el principio, el mecanismo para vender el negocio. %tra variable fundamental es el riesgo que se esté dispuesto a tomar. 49e arriesgar- todo o se fi'ar- un nivel de pérdidas m-s all- del cual se abandonar- la empresa6 Entre los recursos que se invertir-n est- el tiempo del emprendedor, que no es sólo de él, sino de su familia. 4Eiste consenso familiar en torno a los recursos que se emplear-n6 45u-l es el grado de estrés capaz de tolerarse6 En distintas etapas de la vida de la empresa, las habilidades para mane'arla son distintas, y con ellas, las del emprendedor. ;na de las primeras necesidades es conseguir fondos y controlar el flu'o de efectivo. -s adelante las necesidades ser-n poseer habilidades en mercadeo, en el proceso de contratación o la instalación de sistemas y mecanismos de control. +a gran habilidad en cada etapa ser- darse cuenta de qué hace falta1 concentrarse en desarrollar esa habilidad, si no se posee, es fundamental. Estas y muchas otras son consideraciones que el futuro empresario debe plantearse y procurar analizarlas de la manera m-s honesta, en medio de un clima de incertidumbre que no permite encontrar la respuesta perfecta para cada evento. 9in embargo sí se pueden visualizar los escenarios m-s probables. !or e'emplo, si una persona con recursos limitados para contratar gerentes profesionales decide abrir un local en un centro comercial, debe prepararse para traba'ar todos los días del ao en horarios muy etendidos en particular en fechas cuando sus amigos est-n libres, sus hi'os de vacaciones y sus e compaeros de traba'o en la playa. 49e est- dispuesto a asumir ese sacrificio6.




1.3 Emprender Emprender es un término que tiene m(ltiples acepciones, seg(n el conteto en que se le emplee ser- la connotación que se le ad'udique. En el -mbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro1 =inley /BCCI0 lo describe como alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios1 9ay /BJII0 Kcitado por DrucAer /BCJC0 lo clasifica como un 2buen administrador3. En cambio, para el académico, emprender es un vocablo que denota un perfil, un con'unto de características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar ob'etivos. > en esto coincide "onstadt /BCJ0. &simismo, 9hefsAy /BCCL0 y ?aumol /BCCM0 Kcitado este (ltimo por $b-ez /NIIB0K sealan que el término describe a cualquier miembro de la economía cuyas actividades son novedosas de alguna forma, así como a personas que, en definitiva, huyen de rutinas y pr-cticas aceptadas por la mayoría. Dichos individuos se caracterizan por su capacidad para crear e innovar1 es decir, salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para me'orar lo eistente. Esta forma de visualizar al emprendedor la comparten 9teinhoff, ?urgess /BCCM0, 9iropolis /BCCI0 y DrucAer /BCJC0, quienes se refieren al emprendedor como la persona que 2hace negocios eitosos, que desarrolla nuevas ideas o nuevas formas de enfocar el mercado3. %tros le confieren la capacidad para dar un uso adecuado a los recursos disponibles. Tanto

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL de negocio1 esto es, tiene la virtud de detectar y mane'ar problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento de sus capacidades y de los recursos a su alcance, gracias a su autoconfianza. Qoseph 9chumpeter /BCMR0 Kcitado por Qennings /BCCR0K afirma que la innovación se genera a partir de la capacidad para emprender1 es decir, no es propia de los capitalistas, administradores o inventores, ya que los emprendedores son personas capaces de combinar los factores de producción eistentes y obtener los me'ores resultados, es decir, innovar con ellos. Entonces eisten diversas formas de definir y entender el término emprendedor1 sin embargo, los m-s variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva de la palabra entrepreneur, que a su vez se origina del verbo francés entreprendre, que significa 2encargarse de3, tal como lo seala Qennings /BCCR0 en su libro ultiple perspectives of entrepreneurship.

1.4 Carater*stias del emprendedor uchos estudiosos del tema coinciden en que los emprendedores poseen una serie de características que los distinguen del resto de las personas. En el cuadro B.B, elaborado por 9-nchez &lmagro /NIIM0, se aprecia con claridad cu-les son7 De acuerdo con Qohn Pao /BCJC0, el emprendedor es una persona con características muy particulares, entre ellas7 S 5ompromiso total, determinación y perseverancia. S 5apacidad para alcanzar metas. S %rientación a las metas y oportunidades. S $niciativa y responsabilidad. Cara)ter*sti )as

1. =actores motivacionales S S S S S S S

de los emprendedores.

#ecesidad de logr o #ecesidad de reconocimiento #ecesidad de desarrollo personal !ercepción del beneficio económico ?a'a necesidad de poder y estatus #ecesidad de independencia #ecesidad de afiliación o ayuda a los dem-s #ecesidad de escape, refugio o subsistencia S

2. 5aracterísticas personales S S S


$niciativa personal 5apacidad de decisión &ceptación de riesgos moderados Ing. Alexandra Verduga Pino. Mg. 099!9"9 Pro%esora & Ense'anza (u)erior

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S S

S S S S S S S S

3. 5aracterísticas físicas

S S

%rientación hacia la opor tunidad Estabilidad emocionalTautocontr ol %rientación hacia metas específicas Locus de control interno /atribuye a él mismo sus éitos o fracasos0 Tolerancia a la ambigUedadTincer tidumbre Es receptivo en sus relaciones sociales !osee sentido de urgenciaTtiempo valioso
4. 5aracterísticas intelectuales HersatilidadTfle,ibilidad S 5reatividadTimaginaciónTinnovación ?(squeda de la verdad e inf ormación !lanificación y seguimiento sistem-tico de resultados 5apacidad para analizar el ambiente /refle,ión0 Hisión comprensiva de los problemas 5apacidad para solucionar problemas !lanificación con límites de tiempo

S

S S

S S S S

.

5ompetencias generales

S +iderazgo %rientación al cliente 5apacidad para conseguir recursos @erenteTadministrador de recursos !atrón de factores de pr oducción Eige eficiencia y calidad Dirección y gestión de la empresa "ed de contacto 5omunicación S S S S S S S S

S S

S S S

S S

S S S

!ersistencia en la solución de pr oblemas. "ealismo. &utoconfianza. <os niveles de energía. ?usca de realimentación. 5ontrol interno alto. Toma de riesgos calculados. ?a'a necesidad de estatus y poder. $ntegridad y confiabilidad. Tolerancia al cambio.



UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL !or lo anterior, es a(n m-s complicado definir el término emprender, ya que no se trata sólo de una serie de atributos, sino también de la forma de utilizarlos para sacarles el m-imo provecho 9in embargo, el acuerdo generalizado seala que emprender implica la toma de decisiones, pero decidir de manera correcta requiere contar con las competencias necesarias1 las cuales abarcan diversos aspectos que habr-n de tomarse en consideración, como lo sealan HanderVerf y ?rush /BCJC0 al revisar N definiciones de emprender, afirman que emprender es una actividad de negocios que consiste en una intersección de las siguientes conductas y acciones7     

5reación7 establecimiento de una nueva unidad de negocios. &dministración general7 dirección apropiada para una buena utilización de reO cursos. $nnovación7 generación y eplotación comercial de nuevos productos, servicios, procesos, mercados, sistemas de organización, etcétera. &ceptación del riesgo7 capacidad para mane'ar el riesgo de fallas potenciales al tomar decisiones o realizar acciones. e'or desempeo7 el intento por lograr altos niveles de desempeo o de crecimiento.

?urch /BCJF0 agrega a la lista de características del emprendedor las siguientes7 

Traba'adores7 son adictos al traba'o que se enfocan en sus metas y se afanan incansablemente para alcanzarlas.  %ptimistas7 consideran que cualquier cosa es posible y todo momento es inme'orable para alcanzar metas y logros.  %rientación a la ecelencia7 su deseo de logro los lleva a hacer las cosas al me'or grado posible para sentirse a(n m-s orgullosos y satisfechos de lo alcanzado. El riesgo es un elemento que, para algunos autores constituye una característica fundamental del acto de emprender, pues consideran que el emprendedor es un 2tomador de riesgos3 que pondera los beneficios y asume los peligros que son inherentes a su consecución /?aty, BCCI0. !or su parte,

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL !or otro lado,
5reatividad e innovación. 5onfianza en él mismo y sus capacidades. !erseverancia. 5apacidad para mane'ar problemas. &ceptación del riesgo.

1. Tipos de emprendedores 9chollhammer /BCJI0 divide a los emprendedores en cinco tipos de personalidades7    



El emprendedor administrativo.
c5lelland /BCLB0 Kcitado por Puriloff y

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL actuaciones. &dem-s, estos autores mencionan algunas m-s que podrían estar consideradas en las anteO riores7 necesidad de independencia y autonomía, necesidad de dominio de su medio y necesidad de crear. Eisten otras formas de clasificar a los emprendedores7

+e,-n la ra/n por la 0e emprenden 

!or aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad.  !or necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable, es el caso si est- desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse y requiere procurarse alg(n ingreso económico.

+e,-n el tipo de empresa 0e desarrollan 

El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y traba'o, producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro.  El emprendedor que busca destacar en cierta -rea y ser modelo para otros1 por e'emplo en las artes, el deporte o la política.  9i el individuo emprende dentro de una empresa que no es la suya se le llama emprendedor interno /intrapreneur0 y si lo hace en su propio negocio con fines de lucro es un emprendedor eterno /entrepreneur0, puede comenzar desde cero, adquirir una empresa ya eistente o comprar una franquicia, fabricar proO ductos, ofrecer servicios o sólo comercializar de forma diferente a la tradicional un producto que ya eiste. 

Emprendedor interno individuo que act(a al interior de una empresa a'ena.



Emprendedor eterno individuo que act(a en su propio negocio con fines de lucro.

1.! E(alai/n de la apaidad para emprender & pesar de los inconvenientes a los que se eponen los emprendedores, la b(squeda de los sueos personales y el logro del éito valen la pena. Es por ello que muchas personas se hacen la pregunta siguiente7 4soy un emprendedor6 Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL !ara que tenga una evaluación m-s realista de sus conductas emprendedoras le sugerimos que se aplique la siguiente pauta y le pida a otra persona que también se la haga y luego compare, analice los resultados y saque sus conclusiones. +a evaluación de las conductas se hace de acuerdo a la frecuencia o ocurrencia con que se presenta el h-bito, usando la siguiente escala7 •

I7 #o aparece

•

B7 &parece en forma muy aislada y con apoyo eterno

•

N7 &parece ocasionalmente y con apoyo eterno

•

M7 &parece ocasionalmente, sin apoyo

•

R7 &parece frecuentemente

•

7 &parece siempre

=rente a cada conducta consigne un punta'e de la escala, luego promedie los resultados de cada -rea de habilidad y, finalmente sume sus promedios y obtendr- el punta'e total de su !erfil Emprendedor.

Pata de e(alai/n de los &itos emprendedores. De7

1. Conocimiento de sí mismo y Autoconfianza Puntaje 

$dentifica sus talentos y las usa para alcanzar sus propósitos7  &ct(a por iniciativa propia usando sus recursos7  $dentifica, calcula y controla los riesgos al emprender las acciones7  &tribuye a sí mismo las causas y consecuencia de sus acciones7

2. Visión de futuro 

!ropone nuevas alternativas para alcanzar sus propósitos7  Hisualiza anticipadamente el resultado de sus acciones7  Da soluciones fluidas yo fleible frente a los problemas7  ?usca y toma oportunidades para resolver sus demandas o eigencias7 Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#



3. Motivación de logro 

?usca perfeccionarse y superar como persona7  antiene vitalidad para desarrollar las actividades7  5umple con los compromisos adquiridos7  &plica controles de calidad/hace bien las cosas07

. Planificación 

Define metas o propósitos concretos en su desempeo7  $nvestiga, eplora, curiosea, pregunta7  &dministra racionalmente los recursos7  Eval(a y corrige las acciones7

!. Persuasión" 

5omprende y satisface las necesidades del interlocutor7  Traba'a cooperativamente en equipo7  $nfluye en los dem-s7  5onstruye redes de apoyo7

P#$M%&'$ ($(A) P%#*') %MP#%+&%&$#,,, -,,,  '+(%#P#%(AC'/+ &%) P%#*') %MP#%+&%&$#

Interpretai/n del Pnta'e de E(alai/n del Perfil Emprendedor. a) #ivel R a  Tiene un alto perfil emprendedor, marcado por una estructura estable de h-bitos emprendedores que lo habilita para sustentar eitosamente un proyecto de negocio y con mínimo apoyo consolidar- sus actividades económicas.

&) #ivel M a R Tienen un perfil emprendedor mediano, caracterizado por una manifestación disarmónica de sus h-bitos7 en algunas -reas alto y en otras ba'o. Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL "equiere apoyo sistem-tico y seguimiento para superar sus debilidades y tener mayor efectividad en sus acciones.

) #ivel N a M Tiene un perfil emprendedor ba'o. !resenta sólo algunos h-bitos emprendedores activos, por lo que su comportamiento para emprender es débil y requiere un apoyo intenso, seguimiento y orientación permanente para revisar sus planes y proyectos de negocio.

d) #ivel B a N Tiene un perfil emprendedor muy ba'o. !resenta en forma aislada algunas conductas emprendedoras. #o da garantía de logro en sus proyectos. Es recomendable que traba'e fuertemente en un plan de superación personal con apoyo eterno

1." El emprendedor orporati(o ;n emprendedor corporativo es quien desarrolla su espíritu emprendedor dentro de una organización, mediante la creación y el aprovechamiento de ideas que convierte en oportunidades de negocio rentables, con el fin de generar beneficios y crecimiento sustentable para la empresa. El resultado es una atmósfera de innovación y prosperidad en la organización. !ara llevar adelante una iniciativa dentro de una empresa se debe contar con un espíritu emprendedor similar al de quien ambiciona poner en marcha su propio negocio. De los tres factores de éito de una iniciativa empresarial, el m-s importante es el emprendedor. Esto también es v-lido para la iniciativa empresarial corporativa, en la que seleccionar el personal es tan importante e incluso m-s que elegir la iniciativa. 9in embargo, la selección del personal es uno de los aspectos m-s difíciles que enfrentan las organizaciones que quieren pro mover la iniciativa empresarial. El problema radica en que los emprendedores y las grandes compaías no parecen llevarse bien, aunque se necesiten mutuamente. El emprendedor necesita los recursos de una gran compaía para eperimentar con sus ideas. +a compartía, por su parte, necesita la fuerza innovadora y el empu'e del emprendedor. !ero al emprendedor le gusta ser su propio 'efe y la estructura organizativa de una gran compaía de'a poco para la independencia de su personal. 9e ha analizado y discutido abundantemente acerca de la iniciativa empresarial independiente, aquella en la que un individuo o un grupo establecen por su cuenta un negocio. 9e han divulgado muchas historias de personas que han creado nuevas industrias y riquezas con sus iniciativas empresariales. 9e escribe acerca de este tema Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL como si sólo eistiera un (nico tipo de actividad emprendedora7 la creación y puesta en marcha de empresas. 9in embargo, el espíritu emprendedor est- también presente en las acciones o los esfuerzos por transformar o re novar estratégicamente un negocio eistente. +a iniciativa empresarial corporativa Olas acciones de una compaía eistente para impulsar un negocio nuevoO ha recibido, hasta hace poco, menos atención, pues muchas personas identifican a las empresas con sistemas y procesos burocr-ticos, ambientes inhóspitos para el surgimiento y la promoción de la creatividad y la innovación. +os emprendedores no pueden eistir en una empresa grande porque su cultura est- orientada a preservar el statu qua, m-s que a buscar oportunidades. +a burocracia de las empresas es percibida como el opuesto directo del espíritu emprendedor, pues no permite los a'ustes o los cambios necesarios para responder a las oportunidades del entorno. #o obstante, una de las condiciones indispensables para la supervivencia de las empresas tradicionales es la innovación y la capacidad de adaptación al cambio. 5ambiar no es f-cil1 es necesario dedicar a ello todos los esfuerzos posibles, porque la competencia es cada vez mayal1 la clientela cada vez es m-s eigente, escasean los colaboradores, etc. +a iniciativa empresarial corporativa surge por diversas presiones a las que est-n sometidas las empresas /PuratAo y otros, BCCI07 

+a necesidad de cambios, innovaciones y me'oras en el merca do para evitar el estancamiento y el declive.



+a percepción de debilidades en los métodos tradicionales de la gerencia.



+a pérdida de empleados con espíritu innovador, desencantaron de las organizaciones burocr-ticas.

porque

se

+as empresas deben crecer, pero no pueden hacerlo a cualquier precio ni de cualquier manera. El crecimiento ha de estar previamente planificado y, por supuesto, ser rentable. +a iniciativa empresarial puede ser una opción para lograr la adecuada epansión de una compaía, un proceso que la dinamiza y desarrolla su creatividad. +as compaías eitosas son las que se las ingenian para mantenerse por delante de sus competidores mediante la promoción de cambios oportunos, ya sean tecnológicos, en mercadeo u organizacionales. Esos cambios son promovidos por individuos que se arriesgan a mover las entraas de una organización, con todas las posibilidades de fracasan Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL +os intraemprendedores no son sólo necesarios para iniciar un negocio, sino para inyectar vida a las organizaciones, especialmente a las grandes, que son m-s difíciles de cambiar que las empresas que est- comenzando Opor sus muchos aos de historia y miles de empleadosO. !or iniciativa empresarial corporativa se entiende la creación de negocios en el seno de una organización, con la intención de que, en una primera etapa, el nuevo negocio se desarrolle al abrigo de la empresa que lo ha generado. Es un proceso de epansión de la empresa, una manera de crecer que abre nuevos frentes de actividad. +a iniciativa empresarial corporativa est- asociada a la creación de una unidad de negocios autónoma en el seno de una organización, pero también comprende la definición de una nueva dirección estratégica para la empresa y la realización de una iniciativa que no implique necesariamente crear una nueva unidad de negocio. +a iniciativa interna se epresa con una variedad de modelos y estrategias7 administrativas /gerencia de investigación y desarrollo0, oportunidades /b(squeda y eplotación0, imitación /adopción de un desarrollo técnico u organizacional eterno0, adquisición /adquisición y fusiones, desinversiones0 e incubadoras /formación de unidades semíautónomas dentro de una organización0 /9chollhammer, BCJN0. +os emprendedores corporativos, al igual que los independientes, pueden ser los creadores de productos o servicios, pero también de procesos. ;n emprendedor corporativo promueve la aplicación de un concepto innovador dentro de la compaía, y no es necesariamente quien lo crea. +a actividad emprendedora en el -mbito corporativo no est- limitada a los directores, socios o fundadores del negocio7 puede ser llevada a cabo por los empleados de otros niveles 'er-rquicos. De hecho, se considera que el cambio es m-s efectivo cuando es promovido por alguien que no es accionista. !or qué alguien querría ser un emprendedor corporativo cuando puede serlo por su propia cuenta6 +a idea resulta contradictoria, pues el emprendedor independiente y el empleado de una organización parecen tener papeles irreconciliables. Desde el punto de vista de la compaía, los beneficios de contar con un emprendedor son obvios7 los emprendedores corporativos introducen nuevos productos, servicios y procesos que hacen el negocio y sus ganancias. En lo que se refiere al emprendedor, los recursos de una gran organización resultan atractivos para un candidato a innovador. +as empresas pueden proveer1 entre otras cosas, las instalaciones productivas, la red de proveedores, las licencias tecnológicas, todo tipo de personal y el reconocimiento o la influencia en el mercado. Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 9i la situación es la apropiada, la iniciativa corporativa puede ser relativamente me'or cuando7 

9e tiene una visión inherente a un emprendedor corporativo m-s que a uno independiente /si la intención del emprendedor es me'orar el negocio de una compaía establecida, por e'emplo0.  9e quiere acometer iniciativas pero se desea conservar la estabilidad y la seguridad que ofrece la empresa, y esto es m-s fuerte que el deseo de hacerse rico por cuenta propia.  Es m-s f-cil que el capital para la idea provenga del interior de una compaía y se prefiera esto a arriesgar los fondos propios.  9e depende del nombre de la compaía o sus canales establecidos para aumentar las posibilidades de que la iniciativa tenga éito. 9e necesita, para ser competitivo, acceder a una tecnología costosa de la que una compaía es propietaria.

1.# El proeso de la iniiati(a empresarial orporati(a5 la inno(ai/n 6 la ,lo&aliai/n en la empresa. +levar adelante una iniciativa empresarial implica los mismos proceros, tr-tese de una empresa establecida o nueva. +as etapas son universales y ninguna debe ser obviada7     

$dentificar una oportunidad. Evaluarla. Encontrar una solución para satisfacerla. 5onseguir los recursos7 dinero, gente, infraestructura y equipos. ane'ar los recursos para empezar, sobrevivir y epandirse. Evaluar y controlar tanto las operaciones diarias asociadas romo el riesgo.

En la iniciativa independiente el negocio debe ser profesionalizado y consolidado, incluso para su posterior venta parcial o total. En una7 iniciativa corporativa, el negocio se convierte en parte de la organización. !ara ello tienen que cumplirse las siguientes etapas adicionales en el proceso7 

$nstitucionalizar la iniciativa7 la nueva entidad o actividad se epande, institucionalizada, y se establece como una actividad corriente de la organización. El personal, sobre todo el gerencial, aprende a sobrellevar el proceso y a mane'ar las



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!olíticas de la iniciativa.

&prender de la eperiencia7 mediante la recolección y el eamen de la información de la eperiencia emprendedora, la organización aprende a mane'ar m-s efectivamente la iniciativa y el proceso emprendedor. +a realidad actual de los negocios eige que las organizaciones desarrollen una cultura emprendedora e innovadora que les permita adaptarse y nevar el ritmo de este mundo discontinuo. Desgraciadamente es muy difícil para una empresa en operaciones mantenerse concentrada en la creación de negocios. ;n problema muy com(n son las frecuentes transiciones gerenciales que ocasionan trastornos en la organización. %tra dificultad reside en las oscilaciones del negocio. 5uando a un negocio le va bien, se de'a de lado la creación de otros nuevos. 5uando un negocio madura o est- en problemas, la atención se centra en salvarlo1 entonces se intenta crear negocios, pero con frecuencia no se dispone del tiempo o el dinero necesarios. +a creación de negocios no es un proceso. Engavetado que pueda reactivarse cuando se necesite. 45ómo estimular el espíritu emprendedor de una empresa6 +a estrategia provee un buen comienzo. 5on una estrategia clara, la competencia central de la organización puede ser apalancada para crear negocios. Debe buscarse una manera de integrar la estrategia de iniciativa empresarial con la estrategia para la iniciativa empresarial7 la primera es la aplicación de la actividad y el pensamiento emprendedor en el desarrollo de la estrategia principal de la compaía1 la segunda es la estrategia para llevar a cabo las actividades emprendedoras dentro de la compaía. Es fundamental la convicción de que el proceso emprendedor en una organización establecida puede y debe ser gerenciado. +a gerencia de ese proceso garantizar- la creación y puesta en pr-ctica de mecanismos que promuevan la generación, evaluación y e'ecución de las oportunidades de negocio, así como cualquier otro paso de la actividad emprendedora. #o obstante, la estrategia y la iniciativa no llevan autom-ticamente al éito de los nuevos negocios7 se debe crear el conteto organizacional adecuado para promover, evaluar y alentar apropiadamente las iniciativas. +a cultura organizacional afecta la etensión en la cual el talento emprendedor emerger-, define la manera en la que traba'a la gente con sus compaeros, y también el contenido y la e'ecución de las políticas y procedimientos. 5on frecuencia se intenta replicar un caso organizacional eitoso. 9in embargo, la empresa que quiera innovar imitando la estructura, las estrategias y los procesos de otras organizaciones desestima el car-cter propio de cada compaía. ;na cultura innovadora no puede ser simplemente transferida de una compaía a otra. 5ada Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL organización debe desarrollar una cultura emprendedora (nica que dependa de su historia, localidad, industria y competidores. De nada sirve una cultura emprendedora si la estructura organizativa la distribución formal de tareas, responsabilidades y autoridad entre individuos y gruposO es una traba para la iniciativa. +a iniciativa empresarial corporativa eige una modificación radical de las estructuras organizativas7 de los modelos basados en la 'erarquía y en la nítida delimitación de las atribuciones de cada unidad organizativa se debe pasar a modelos m-s fleibles, con un concepto atenuado de la 'erarquía y traba'adores a los que se les otorgue mayor capacidad de decisión. +as organizaciones emprendedoras eitosas ehiben estructuras planas y descentralizadas, empleados cuyas funciones est-n establecidas de manera amplia y esferas de control etensas /muchas personas reportan a un gerente0. En resumen, tres factores fundamentales for'an una organización que identifique y seleccione continuamente oportunidades y las transforme en negocios rentables7 

+iderazgo que establezca y comunique una visión unificada y una estrategia para conseguirla. Es preciso estimular la creatividad de las personas que traba'an en la empresa, para que proporcionen ideas que puedan convertirse en nuevos negocios. El estilo de dirección, por tanto, marcar- la diferencia entre una empresa que lleve a cabo con posibilidades de éito un pro ceso emprendedor y otra en el que nunca podr- funcionar. 5ultura organizacional que aliente y apoye las iniciativas y el comportamiento innovador7 Es difícil que una empresa rígida, burocratizada y con una visión (nica de hacer las cosas, fomente la creatividad o sea capaz de buscar y utilizar la que pueda eistir. !or el contrario, organizaciones fleibles, abiertas y participativas, conseguir-n liberar esa creatividad. 

;na cultura organizacional emprendedora es la que permite que emer'a el espíritu emprendedor dentro de sus límites. +as organizaciones necesitan desarrollar una cultura que aco'a y estimule la iniciativa1 en otras palabras, un ambiente que estimule la innovación y la creatividad, así como la toma de riesgos calculados. 5rear una cultura emprendedora eige que los directivos estén con vencidos de su importancia, de que ella entraa promover la b(squeda de oportunidades y de que eso sólo es posible con un sistema de control fleible. 5ualquier empresa ha de ser capaz de regenerarse continuamente mediante la innovación y la iniciativa. &doptar una cultura emprende dora no es algo que sur'a de Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL manera natural. 5onseguir que todas las personas persigan oportunidades y que las que identifiquen se puedan convertir en nuevos negocios requiere actitudes específicas en la dirección y métodos concretos para operar. "esulta particularmente importante orientar la empresa a la creación de valor, saber medir este proceso e incentivar a las personas en función de ello.

7a inno(ai/n en la empresa El ambiente de las organizaciones ha eperimentado cambios radicales desde la década de los sesenta, y las compaías eitosas han tenido que a'ustarse a esos cambios a fin de sobrevivir7 En esos aos, las compaías eitosas se concentraban en la eficiencia y estaban organizadas como estructuras 'er-rquicas y burocr-ticas. +a gerencia estaba principalmente interesada en la eficiencia de los procesos m-s importantes de la organización. & partir de los noventa, el desarrollo de productos y la innovación han ganado importancia. +as constantes me'oras tecnológicas y la re novación son vitales si las empresas quieren permanecer en el merca do y ser competitivas. El reto de la investigación y el desarrollo en las organizaciones ha aumentado considerablemente, porque los recursos son limitados y porque la naturaleza del traba'o cambia constante mente. El mercado tiene demandas a corto plazo que eigen investigaciones tecnológicas y desarrollos a largo plazo, lo que acarrea grandes dificultades gerenciales. De ello se desprende una importante implicación7 no se debe asumir que la innovación est- limitada sólo a las iniciativas empresariales nuevas y a sus emprendedores. &ctualmente las compaías necesitan diferenciarse por medio de la innovación y el desarrollo, al mismo tiempo que mantener su efectividad operativa. Durante los aos ochenta y parte de los noventa, la respuesta de las empresas a los retos del ambiente fue reducir nóminas y pre supuestos y, como resultado, la moral de los empleados. El centro de atención fueron los costos de producción a corto plazo. 9in embargo, ninguna empresa puede funcionar indefinidamente con ese enfoque en mente. El verdadero reto de una compaía es crear venta'as competitivas, y la (nica manera de lograrlo es mediante la innovación. +a respuesta es adaptabilidad, fleibilidad, velocidad, audacia e innovación, lo que, para una empresa en marcha, puede resumirse en una palabra7 iniciativa.




CONCLUSIONES

1. Emprendimiento Empresarial

Nota 

empresarial identificar cada día nuevas

El

emprendimiento

permite

oportunidades para poder poner en marcha las ideas, es importante porque se puede innovar en todo tiempo en cuanto a las ventas, publicidad, calidad,etc. > permite desarrollar una mente positiva y sobre todo ampliamente creativa. Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#



1.1 El Perfil Emprendedor

Nota Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL 

#o todo el mundo est- capacitado para ser emprendedor1 poner en marcha un proyecto eige unas características personales y profesionales específicas. 9er emprendedor significa, adem-s, tener una motivación que permita obtener resultados para sí mismo ya para los dem-s.

1.2 O&'eti(os Personales

Nota

 

+os ob'etivos personales de un emprendedor deben estar netamente ligados en cuanto a disciplina, compromiso, vocación, constancia y amor por lo que hace, para poder desarrollar relaciones sociales y aquellas habilidades que lo caracterizan.




1.3 Emprender

Nota Emprender es la capacidad de transformar ideas en proyectos y los proyectos en negocios sin importar los obst-culos. Emprender nos permite reconocer problemas, innovar y proveer soluciones para aquellas adversidades que se presenten sin tener temor al fracaso.




1.4 Carater*stias del emprendedor Nota 

;n emprendedor posee características que lo hacer ser (nico ya que su rol va mucho m-s all- de desarrollar ideas, posee un amplio conocimiento y eperiencia para mane'ar diversas situaciones, su traba'o es arduo, se enfrenta a riesgos siempre permanece hasta detectar nuevas oportunidades.

1. Tipos de emprendedores




Nota Todos y cada uno de nosotros es completamente diferente a cualquier otro, es por esto en cuanto a los emprendedores surgen diversas formas de categorizar cualidades yo personalidades o tipos de emprendedores tales como7 intuitivo, por necesidad, visionario, inversor, especialista, por azar, rastreador, persuasivo, cada uno de ellos tienen un mismo ob'etivo que es desarrollar ideas para obtener resultados eitosos.

1.! E(alai/n de la apaidad para emprender Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#



Nota 

los emprendedores pueden estar propensos a enfrentar situaciones difíciles en cuanto a la b(squeda de los sueos personales y el logro del éito Es por ello que muchas personas se hacen la pregunta siguiente7 4soy un emprendedor6

1." El emprendedor orporati(o Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#



Nota 

El emprendedor corporativo es aquel que internamente de la empresa se mane'a con iniciativa mediante la orden, disciplina adem-s genera vínculos y una buena comunicación, es fleible y posee talento y creatividad, que hace que la organización valore la pro actividad y el dinamismo.




1.# El proeso de la iniiati(a empresarial orporati(a5 la inno(ai/n 6 la ,lo&aliai/n en la empresa. Nota 

Es un proceso que espíritu emprendedor creación para generar ideas diferentes actividades

necesita a aquella persona con en donde se pone en pr-ctica la de negocio, permite el crecimiento en las económicas.

0)$A#'$" 

Pro actividad" Es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar me'oras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida.



%strategia de crecimiento" !lanificación desarrollada para establecer la forma que tendr- tu proyecto o tiene tu empresa para aumentar su valor en el tiempo, esto puede implicar abarcar mercados en otras zonas geogr-ficas, aumentar líneas de negocios, establecer alianzas con otros, etc.

8serti(idad +a asertividad es la habilidad personal que nos permite epresar directamente los propios sentimientos, opiniones y pensamientos y defender nuestros derechos, en el momento oportuno, de la forma adecuada sin negar ni Erika Vanessa Peralta Alonzo [email protected] 099!"#$#


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS. ESCUELA DE ECONOMÍA. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL desconsiderar los sentimientos, opiniones, pensamientos y derechos de los dem-s 

Competiti(idad 5apacidad de competir en condiciones de libre mercado sobre la base del diseo y desarrollo de productos innovadores busca del bienestar social.



una demanda en

In&adora de Empresas Es un programa que tiene por ob'etivo facilitar el surgimiento de emprendimientos o negocios de base tradicional yo tecnológica brindando asistencia para que las nuevas empresas sobrevivan y crezcan durante su etapa de despegue, en la cual son m-s vulnerables

Plan de empresa Es donde se plasma por escrito y de manera ordenada el proyecto para la creación de una nueva empresa. &llí el emprendedor detalla los ob'etivos y las estrategias de la empresa, las actividades a realizar, así como los medios necesarios para materializar la oportunidad de negocio. 

8l0imista *ue se +asa+a en la ex)erimentaci,n so+re lastrans%ormaciones de la materia y en la es )eculaci,n %ilos,%ica- y se eerc/a de manera oculta y secreta %ue la antecesora de la u/ mica moderna



8m&i,9edad 9e da cuando una )ala+ra, un sintagma, o una oraci,n, es susceptible de dos o m-s signi%icados o inter)retaciones

')'$0#A*A" 

Rafael Alcaraz Rodríguez “Emprendedor Éxito” 4ta. Edición.



Roberto ainrub “!na guía para emprendedores” "ta. Edición.

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EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

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