El Liderazgo en La Ingeniería Civil

El Liderazgo en la Ingeniería Civil La ingeniería civil es conocida como la madre de las ingenierías, por ser la pionera en innovación, debido a esto los llamados ingenieros civiles deben tener la característica importante de tener un liderazgo apropiado, eficaz y solvente para poder dirigir un equipo de personas de diversas áreas. ár eas. No cualquier persona puede ser un buen líder para dirigir una buena construcción. ¿Cómo ser un buen líder en la Ingeniería Civil? Las principales habilidades como líder que deberá tener un ingeniero civil serán: Facilidad de palabra. Respuesta a problemas con juicio responsable. Divisar sus ideas a futuro y saber proyectarlas. Administrar proyectos con eficiencia.   Paciencia. Ser vivaz y curioso.

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Los ingenieros civiles deberán tener el liderazgo para administrar proyectos con la mayor eficiencia asegurando que estos cumplan todas las especificaciones técnicas. La paciencia siendo una de las formas de liderazgo más difíciles de poseer, es la que debe manejar el ingeniero civil para saber reaccionar ante los inconvenientes. Ser vivaz y curioso es una forma de aprender de los que saben más. “Se dice que un buen líder se hace; más no se hace”.

LIDERAZGO APLICADO A LA INGENIERÍA CIVIL Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. é l. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería civil se lo puede ver claramente en cualquier proyecto en construcción. La facilidad de la palabra debe ser una de las mayores virtudes para sostener una comunicación eficaz y fluida, ya que un ingeniero debe hablar con cada uno de sus trabajadores para que hagan bien las cosas. El ingeniero civil como líder es quien debe identificar el origen y proporcionar una respuesta a los problemas con un juicio responsable con velocidad, exactitud y competencia. Tener el talento y liderazgo para divisar ideas a futuro y saber proyectarlas en el campo mediante su equipo trabajo. Todos ellos se desarrollan basándose en principios diferentes de la manera en la que se debe manejar un grupo de trabajo, por lo que hemos diferenciado distintos tipos de liderazgo:

1. Autocrático Proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder), lo que equivale a la designación del poder, la fuerza a una sola persona o designación por uno mismo del poder.

Este estilo de liderazgo muestra claramente a un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. Lo cual aplicado dentro de la ingeniería civil se lo puede ver claramente en cualquier proyecto en construcción

Ventajas Los resultados obtenidos son eficientes. Supervisión constante, lo que disminuye la posibilidad de fallar en las tareas encomendadas. Control total sobre todo el proceso  

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Desventajas   

Generar frustración y estrés en los trabajadores Crear un ambiente que genere miedo y por tanto menor motivación. Hay pocos elogios hacia los trabajadores

2. Laissez Faire Modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan por su cuenta con la aprobación del líder. Dentro de la ingeniería civil este modelo de liderazgo es poco probable de aplicar debido a que siempre debe existir un control exhausto sobre todo el personal de trabajo, esperando que cada uno cumpla con las tareas encomendadas y que ayuden en el avance de la obra.

Ventajas Aunque el líder tenga que ausentarse un poco, el trabajo sigue funcionando.   Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones. 

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Desventajas Es más complicado solucionar conflictos en caso de haberlos. Puede dar la sensación de que no hay un líder. Mayor presencia de individualidad y poco trabajo en grupo.   

3. Carismático El líder carismático es uno de los más valorados, sobre todo en la relación que se establezca con terceras personas.

Ventajas Útil debido a estar relacionado con profesionales de distintas ramas. 

Desventajas 

No se llega a tomar en serio las decisiones que se pongan en el camino.

4. Burocrático Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas, hacen todo según “el libro”. 5. Orientado a la Tarea  Antepone el trabajo a realizar que a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas. Ventajas Se focaliza que el objetivo planteado se haya cumplido. Definen trabajos en tiempos establecidos ordenadamente. Toma decisiones rápidas y eficaces.   

Desventajas No toma decisiones en equipo. No son muy sociables con el grupo de trabajo.  

6. Transformacional Es un proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa.