Descripción: Trabajo de distribución de planta, claramente explicado y hecho con mucha dedicación.
Metodos ergonomicos para Ing. de sistemas e Ing. industrialDescripción completa
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laboratorio 1 distribucion de planta UPCDescripción completa
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Descripción: DISTRIBUCION DE PLANTA, USMP, PROFE JOSE VILLANUEVA
Descripción: métodos
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la distribucion en planta del mercado deuñas
Distribucion de Planta Lorena (2)Descripción completa
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Descripción: distribucion de planta entrega final
Diseño de planta empresa textilDescripción completa
Distribucion fisica de la plantaDescripción completa
EJERCICIO Nº 1 Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados abriendo una nuev limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevante de locali localizac zación ión fina final, l, así así como como su impor importan tancia cia rela relativ tiva a y las las califica calificacio ciones nes dada dadas s según según el g
Factor de de lo localizacion Capacitacion mano de obra Sistema de transporte Educacion y Salud Estructura de Impuestos Recursos y Productividad
Importancia Re Relativa 0.25 0.05 0.1 0.39 0.21
Calificacion ( Ciudad A 70 50 85 75 60
Factor de de lo localizacion Capacitacion mano de obra Sistema de transporte Educacion y Salud Estructura de Impuestos Recursos y Productividad Ponderacion
Importancia Re Relativa 0.25 0.05 0.1 0.39 0.21 1
Calificacion ( Ciudad A 17.5 2.5 8.5 29.25 12.6 70.35
La mejor ubicación para la nueva planta es la Ciudad A
a localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad s propuestos por la administración de la empresa para tomar la decisión rupo de expertos para dos ciudades de interés.
scala 1 a 100) Ciudad B 60 60 80 70 70
scala 1 a 100) Ciudad B 15 3 8 27.3 14.7 68
EJERCICIO El equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un c distinguido el grado de importancia de cada uno en términos porcentuales. Con estos criterios s se recoge en la siguiente tabla:
Factores 1. Proximidad a proveedores 2. disponibilidad de recursos laborales 3. Transporte 4. Impuestos 5. Costos de Instalacion
Peso Relativo %()
A
30 30 20 15 5
7 5 9 6 7
Factores 1. Proximidad a proveedores 2. disponibilidad de recursos laborales 3. Transporte 4. Impuestos 5. Costos de Instalacion Ponderacion
Peso Relativo %()
A
30 30 20 15 5 100
210 150 180 90 35 665
La nueva planta debe estar localizada en la alternativa C
Nº 2 njunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo ha procedió a evaluar cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto
Alternativas B
C
7 9 6 6 8
10 7 6 7 2
Alternativas B
C
210 270 120 90 40 730
300 210 120 105 10 745
EJERCICIO Nº 3 Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones en funci afectado por la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad, independie posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y vari
Tipos de costos Fijos
Variables
A
B
C
Alquileres
140
200
300
Impuestos
100
300
400
Producción
360
400
500
Otros
300
400
400
900
1300
1600
5
3
4
Totales Materiales Mano de obra Transportes
6
5
8
7
6
2
Otros
3
3
1
21
17
15
Totales
Tipos de costos Fijos
Sitios a elegir A
B
C
Alquileres
140
200
300
Impuestos
100
300
400
Producción
360
400
500
Otros
300
400
400
900
1300
1600
Totales
Tipos de costos Variables
Sitios a elegir
Sitios a elegir A
B
C
5
3
4
Materiales Mano de obra Transportes
6
5
8
7
6
2
Otros
3
3
1
21
17
15
Totales
ón de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá ntemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro iables que aparecen en la siguiente tabla:
D 250 300 350 350
1250 5 8 3 3
19
D 250 300 350 350
1250
D 5 8 3 3
19
EJERCICIO Nº Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedia entr Las coordenadas y los consumos de los diferentes distrib
Lugar A B C D E
Consumos (Litros por Coordenadas mes en millones) (325;75) 1500 (400;150) 250 (450;350) 450 (350;400) 350 (25;450) 450 500 450
Lugar A B C D E Centroide
X 325 400 450 350 25 307.92
Y 75 150 350 400 450 216.67
400 350 300 250 200 150 100 50 0
Lugar A B C D E
Consumos (Litros por mes 1500 250 450 350 450
500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. uidores y de la planta son las siguientes:
100
200
300
400
500
307.92, 216.67
0
100
200
300
400
500
EJERCICIO Nº 5 Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automóviles, actualmente produce su línea XB-3 Recientemente la gerencia decidió construir todos los compresores -que son un componente i exc1usivamente a eso: la Planta D. Con base en el método del centro de gravedad y la informació Planta D. Suponga una relación lineal entre volúmenes de
Planta A B C
Compresores requerios por año 6000 8200 7000
Lugar A B C Centroide
X 150 110 275 175.80
Lugar A B C
Y 75 300 380 262.74
Coordenadas (150;75) (110;300) (275;380)
400 350 300 250 200 150 100 50 0 0
400 350 300 250 200 150 100 50 0
5
0
0 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. importante del producto- en una instalación independiente, dedicada n que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicación óptima de la pachados y costos de despacho.
0
100
150
200
250
175.80, 262.74
300
50
100
150
200
250
300
EJERCICIO Nº 6 Por su experiencia en el área de planificación y ordenamiento territorial, se le pide determinar la loc de operación de un almacén de suministros, para centros gastronómicos de una importante zona tur siguientes datos:
Centros gastronómicos
Localización (x;y)
Carga
X Y Z V W U
(7;6) (2;9) (1;4) (3;5) (6;8) (5;8)
17 11 10 14 12 15
X
Y
7 2 1 3 6 5
6 9 4 5 8 8
4.30
6.67
Centros gastronómicos X Y Z V W U
C
10 9 8 7 6 5 4 3 2
Centros gastronómicos X Y Z V W U
Carga
1
17 11 10 14 12 15
0 0
10 9 8 7 6 5 4 3 2
0 0
lización que garantice los menores costos ística del país. Para ello se cuentan con los
1
2
3
4
5
4.30, 6.67
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
EJERCICIO Nº 7 Una empresa que fabrica alimentos para postres cuyo componente principal es la harina ti también maneja almacenes localizados en los puntos 1, 2, 3 y 4. Los pronósticos indican qu una nueva planta con capacidad de 8 000 cajas por semanas. Dos sitios son posible
Capacidad (cajas/seman a)
Almacén
Demanda (cajas/semana )
A B
10 000
1
7 000
7 500
2
9000
Nueva planta
8 000
3
4 500
Total
25 500
4
5 000
Total
25 500
Planta
Costo de embarque al almacén ($/caja) Planta A B C D
1
2
3
4
7
2
4
5
3
1
5
2
6
9
7
4
2
10
8
3
iene dos plantas en las localidades A y B. La empresa la demanda pronto superará la oferta y que se necesita s: C y D. Se han recopilado los siguientes datos:
EJERCICIO Nº 8
Supongamos un problema de transporte r ecogido en la tabla siguiente:
