El Lider Que No Tenia Cargo - Resumen

“El líder que no tenía cargo” o en su nombre original “The Leader Who had No Title” es un tipo de obra de superación personal, de lectura ligera, contemporánea que intenta ayudar a las personas a reencontrar la esencia del liderazgo en su máximo potencial. El autor se ayuda con el relato de historias que dan a conocer personajes producto de su activa imaginación y de las cuales se describen los cuatro principios en que se basa los cimientos de la filosofía del liderazgo sin cargo. En cada uno de los encuentros el protagonista de la obra conoce a personajes extraordinarios que motivan a dar un cambio en la visión del liderazgo y transmiten los principios, las herramientas y las tácticas que han ayudado en cada una de sus vidas a alcanzar la felicidad y excelencia en sus acciones. El principio del liderazgo inicia con dejar a un lado la victimización de las circunstancias que de manera inconsciente han limitado conseguir el éxito, el verdadero cambio radica en reconocer que pequeñas acciones producen resultados extraordinarios. El líder surge en tiempos inciertos y turbulentos, aprovecha las oportunidades donde el montón solo ve dificultades. El saber priorizar permite centrarse en los objetivos y no permite distraerse de su norte centrándose en lo que realmente importa. El atreverse a aceptar la responsabilidad de las acciones cambia la perspectiva del valor que tiene el papel de un líder que no se centra en un cargo o en una  jerarquía la influencia en los demás. Los cambios sociales y tendencias mundiales en los negocios contemporáneos han democratizado la obtención de los recursos para ser un líder en cada circunstancia. El autor cuenta que “cuanto más profundas sean tus relaciones, más fuerte será tu liderazgo”, porque cuán más alto sea el objetivo se necesitará la ayuda de los compañeros. El líder no espera nada y el éxito se medirá no por lo que recibe sino por lo que ha sabido entregar, el secreto es saber mantener buenas relaciones ayudando al resto a cumplir su legado. Finalmente, el autor da a conocer que la base de todos los principios radica en ser una gran persona que tiene un objetivo y espera dejar una huella en las personas que le rodean, que reconoce que la felicidad está en pequeñas cosas como tener un trabajo del que puede sentirse orgulloso, una comida en la mesa todos los días, gozar de una buena salud y de manera especial contar con personas a quien querer. El símil bien estructurado que el autor utiliza para hacer referencia el liderazgo personal con el éxito de las organizaciones de “primera clase”, radica en la ventaja competitiva que las empresas pueden alcanzar cuando en su nómina cuentan con trabajadores que viven con un propósito en sus vidas y se destacan por la excelencia que pueden entregar en cada una de sus acciones.