Analizando el ADN de los líderes del Sector Público y Privado
Hudson European I+D
Introducción ¿Qué diferencias diferencias y similitudes similitudes tienen tienen los los altos directivos directivos en el sector sector público y privado?
Existen muchas diferencias a nivel organizativo en el sector público y privado, pero… ¿hay diferencia diferencias s en el estilo estilo de liderazgo? liderazgo?
Frente a todos los prejuicios acerca de la eficiencia del sector público… ¿se pueden analizar objetivamente los comportamientos de éxito?
El propósito del presente estudio es explorar las diferencias entre los estilos de liderazgo en el sector público y privado dentro del grupo de altos directivos.
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METODOLOGÍA / MUESTRA DEL ESTUDIO
Metodología • El estudio estudio se ha realizado realizado utilizand utilizando o nuestra nuestra herramienta herramienta autopercepción, Business Business Attitud Attitudee Questionna Questionnaire ire (BAQ)
de
• El Cuesti Cuestionar onario io de Actitu Actitud d Profesi Profesional onal,, mide 25 rasgos de personalidad , agrupados en 5 factores denominados los 5 GRANDES + Profesionalidad. • Es Esta tabi bililida dad d Em Emoc ocio iona nall • Extraversión • Or Orie ient ntac ació ión n al Ca Camb mbio io • Altruismo • Responsabi billid ida ad • + Profe fes sio ion nal alid idad ad
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Metodología: Muestra
Muestra de la Población Europea: Altos Directivos (N, N-1, N-2)_____________ N-2)_____________ 1.185 profesionales Sector Privado_________________________ Privado_________________________ 700 profesionales (59%) Sector Público_______________ Público______________________ _______ 485 profesionales (41%)
La comparativa del colectivo de Altos Directivos se realiza sobre una población de 64.000 personas aprox. que han cumplimentado el cuestionario.
Foco del Estudio Comparativo: i. Altos Directivos: S. Público vs. S. Privado ii. S. Público: Público: Mujeres Mujeres vs. Hombres alta dirección dirección iii. S. Público: Alta dirección vs. Mandos Intermedios iv. S. Público: Altos directivos edad ±40
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RESULTADOS
Resultados: Altos Directivos Rasgos Diferenciales - Más orientados al proceso y menos a la consecución de resultados, muchas veces difíciles de precisar. - Mayor Mayor peso peso al cumplimiento de normas y procedimientos. Sienten que tienen menos autonomía en la forma de gestionar.
Sector Público
- Más cómodos cómodos en lo lo abstracto, con ganas de innovar pero con una visión pesimista acerca del cambio , y por tanto, menos perseverantes. - Más centrado centrados s en en políticas de largo plazo y en encontrar conceptos y soluciones innovadoras, innovadoras, menos concretas y no orientadas al corto corto plazo. - Actúan Actúan de de manera manera menos competitiva y no prestan demasiada atención a construir red red de relaciones e influencias influencias – pueden usar su autoridad. autoridad. - Má Más s inclin inclinado ados s a “monitorizar” y menos a “facilitar”. - Má Más s inclin inclinado ados s a “controlar” y menos a “confiar”, poca autonomía. - Más relajados y seguros en su trabajo.
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S. Público: Altos Directivos; Mujeres vs. Hombres Rasgos Diferenciales
Mujeres
- Mayores Mayores puntuacion puntuaciones es en Extraversión, especi especial almen mente te en Motivar a otros y utilización de un estilo de comunicación
abierto. - Mayor apertura a los cambios
Rasgos Diferenciales
Hombres
- Más orient orientado ados s a la innovación y lo conceptual - Menos persuasivos y autónomos – el peso peso de de “las reglas” reglas”
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S. Público: Directivos vs. Mandos Intermedios Rasgos Diferenciales
Directivos - Mayores puntuaciones en Extraversión: Líder, Persuasivo, Motivador. - Más resistentes al estrés y - Más Estratégicos y menos meticulosos.
Rasgos Diferenciales
Mandos Intermedios
- Ra Rasg sgos os de Extraversión y Liderazgo menos pronunciados (Decisivo, Líder, Persuasivo, Motivador y Estratégico) - Mayores puntuaciones en dimensiones centradas en la operativa: Colaborador, Meticuloso y Racional.
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S. Público: Altos Directivos Rasgos Diferenciales
< 40 años:
estilo de liderazgo menos autocrático o paternalista.
Mayor ambición personal para cambiar y hacer las cosas a su manera. No suelen involucrar a otros en su toma de decisiones .
Altos Directivos
No son muy optimistas. Desarrollan una actitud crítica y están preparados para que otros cuestionen sus ideas.
> 40 años: destacan con mayores puntuaciones los rasgos; estratégico, cooperador, motivador, líder.
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HIPÓTESIS CONTRASTADAS
Hipótesis SITUACIÓN
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RESULTADO ESTUDIO HUDSON
Complejidad comparable comparable entre ambos tipos de organizaciones
Los Altos Directivos de los sectores Público y Privado, muestran patrones semejantes de actitud profesional, salvo en lo abstracto / resultado concreto y el largo / corto plazo.
El sector público es más estable, por lo que no requiere una adaptación constante a las circunstancias
Los Altos directivos del sector público puntúan alto en pensamiento conceptual e innovación, pero son pesimistas en cuanto al cambio cambio real conseguido. conseguido.
Los directivos del sector público afrontan interacciones complejas complejas con multitud de stakeholders
Los Altos directivos del sector público están menos focalizados en resultados a corto plazo, pero son más cautelosos y diligentes con el proceso y sus implicaciones más allá del resultado.
Los directivos del sector público público están altamente altamente involucrados en el establecimiento de política
Los Altos directivos del sector público muestran un alto nivel de conceptualización y capacidad estratégica.
Los objetivos del sector público son menos concretos y inequívocos
Los Altos directivos del sector público son menos optimistas sobre el resultados de sus iniciativas, y también menos perseverant perseverantes. es.
CONCLUSIONES
Conclusiones La pregunta NO ES si los Altos Directivos del Sector Público, pueden moverse hacia un estilo de liderazgo característico del Sector Privado …
Sino ….
¿Qué ¿Qué pueden pueden aprender aprender los los altos altos directi directivos vos en uno uno y otro sector, en términos de estilos de liderazgo? 14
Conclusiones Sector Público
Aprender a: • Mejorar Mejorar la la capaci capacidad dad de crear relaciones positivas y motivadoras, con los grupos de interés “stakeholders” • Mayor Mayor resist resistencia encia a la confrontación sin resultar polémico
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Sector Privado
Aprender a: • Mayor Mayor foco foco en la estrategia a largo plazo.
• Mayor Mayor pensamie pensamiento nto conceptual y creativo.
Preguntas para la reflexión…
¿Cuál sería el estado de nuestra economía si los responsables empresariales hubieran sido altos cargos del sector público? ¿Hasta qué punto se debe tom ¿Hasta tomar ar como como referencia en el sector público el estilo de liderazgo propio del sector privado? 16
Para la aplicación al IMAP, podemos relacionar rasgos BAQ y competencias para crear un perfil
BAQ - Ra sgos
MODELO DE COMPETENCIAS 5+ 1
n ó i s i V
Estabilidad emocional Relajado Optimista Resistente al stress Con decisión Extraversión Con liderazgo Comunicativo Persuasivo Motivador Apertura Abstracto Innovador Orientado al cambio Con mentalidad abierta Altruismo Orientado a las personas Cooperador Orientado a la ayuda Con soltura social Responsabilidad Organizado Meticuloso Racional Perseverante Profesionalidad Ambicioso Crítico Orientado a resultados Estratégico Autónomo
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l a u t p n e ó c i n c o a z C i
n ó i c a v o n n I
s i s i l á n A
e d n e r p r m o E d
l e d o n i ó c i t o s g e e G n
n ó i t s e G
i c a z i n a g r n O ó
X
d a n d ó i c i s a i p c a e e C d d
r a r i p s n I
s o n p ó i i c u c q e e r e i D d
i i c o l c l s m u a r o n / o r t r e p e s d i r o a n s u t t o n q n n e C ó e E e D
s e n e o d i c d l a e e R r
s n e o n s o r e i c p a r l e s e e t n l R i a
a i c n e u l f n I
i c s u o c v e e t i s d e n j o n b C ó o
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