BIBLIOGRAFIA: RAMIREZ NOEL, CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EDITORIAL MC GRAW HILL CUARTA EDICION ACTIVIDAD: EJERCICIOS CAP 3 FECHA:01/03/2013 CAMPUS: UAM-AZC
NOMBRE: AGUILAR JUAREZ JESUS ISRAEL MATRICULA: 204364432 CURSO: PLANEACION Y CONTROL FINANCIERO GRUPO: HHA02 PROFESOR: HECTOR AGUSTIN LOPEZ MIRANDA
1.- Comenta tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos. ✓
Identificar
todas
las
actividades
✓ Identificación exacta de los costos ✓ Búsqueda de mejoras reales en la empresa
para
de
una
organización
facilitar
decisiones
2.- Qué se entiende por administración de costos. Sistema de planeación y control administrativo que basado en el uso de costos impulsa la mejora continua de las empresas. 3.- Explique qué es y en qué consiste el sistema de costos basados en actividades. Es un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros objetos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos. El objetivo de esta sistema es controlar o vigilarlos costos de cada producto en lugar de asignarlos arbitrariamente 4.- Qué es un generador de costos. Generador de costo o cost driver, es el factor que crea o influye en el costo. Estos conductores de costos hacen referencia directa a aquellos factores que dentro de cada actividad causan, generan o inducen el costo. Por ejemplo: Para la actividad movimiento interno de materiales un cost-driver adecuado para su medida y control podría ser el número de transportes efectuados. 5.- Qué es una cadena de valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. 6.- Explique tres beneficios que proporcione el costeo basado en actividades.
7.-Explique la secuencia lógica que se utiliza en el costeo con base en actividades para determinar el costo de un producto. Agregue diagrama. 8.- Qué es una actividad o procesoProceso es la definición de como se va a realizar una tarea importante que involucra normalmente a más de un departamento, por ejemplo, las ventas o la fabricación. Actividad o Instrucción de trabajo, es el detalle de como alguien trabaja físicamente para en efecto, realizar la tarea, es en este trabajo donde se suelen encontrar los puntos de control y las acciones correctivas.
9.- Cuales son las actividades de servicio o de soporte. Las compañías de servicios parecen haber comenzado a tercerizar parte de sus actividades de servicios de la misma manera que hace 30 años las compañías manufactureras buscaban componentes y bienes terminados. Sin embargo, es poco lo que se conoce acerca de la naturaleza de la estrategia de la búsqueda de servicios. ¿Qué tipo de actividades de servicios pueden ser conducidos por recursos externos? - ¿Qué factores son considerados importantes en la selección de proveedores para actividades de servicios externos? - ¿Cómo afectarían esos servicios al desempeño de la compañía contratante?.
Lo cierto es que los servicios suplementarios han incrementado seriamente su tercerización. 10.-Cuáles son las actividades directas. 11.- Cuáles son las actividades vía proceso. 12.- Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades. El costo basado en actividades consiste en determinar los costos de los insumos necesarios para ejecutar las actividades requeridas para el logro de un objetivo, la fabricación de un bien ó la prestación de un servicio. El sistema de costos basado en actividades asigna los costos de las actividades a los productos a través de la identificación de sus generadores en todas las actividades funcionales involucradas con los productos, resultando generalmente en un costo de producto más exacto. Además la información reunida a través del análisis de actividades, proporciona el punto de partida para la administración de la organización.
EJERCICIOS 3-5 La compañía Dulcera Linares, S.A., elabora varias líneas de productos, entre las que se encuentra la de chocolates rellenos. Debido a que el contador de la empresa está de vacaciones y es la única persona que conoce la forma de elaborar presupuestos, se pide al asesor en contabilidad administrativa que elabore: a) el presupuesto de ventas y b) el presupuesto de producción. Los datos que se muestran a continuación son relevantes:
Los gastos de fabricación indirectos se aplican con base en horas de mano de obra directa. El departamento de ventas estima, con base en análisis de mercados y opiniones de los vendedores, que las ventas de chocolates rellenos para el siguiente año serán de 1 000 000 de chocolates. Además, hace saber que el precio al que se espera vender la caja es de $5 y que cada caja contiene 25 chocolates. El balance de la empresa, al 31 de diciembre de1994, muestra un inventario de 250 000 chocolates y se desean 300 000 chocolates de inventario al final de 1995. a) Presupuesto de ventas Estimación $1’000,000 de chocolates Si la caja cuesta $5 pesos y contiene 25 chocolates el millón de chocolates equivalen a 40,000 cajas por $5 pesos = $2’00,000 de pesos b) Presupuesto de producción Presupuesto 1’000,000 chocolates Mas Inv. Final
300,000
Menos Inv. Inicial
250,000
Producción
1’050,000 chocolates
3-6 La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de plástico: Punto fino, Punto mediano y Punto grande. El director general está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce acerca de la materia, para lo cual le pone como prueba que elabore: a) el presupuesto de producción, b) el de requerimientos de materia prima y c) el de compra de materiales. Para esto le suministra la siguiente información: El costo del componente B es de $2 000 el kg. El costo del kilogramo de A se considera que será igual a 5% del costo del kilogramo de B; el costo del componente C se estima igual que el costo del componente A.
El departamento de ventas estima que sería conveniente tener un inventario al final del periodo de 700 000 plumas, compuesto de la siguiente manera: 25% de Punto fino, 60% de Punto mediano y 15% de Punto grande. El balance del año que acaba de terminar arrojó un inventario de 500 000 plumas, que es para cada línea el mismo porcentaje que el departamento de ventas estima para su inventario final. Los costos unitarios de cada línea de productos fueron: $5.00 para Punto fino, $7.00 para Punto mediano y $12.00 para Punto grande, el año pasado. a) El presupuesto de producción. $1’900,000 Pesos b) El presupuesto de requisitos de materia prima. $13’160,000 Pesos El presupuesto de compra de materiales. $10’555,200 Pesos
3-7 Con base en los datos del problema 3-6, mas los que se dana continuación, se pide elaborar los siguientes presupuestos. a) b) c) d) e)
Presupuesto de mano de obra Presupuesto de gastos de fabricación Presupuesto de gastos de administración y venta Presupuesto de inventarios finales Presupuesto de costo de ventas
Los gastos indirectos de fabricación son los siguientes (se aplican con base en las horas de mano de obra directa); se requieren $10 000 de gastos de mantenimiento; $7 000 para el pago de seguros; $80 000 para gastos de energéticos; en gastos de supervisión se pagará 50% del costo total de mano de obra presupuestada; $10 000 para accesorios, y la depreciación del equipo y el edificio será de $12 000. a) El presupuesto de mano de obra directa. $1’618,000 b) El presupuesto de gastos de fabricación indirectos. $928,000 c) El presupuesto de gastos de administración y venta.
$148,500 d) El presupuesto de inventarios finales. $5’560,172 e) El presupuesto de costo de ventas. $13’770,828
