El proyecto Arca

NIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS POSTGRADO EN INGENERÍA DE SOFTWARE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN U

EL PROYECTO ARCA D.R.A. Absalón era un hombre que se podía conceptuar como justo. Un estudioso difícil de entender cuando repelía a los sabios diciendo que los lados de un cuadrado eran iguales. Dedicó la mayor parte de sus 65 años al arte de la guerra, en donde sus conceptos técnicos y científicos eran ampliados. Particularmente, estaba apasionado por la organización de las fuerzas de combate y el uso de armas avanzadas, tales como lanzas de Gran Alcance, Flechas Orientadas, y la última novedad bélica, el Lanzador de Piedras. Era un verdadero General. Con el aumento de la edad y el correspondiente aumento de sabiduría, Absalón también se preocupaba con los asuntos humanos, pero estos le perturbaban poco; por ejemplo, el creador  ya no era reverenciado como en su tiempo y los filósofos eran ridiculizados; había una inversión completa de valores en la política; se creía más en la energía y en la astucia de los jóvenes que en la  ponderada y segura orientación de los más viejos. Un día Absalón andaba por el campo, inmerso en sus pensamientos, cuando, de repente –“puff”- una nube apareció acompañada de una voz atronadora: Absalón... Absalón se postró lleno de pavor. Si, podía ser el creador -pensó- y era en persona... Absalón, -volvió la voz-, no estoy contento con los hombres. Están politizados de más, guerrean entre sí y defienden sus intereses intereses personales. El trinomio comenzó con todo eso... por lo tanto para arreglar la situación haré llover por 40 días y 40 noches hasta cubrir toda la tierra de agua y que no quede ningún ser vivo. Esto será conocido como “El    Diluvio”. Más quiero una nueva humanidad, nacida de un hombre Inteligente, práctico y con objetivos. Ve y construye un barco para ti y tu familia y coloca dentro tina pareja viva de cada  ser vivo. Tendrás 4 meses para este proyecto. Mi contacto contigo será, de aquí en adelante el   Arcángel Gabriel, al que acostumbran llamar "Ministro de Dios -"puff”- y la nube se fue. Absalón se levantó lívido. lívido. El creador le le había elegido generador de una una nueva humanidad... humanidad... todas sus ideas serían propagadas para el futuro... pero Absalón no conocía de barcos ni de navegación: sin embargo no discutiría para no perder la gran oportunidad dada por él creador. Absalón era sexagenario y era difícil ganarse la vida con el estatus que creía merecer. Pero... 4 meses... era muy poco tiempo. Era  preciso resolver un problema técnico: construir un barco enorme. Qué objetivo... Absalón probaría que era capaz de salvar la humanidad con la sapiencia sapiencia de los más viejos y la la energía de los más jóvenes. Absalón rebuscó en su memoria. Conocía un ingeniero naval llamado Noé... no, no. Sí, sí ese era el hombre; Noé podría construir el barco. Absalón sería el coordinador del proyecto y Noé sería el elemento

técnico. Tan luego pensó, tan luego ya conversaba con Noé. (A)

Mi esti estimad mado o - dijo dijo Absaló Absalónn- quie quiero ro enco encomen mendar darle le un un barco barco...y ...y de los los gran grandes des..

(N) (N)

Sí señ señor or,, pero pero de de qué qué tipo tipo?? Para Para car carga ga,, para para nav naveg egac ació ión? n??. ?... ..

(A)

Un barco barco para para carg cargaa grande grande y de de las más más pesad pesadas. as. Quie Quiero ro hacer hacer un un largo largo viaj viajee con la la famili familiaa y lo llevaré todo.

(N) (N)

Está Está bien bien,, seño señor. r. Aquí Aquí mism mismo o tene tenemo moss bosq bosque uess con con made madera ra de dens densid idad ad de 0,8 0,8 gr /cm3 , en cantidades suficientes. Si la carga es grande, haremos el centro de gravedad de alto empuje, de modo de obtener estabilidad... creo que con 10 buenos carpinteros, que consiga juntar, más un mes de trabajo duro, estaremos con el barco listo.

(A)

Perdón Perdón caro caro Noé, Noé, no quiero quiero inter interrumpi rumpirle, rle, pero cómo tendré tendré certez certezaa de esa cadensidad  de la madera? Y los Hombres, son realmente competentes? Trabajarán con eficiencia?

(N)

Señor la l a unidad a la que me refería llamase conocidos.

(A) (A)

No, No, no. Noé - dijo dijo Absal Absalón ón ton ton una sonr sonris isaa de conde condesc scen ende denc ncia ia-- este este proyec proyecto to es gran grande de y la coordinación es mía. Seré un Presidente y tú serás el Técnico, de acuerdo?

(N) (N)

De acue acuerd rdo o señor señor Pres Presid iden ente te,, el Barc Barco o es suyo suyo y quien quien mand mandaa es el Seño Señorr - repli replicó có Noé Noé levantando los hombros. Se Incorporó para despedirse de Absalón y se retiró.

densidad y los hombres son carpinteros, mis viejos

Absalón pensaba: caray, no había pensado en eso; necesito carpinteros para cortar árboles y construir el  barco. Preciso seleccionar bien estos hombres pues el proyecto no puede fracasar. Ah... ya me acuerdo. Mi auxiliar en la Santa Cruzada de Tres-Piedras hizo una óptima selección de lanceros. Roboam es su nombre. Ahora estará recolectando calabazas para las industrias egipcias, pero vendrá a trabajar conmigo  por un salario un poco mayor. (R) (R) Pero Pero Jefe, Jefe, si el técni técnico co dijo dijo 10 carpi carpint nter eros os,, se nece necesi sita ta un mínim mínimo o de 15. Usted Usted sabe sabe:: faltas faltas,, enfermedad enfermedades, es, transferen transferencias, cias, vacaciones... vacaciones... y para seleccion seleccionar ar 15 hombres hombres tenemos tenemos que explorar explorar un universo de por lo menos 150 a 200 hombres. Llevará algún tiempo para esto y necesitaré de auxiliares. (A) Confío Confío en en ti, ti, Roboam Roboam.. Ya hicis hiciste te un buen buen trab trabajo ajo para para mí mí y tienes tienes gran gran expe experien riencia cia con con pers persona onal; l; realmen realmente te encont encontré ré a Noé muy simpli simplista sta.. Consig Consigue ue a quien quien tú piense piensess sea mejor mejor para para realiz realizar ar el reclutamiento y la selección de los hombres para la tarea. Manténme Informado. (R)

Cierto Cierto,, Jefe Jefe.. Graci Gracias as por la confia confianza nza.. Saldr Saldréé al al camp campo o inme inmedi diata atamen mente. te.

Esa noche Absalón durmió satisfecho. Después de recibida la Misión del Señor, en menos de 24 horas ya tenía el técnico y el Especialista en personal. Durmió arrullado aún por la algarabía de su familia (20 miembros) en la fiesta de lanzamiento del proyecto. El segundo día amaneció tranquilo y claro. El Presidente fue despertado por Roboam con buenas noticias. (R) (R) Jefe Jefe,, ya tengo tengo 5 homb hombres res anun anunci cian ando do en el pueb pueblo lo la fase fase de reclut reclutam amie ient nto. o. De acuer acuerdo do con con el mercado estamos ofreciendo 5 dracmas. (A)

Pero Pero Robo Roboam, am, mi mujer mujer gana gana 9 drac dracmas mas cosien cosiendo do afuera afuera...n ...no o será será poco? poco?

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(R)

Déjeme Déjemelo lo a mí, mí, Jefe. Jefe. En el el reclut reclutami amient ento o para para la últi última ma batal batalla la pagam pagamos os 8 drac dracmas mas para para vali valient entes es combatient combatientes. es. Estos Estos son apenas carpinteros, carpinteros, que no pueden ser comparados comparados con su Señora. Señora. Tenemos así 5 reclutadores y 10 examinadores para la fase de selección: menos del 10% de los candidatos esperados.

(A)

Y cuanto ganan?

(R)

El salar salario io de este este equi equipo po varía varía de de 8 a 12 dracm dracmas as por por ser esp especi eciali alista stas. s. Jefe, Jefe, un un proble problema ma más; más; no quiero quiero respon responsab sabili ilidad dad con el efecti efectivo vo y no soy buena hacien haciendo do cuenta cuentas. s. El trabaj trabajo o con el   perso personal nal ya es bastan bastante. te. No cree que es mejor mejor que tengamos tengamos un hombr hombree para para la gerenc gerencia ia financiera del proyecto?

(A)

Bien Bien pensa pensado do Robo Roboam. am. Pero Pero no cono conozco zco ningun ninguno o y debe debe ser ser un un hombr hombree de confia confianza nza..

(R) (R)

Jefe Jefe,, si me perm permit ite, e, quier quiero o record recordar arle le a Esdras Esdras,, nuestr nuestro o viejo viejo capit capitán án,, que se ocupa ocupaba ba de los dineros de la fuerza del combate.

(A)

No, no no Roboam Roboam.. Este Este asunto asunto de de dinero dinero con con el el person personal al de armas armas no no salió salió bien. bien. Pens Pensemo emoss en otro: otro: debe ser especializado en esas cosas... me entiendes, no?...

(R)

Entonc Entonces es Jefe, Jefe, pode podemos mos hace hacerr una sele selecci cción ón entre entre los los cand candida idatos tos.. Yo mismo mismo sald saldré ré al camp campo. o.

El proyecto iba viento en popa. Los equipos de reclutamiento y selección ya estaban en plena operación. Las finanzas ya tenían un responsable. Pero ¿dónde colocar este personal? Absalón partió, con su habitual dinamismo para adquirir una una cabaña de madera con divisiones y tapetes tapetes y contrató igualmente al personal de vigilancia y seguridad, invitando algunos antiguos conocidos de las fuerzas de combate. Se inició así la operación en gran escala. (R)

Señor Señor Presi Presiden dente, te, dijo dijo tími tímidam dament entee la gracio graciosa sa recep recepcio cionis nista, ta, está está aquí aquí el el Dr. Noé Noé con algun algunos os dibujos y..

(A) (A)

Mira Mira hija hija,, ya le dije dije que que no me inte interr rrum umpa pan. n. Diga Diga al Dr. Dr. Noé Noé que hab habla laré ré con con el despu después és del del almuerzo.

Absalón continuó la entrevista con el futuro Jefe de material, Jacob, también su viejo conocido de carrera, de los tiempos de la campaña del Sinaí. (A) (A)

Pues Pues sí amig amigo o Jaco Jacob b, nece necesi sito to rodea rodearm rmee de gente gente de conf confia ianz nzaa para para el éxit éxito o del del proy proyec ecto to.. Materiales es un área delicada: no toleraré discrepancias en los Stocks (inventarios) ni mala especificación de cada uno de los ítems.

(J) (J)

Cier Cierto to Jefe Jefe.. Sabe Sabe que que puede puede conf confia iarr en mí. mí. Nunca Nunca perd perdíí una fle flech chaa o lanza lanza en mis mis tie tiemp mpos os.. Pero Pero el almacenamiento de madera necesita de una administración adecuada y de buen administrador. Para el control necesitaré de algunos kardex’s, anaqueles y personal de apoyo.

(A)

Justo Justo Jacob. Jacob. Encomiend Encomiendaa los anaquel anaqueles es a la carpint carpintería ería del del pueblo pueblo y habla habla con Roboam Roboam para para el reclutamiento necesario.

En ese momento entro Job, el secretario ejecutivo del presidente. Jacob se apartó discretamente.

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(JB) (JB)

Señor Señor Presid Presiden ente, te, acaba acaba de llegar llegar un infor informe me de seguri seguridad dad,, indican indicando do que que ciertos ciertos hombr hombres es no deben ser contratados. Hay sospechas de que algunos no son confiables.

(A)

Optimo Optimo trabaj trabajo o de Gau, Gau, jamás jamás le le faltó faltó intuic intuición ión.. Neces Necesita itamos mos estar estar aler alertas tas..

(JB) (JB)

Ah, otra otra cosa. cosa. Señor Señor Presid President ente. e. El Dr. Noé Noé telefon telefoneó eó nuevam nuevament ente. e. Parece Parece preoc preocupa upado do por por la aceptación de algunos diseños.

(A) (A) Cara Caray, y, este este Noé. Noé... .. siemp siempre re queri querién éndo dome me confu confund ndir ir con cadensidades de madera, centros de flujos, etc. .. Yo creo que no debo responsabilizarme yo solo por la aprobación de estos diseños. Dígale que nombraré un grupo de trabajo: trabajo: el GT-BAR grupo de trabajo del barco para para que me dé su opinión. El muchacho es bueno para el diseño, pero no entiende de costos o de Administración por Objetivos. Pero tendremos todo sobre ruedas tan pronto llegue un jefe de Administración que va a colocar orden y Método en ese grupo. Quiero ver producción. Quince días pasaron y el cronograma propuesto ya estaba en la mesa del presidente. Había Gerencia de Cosas (GC), una Gerencia de Inversiones (GI), y una de Barco (GB). La GB ya había montado un laboratorio especializado para la medida de la densidad la madera, análisis de hongos y así estaban instalados los equipos para la medida de la elasticidad y flexibilidad. La administración, apenas quince días, ya había elaborado las pruebas de Selección y Reclutamiento, Personal de Apoyo, etc. ... Aquella noche Absalón estaba cansado, pero no podía evitar recibir a Noé en su residencia. (N)

Señor Señor Presid President ente, e, discú discúlp lpeme eme por por interru interrumpi mpirr su descan descanso so,, pero el dise diseño ño ya está está listo listo y perso personas nas del GT-BAR aún no fueron nominadas. El material ya fue especificado, pero el Laboratorio no emitió el Acta de Aprobación de la madera y no consiguió los carpinteros para el corte... si el Señor presidente pudiera autorizarme a traer carpinteros conocidos del pueblo...

(A) (A)

No te preoc preocup upes es Noé. Noé. habla hablaré ré mañan mañanaa con la GB y apre apresu sura raré ré la contr contrat atac ació ión n de person personal al.. Tú sabes, a pesar de ser el Presidente, no puedo cambiar las normas de la organización autorizándote a contratar directamente tus carpinteros. Si lo hiciese, no las necesitaría entonces, ¿no?. De la  jefatura viene el ejemplo del cumplimiento de las normas. No te preocupes que el proyecto está en las manos de profesionales; los mejores. Buenas noches Noé...

 Noé salió sin entender muy bien. Había sido invitado para construir un barco. Ahora estaba enredado en normas, normas, instrucci instrucciones, ones, exámenes de selección. selección... .. balanceó balanceó la cabeza cabeza -las cosas deben ser realmente realmente complicadas, y el Presidente es un hombre capaz, si no, no fuese Presidente- Y partió optimista para su cabaña. - Si el Presidente dice, es porque todo va yendo muy bien -. Día 25. Mañana linda. Job anuncia la llegada de Roboam. (A) (A)

Entr Entree no más más mi mi viej viejo. o. Ace Acept ptaa un poco poco de de le le lech lechee de cabra? cabra?

(R)

Sí Jefe, Jefe, grac gracias ias.. Hablan Hablando do de eso, eso, segú según n la ley, ley, mandé mandé dist distrib ribui uirr leche leche de cabr cabraa por la la mañana mañana y   por la tarde para todos. Pero para eso fue necesario adquirir 200 cabras, alquilar pastos y contratar 5 pastores.

(A)

Excelente.

(R)

Jefe: Jefe: Vea Vea son son 40 cabr cabras as por pastor pastor y los los past pastore oress solo solo Cobran Cobran 10 dracma dracmas. s.

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(A)

Eres Eres un tigr tigree en admin administ istrac ración ión de de person personal, al, Robo Roboam. am. Habl Hablaré aré con con el Gere Gerente nte para para prop propone onerr tu  promoción la próxima vez. Hablando de eso, cómo va tu evaluación de personal?

(R)

Realme Realmente nte no no sé. Jefe Jefe.. Es confid confidenc encial ial... ... Haré Haré lo posi posible ble para para que que sea sea buena. buena. Al Al final final ya tene tenemos mos 500 personas efectivas y todas han pasado por usted. Y usted aún acortó el cuadro que era de 800  personas.

(A) (A)

¿Cuá ¿Cuán nto eco economi nomiza zamo moss en pro prome med dio? io?

(R)

En esas esas 300 300 person personas as cerca cerca de de 400 drac dracmas mas,, Jefe - respond respondió ió Roboa Roboam m con una una sonri sonrisa sa de mode modesta sta satisfacción - tal vez le aumentasen a 30 dracmas pensó.

(A)

Roboam Roboam,, no quier quiero o incomo incomodar darlo lo y ni por por asomo asomo,, deshac deshacer er el bell bellísi ísimo mo traba trabajo jo de su su equipo equipo,, pero  Noé me dijo que aún no han sido contratados los carpinteros para el corte...

(R)

Oiga, Oiga, Jefe. Jefe. Noé Noé es un un soñado soñador. r. Solo Solo pien piensa sa en sus sus bene benefic ficios ios,, ya te expl expliqu iquéé la compl compleji ejidad dad en la contratación. Por ejemplo: aumentamos la oferta a 6 dracmas, pero todos los carpinteros fueron reprobados en el primer psicotécnico. No adelanta contratar personal sin aptitud psicoprofesional  para el corte de madera. Si no pasan este examen, imagine los otros. Además el psicotécnico debe ser el primer examen para eliminar a los agresivos. El Señor sabe, con toda esa madera para cortar, pueden haber accidentes muy serios.

(A) (A)

Real Realmen mente te tiene tieness razón razón Roboa Roboam. m. Noé desc descon onoc ocee lo que es una buen buenaa organi organiza zaci ción ón,, Haz Haz como mejor te parezca. Si te contraté es porque tengo total confianza en tu trabajo.

Día 40. Finalmente la primera reunión de Gerencia. Era el momento solemne de las grandes decisiones de la cúpula del proyecto. Todos con sus mejores vestidos sentados en la mesa de reunión con sus morrales de cuero nuevos. El Presidente satisfecho, relataba que el proyecto era el orgullo del poblado. Había mucho trabajo y empleo para todos. Aprovechando el clima de satisfacción, la GC informó que había hecho un convenio con la Escuela de Carpinteros, pues la mano de obra necesaria estaba falta de entrenamiento adecuado. Además de eso, habla sido creado el departamento de Recursos Humanos con la misión de entrenar los carpinteros para la Técnica Naval y también entrenar Dactilógrafos. Dactilógrafos. Había también creado un departamento departamento de Seguridad Seguridad e Higiene Higiene del trabajo, trabajo, por fuerza de ley. El grupo médico médico ya atendía atendía 20  personas por día. La GB, aprovechando una brecha de la GC, ponderó que faltaba papel para los dibujos y que la eficiencia de lo carpinteros era baja; Había solo un carpintero y este había cortado apenas - tres árboles estando dos apolillados de acuerdo con el Informe de Control de Calidad. Noé, - el técnico, estaba intentando suplir la falta de papel dibujando en hojas de plátanos y cortando árboles en la noche, después de las horas de oficina. Cuando GB propuso aumentar el salario de Noé para 15 dracmas, el GC explotó, seguido de cerca por el Gl. (GC)

Estos tecnócratas tecnócratas paisanos paisanos no no funcionan funcionan y aún quieren quieren aument aumento, o, Sr. Preside Presidente. nte. Soy Soy de la opini opinión ón que debemos aumentar el equipo de reclutamiento y apretar las pruebas de Selección. Nuestro equipo técnico nos deja mucho que desear.

(GB)

Perdón Perdón -replicó -replicó el GBGB- el laborator laboratorio io funciona funciona muy muy bien y vea vea desinfect desinfectó ó los árboles árboles apoli apolillado llados. s. Sucede que no tenemos el apoyo necesario. El Sr. está desviando recursos para el área de

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Operación del Banco, reclutando timoneles, etc. (A) (A)

Pero Pero es lógic ógico o -Int -Inter erv vino ino el Pres residen identte- Tene enemos mos que que act actuar uar adel adelan anttándo ándono noss con con el entrenamiento. Entrenar es invertir en el futuro.

Día 80. Absalón paseaba por el campo. Estaba orgulloso. Era Presidente de un proyecto que ya contaba con 1200 personas. Las preocupaciones de Noé era infundadas. No pasaba de ser un tecnócrata   pesimista pesimista.. Felizmente Felizmente ya había había un Gerente Técnico para despachar despachar con Noé; un desagrado desagrado menos. Súbitamente -"puff"- una nube de humo. (A) (A)

El Mini Minist stro ro del del Señ Señor or,, murm murmur uró ó Abs Absal alón ón post postrá ránd ndos ose. e.

(MS)

Absalón, Absalón, ponga ponga gente gente de más peso peso en la cumbre cumbre,, en caso contrar contrario io el proyecto proyecto se se hundirá hundirá -"puff” -"puff” -

Absalón corrió para la cabaña de Noé: (A) (A)

Noé, Noé, Noé, Noé, pong pongaa un tabla tabladi dill llo o en lo alto alto del mást mástil il.. Voy a coloc colocar ar a las pers person onas as más más pesad pesadas as encima.

(N)

Pero Pero Preside Presidente nte,, esto esto es imposi imposible ble.. Siempre Siempre los los tabla tabladil dillos los está están n abajo abajo y el mástil mástil apun apunta ta libre libre  para arriba. Si aumentamos la masa en la cumbre, el barco se va a voltear.

(A)

No discu discuta ta ahora ahora de de panade panadería ría conm conmigo igo.. Noé. Noé. El Mini Ministr stro o mandó mandó colo colocar car homb hombres res pesa pesados dos en en la cumbre y es eso lo que voy a hacer... y cumpla mis órdenes.

 Noé no refutó. El Presidente estaba nervioso. Tal vez Job pudiese hacerlo ver de forma más clara... Noé corrió a la secretaría general, pero encontró al Comandante de Operación del Barco que también lo esperaba esperaba hacia más de dos horas. horas. Con él estaban estaban el Sub-comandan Sub-comandante te nivel 3, el inmediato, inmediato, el preinmediato, dos asistentes y tres asesores.

(C)

Noé, Noé, dijo dijo el el coman comandan dante, te, su proy proyect ecto o no anda. anda. Cómo Cómo voy a entera enterarme rme del asunt asunto o del del Barco Barco?? Voy Voy a pedir aprobación del Presidente para adquirir un Simulador de Barco, caso contrario no me responsabilizo.

 Noé balanceó la cabeza y se retiró lentamente. Realmente ¿qué había conseguido? una media docena de dibujos, algunos en hojas de plátanos, y sólo eso en 80 días. El había prometido al Presidente que haría el Barco en 120 días. Estaba frustrado y se sentía incompetente. Pero sería él, ¿el equivocado?. El Presidente entró furioso, descargando en Job. (A)

Vea no no más falta faltan n 40 días días y la Divi Divisió sión n de Import Importaci acione oness dice dice que hay hay crisi crisiss de trans transpor portes tes y la la madera sólo llegará en un plazo medio de 10 días. El personal GO más el de OM junto con el CPD ya hizo todo para disminuir el camino crítico de un tal  PERTO, pero estoy viendo todo muy lejano lejano.. Quiero Quiero una reunió reunión n de emerge emergenci nciaa con los Gerent Gerentes. es. Voy a desped despedir ir al Sector Sector de carpintería y contratar otro. Si no fuese por Roboam con el equipo de Reclutamiento, no sé lo que seria.

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(JB) (JB)

Pero Pero Presi Presiden dente, te, preg pregunt untó ó Job, Job, falt faltan an apen apenas as 40 40 días días para para qué? qué?

(A)

Para Para el Diluv Diluvio, io, hijo hijo mío, mío, para para el el Diluv Diluvio. io. Enví Envíee el sigui siguient entee mensaje mensaje urge urgente nte con con una una paloma paloma mensajera: De: Para:

Absalón El Señor  

Solicito Solicito prórroga prórroga plazo restante 40 días. Dificultades Dificultades insalvabl insalvables es crisis crisis Internacio Internacional nal de madera. Humildemente, Absalón. La respuesta Vino Oficialmente. De: P a r a:

Señor   Absalón

Concedido plazo más cinco días improrrogables elevación de las aguas en camino

Absalón se desesperó y partió para la reunión. Y Job con su esposa inició la charla sobre el diluvio. Día 82. Gau entra al gabinete del Presidente: Pr esidente: (G)

Jefe, Jefe, tengo tengo aquí aquí un repo reporte rte de de que hay hay pérdi pérdida da de cabl cables es de amar amarre re en los los almac almacene enes. s. Lo que que dice dice tener el administrador, no cuadra con lo de Auditoria.

(A) (A)

Qué Qué infie infiern rno o Gau!. Gau!. Colo Coloqu quee su equi equipo po en el el campo campo.. Jacob Jacob está está fuer fueraa de sospe sospech chaa por ser ser mi antiguo compañero de batalla. Verifique el personal de carpintería. Mande un memorando para que Roboam aumente el equipo de Seguridad. Job, ponga a Roboam en la línea...

(A) (A)

Robo Roboam am?? Aquí Aquí si si Pres Presid iden ente te.. ¿Ya ¿Ya recl reclut utó ó los los carp carpin inte tero ros? s?

(R) Desgra Desgracia ciadam dament entee no, no, Jefe. Jefe. Ellos Ellos no no pasan pasan los exámen exámenes es pslc pslcoté otécni cnicos cos...h ...hast astaa ya suaviz suavizamo amoss esas pruebas, pero el Examen de Tipos Genéticos de Insectos todos lo reprueban. Es por eso que la madera del Stock está picada, conforme nl reporto dcl Departamento de Materiales. (JB) Presidente -interrumpió Job- es urgente. Hay dos pastores en recepción diciendo que hay crisis de leche en las cabras y no hay distribución en los trabajadores hace una semana. Almacenes parece que no entregó forraje fresco y el del Stock se secó. Cuál es su decisión? Día 100. Reunión de la Gerencia. (Gl) (Gl) Sr. Presid President entee - dijo dijo la GIGI- dentro dentro de de una sema semana na vence vencen n los empr emprést éstito itoss intern internaci aciona onales les con con los los   pobla poblados dos vecinos vecinos y la caja caja no es sufici suficient ente. e. Nuestr Nuestro o proye proyecto cto va muy bien económ económica icamen mente te pero pero financieramente, estarnos al borde de una crisis de Insolvencia. Sugiero reducción personal

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(CO) (CO) Toda Toda vez que se habla habla de reducció reducción n de person personal al todos miran explotó el Comandant Comandantee de operaciones - Sin mis hombres no hay operación del Barco, y ni saldría del puerto. Y mi simulador aun no fue aprobado. (GB) Sr. Preside Presidente nte -comen -comentó tó tímida tímidamen mente te la GO- creo creo que el comand comandant antee tiene tiene razón. razón. pero pero no  prometieron al Ministro que el barco estaría listo pronto? Pero...sin material... (GC) Cómo puedo puedo fabricar fabricar madera? madera? -gritó -gritó la la CC- mi laborato laboratorio rio no encuent encuentra ra madera madera local local y hay crisis crisis de transporte. Los carpinteros son incompetentes...y ese tal Noé? Qué hizo él hasta ahora 7 y gana 10 dracmas. (A) Señores -habló gravemente el Presidente y todos miraron esperanzados- la situación del proyecto es razonable, pero tenemos que tomar una actitud más seria en cuanto al proyecto del Barco. (X) (X) Pres Presid iden ente te,, no quier quiero o inte interru rrump mpir irlo lo,, pero pero en nues nuestr tros os archi archivo voss no const constan an los Exámen Exámenes es de Admisión de Noé y ni siquiera sabemos si él es ingeniero Naval como afirma. (A) SI. la la culpa culpa es es mía mía dijo dijo cl Presid President ente, e, pero pero cuand cuando o cont contrat ratéé a Noé Noé aún aún no existí existían an las las norm normas as del del  proyecto. (Gl) (Gl) Todo Todo era muy impr improv ovisa isado do en aquel aquellos los días días,, Sr. Preside President nte, e, y la culpa culpa no puede puede ser acept aceptada ada solamente por vuestra Excelencia -agregó la Cl(A) Eso Noé Noé es un opor oportun tunist istaa sin escrú escrúpu pulos los,, querién queriéndos dosee hacer hacer pasar pasar por Ingen Ingenier iero o Naval Naval sin sin saber  saber  si ha asistido siquiera a curso regular.... (CO) (CO) Pero Pero está en la función función errada, errada, Sr. Preside Presidente nte,, argument argumentó ó el Comandant Comandantee de Operac Operacion iones. es. No  podernos permitir que el mal ejemplo prolifere. Qué voy a decir a mi personal? ¿Como voy a mantener la moral del Equipo, permitiendo que ellos pilotasen un Barco construido por un archivista cualquiera, que ni ingeniero es? agregó el Comandante. No hay otra solución Sr. Presidente... Todos se miraron. Algunos comenzaron a borronear flechas en los cuadernos de anotaciones. Absalón callado.. Por fin decidió: (A) (A) Noé Noé está está despe despedi dido do.. Y voltea volteand ndo o hacia hacia Roboam Roboam:: Provid Providen enci ciee la anot anotac ació ión n en su Contr Contrat ato o de Trabajo... (R) (R)

Pero Pero Jefe Jefe,, ni con contrat trato o tien iene... e...

(A). (A). Es eso. eso. Un desor desorga gani niza zado do total total.. Cada Cada vez me conven convenzo zo más del erro errorr de haber haberlo lo llama llamado do..  Notifíquele que está despedido "por interés interés del proyecto” proyecto”  Noé realmente se puso furioso con l a notificación. Ni exigió ¡a fracción de semana que le tocaba. Estaba dispuesto a salir de aquella tierra y el camino más fácil era el río. Reunió 5 compañeros y partió para el  bosque. (N)

Amigos Amigos,, ¿vamos ¿vamos a cort cortar ar árbol árboles, es, apol apolill illado adoss o no, no, vamos vamos a constr construir uir un un barco barco y salir salir de de aquí. aquí.

(AM) Pero Noé, no somos carpinteros y ni sabemos construir barcos... barcos... (N)

No impor importa. ta. Les Les enseñ enseñaré aré a cort cortar ar la made madera ra y ya teng tengo o los los planos planos.. Haremo Haremoss un equip equipo o motiva motivado do

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con el objetivo de construir un barco para una vida mejor en otras tierras. Llevaremos unos animales para comer en el viaje. Solo falta poner manos a la obra. La madera se empezó a cortar. Moscas por todo lado. Las partes apolilladas eran separadas y dejadas de lado. Los mosquitos volaban con el caer de los árboles. En pocos días, el casco del barco ya tomaba forma. Día 125. El Presidente despertó preocupado. La madera había llegado, pero sólo habla tres carpinteros en el sector  de Carpintería. Su carreta tomó el camino rápidamente para la oficina central, al fin de evitar el mal tiempo. Nubes pesadas cubrían los cielos. Absalón fue directo al correo, pero Job sólo llegaba en 10 horas. Absalón corrió a la administración. (A)

¿Qué pasa aquí? ¿ No ha comenzado la atención? Quién es usted?

(R2) (R2) Soy recep recepcio cionis nista, ta, Señor. Señor. Hace Hace días días que hay nadie nadie.. Dicen que que por el plan plan de Clasifi Clasificac cación ión de Cargos y Salarios y por la Política de Promociones, no queda nadie. Absalón volvió a ¡a oficina. En el camino encontró a Gau, que le contó estar preocupado debido a un runrun sobre un tal Diluvio que podría ser terrorista, pero que su equipo... Absalón se puso blanco y corrió a enviar un mensaje.

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(A)

Job, rápido De: Absalón- Pre Pressidente (A (AP) Para: El Se Señor   Dificulta Dificultades des insuperab insuperables les con el diseñador diseñador atrasaron atrasaron el proyecto. proyecto. Solicito  prórroga del plazo.

La respuesta fue inmediata: Dé: EL Señor   P a r a: Absalón Prórroga denegada. Ya comenzó a llover...

Absalón corrió para afuera, seguido de Job. La lluvia era fuerte, pero Job gritó: (JB) Jefe. Hay un Barco descendiendo por río. Veo en la proa...está escrito... está escrito:

ARCA DE NOE TALLER  12345-

Si Usted Usted fuera nombra nombrado do como directo directorr del Proyecto Proyecto,, ¿Aceptaría ¿Aceptaría?? ¿En caso negativ negativo, o, si tuviese tuviese que aceptar aceptar,, como ingeniero ingeniero de de sistemas, sistemas, que haría? haría? ¿Qué habilida habilidad d gerencial gerencial se puede trasladar trasladar de la experienc experiencia ia de “ser general” general” para este proyecto proyecto?? De acuerdo acuerdo con el el estado estado del arte arte de la época, época, ¿qué ¿qué no debió debió hacerse? hacerse? ¿Porqué ¿Porqué el modelo de gerencia gerencia por objetiv objetivos os no funcionó funcionó a pesar pesar de todos los los sobrecosto sobrecostoss en que se incurrió para alcanzar el el objetivo final y su magnitud? magnitud? 6- ¿Qué problema problemass presentaron presentaron las las comunicaci comunicaciones ones durante durante el proyect proyecto? o? 7- Idem, Idem, sobre sobre la negoci negociaci ación. ón. 8- ¿Qué responsa responsabili bilidad dad existe existe y de de quien, quien, al No elegir elegir a Noé como como Directo Director? r? 9- ¿Dios ¿Dios se se equivo equivocó có al nomb nombrar rar a Absa Absalón lón?? 10- ¿Cómo analiza Usted el manejo de recursos recursos vs Estrategias vs Conocimiento? Conocimiento? 11- ¿Siendo el Creador el dueño o patrocinador patrocinador del proyecto, porqué porqué no nombró un interventor? interventor? 12- ¿Porqué no se se gerenció el conocimiento de Noé? 13- ¿La clase de patrocinador del proyecto, proyecto, pudo haber generado exceso exceso de confianza en el Director? 14- ¿Cuando es mejor un modelo de administración ¿ vs un proceso de planeación? 15- ¿Qué opina sobre la clase de organización organización del proyecto, fue más vertical vertical o fue más aplanada? 16- En qué casos la burocratización burocratización es Explicable?, Justificable? Justificable? No Justificable?

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SOLUCION 1. Si, porque se siente capaz de estructurar estructurar el proyecto; supervisar y estimular estimular al grupo 2. Empezar por revisar y si es necesario estructurar de nuevo el proyecto para ver que si se estén haciendo las cosas bien

3.  No se puede encontrar en si una habilidad gerencial totalmente dicha debido a que el “ser general” no tubo una buena gestión en la planeación de proyecto, trabajo en equipo ni del tiempo

4. Distribuirse tanto los deberes que se perdió la visión y el fin de proyecto 5. Desde el principio no se planeo los costos y posibles alzas en el mismo. 6. Hubo mala comunicación 1. No se informo desde el principio lo que se quiere, 2.evacion de responsabilidades, responsabilidades, 3. Se tardaba mucho al dar reportes

7. 8. Presidente Absalón, el cómo líder líder del grupo, al saber la experiencia experiencia sobre el tema que era los  barcos se preocupo por otras cosas

9.

Si, este se iba a dedicar a delegar responsabilidades saliéndose saliéndose directamente del fin que le pidió dios que era el barco

10. Mal, empezando por no saber administrar y seleccionar el personal con respecto al conocimiento en este caso de maderas. Esto conllevo a que se enfocaran en otras cosas y eso genero mal uso de los recurso

11.

Por que yo como creadora, dueña ó patrocinadora podía verificar, medir y comprobar qaue tdodo el proyesto como se pidió sea entregado como se requirió

12.  No estaban convencido de las capacidades que podía tener, su experiencia no les bastaba a falta de estudio.

13. Sí, porque descargo todas las responsabilidades y decisiones a causa de que lo conocía de experiencias pasadas.

14. Es mejor un proceso de planeación por que se tendrá un estudio real de lo que se vá a hacer como: el costo, el tiempo, el personal y se se está trabajando directamente con el el proceso

15. Fue más vertical, ya que no todos los miembros del proyecto no tenían una misma función, el

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general no hacía el mismo trabajo que el de los obreros, lo cual no trabajaban en el mismo rango.

16. La burocratización es aplicable cuando se establece un gran proyecto y tenga que presentarse  planos ó cuando se está trabajando con un gran número de personas y que así permita llevar un mejor control en el proceso de realización del proyecto

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