CASO N° 05
La empresa ABC maneja diferentes servicios los cuales los realiza por proyectos, por los cuales se realizan desembolsos que son asignados a cada proyecto. Dentro de ellos detallamos lo siguiente. El servicio bancario que consiste en la atención en plataformas del banco donde la base para
distribuir sus CIF son las horas trabajadas. que consiste en atención en ventanilla, la base de sus CIF son la cantidad de En el servicio Ripley que solicitudes atendidas. En el servicio de Telefónica que consiste en atención al cliente por teléfono, la base para distribuir
los CIF se da en horas trabajadas. Y en el caso de ONP el servicio que es la atención al cliente, basa la distribución de sus CIF de acuerdo a los tiempos de espera de los clientes.
PROYECTOS BANCOS RIPLEY TELEFONICA ONP
HORAS TRABAJADAS
SOLICITUDES
TIEMPO DE ESPERA
2,000.00
17,000.00
14,000.00
800.00
12,000.00
27,000.00
1,700.00
9,000.00
35,000.00
2,300.00
25,000.00
62,000.00
Los costos de salarios profesionales ascienden a S/.400,000 y se pagan de acuerdo a las horas. Los suministros de oficina se utilizan de acuerdo a las solicitudes atendidas y ascienden a S/. 60,000 y los gastos diversos ascienden a S/. 800,000 y se asume de acuerdo a los tiempos de espera a los clientes. SE PIDE:
1. Método por costeo tradicional. 2. Mediante el costeo ABC calcular las t asas respectivas por cada actividad. 3. Realizar un resumen de actividades y bases.
CASO N° 02 La industria “Globos SA” se dedica a la fabricación de glo bos mediante diferentes tamaños: A, B, C
yD CENTOS DE COSTO
S/.
PRODUCCION
20,050.00
LOGISTICA
800.00
INGENIERIA
600.00
TOTAL
3,450.00
A
B
C
D
Materia prima
296.40
960.34
829.92
284.54
Mano de obra
39.69
128.61
111.14
38.11
AREAS DE PRODUCCION Preparación y mezclado
40%
820
Moldeado
10%
205
Secado
20%
410
Control y embalaje
30%
615
COST DRIVER
GLOBOS-HORAS B C
A
D
TOTAL
Preparación
2
2
4
2
10.00
Maquinaria
1
1
2
2
6.00
Proceso
1
1
1
1
4.00
Control de calidad
1
1
3
3
8.00
300
500
650
600
2050
Horas mano obra
Costo de mano de obra directa
2,700.00
VOLUMEN DE PRODUCCION: Globo A
25,000.00
Globo B
81,000.00
Globo C
65,000.00
Globo D
24,000.00
SE PIDE:
4. Método por costeo tradicional. 5. Mediante el costeo ABC calcular las tasas respectivas por cada actividad. 6. Calcular los costos unitarios 7. Realizar un resumen de actividades y bases.
CASO N° 03
La empresa industrial Madera SAC decide implantar un sistema de costos ABC en una división que procesa 3 líneas de producción. Los datos manejados hasta el momento son los siguientes:
Calidad
Unidades
Costo Material
costo mano obra
Cedro
5,000
60.00
30.00
Caoba
3,000
80.00
40.00
10,000
120.00
20.00
Tornillo
Costo indirecto de fabricación (en miles S/.)
Actividad Procesamiento Logística Supervisión
Total
Total S/.520,000.00 735,000.00 17,000.00
S/.1'272,000.00
Cuyas unidades de actividades son las siguientes:
Actividad
Base
Cedro
Caoba
Tornillo
Total
Procesamiento
Horas, maquina
5,000
7,100
6,300
18,400
Logística
Materia prima
1,520
3,200
720
5,440
Supervisión
Inspección
11,400
9,600
4,000
25,000
SE PIDE:
8. Costeo tradicional. 9. Costeo basado en actividades. 10. Determinar las diferencias y analizarlos. 11. Hacer la comparación de los métodos de costeo . CASO N°04
La gerencia general de Baños Turcos SA se reunió con el contador para preguntarle si el cobro de los servicios que brinda es el adecuado. Solicitándole: 12. El costo de cada servicio por el mé todo tradicional 13. El costo de cada servicio por el mé todo de actividades. 14. Resumen del costeo.
Para cuyo efecto tiene la siguiente información:
Actividades
Monto S/.
Sueldo del personal
1'020,000
Inductor
Cantidad
Horas
35000
Costo mantenimiento
580,000
Metros
19000
Póliza seguro
324,000
Clientes
3300
Los servicios de Baños Turcos S.A.
Servicio
Horas trabajadas
Metros Cuadrados
N° clientes
Cámara de Vapor
12,000
6,200
1,300
Cámara seca
17,000
7,000
900
Cafetín
4,000
4,100
600
Masajes
2,000
1,700
500
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS III PROFESOR: Chávez Tovar Alex
Fecha
ALUMNO:.....................................................................
:
/
/
CICLO: ................
CASO N°01
Su cocina Ltda. Llevó a cabo un estudio para determinar el costo de las actividades asociadas con la producción de hornos y pequeños enfriadores. Como resultado localizó cuatro actividades. A continuación, se presentan las bases de la actividad y e l costo propuesto:
ACTIVIDAD Compras Programación Manejo de materiales Desarrollo del producto
COSTOS DE LA ACTIVIDAD S/. 150,000 8,400 37,500 24,650 220,550
BASE DE LA ACTIVIDAD N° de órdenes de compra N° de órdenes de producción N° de movimientos N° de cambios en ingeniería
El uso estimado de la base y la información unitaria para las dos líneas de producción se determinaron a partir de los registros o perativos, como sigue:
Hornos Enfriadores Total
N° de órdenes de compra 700 500 1200
N° de órdenes de producción 220 130 350
N° de movimientos 450 300 750
REQUERIMIENTOS:
15. Determine las tasas de actividad 16. Determine el costo total de cada producto 17. determine el costo unitario de cada producto con costeo ABC
N° de cambios en ingeniería 130 40 170
Unidades
1500 2000 3500
CASO N°06
Distribuciones S.A comercializa diversos artículos en hospitales y centros de salud. El costeo AB C se utiliza para determinar la rentabilidad de caca cliente. Por ello, las actividades de servicio al cliente fueron asignadas a clientes individuales, con bases en las siguientes actividades, bases y tasas de actividad:
ACTIVIDAD DE SRVICIO
BASE
Preparación de licitaciones Numero de embarques Artículos estándar de soporte
N° de solicitudes de licitación N° de embarques N° de artículos estándar solicitados N° de artículos no estándar solicitados
Artículos de soporte no estándar
TASA DE ACTIVIDAD S/. 145/Solicitud S/. 28/embarque S/. 45/ artículo estándar S/. 110/artículo no estándar
Suponga que la información relacionada con la utilidad bruta en ventas de los clientes más representativos de la empresa es como sigue:
Ingresos Costo de artículos vendidos Utilidad bruta en ventas Utilidad bruta como % de ventas
CLIENTE 1 18,500 (10,175) 8,325 45%
CLIENTE 2 27,750 (14,430) 13,320 48%
CLIENTE 3 40,000 (24,000) 16,000 40%
Los registros administrativos indican que la cantidades usadas de la base de actividad por cada cliente fueron:
BASE DE ACTIVIDAD N° de solicitudes de licitación N° de embarques N° de artículos estándar solicitados N° de artículos no estándar solicitados
CLIENTE 1 8 20 30
CLIENTE 2 18 36 45
CLIENTE 3 5 18 50
24
55
12
REQUERIMIENTOS
18. Prepare un informe de rentabilidad por cada cliente 19. Determine la utilidad de operación 20. ¿Qué cliente es más rentable?