El papel del contador en la organización: El contador Elabora, analiza e interpreta los estados financieros. La información que obtiene el con tador sobre la contabilidad de la empresa, e mpresa, se utiliza para formular estrategias, para la investigación y el desarrollo, la presupuestacion, la planeación de la producción, la fijación de los precios y más, lo cual los gerentes utilizan la información de la contabilidad administrativa para elegir una estrategia, que ayude a mejorar una organización dependiendo del contador. Contabilidad Administrativa, Administrativa, Contabilidad Financiera y Contabilidad de Costo:
Contabilidad administrativa: ide, analiza y presenta información financiera y no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones dec isiones para alcanzar las metas de una organización. Contabilidad !inanciera: "e centra en la presentación de informes a terceros como los son los inver inversi sion onis ista tas, s, enti entida dades des guber gubernam nament ental ales es,, banc bancos os y prov proveed eedor ores es.. ide ide y regi regist stra ra las las trans transacci accione oness del negoci negocio o y propor proporcio ciona na estados estados financi financiero eross basado basadoss en los princi principio pioss de contabilidad generalmente aceptados. Contab Contabili ilidad dad de Costo: Costo: ide, ide, analiza analiza y presen presenta ta inform informaci ación ón admini administr strati ativa va y la financ financier ieraa relacionada con los costos para as# adquirir o utilizar recursos en una organización. Decisiones Decisiones estratégic estratégicas as y el contador contador administrat administrativo ivo: La estrat estrategi egiaa especi especific ficaa como una organización iguala sus propias capacidades con las oportunidades e$istentes en el mercado para cumplir sus objetivos. El contador administrativo ofrece información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia. El papel del contador administrativo en la implementación de la estrategia: Análisis de Cadena de Valor: "e refiere a la secuencia de funciones de negocios en las que se a%ade utilidad a los productos o servicios de una organización.
&nvestigación y desarrollo: Creación y e$perimentación de ideas relacionadas
con nuevos productos, servicios o procesos. 'ise%os de productos, servicios o procesos: (laneación e ingenier#a detallados
de los productos, servicios o procesos. (roducción: )dquisión, coordinación y ensamble de recursos para fabricar un
producto o entregar un servicio. ar*eting: (romoción y ventas de productos o servicios a clientes e$istentes o
potenciales. 'istribución: Entrega de productos o servicios a los clientes. "ervicio al cliente +frecimiento y apoyo al cliente posterior a la venta.
Análisis de la cadena de suministros: La cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materia y servicios asta la entrega de productos a los consumidores, ya sea que esas actividades se presentan en la misma o en distintas organizaciones. Factores clave del éito: Costo y eficiencia: las compa%#as se encuentran bajo una presión continua para reducir el costo de los productos o servicios que venden. Calidad: Los clientes esperan alto nivel de ca lidad. -iempo: El tiempo de desarrollo de un nuevo producto es el tiempo nuevos y colocarlos al
mercado ciclo de vida/. &nnovación: 0n constante flujo de productos o servicios innovadores es la base para conseguir el 1$ito continuo en una compa%#a inversiones/.
!istema de planeación y control: La planeación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y e$ternos que pueden influir en el logro de los objetivos. El control consiste en emprender que pongan en marca las decisiones de planeación, decidir como evaluar el desempe%o y proporcionar retroalimentación que ayudara a la toma de decisiones futuras. Funciones y ob"etivos de la contabilidad de costos:
(roporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder determinar la utilidad o p1rdida del periodo. 'eterminar el costo de los inventarios. "uministrar información para ejercer un adecuado control administrativo. !acilitar el desarrollo e implementación de las estrategias del negocio.
#mportancia de la contabilidad de costos: es una erramienta de gran utilidad para cualquier empresa u organización permitiendo a que dica empresa funcione de una mejor manera tray1ndole como beneficios un mejor manejo administrativo y operativo de la organización, esto le permitirá a las organizaciones a determinar los costos en producción o venta de los art#culos que fabrica y comercializa dependiendo del giro que tenga su empresa, permiti1ndole establecer una mejor toma de decisiones en las operaciones que realiza en su empresa as# pudiendo determinar en cualquier momento el costo de producción en su actividad, as# llevará un mejor control administrativo en su contabilidad de costos. donde se muestren todos los costos incurridos de su producción, esto traerá como beneficio a la empresa un mejor control interno de su materia prima, su materia en producción, sus productos terminados as# como la determinación de sus gastos indirectos de fabricación, un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos que se presentan en lo que es el proceso de fabricación de un productos terminado asta el momento de su venta, donde la empresa obtendrá la costo total de su producto.
Di$erencia entre contabilidad administrativa, contabilidad $inanciera y contabilidad de costos: La contabilidad administrativa genera información de su uso interno en la organización para la toma de decisiones y as# cumplir con las metas planteadas, por lo cual la contabilidad financiera comunica la posición financiera de la organización a los inversionistas, bancos, y otros interesados e$ternos, mientras que la contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y la financiera. Costos y terminolog%a de costos: 0n costo se mide por lo general como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes y servicios. &erminolog%a:
&nsumo: -odo recurso, sea económico umano que mediante su empleo permite la
obtención de un producto, sea bien o servicio. (roducto: Es aquella que la empresa desea obtener a fin de ser comercializadora. Los
productos pueden ser bienes productos f#sicos/ o servicios. 0nidad de costo: La unidad de producto para la cual se definirá un costo unitario. 2ivel de actividad: (resenta el grado de uso de los insumos en relación a las posibilidades t1cnicas de una empresa. Capacidad de producción: 2os indica la cantidad total de un producto que es posible obtener para un determinado nivel de actividad.
Costos Directos o #ndirectos: Costos Directos: están relacionados con el objetivo del costo en particular y pueden retraerse de manera económicamente factible, es decir, efectiva en cuanto a costos se refiere. Ejemplo: el costo de las latas, botellas, materia prima, es un costo d irecto. Costo indirecto: se relaciona con el objeto del costo en particular pero no deben retraerse a ese objetivo de manera económicamente factible. Ejemplo: servicio de luz, agua, gas, publicidad, salario de los empleados. Elementos del costo de un producto o servicio:
ateriales: son aquellas que se usan en la producción para ser transformadas en productos
terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación. 'irectos: "on aquellas que pueden identificarse en la fabricación de un producto
terminado, si fácilmente costo en la colaboración de un producto. &ndirecta: son aquellos que están involucrados en la elaboración de un producto, pero
tiene una relevancia relativa frente a los directos. ano de obra: es el esfuerzo f#sico o mental empelado para la elaboración de un producto.
Empresas de los sectores de manu$actura de comercialización y de servicio: 'as empresas del sector de manu$actura: compran materiales y componentes y los convierten en diversos productos terminados. (or ejemplo: son las empresas automotrices, las de procedimiento de alimentos y te$tiles. 'as empresas del sector de comercialización: compran productos tangibles y despu1s las venden sin cambiar su forma f#sica. Este sector incluye empresas dedicadas a la venta al menudeo librer#as o tiendas departamentales/, a la distribución o a la venta al mayor. 'as empresas del sector de servicio: ofrecen servicios productos intangibles/ por ejemplo: asesor#a legal o auditoria a sus clientes. Ciclo de la contabilidad de costos : "e inicia con el empleo de los recursos de la empresa, ya sea donde se muestren todos los costos incurridos de su producción, en compra de materia prima, su materia en producción, sus productos terminados as# como la determinación de sus gastos indirectos de fabricación, un control de sus gastos en mano de obra y otros gastos que se presentan en lo que es el proceso de fabricación de un productos terminado asta el momento de su venta, donde la empresa obtendrá la costo total de su producto para producir un bien o servicio. (atrones de comportamientos del costo variable y costo $i"o: Costos variables: un costo variable cambia en total proporción a los cambios en el nivel relacionado del volumen o actividades total. Costos $i"os: permanecen sin cambios en total por un periodo dado, pasa a grandes cambios en el nivel relacionado con la actividad o volumen totales. Estados $inancieros, costos inventariables y costos del periodo: Costos inventariables: son activos porque tienen valor siempre y cuando la compa%#a los posea. Cuando el inventario productos terminados/ se vende, su costo se transfiere del balance general al estado de resultado como costo de mercanc#a vendida. Costo del periodo: "on todos los costos que aparecen en el estado de resultado y son distintos al costo de la mercanc#a vendida. )arco de traba"o para la contabilidad de costos y la administración de costos: El cálculo del costo de productos, servicios y otros ob"etivos del costo: cualquiera que sea el objetivo, el sistema de costos rastrea los costos directos y asigna los costos indirectos a los productos.
*btención de in$ormación para la planeación, el control y la evaluación del desempe+o: la presupuestacion es la erramienta que con mayor frecuencia se utiliza para la planeación y el control. 0n presupuesto obligada a los gerentes a mirar acia el futuro, a traducir la estrategia en planes, a coordinar y comunicar los planes dentro de la organización, y a tener un punto de referencia para evaluar el desempe%o. Análisis de la in$ormación relevante para la toma de decisiones: cuando toman decisiones acerca del dise%o y la implementación de la estrategia, los gerentes deben entender cuáles son los ingresos y los costos a considerar y cuales deben ignorarse. Los contadores administrativos facilitan a los gerentes la tarea de identificar la información relevante y la que no es.
