EJERCI CI O DEREFLEXI ON 1. Expli Explique que por qué son útiles útiles para para la geren gerencia cia el análisi análisis s de equil equilibr ibrio io y el análisis de coste-volumen-beneficio. En efecto, efecto, para para la gerencia gerencia es es importante importante el análisis análisis del punto de de equilibrio equilibrio no solo como como determinante determinante en el precio de mercado mercado de los bienes bienes y servicios, servicios, sino también propicia propicia el análisis del desempeño desempeño y funcionamiento funcionamiento de las empresas, y establecer si éstas obtienen beneficios o pérdidas, y con ello, sustentar adecuadamente la toma de decisiones. El análisis de de Costo – Volumen Volumen - eneficio proporciona proporciona informaci!n informaci!n muy "til para la toma de decisiones a la administraci!n de una empresa. #or e$emplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selecci!n de me%cl me%cla a de produ producto ctos s a vend vender er,, en la decis decisi!n i!n para para escog escoger er estra estrateg tegia ias s de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administraci!n de un negocio debe actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-Volumen-Beneficio se sigue incrementando conforme para el tiempo. &mbos análisis le permiten a las gerencia gerencias s datos para la correcta toma de decisiones relacionadas con la introducci!n de nuevos productos, el volumen de producci!n, la fi$aci!n de precios de los productos y la selecci!n de los me$ores procesos de producci!n. Estos análisis consideran la relaci!n entre los costes, los ingresos y las utilidades
2. Cuándo resulta resulta más más apropiado apropiado un sistema de costes costes por rdenes rdenes de traba!o" traba!o"
Este sistema es el más apropiado de utili%ar cuando los productos que se fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de conversi!n' y, la producci!n consiste en en traba$os o procesos procesos especiales, especiales, seg"n las las especificaciones especificaciones solicitadas solicitadas por por los clientes, más que cuando los productos son uniformes y el proceso de producci!n es repetitivo o continuo. El costo unitario de producci!n se obtiene al dividir el costo total de produ producci cci!n !n de la orde orden n entre entre el total total de unida unidade des s produ producid cidas as de esa esa orden orden.. Entre Entre las industrias industrias que utili%an este sistema de costeo se encuentran encuentran las fábricas de muebles, art(culos domésticos, maquinarias y constructoras. Cabe mencionar mencionar que, que, aunque aunque este tema se centra centra en empresa empresas s manufac manufacture tureras, ras, la mayor(a de empresas de servicios utili%an el sistema por !rdenes como por e$emplo los talle talleres res de repara reparaci! ci!n n de carros carros,, contra contratos tos de repara reparacio ciones nes y mante mantenim nimie iento nto de maquinarias, servicios médicos, contratos de auditoria, entre otros. Cuando los productos productos o servicios se fabrican o producen producen de acuerdo al requerimiento requerimiento a las especificaciones del cliente. )os productos van a resaltar diferentes en cuanto a las
necesidades de materiales y conversi!n. El precio final va estar en funci!n a cada coste del requerimiento.
#. $%ué se incluye en el coste de un producto terminado que en otra ocasin era un producto con!unto" Cuando los insumos del proceso de producci!n *materia prima, mano de obra y cargos indirectos+ se obtienen dos o más productos diferentes en forma simultánea y estos se consideran de igual importancia, ya sea por las necesidades que cubren o por su valor comercial en relaci!n.
4 .L aCo mp añ í aPl u t ó nt i e neu np r o c es od ep r o du c c i ó nd el c u al s u r g ent r e s pr oduc t osdi f er ent es ,A,EyO.Ut i l i z auns i s t emadec os t esporpr oc es os . L aas i gnac i ónes pec í fi c adec os t esaes t ospr oduc t osesi mpos i bl eh as t ael fi nal del d epar t ament o1endondet i enel ugarel pu nt odes epar ac i ón.Los p r o du ct osc on j u nt osA,EyO s o np r oc e s ad osad i c i o na l men t ee nl o s d epar t ament os2,3,y4,r es pec t i v ament e.Ene lpunt odes epar ac i ónl a c o mp añ í apo dr í av en de re lp r o du ct oAa€4 . 5 0,Ea€2, 7 5yO a€3 , 2 0.El depar t ament o1t er mi nóyt r ans fi r i óal osot r osdepar t ament osunt ot al de 7 5. 000uni dadesc onuncos t et o t al de€2 25. 00 0.Lapr op or c i ónde u ni dadespr oduc i dasenel d epar t ament o1esde2\ : 3\ : 5,r es pec t i v ament e par aA,EyO. As i gnel oscos t esc onj unt osent r el ost r espr oduc t osc onj unt osus ando\ :
a)Elmét ododelval ordemer cado. b)Elmét ododel acant i dadpr oduci da. No t a\ :apr o x i mel asr es pues t asadosdec i mal es .
5¿ Po rq u ée si mp or t a nt eq ueu nao r g an i z a c i ó ne s t ée nf o c ad aal ae s t r a t e gi a ?Ar g ume nt e . 6 Lasi g ui e nt ei n f o r ma ci ó nc or r e sp on deal aco mp añí aZ\ :
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a )L osc os t esp r i mo s. b )L osc os t esd ec on v er s i ó n. c )Losc os t esdel pr od uc t o.
7 Lacompañí ama nu f a ct u r er aZa r a go z af ab r i c ac ar t er a s.Sed i s po ned el as i g ui e nt ei n f or ma ci ónd e c os t e sc or r es po ndi e nt e sal p er í o dot e r mi n ad oend i c i e mb r e31d e2 00 7\ :
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Co s t e sdema nodeob r adi r e c t ade l p e r í o d o \ :
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Cos t esi ndi r ec t osdef abr i c ac i ónpor depr ec i ac i óndel apl ant a\ :
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Ga s t odev e nt a sge ne r a l e syd e admi ni s t r ac i ón\ :
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1 8. 0 00u ni d ad es
Cal c ul el os i gui ent e\ :
a)Loscost espr i mos. b)Loscost esdeconversi ón. c)Loscost esdelpr oduct o. d)Loscost esdelper í odo. ama d er e r ad eGa l i c i an ot e n í au n i d a de se np r o c e s oe ne n er o1 .End i c i e mb r e3 1 8Lacompañí h ab í a10 0. 0 00uni d ad est e r mi na dasd i s po ni bl e syni ng unaenpr o c es o.Du r a nt eel a ños ev e nd i er o n 2 50 . 0 00un i d ad esys eu s ar o ne ne lp r o c es oma t e r i a l e sc o nc o s t ede€3 75 . 0 00 ,8 0% d ema t e r i a l e s d i r e c t o s .L o sc o s t e sd el ama nod eo br af u er o n€4 00 . 0 00 ,6 5% d ema nod eo br ad i r e c t a .L os c os t esi ndi r ec t osdef abr i c ac i ónf uer onl ossi gui ent es \ :
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Re pa r a c i o ne syma nt e ni mi e nt o s
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L osg as t o sd ev e nt a sf u er o n€1 25 . 0 00yl o sg as t o sg en er a l e syd ea dmi n i s t r a c i ó n f u er o n€8000 0.
Cal c ul el os i gui ent e\ :
a) Cost es b) c) d)Cost edelperí odo.
Cost es Cost e
pr i mos. conver si ón. pr oduct o.
de del
ae mp r es ama nuf ac t u r e r ad eMu r c i at i en el as i g ui e nt ei n f o r ma ci ó nr el a ci o na dac ons usc os t es 9L i ndi r ec t osdef abr i c ac i ónmi x t os \ :
MESES
COSTESMI XTOS
HRSDEMANO DEOBRADI RECTA
Ener o
€15. 000
1. 000
Febr er o
15. 800
1. 400
Mar z o
20. 000
1. 800
Abr i l
18. 000
1. 600
May o
17. 500
1. 500
J uni o
15. 500
1. 100
\ Det er mi n e: T as av ar i ab l epo rho r adema nodeob r adi r e ct a . Loscos t esfij oscor r es pondi ent esal c os t emi x t out i l i z andoe lmét o dodel punt oal t oypun t obaj o.
oanf abr i camot or esel éct r i cosydur ant eelaño2007i ncur r i óenl ossi gui ent escost es 10J mi xt osyhorasdemanodeobr adi r ect a\ : MESES
COSTESDESUPERVI SI ÓN
HORASDEMANO DEOBRA DI RECTA
Ener o
€98. 000
39. 000
Febr er o
84. 000
33. 000
Mar z o
100. 000
41. 000
Abr i l
120. 000
48. 000
May o
108. 500
46. 000
J uni o
81. 000
31. 000
J ul i o
90. 000
37. 000
Agos t o
88. 000
35. 000
Sept i embr e
90. 000
42. 000
Oc t ubr e
91. 000
42. 000
Nov i embr e
121. 000
51. 000
Di c i embr e
110. 000
47. 000
Det er mi nel apor ci óndecost evar i abl eporuni dadyl apor ci óndecost efij odelcost ede supervi si ónut i l i zandoelmét ododepunt oal t oypunt obaj o. Basadoenl arespuest adeli nci soant eri or ,pr oyect eelcost edesupervi si ónpar aener ode 2008,suponi endoquesepr evéqueenesemessei ncur r i r ánen38. 000horasdemanode obr adi r ect a. Det ermi neyargument el amej oral t ernat i vaparabr i ndarelser vi ci odel avanderí aenun hot el ,para1. 000t ur i st as,sisecuent acondosal t ernat i vas\ : 11
Al t er nat i va1\ :Servi ci odel avander í ai nt er nodelhot el . Al t ernat i va2\ :Servi ci odel avanderí aext erno. HACER( #1) Cos t efi j ot ot al Cos t ev ar i abl euni t ar i oport ur i s t a
COMPRAR( #2)
€1. 500, 00
€820, 00
€0, 70
€2, 00
Comente las ventajas que le reportaría al hospital objeto del ejemplo que se muestra a continuación, el contar con un Sistema de Costes Basado en Actividades dentro de su gestión hospitalaria. 12
Ej empl odeapl i caci óndelSi st emadeCost esBasadoenl asAct i vi dades ( ABC) Caso\ :Hospi t alPedi át r i co Pr ocesosOperat i vos( PO)delHospi t al \ : -Ge s t i ó nde lCap i t a lHu ma no . -Abas t ec i mi ent oMat er i al . -Hos pi t al i z ac i ón. -At e nc i ó nd eUr g en c i ayEme r g en c i a( Cu er p od eGu ar d i a ) . -Medi osDi agnós t i c o. -Cons ul t aEx t er na.
Anál i si sdel asact i vi dades\ : T odasl asac t i v i dadesenl osc ent r osdec os t ess onpr i mar i as ,noc ont ánd os ec on ac t i v i da desd eapo y o. ACTI VI DADESDELCUERPO DEGUARDI A\ : CuerpodeGuardi a( PO1) Act i vi dadesdelár eadei nyecci onesy aer osol es( A)
Act i vi dadesdell ocaldeci r ugí amenor l i mpi a( C) 1.Cur arher i dass épt i c as . 2.Cur arh er i dasnos épt i c as . 3.Cur arher i dass uper fi ci al es . 4.Cur arh er i dasdes gar r ant e .
1 .Daraer os ol . 2 .Poneri n y ec c i ó n.
ACTI VI DADESDECONSULTAEXTERNA\ : Consul t aExt er na( PO2) Act i vi dadesdeenf er mer í a( E) 1 .Daraer os ol . 2 .Poneri n y ec c i ó n. 3 .Cu r a rmo r d i d ad ep er r o . 4.Cur arher i daqui r úr gi c a. 5 .Cur aruñer o.
Act i vi dadesdepodol ogí a( P) 1.Reb aj arhi per k er at os i ss i mpl eopl ana. 2.Darc r i ot er api aav er r ugaspl ant ar i as . 3.Qui t armal per f or ant epl ant al ( úl c er a n e u r o t r ó fi c a ) . 4.Cor t aruñasenc ar nadas( oni c oc r i pt os i s ) . 5 .Sa c aru ña se nf e r ma s( u ni c omi c os i s ) . 6.El i mi nart i l os i sdor s al odi s t a l . 7.Ex t i r p art i l ot a.
8.Ret i r arh el omai nt er di gi t al . 9.Ex t r aermac er adoi nt er di gi t al .
Jer arquí adel asact i vi dadesporni vel es\ :
T odasl asac t i v i dadesenunc i adasant er i or ment es eagr upanani v el dec l i ent e.
El ecci óndel osi nduct or esdecost e\ :
ACTI VI DADESDECUERPO DEGUARDI A( CUBÍ CULODEI NYECCI ONESYAEROSOLES) . I nduct or esdecost edelCuer podeGuar di a( Ár eadei nyecci onesyaerosol es) Act i vi dades
Posi bl esi nduct or es
I nduct or
PO1A1
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO1A2
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
Leyenda\ : MOD\ :ma nod eo br ad i r e c t a . PO1A1\ :pr oc es oc uer podeguar di a ;i n y ec c i onesyaer os ol es ;ac t i v i d ad#1. PO1A2\ :pr oc es oc uer podeguar di a ;i n y ec c i onesyaer os ol es ;ac t i v i d ad#1.
ACTI VI DADESDECUERPO DEGUARDI A( LOCALDECI RUGÍ AMENORLI MPI A) . I nduct or esdecost edelCuerpodeGuar di a( Localdeci r ugí amenorl i mpi a) . Act i vi dades
Posi bl esi nduct or es
I nduct or
PO1C1
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO1C2
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO1C3
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO1C4
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,Pat ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
Leyenda\ : MOD\ :ma nod eo br ad i r e c t a . PO1C1\ :pr oc es oc uer podeguar di a;c i r ugí amenorl i mpi a;ac t i v i dad#1. PO1C2\ :pr oc es oc uer podeguar di a;c i r ugí amenorl i mpi a;ac t i v i dad#2. PO1C3\ :pr oc es oc uer podeguar di a;c i r ugí amenorl i mpi a;ac t i v i dad#3. PO1C4\ :pr oc es oc uer podeguar di a;c i r ugí amenorl i mpi a;ac t i v i dad#4.
ACTI VI DADESDECONSULTAEXTERNA( ENFERMERÍ A) . I nduct or esdecost edeConsul t aExt er na( Enf er mer í a) Act i vi dades
Posi bl esi nduct or es
I nduct or
PO2E1
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO2E2
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO2E3
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO2E4
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
PO2E5
MOD,Ti empodedu r ac i ón ,pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#d ep ac i en t es
Leyenda\ : MOD\ :ma nod eo br ad i r e c t a PO2E1\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#1. PO2E2\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#2. PO2E3\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#3. PO2E4\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#4. PO2E5\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#5.
ACTI VI DADESDECONSULTAEXTERNA ( PODOLOGÍ A) . Tabl a#8\ :I nduct or esdecost edeConsul t aExt erna( Podol ogí a) Act i vi dades
Posi bl esi nduct or es
I nduct or
PO2P1
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P2
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P3
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P4
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P5
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P6
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P7
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P8
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
PO2P9
MOD,Ti empodedu r ac i ón, pa t ol og í a, #d ep ac i en t es .
#dep ac i en t es
L ey en da\ : MOD\ :ma nod eo br ad i r e c t a PO2P1\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#1. PO2P2\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#2. PO2P3\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#3. PO2P4\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#4. PO2P5\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#5. PO2P6\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#6. PO2P7\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;podol ogí a;ac t i v i dad#7. PO2P8\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#8. PO2P9\ :pr oc es oc ons ul t aex t er na;enf er mer í a;ac t i v i dad#9.
Det er mi naci óndelcost edel ospr ocesos\ : Cál cul odelcost edel asact i vi dadespr i mari asysecundari as\ : Par ac al c ul arel c os t edel asac t i v i dadesses umael mat er i al di r ec t o( MD) ,l amano deobr adi r ec t a( MOD)yl oscos t esi ndi r ec t osdef abr i c ac i ónv ar i abl es( CI Fv ) ,es t o dar ác omor es ul t adoel c os t edel aac t i v i dad,s i ni nc l ui rel t i empo( CAs / t ) . Par aobt enerel c os t edel aac t i v i dadi nc l uy endoel t i empo,s emul t i pl i c ar áel c os t e c al c ul adoant er i or ment eporel t i empodedur ac i óndel aac t i v i dadenhor as( TD)y s eobt endr áel c os t edel aac t i v i dadporpac i ent ei nc l uy endoel t i empo( CAi / t ) . CÁLCULO DELCOSTEDELAACTI VI DADPORPACI ENTE ( CAs/ t )
( CAi / t )
MD+CI Fv +MOD
CAs / txTD
CÁLCULO DELCOSTEDELASACTI VI DADESDELCUERPO DEGUARDI A ( CUBÍ CULODEI NYECCI ONESYAEROSOLES) . Act i vi dad
MD
MOD
CI F
CAs/ t
TD
CAi / t
PO1A1
€0. 86509
€66. 14
€2. 01
€69. 01509
0. 25
€17. 25
PO1A2
1. 728729
66. 14
1. 56
69. 428729
0. 08
5. 55
sub-total
€22. 80
CÁLCULO DELCOSTEDELASACTI VI DADESDELCUERPO DEGUARDI A ( LOCALDECI RUGÍ AMENORLI MPI A) . Act i vi dad
MD
MOD
CI F
CAs/ t
TD
CAi / t
PO1C1
€10. 45322
€66. 14
€1. 56
€78. 15322
0. 25
€19. 54
PO1C2
9. 91667
66. 14
1. 56
77. 61667
0. 25
19. 40
PO1C3
3. 967
66. 14
1. 56
71. 667
0. 20
4. 33
PO1C4
5. 5697
66. 14
1. 56
73. 2697
0. 33
24. 18
subt ot al
€77. 45
CÁLCULO DELCOSTEDELASACTI VI DADESDECONSULTAEXTERNA ( ENFERMERÍ A) . Act i vi dad
MD
MOD
CI F
CAs/ t
TD
CAi / t
PO2E1
€3, 43309
€19, 042
€2, 01
€24, 48509
0. 25
€6. 12
PO2E2
2, 850943
19, 042
1, 56
23, 45294
0. 08
1. 88
PO2E3
3, 70534
19, 042
1, 56
24, 30734
0. 25
6. 08
PO2E4
6, 95586
19, 042
2, 24
28, 23786
0. 25
7. 06
PO2E5
2, 94684
19, 042
1, 56
23, 54884
0. 05
1. 18
sub-total
€22. 32
CÁLCULO DELCOSTEDELASACTI VI DADESDECONSULTAEXTERNA( PODOLOGÍ A) . Act i vi dad
MD
MOD
CI F
CAs/ t
TD
CAi / t
PO2P1
€3. 74426
€16, 667
€8. 06
€28, 47126
0. 33
€9. 40
PO2P2
8. 03
16, 667
8. 06
32, 757
0. 05
1. 64
PO2P3
7. 04426
16, 667
8. 06
32, 31126
0. 25
8. 08
PO2P4
10. 658307
16, 667
8. 06
35. 385307
0. 33
11. 68
PO2P5
4. 9325
16, 667
8. 06
29, 6595
0. 33
9. 79
PO2P6
3. 85696
16, 667
8. 06
28, 5836
0. 17
4. 86
PO2P7
4. 087
16, 667
8. 06
29, 597
0. 17
5. 03
PO2P8
3. 85696
16, 667
8. 06
28, 58396
0. 17
4. 86
PO2P9
3. 94496
16, 667
8. 06
28, 67196
0. 17
4. 87
subt ot al
€60. 21
Asi gnaci óndelcost edel asact i vi dadessecundari asal asact i vi dades pr i mari as Es t aet a panopr o c ed ee ne s t a sár e asq ues eh ant o ma dopa r ai mp l e me nt a rl a met odol ogí a,puesl asac t i v i dadessonpr i mar i as .
Asi gnaci óndelcost edel asact i vi dadesal ospr ocesosoperat i vosdel Hospi t al \ : ASI GNACI ÓNDELASACTI VI DADESA LOSPROCESOSOPERATI VOSDELHOSPI TAL. Cuer podeGuar di a Ac t i v i dad
Consul t aExt er na Cos t e
Ac t i v i dad
Cos t e
PO1A
€22. 80
PO2E
€22. 32
PO1C
77. 45
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60. 21
Tot aldelpr ocesoPO1
€100. 25
Tot aldelpr ocesoPO2
€82. 53
Cál cul odelcost et ot aldel ospr ocesosoper at i vos\ : COSTETOTALDELOSPROCESOSOPERATI VOS. Pr ocesos
Cost e
T ot al dePO1
€100. 25
T ot al dePO2
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Cost eTot al T a b l a1 .
€182. 78
F u en t e \ :Ma y r aQu e s a d aGu e r r a( Un i v e r s i d a dd eMa t a n z a s ,Cu b a,2 0 0 8) .
me nt el o si mp ac t o squ et e nd r í aenel s i g ui e nt epr e s up ue s t odepu es t aenma r c h ad eu n 13Co nue v oneg oc i o,s i l osgas t osdeper s onal s edupl i c an,l aas es or í afis c al s eel i mi na,yademáss e h ac ene ce sa r i oi n v er t i re nu nEq ui poCpo rv a l o rd e€1100 0.
PRESUPUESTO DEPUESTAENMARCHA-I NVERSI ONES Gast ospr evi osal acr eaci óndel aempr esa( €)
Desar r ol l odepr ot ot i pos\ :
144. 500, 00
Mat er i al
15. 000, 00
Per s onal
125. 000, 00
Vi aj es
3. 500, 00
Ot r os
1. 000, 00
Est udi odemer cado\ : Anuar i os ,l i br osyot r osdoc ument os Enc ues t as Ot r oses t udi os
3. 000, 00 2. 000, 00 500, 00 0, 00
Vi aj es
250, 00
Ot r os
250, 00
TOTAL
147. 500, 00
Gast ospar al acreaci óndel aempr esa( €) Tr ámi t esdeconst i t uci ón\ : Cer t i fi c ac i ónnegat i v adel nombr e
15. 000, 00 10. 000, 00
Es c r i t ur apúbl i c aant enot ar i o
2. 000, 00
I ns c r i pc i ónenel Regi s t r oMer c ant i l
3. 000, 00
Ot r os
0, 00
I mpuest os\ : Ac t osJ ur í di c osDoc ument ados
800, 00 800, 00
T as as
0, 00
Ot r os
0, 00
Asesor í aygest i ónext er na\ :
8. 500, 00
Ges t or í a
7. 000, 00
As es or í afi s c al
1. 000, 00
Ot r os
500, 00
Mat er i al es\ : Li br osofi c i al es I mpr es os Ot r os
250, 00 200, 00 50, 00 0, 00
TOTAL
24. 550, 00
Gast osdeest abl eci mi ent o( €) Local \ : Depós i t odeal qui l er Li mpi ez adel l oc al Ref or masdel l oc al Ot r os
9. 000, 00 6. 000, 00 400, 00 2. 000, 00 600, 00
Sumi ni st r os\ : El ec t r i c i dad Agua T el éf ono Ot r os
395, 00 120, 00 75, 00 115, 00 85, 00
Mobi l i ar i oymat er i aldeofici na\ : Mobi l i ar i odeofi c i na\ :
10. 800, 00 3. 000, 00
Dec or ac i ón
120, 00
Mat er i al deofi c i na
350, 00
T ar j et asdev i s i t a
200, 00
Equi posi nf or mát i c os Ot r os
7. 000, 00 130, 00
TOTAL
20. 195, 00
I nversi óni ni ci al( €) Maqui nar i as\ :
2. 200, 00
Equi poA
1. 000, 00
Equi poB
1. 200, 00
Equi poC
0, 00
Equi poD
0, 00
Ot r os
0, 00
Pr oduct os\ :
4. 200, 00
Pr oduc t oA
400, 00
Pr oduc t oB
800, 00
Pr oduc t oC
3. 000, 00
Pr oduc t oD
0, 00
Ot r os
0, 00
Ot r osMat er i al es\ :
1. 150, 00
Embal aj es Ot r os
1. 000, 00 150, 00
TOTAL
7. 550, 00
Lanzami ent o( €) Publ i ci dad\ :
3. 000, 00
Publ i c i dad
1. 200, 00
Agenc i apubl i c i t ar i a
1. 800, 00
Ot r os
0, 00
Pr omoci ones\ : Mat er i al pr omoc i onal
4. 000, 00 3. 000, 00
Pr oduc t ospar apr omoc i ón
0, 00
Di et asydes pl az ami ent os
1. 000, 00
Ot r os
0, 00
Ot r osmat er i al es\ : Cat ál ogosdepr oduc t os Ot r os
TOTAL TOTALPRESUPUESTO DEPUESTAENMARCHA
2. 500, 00 2. 500, 00 0, 00
9. 500, 00 €209. 295, 00