Search
Home
Saved
0
12 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
329302902Jurnal-Titrasi-
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
STRATEGIC MANAGEMENT Resume Chapter 4 Evaluating a Company’s Resources, Capabilities, and Competitiveness Case 07 Coach 07 Coach Inc. Inc. in 202! It’s It’s "trategy In #he $%ccessible& 'u(ury )oods *ar+et
Oleh : Deri Firmansyah
Master your semester with Scribd Eksekutif 39Read A upFree Foron 30this Days Sign to vote title & The New York Times Useful Not useful !"399#9"$E%"&3!! Special offer for students: Only $4.99/month.
Cancel anytime.
Dia'ukan (ntuk Memenuhi Tu)as Mata %uliah Strate)i* Mana)ement
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik 329302902Jurnal-Titrasi-
Save
Embed
Share
Print
Download
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
Chapter 4. Evaluating a Company’s Resources, Capabilities, and Competitiveness
Setelah pada Bab 3 kita membahas mengenai berbagai faktor yang mempengaru perusahaan dari luar atau eksternal maka pada Bab 4 kali ini membahas tenta mengevaluasi sumber daya suatu perusahaan, kemampuan atau faktor yang dap mensupport perusahaan dari dalam atau internal dan serta kemampuan perusaha dalam bersaing.
Mengevaluasi situasi internal perusahaan memerlukan pendekatan komperenhensif dari berbagai aspek. Untuk Menjawab bagaimana strategi unt mengevaluasi sumber daya perusahaan maka pertanyaan yang timbul adalah
1 Se2eraa 2aik strate)i erusahaan ini 2eker'a4 &1 Aakah kemamuan sum2er 5aya yan) k6metitif 5an entin) 2a suatu erusahaan4 31 Aakah erusahaan mamu memanfaatkan eluan) asar men)atasi an*aman eksternal untuk kese'ahteraan eksternal4 71 Aakah har)a 5an 2iaya erusahaan You're Reading a Preview 2ersifat k6metitif 5en) esain)nya8 5an aakah hal terse2ut memen)aruhi nilai k6nsumen4 Unlock full access with a free trial.le2ih kuat atau le2ih lema !1 Aakah se*ara k6metitif erusahaan 5aria5a esainya4 Download5an Withmasalahmasalah Free Trial 1 Aakah isuisu strate)ik meruakan hal yan 2ermanfaat 2a)i keutusan ara mana'er4
!ertanyaan"pertanyaan di atas merupakan gambaran umum pembahasan bab 4 in selanjutnya penulis men#oba menjawab berdasarkan teori strategi manajemen. 1 Se2eraa 2aik strate)i erusahaan ini 2eker'a4
Master your semester withterbaik Scribd $ua indikator untuk menilai strategi perusahaan adalah Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title ya %. &pakah perusahaan tersebut telah men#apai keadaan"keuangan & The New York Times Useful Not useful baik dan bagaimana penerapan strategis tersebut serta tuju Special offer for students: Only $4.99/month. pen#aiannya dan'
(. &pakah perusaha
Cancel anytime.
pakan pemain industri atas rata"rat
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik 329302902Jurnal-Titrasi-
Save
Embed
Share
Print
Download
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
d. &#tivities +atios, melihat seberapa besar turnover inventory, piuta dan hutang dari perusahaan tersebut. $imana diakhirnya yang ak dilihat adalah berapa /0 yang diperoleh perusahaan. /0 1 $/& 2 $/ $/&!
&1 Aakah kemamuan sum2er 5aya yan) k6metitif 5an entin) 2a suatu erusahaan4 !erusahaan dengan aset kompetitif minimal atau dalam posisi rendah ak tertinggal dalam industri. !eran penting sumber daya dan kapabil sebagai basis strategi dikarenakan dua faktor yaitu faktor lingkun industri dimana perusahaan menjalankan aktivitas bisnisnya keunggulan kompetitif yang menjadi sumber utama dari profitab dibandingkan dengan daya tarik industri. sumber daya adalah produktif atau aset kompetitif yang dimiliki atau dikendalikan perusahaan. 5emampuan adalah kapasitas perusahaan untuk melakuk beberapa aktivitas se#ara profesional. Sumber daya dan kapabilit perusahaan harus dikembangkan se#ara terus menerus sehingga memil kemampuan dan fleksibelitas dalam mengantisipasi bahkan memanfaatk dinamika eksternal sebagai peluang baru bagi perusahaan. &da 4 ti sumber daya perusahaan yaitu You're Reading a Preview • Sumber daya fisik • Sumber daya keuangan Unlock full access with a free trial. • Sumber daya aset teknologi Download With Free Trial • Sumber daya organisasi
31 Aakah erusahaan mamu memanfaatkan eluan) asar men)atasi an*aman eksternal untuk kese'ahteraan eksternal4 &lat yang dapat digunakan dalam analisi S6/7 )Strength 6eakne /pportunity and 7hreats* yaitu dengan mengidentifikasi kekuat kelemahan, peluang dan an#aman, yaitu Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title perusa dentifikasi 5ekuatan nternal !erusahaan. 5ekuatan • Useful Not useful kemampuan. &na tergantung pada kualitas sumber dayaCancel dan anytime. Special offer for students: Only $4.99/month. Sumber daya dan kemampuan dapat membantu manajer dalam menil kualitas se#ara lebih objektif.
Master your semester with Scribd & The New York Times
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik 329302902Jurnal-Titrasi-
Save
Embed
Share
Print
Download
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
baik, pengenalan saingan dari produk baru atau yang ditingkatka masuknya biaya yang lebih rendah dari pesaing, peraturan baru ya lebih memberatkan kepada perusahaan dan sebagainya.
71 Aakah har)a 5an 2iaya erusahaan 2ersifat k6metitif 5en)a esain)nya8 5an aakah hal terse2ut memen)aruhi nilai k6nsumen4 7anda"tanda 5ekuatan 5ompetitif !engusaha ini • 8arga biaya sejalan dengan pesaingannya. • !enilainaan !elanggan yang sangat kompetitif dan biaya yang efektif. • Mengabungkan kapabilitas yang menghasilkan keunggulan kompeti yang berkelanjutan.
5onsep 9alue #hain 8asil dari semua aktivitas perusahaan tergabung dan membentuk sua rantai nilai, hal itu dikarenakn niat yang mendasari kegiatan perusaha adalah melakukan hal"hal yang pada akhirnya men#iptakan nilai pembeli. Sebuah rantai nilai perusahaan jugatermasuk penyisih keuntungan karena termasuk bagian dari harga )atau total bia ditanggung oleh pembeli. +antai nilai perusahaanmenidentifikasi kegiat utama yang men#iptakan nilai pelanggan You're Reading a Previewdan kegiatan dukungan terkait Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title
Useful
Not useful
Cancel anytime.
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik 329302902Jurnal-Titrasi-
Save
Embed
Share
Print
1
Download
• •
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
Men#apai peringkat tinggi pada setiap faktor kun#i keberhasilan. Memiliki keunggulan kompetitif bersih atas para pesaingnya.
&da 3 tahap proses penilaian kekuatan kompetitif yaitu Membuat daftar faktor kun#i kesuksesan industri dan meng kekuatan dan kelemahannya Menetapkan bobot berdasarkan kepentingannya 7entukan tingkatan perusahaan dan pesaingnya berdasarkan bobot
•
• •
1 Aakah isuisu strate)ik 5an masalahmasalah meruakan hal yan 2ermanfaat 2a)i keutusan ara mana'er4 Sumber daya dan rantai nilai atau pembanding analisis nilai sumber da perusahaan, kemampuan, dan kegiatan diperlukan untuk menentuk apakah perusahaan kompetitif kuat atau lebih lemah dibandingkan saing utama. $alam membuat penilaian se#ara keseluruhan daya sa perusahaan, jawaban atas dua pertanyaan menarik khusunya pertam bagaiman peringkat perusahaan relatif terhadap pesaing pada masin masing faktor penting yang menentukan keberhasilan pasar; 5e semua hal dipertimbangkan, apakah perusahaan memiliki keunggul kompetitif bersih atau lemah dibandingkan You're Reading a Preview pesaing utama; Unlock full access with a free trial.
Download With Free Trial
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title
Useful
Not useful
Cancel anytime.
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik 329302902Jurnal-Titrasi-
Save
Embed
Share
Print
Download
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
Case 0 Coach Inc. in 202! It’s "trategy In #he $%ccessible& 'u(ury )oods *ar+et
Coach inc’s merupakan sebuah perusahaan terkenal yang berbasis di &S yan menyediakan barang bermerk yang terdiri dari tas, dompet, aksesoris pria d wanita, pakaian luar, syal, parfum dengan harga lebih murah dibandin pesaingnya. !erusahaan ini mempunyai ( prioritas strategi di tahun (<%( yai untuk meningkatkan distribusi global dan meningkatkan produktivitas penjual toko. Strategi perusahaan fokus pada = point yaitu %. Membangun market share di &merika Utara dengan membuka %= toko reta baru dan (= factory outlet . (. Membangun market share di >apan dengan menambah %= lokasi baru. 3. Meningkatkan brand awareness dan meningkatkan pangsa pasar dengan #a penetrasi pasar termasuk eropa, amerika selatan dan asia dengan ren#ana lokasi baru pada region. 4. Meningkatkan penjualan produk pria. =. Meningkatkan brand You're and meningkatkan pangsa pasar mel awareness Reading a Preview coach.com, web e-commerce global and media so#ial. Unlock full access with a free trial.
Se'arah $erusahaan %?4% diWith ewFree @ork 0ity pada tahun %?4%, berkant Coach didirikan pada tahun Download Trial pusat di Manhattan. !ada tahun %?A(, Bonnie 0ashin, peran#ang busana terken #ukup pada saat itu, dipekerjakan pada Coach, yang kemudian ternyata menja titik balik besar dari perusahaan tersebut. $ia merevolusi desain produk deng menambahkan dompet koin, kantong samping, dan warna #erah ke tas. Coa terus berkembang pesat dan mengalami waktu yang baik dari tahun %?<" sampai %?C<"an. !ada tahun (<<< perusahaan ini menjadi perusahaan publik Read Free Foron 30this Days terdaftar di Bursa Dfek ew @ork. !ada tanggal >uli (<%%, perusahaan ini Sign(up to vote title beroperasi dilebih dari (< negara dengan lebih dari %.%<< toko ritel dan seki useful Useful Not Cancel anytime. %=.<<< karyawan diseluruh dunia. $ari tahun (<<% hingga (<%% Coac Special offer for students: Only $4.99/month. melun#urkan serangkaian kegiatan untuk menguasai pasar asia dari merk lain d
Master your semester with Scribd & The New York Times
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
Search
Home
Saved
0
12 views
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Eksa39a_deri Firmansyah_sm_resume Ch 4_case 7
Uploaded by Deri Firmansyah
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Tugas Manajanem Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
329302902Jurnal-Titrasi-
1
of 7
KRITERIA 8.4.4.1
Referat RD 3.doc
Search document
%. Sumber yang fleEibel semua produksi Coach di outsource pada vendor yan berlokasi di egara 0hina, 9ietnam dan ndia. 0hina memegang po terbesar dengan C=F produksi Coach sedangkan 9ietnam dan n memegang porsi sebesar %=F. 8al ini bertujuan untuk memangkas biaya, time dan kemampuan konstruksi. (. !endekatan diferensiasi salah satu pendeketan differensiasi yang dilaku oleh Coach adalah melakukan launching produk setiap bulan sehingga ak meningkatkan kunjugan dari pelanggan yang akan berbelanja. Selain Coach juga meningkatkan komunikasi dengan pelanggan melalui ema website, katalog dan brosur. 3. $istribusi retail terdiri dari channel langsung dan tidak langsung. Chann langsung sendiri terdiri dari full-price store dan fa#tory stores di &merik internet sales, penjualan katalog dan juga toko di egara >epang dan 0hin Sedangkan untuk channel tidak langsung adalah toko"toko grosir deng departemen store di &merika dan juga pasar internasional.
Coach’s "trategy -ptions In 202 $i tahun (<%(, Coach berkembang menjadi lebih dari sebuah perusahaan ya berorientasi pertumbuhan global. ew GrankfortHs merupakan salah satu tok kun#i yang terlibat dalam ekspansi toko di &merika, >apan, 8ongkong dan datar You're Reading a Preview 0hina dengan meningkatkan penjualan kepada pelanggan yang ada unt mendorong pertumbuhanUnlock toko, pasar di pasar pria deng fullmembangun access with a freepangsa trial. memperkenalkan toko khusus pria dan membangun konsep dual-gender membangun aliansi untuk memaksimalkan merk Coach dalam kategori baran Download With Free Trial mewah. Coach juga mempertimbangkan peluang untuk melakukan ekspansi pasar barang mewah di Dropa. Selain itu perusahaan juga mengalami an#am dari pasar barang mewah Dropa dan &merika Utara yang melakukan differensi produk dengan harga jual yang sama dengan Coach. $isamping itu hampir semua merk terkenal didunia juga berlomba"lomba untu membangun kestabilan toko ritel dan brand loyalty di 0hina, ndia dan ega berkembang lainnya untuk menambah perwakilan sehingga dapat meningkatk Read Free Foron 30this Days Sign up to vote title pe penjualan. Selain an#aman yang terkait tadi manajemen Coach juga Useful Not useful Cancel anytime. mempertimbangkan #ara terbaik untuk meningkatkan profit margin yang tel Special offer for students: Only $4.99/month. didapat pada tahun"tahun sebelumnya dan juga meningkatkan harga sahamn yang turun hampir I(< selama A bulan pertama ditahun (<%(.
Master your semester with Scribd & The New York Times
Home
Saved
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Master your semester with Scribd & The New York Times Special offer for students: Only $4.99/month.
Upload
Sign In
Read Free For 30 Days Cancel anytime.
Join
