Ejemplo Drp-mrp 2012

Ejercicio 1: Una empresa de producción elabora, a partir de 2 unidades del material M1 y 3 unidades del material M2, 1 unidad del producto A. El mismo es producido en su planta fabril en lotes de 200 unidades y almacenado el almacén P R O V E E D O R E S

Almacé n Local 1

Fábrica

Almacé n

Almacé n Local 2

C L I E N T E S

central de fábrica, donde permanece hasta el momento de su despacho a los almacenes locales propiedad de la empresa, ubicados en dos ciudades importantes del país, desde donde se vende a los clientes. Se trata de un caso donde la red de distribución es propiedad del productor. Las previsiones de ventas para las próximas seis semanas son dadas en la siguiente tabla. PREVISIÓN VENTA AL 1 AL 2

1 12 0 49

2 90 60

Semanas 3 4 5 6 110 120 100 100 55 75 60 60

El inventario de producto y materiales en cada ISL es dado en la tabla siguiente: Inventario Actual Producto A Material M1 Material M2 Tiempo de Suministro: en semanas en días

Fábrica

AC 270

AL1 60

AL2 57

2 10

1 5

1 5

350 510 1 (*) 5 (*)

En producción o 500 (M2) 300 u 100 u. 75 u. tránsito a ingresar en 300 (M1) la semana 1 (*) Tiempo de Suministro de los Materiales M1 y M2 (igual para ambos) La demanda anual del producto A en los Almacenes Locales 1 y 2 se estima en 5700 y 3100 unidades con un desvío de 5 y 3 unidades diarias respectivamente. La empresa trabaja con un inventario de seguridad en dichos almacenes locales, tal que permite asegurar un nivel de servicio del del 95%. El costo de mantener una unidad en almacen almacen local es de 100 [$/u.año] y el costo de transporte de carga carga desde el Almacen Central a los Almacenes Locales 1 y 2 tiene un valor fijo de $ 200 y $ 140 respectivamente. Un Tiempo de Suministro de 1semana, equivalente a 5 días (ya que se trabaja de lunes a viernes). En el Almacén Central no se tiene Inventario de Seguridad, ya que las varianzas de la demanda se estiman cubrir con los inventarios de seguridad de los Almacenes Locales. Lo mismo ocurre con los inventarios de materiales en fábrica. Los Materiales M1 y M2 se adquieren a proveedores en lotes de 150 y 250 unidades respectivamente. Determinar: a) El tipo tipo de sist sistema emass a utili utilizar zar para para la gest gestión ión del flujo flujo de de mater materiale ialess a lo lo largo largo de la la caden cadenaa de suminis suministro tro interna de la empresa. b) El inventario de seguridad en cada uno de los Almacenes Locales c) El lote lote de provis provisión ión para para cada cada uno de los los alma almacen cenes es locales locales que minimi minimiza za los los elemen elementos tos de costos costos considerados. d) El pla plann de prov provis isió iónn de de dich dichoo pro produ duct ctoo par paraa cada cada uno uno de de los los Alm Almac acen enes es Loc Local ales es e) El plan de producción de A. f) El pl plan de de co compras de de lo los ma materi eriales les M1 M1 y M2 g) La proy proyec ecci ción ón de inve invent ntar ario io en cada cada uno uno de los los ISL. ISL.

Item:

Producto A en ISL:AL1

Lote TP: (1) Previsión de Ventas (2) En tránsito (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Producto A en ISL:AL2 Item: Lote TP: (1) Previsión de Ventas

actual

actual

1

Período: semanas 2 3 4

5

6

1


5

6

1


5

6

1


5

6

1


5

6

(2) En tránsito (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados Item: Lote

Producto A – ISL:AC TP:

actual

(a) (b) (1) Previsión de ventas TOTAL (2) Recepciones Programadas (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Material M1 en ISL: Fábrica Item: actual Lote TP: (1) Requerimiento Bruto (2) Recepciones Programadas (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados Material M2 en ISL: Fábrica Item: actual Lote TP: Requerimiento Bruto (1) Previsión de ventas TOTAL (2) Recepciones Programadas (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

EJERCICIO 2:

Una empresa de producción, en su planta ubicada en Santa Fe, elabora el producto PA a partir de 3 unidades del material M1 y 2 unidades del material M2 y el producto PB a partir de 2 unidades del material M1 y 3 unidades del material M3. Los productos son comercializados a través de 4 Almacenes Locales según la red de distribución de la figura. P R O V E E D O R E S

C L I E N T E S

AL1 Almacén Bs As Almacén Materiales

Fábrica

Almacén Fábrica

Almacén Córdoba

AL2 AL3

AL4

a) Grafic Graficar ar la lista lista de de ddist istribu ribució ciónn b) Graficar las listas de materiales (BOM) (BOM) c) Indicar Indicar en qué puntos puntos de la Cadena Cadena de suministro suministro deberán deberán realiza realizarse rse pronóstic pronósticos os de venta venta d) Indicar Indicar cuántos cuántos pronósticos pronósticos deberán deberán realizars realizarsee en total total e) Indicar Indicar cuántas cuántas tablas tablas DRP/MRP DRP/MRP deberán deberán realizar realizarse se y para para qué producto producto f) Indicar Indicar cuántas cuántas tablas MRP deberán deberán realizar realizarse se y para qué material material g) Indicar Indicar cuáles son los los 2 elementos elementos de costo principale principaless que definen definen el tamaño del lote de transport transportee a los almacenes h) Indicar Indicar cuáles son los los 2 elementos elementos de costo principale principaless que definen definen el tamaño de los lotes lotes de producción producción i) Indicar Indicar qué datos datos son son necesarios necesarios para para determina determinarr el stock de seguridad seguridad en en los Almacenes Almacenes Locales Locales de venta al público j) Completar la tabla DRP siguiente PREVISIÓN VENTA PA AL1

Días

1 2 3 4 5 6 150 190 180 150 200 290 AL 1 270 200

Inventario Actual Producto PA En tránsito al AL1 a ingresar en el día 2 Item: Lote: 100

Producto PA en ISL:AL1 Ss: 20

TP: 2 días

(1) Pronóstico de Ventas (2) En tránsito (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

actual

1

Período: Días 2 3 4

5

6

EJERCICIO 3:

Una empresa distribuye un fertilizante de uso uso agrícola según la red del dibujo: AC

AR1

PV2 PV3 PV1

AR2 PV6

PV5 PV4

En todo ISL se utiliza un Stock de Seguridad de 20 unidades. Las previsiones de ventas para las próximas seis semanas son dadas en la siguiente tabla. Definir un Plan de distribución para la cadena. NOTA: El Punto de Venta 6 corresponde a ventas que se despachan directamente desde el AC esto implica que, a diferencia del los otros cinco puntos de venta, no hay inventario en PV6. PREVISIÓN VENTA PV1 PV6

ISL: PV1

Item: Lote

Semanas 1 2 3 4 5 6 150 100 150 150 100 100 60 6600 60 60 60 60

20

TP: 1

actual


5

6

1


5

6

80

80

100

1


5

6

100

100

40

1


5

6

80

120

100

1


5

6

5

6

1

(1) Pronóstico Venta (2) En tránsito

200

(3) Disponibilidades

60

(4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados Item:

ISL: PV2

Lote

TP:

(6) Emisión de Pedidos Planificados Item:

ISL: PV3

Lote

TP:

(6) Emisión de Pedidos Planificados Item:

ISL: PV4

Lote

TP:

(6) Emisión de Pedidos Planificados

Item:

ISL: PV5

Lote

TP:


ISL: AR1

Item: Lote

160

20

TP: 1

actual

1

180


(1) Requerimientos Brutos (2) En tránsito

200


120

(4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

ISL: AR2

Item: Lote

20

TP: 1

actual

1


5

6


5

6

(1) Requerimientos Brutos (2) En tránsito

260


80

(4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados Item:

ISL: AC

Lote

TP:

(1) Requerimiento Bruto

1

EJERCICIO 4:

PRO VEE DO RES

La Red de Distribución de una empresa minorista se muestra en la figura siguiente: Almacén Local 1 CLI EN TES

AlmacénCentral Almacén Local 2

Para un dado producto que se comercializa en dicha red, las previsiones de ventas para las próximas seis semanas son dadas en la siguiente tabla. PREVISIÓN VENTA AL 1 AL 2 AC (venta al público)

1 80 75 45

2 90 75 45

Semanas 3 4 3 0 12 0 7 5 75 45 45

5 6 100 70 75 75 60 60

Inventario Actual Tiempo de Suministro Lote de Suministro Stock Seguridad (Ss) En tránsito a ingresar en la semana 1

AC 350 2 sems 100 u 40 u. 300 u

AL1 60 1 sem 50 u 10 u. 100 u.

AL2 57 1 sem 25 u 9 u. 75 u.

A) Determinar Determinar el plan de provisión provisión del del producto para para cada Almacén Almacén Local y el plan de compra compra a los proveedores. proveedores. B) Determinar Determinar la proye proyección cción de inventa inventario rio en cada cada uno de los los ISL (almace (almacenes). nes).

AL1 Item: Lote TP: (1) Requerimientos Brutos (2) En tránsito (3) Disponibilidades

actual

1


5

6

1


5

6

1


5

6

(4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados Item: AL2 Lote TP: (1) Previsión de Ventas (2) En tránsito (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado

actual


AC Item: Lote TP: (a) (b) Previsión de ventas (1) Previsión de ventas TOTAL (2) Recepciones Programadas (3) Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

actual

EJERCICIO 5:

Una empresa fabrica, en su planta ubicada en Santa Fe, produce dos productos P1 y P2 pertenecientes a la familia de productos F1, los cuales se distribuyen en tres puntos de ventas ubicados en diferentes localidades. En cuanto a la producción de ambos productos, el producto P1 se elabora a partir de 1 unidad del material M1 y 1 unidad del material M2. El producto P2 se elabora a partir de 1 unidad del material M1 y 2 unidades del componente intermedio C. Dicho componente es elaborado también por la empresa a partir de 1 unidad del material M2 y 1 unidad del material M3. En cuanto a la distribución de los productos, el producto P1 se almacena en tres puntos de ventas (PV1, PV2 y PV3) de la red de distribución de la empresa, mientras que el producto P2 únicamente se comercializa en el punto de venta 3 (PV3). Además, en dicho punto de venta (PV3) también se comercializa el componente C como repuesto del producto P2. La red consiste de un almacén de materiales (AMP) abastecido por proveedores externos, un almacén central abastecido por fábrica (AC) para los dos productos finales y el componente, y un almacén regional (AR) abastecido desde el AC para el producto P1. El AR abastece los puntos de ventas PV1 y PV2 con el producto P1. El AC abastece al punto de venta local (PV3) para todos los productos y el componente C. a)

b) c) d) e) f)

Determ Determina inarr y grafica graficarr la o las lista listass de distrib distribuci ución ón reque requerida ridas. s. Graficar las listas de materiales (BOM) requeridas Indicar en qué puntos de la cadena de suministro deberán realizarse pronósticos de venta. Indicar cuántos pronósticos deberán realizarse en total. Indicar cuántas tablas DRP/MRP deberán realizarse en total. t otal. Consid Con sidere ere la info informa rmació ciónn de las siguie siguiente ntess tabla tablas: s: PREVISIÓN de VENTA en puntos de ventas P1 en PV1 P2 en PV3 C en PV3

Días

1

2

3

4

5

6

50 20 10

70 30 15

60 25 20

50 30 15

80 40 15

90 35 20

INVENTARIO ACTUAL SKU: P1 en ISL: PV1 SKU: P1 en ISL: AR SKU: P1 en ISL: AC SKU: P2 en ISL: PV3 SKU: P2 en ISL: AC SKU: C en ISL: Fábrica SKU: C en ISL: PV3

70 30 260 50 90 30 0

EN TRÁNSITO O PRODUCCIÓN P1 en tránsito al PV1 a ingresar en el día 2 P1 en tránsito al AR a ingresar en el día 1 P1 en producción a ingresar en AC el día 3 P2 en producción a ingresar en AC el día 1

100 100 360 100

Item: SKU: P1 en ISL: PV2 Lote: 70

Ss: 10 TP: 2

1


70

Item: SKU: P1 en ISL: PV3 Lote: 40

Ss: 0

TP: 2



1

70

Período: Días 2 3 4 40

40

5

6

140

5

6 80

g) Completar las tablas siguientes:

Item: SKU: P1 en ISL: PV1 Lote Lote:: 100 Ss: Ss: 10 TP: TP: 2 días días

actual

(1) Pronóstico de Ventas

1


5

6

50

70

50

80

90

1


5

6

1


5

6

20

30

30

40

35

1


5

6

10

15

15

20

60

(2) En tránsito (3) Disponibilidades Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción Pedidos Planificado Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Item: SKU: P1 en ISL: AR Lote: 100

actual Ss: 0

TP: 1

(1) Requerimientos Brutos (2) En tránsito (3) Disponibilidades Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Item: SKU: P2 en ISL: PV3 Lote Lote:: 100 Ss: Ss: 10 TP: TP: 1 días días

actual


25


Item: SKU: C en ISL: ISL: PV3 PV3 Lote: 20

Ss: 10 TP: 1 días


actual

20

15


Item:

SKU: P1 en ISL: AC

Período: Días

Lote: 120

actual Ss: 0

1

2

3

4

5

6

1


5

6

1


5

6

1


5

6

1


5

6

TP: 2

(1) Requerimientos Brutos (2) En Producción (3) Disponibilidades Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Item: SKU: P2 en ISL: AC Lote: 100

Ss: 0

TP: 2

actual

(1) Requerimientos Brutos (2) En Producción (3) Disponibilidades Disponibilidades (4) Requerimientos Netos (5) Recepción de Pedidos Planificado (6) Emisión de Pedidos Planificados

Item: SKU: C en ISL: ISL: AC Lote: 30

Ss: 0

TP: 1

actual


Item: SKU: M1 en ISL: ISL: AMP Lote: 50

Ss: 20 TP: 2

actual



actual Ss: 30 TP: 2



Ss: 10

TP: 2


1


5

6

Ejemplo Drp-mrp 2012

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