Ejercicios Takt Time y Kanban

TALLER KANBAN  – TAKT TIME

Carolina Ramírez Noreña  – 2066166 Joan Sebastián Zuñiga  – 2070144 Juan David Montoya  – 2075297

EJERCICIOS TAKT TIME Problema 1 Para este problema se trabaja con 8hrs. disponibles en el día. De ese tiempo se tienen que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso (descansos= 20min y mantenimiento productivo TPM= 10min); entonces, se tiene que el tiempo de producción disponible es:

ó = 8ℎ ∗ 60 = 480   ó ó  = 480 480mimin−20 −20−− 10 10 ó = 450 ∗ 60 ó = 27.000

Para este proceso, el cliente está demandando 500 unidades por semana, es decir:

500 5  = 100/ Por lo tanto el Takt Time se calcula:

0 00  =  27. 100/  = 270/

Esto quiere decir, que el cliente está comprando este producto a un ritmo de una unidad cada 270 segundos. Este es el ritmo que se puede manejar para este producto y sus componentes para alcanzar la meta.

Problema 2 Para este problema se trabaja con un tiempo disponible de 480min al día, pero se tienen tiempos perdidos de 20min por descanso y 10min por limpieza. Por lo que el tiempo real de producción disponible esta dado por:

  ó ó  = 480 480mimin−20 −20−− 10 10 ó = 450 ∗ 60 ó = 27.000

Para este proceso, el requerimiento anula es de 70.000unidades, como son 250dias al año), es decir:

70.250 000  = 280/ Por lo tanto el Takt Time se calcula:

0 00  =  27. 280/  = 96.42/ ≈ 97/ Esto quiere decir, que el cliente está comprando este producto a un ritmo de una unidad cada 97segundos. Este es el ritmo que se puede manejar para este producto y sus componentes para alcanzar la meta.

EJERCICIOS KANBAN Problema 1 Para este proceso de producción se requiere 175 partes de subensamble por hora. A cada contenedor le caben 100 partes, y le toma 1.10horas realizar todo su transcurso. Cada vehículo utiliza 4 neumáticos, por lo tanto:

      = 175/    =175/  = 1. 2 5 ñ = 100

= tiempo que demora en obtener una pieza.

 = % que aumenta el número de Kanban. = numero de partes que tiene cada contenedor.

Que el factor de seguridad sea 1.25 significa que se va a procesar 25% más de Kanban de los que realmente se necesita (inventario de seguridad).

Por lo tanto el número de contenedores se calcula:

 ∗ 1. 2 5 ∗1. ∗ 1. 1 0ℎ 0ℎ  # = 175/ 100 # = 2.406 ≈ 3

Esto quiere decir, que se necesita 3 kanban para que el proceso funcione y de estos se tiene un inventario de seguridad que como un amortiguador que se utiliza para que el proceso sea estable y predecible.

Problema 2 Para este proceso de producción se tiene una demanda mensual de 1200vehiculos. En la planta se trabaja 20dias al mes A cada contenedor le caben 16 neumáticos, y el tiempo de ciclo de los neumáticos es de 3horas. Cada vehículo utiliza 4 neumáticos, por lo tanto:

 120020  = 240/       = 4∗   =0.2=5 1.5 ñ = 16 

= tiempo que demora en obtener neumáticos.

 = % que aumenta el número de Kanban. = numero de neumáticos que tiene cada

contenedor.

Que el factor de seguridad sea 1.5 significa que se va a procesar 50% más de Kanban de los que realmente se necesita (inventario de seguridad).

Por lo tanto el número de contenedores se calcula:

  240   ∗1. 5 ∗0. 2 5   # = 16 # = 5.62 ≈ 6

Esto quiere decir, que de estos 6 Kanban, en realidad sólo se necesita 3.74 (≈4) Kanban para que el proceso funcione. Los otros dos Kanban sirven como un amortiguador que se utilizará hasta que el proceso sea estable y predecible.

Problema 3

Para este problema vamos a trabajar con la fórmula del EOQ para determinar el tamaño del lote requerido.

∗ 20∗1.1∗1200200  = √ 2 ∗20 ∗ 20∗1.1∗1200200  = √ 2 ∗20 Tenemos un costo de almacenamiento diario de 400, por lo que lo pasamos a diarios y nos da un valor de 1.11.

 = 84.89 Para el punto b.

Tenemos una demanda para el punto de entrega de 3dias x 20 unidades/día = 60 unidades.

  6 0 # =  85 +100 = 1.88

La empresa debe seguir utilizando dos contenedores para seguir con los objetivos.