Descripción: Contabilidad de costos un enfoque gerencial
Contabilidad de costos un enfoque gerencialDescripción completa
ABCDescripción completa
Descripción: Realización de un caso de costeo ABC
Descripción: coseto ABC
Solución al caso Classic Pen Co. Elaborado en hoja de Excel para que el usuario tenga oportunidad de verificar fórmulas y hacer cambios en caso de ser necesario. Pueden inclusive hacer el c…Descripción completa
un material disponible para la buena aplicacion del costeo ABC
Ensayo sobre el método de costeo basado en actividades (Costeo ABC)Descripción completa
COSTOS ABCDescripción completa
Descripción: Costeo ABC, Importancia de los CIF
Costeo ABC, Importancia de los CIFDescripción completa
inductoresDescripción completa
Descripción: costos basado en actividades
costos abcDescripción completa
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CASO :
CALZADO LEON
LA EMPRESA CALZADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALZADO EN GENERAL . LAS VENTAS DE 1995 FUERON 12'000,000, Y CUENTA CUENTA CON 160 TRABAJADORES. ACTUALMENTE OFRECE TRES LINEAS DE PRODUCTOS : A. B. C.
Zapatos de caballero Botas Sandalias para dama
EL ADMINISTRADOR DEL NEGOCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DE CADA LINEA DE PRODUCTO A FIN DE DETERMINAR QUE PRODUCTOS SON COMPETITIVOS Y LANZARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL NEGOCIO ES LA QUE MUESTRA LA FIGURA SIGUIENTE : Direccion General
Produccion
Almacen y Embarques
Ingenieria
LA CONTRALORIA CUENTA CON LA SIGUIENTE INFORMACION DE COSTOS Y GASTOS : LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL MES DE AGOSTO DE 1999 FUERON LOS SIGUIENTES : Departamento
Importe US$
Produccion Almacen y embarques Ingenieria
1050.00 750.00 300.00 2100.00
A CONTINUACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTREVISTAR A LOS ENCARGADOS ENCARGADOS DE CADA DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN. Entrevista 1 Responsable : Personal que depende del area :
Jefe de produccion 86 personas en produccion (85.7%) 14 personas en preparacion (14.3%)
Actividades que realiza :
* Es responsable de efectuar la preparacion de las maquinas * Es responsable de la produccion del producto
Factor determinante del trabajo :
* En ambas actividades el jefe de produccion opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo.
CASO :
CALZADO LEON
Entrevista 2
Jefe de almacenes 30 personas en recepcion (61.5%) 20 personas en embarques (38.5%)
Responsable : Personal que depende del area : Actividades que realiza :
* Es responsable de la recepcion de los materiales * Es responsable de los embarques del producto Factor determinante del trabajo :
* En la recepcion de materiales lo que dispara el trabajo es el numero de recibos de materiales. * En los embarques, lo que dispara el trabajo es el número de envíos. Entrevista 3
Jefe de ingenieria 10 personas
Responsable : Personal que depende del area : Actividades que realiza :
* Es responsable del diseño de los tipos de calzado Factor determinante del trabajo :
* El disparador del trabajo del departamento de ingenieria lo constituye el numero de ordenes de diseño para cada linea de producto. SE UTILIZARON 1050 HORAS DE M.O.D. PARA LA PRODUCCION DE 25 PARES DE ZAPATOS, 50 PARES DE BOTAS Y 10 PARES DE SANDALIAS. LAS HORAS DE M.O.D. REQUERIDAS PARA CADA PAR DE CALZADO SON : * 10 Horas para zapatos de caballeros * 15 Horas para botas * 5 Horas para sandalias LOS COSTOS DE M.P. Y M.O.D. SON :
MP MOD
ZAPATO US$
BOTA US$
SANDALIA US$
5 5
20 15
50 10
Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son :
1 2 3 4 5
Preparación de maquinaria Uso de la maquinaria Recepcion de materias primas Ingenieria de la produccion Embarques
Adicionalmente se tiene la informacion de la FIGURA No 1 :
Con base en la informacion anterior y suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus gastos indirectos en funcion de las horas de mano de obra, se pide :
1. Determinar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional 2. Obtener el costo de cada actividad
FIGURA No 01 CONCEPTO
ZAPATOS
BOTAS
SANDALIAS
5h
5h
5h
20h
30h
10h
5 recibos
10 recibos
5 recibos
2 ordenes
2 ordenes
0 ordenes
5 envios
15 envios
5 envios
Productos por corrida.
25
50
10
Numero de corridas en el mes.
1
1
1
Tiempo de preparacion por corrida. Tiempo de operación total. Numero de recepcion de materias primas. Numero de ordenes de ingenieria. Numero de envios.
3. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo por actividades.
SOLUCION AL CASO PRACTICO :
Bajo un enfoque tradicional se creia que si una empresa era intensiva en uso de capital, los gastos indirectos debian ser asignados con base en las horas maquina ; y cuando se tenia un uso intensivo en mano de obra, los gastos indirectos se asigna ban sobre la base de horas de mano de obra. SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL CONCEPTO
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA GASTOS INDIRECTOS (En base a M.O.D.) TOTAL US $
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
US$
US$
US$
5 5 20
20 15 30
50 10 10
30
65
70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION US$
Preparacion de maquinaria Uso de la maquinaria
150.00 900.00
LAS HORAS M.O.D. FUERON 1050 POR LO TANTO LA TASA DE ASIG
Recepción de materia prima Diseño de ingenieria Embarques de mercaderías TOTAL
US$
500.00 300.00 250.00 2100.00
NACION DE LOS G.I.F. ES DE : US$ 2100.00 = $2 / Hora de MOD 1050 M.O.D.
ASIGNACION DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CON BASE EN LAS HORAS DE M.O.D
PRODUCTO
HRS. MOD/PROD
TASA DE ASIGNACION
GIF ASIGNADOS
ZAPATO
10
$2/HR MOD
$20*
BOTA
15
$2/HR MOD
$30*
SANDALIA
5
$2/HR MOD
$10*
Actualmente, la logica del costeo por actividades nos indica que lo anterior es inade cuado y es mejor identificar directamente cada actividad con los productos sobre so bre una base de causa - efecto. Esto se refleja en la solucion del caso. SISTEMA DE COSTEO CON BASE EN ACTIVIDADES
A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identifi cada directamente a los productos por medio de un cost driver :
INTEGRACION DEL COSTO DEL PRODUCTO CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
ZAPATO
BOTA
SANDALIA
Recepcion de materia prima.
$5
$5
$12.5
Diseños de Ingenieria
$6
$3
$0
Preparacion de maquinaria.
$2
$1
$5
Uso de la maquinaria
$12
$9
$15
Embarque
$2
$3
$5
$27
$21
$37.5
TOTAL
En el cuadro siguiente mostramos las diferencias que se presentan al comparar el costeo basado por actividades con el costeo tradicional en la parte de los gastos indirectos. Por ejemplo, en el caso de las sandalias se piensa que es un producto que no requiere mu cho esfuerzo en su transformacion, osea, un costo $10 y vemos que, al costear por activida des,nos indica que las actividades necesarias para que llegue aun cliente es por un monto de US$ 37.50
