"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación"
FACULTAD
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DEDICAT&IA Este trabajo va dedicado a nuestro profesor por servir de guía en nuestro camino de llegar a ser grandes profesionales y ser útiles en la sociedad.
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IT&DUCCI1
En el pasado, el factor humano dentro de las organizaciones ocupaba una importancia de segunda línea en los intereses y preocupaciones de los dueños, presidentes y/o gerentes de las empresas, habiéndose concebido como costo y nunca como un recurso. En la actualidad el escenario ha cambiado por la implantacin de nuevas tecnologías !ue han e"igido nuevas formas de trabajo y, como consecuencia de estos cambios se han elaborado nuevos perfiles profesionales, en donde prevalece el trabajo intelectual sobre el físico y el surgimiento de nuevas necesidades adem#s de una visin ética y moral muy diferentes a las anteriores, los trabajadores no solamente ofrecen su capacidad de trabajo, sino !ue también sus aptitudes, una profesionalidad y una fle"ibilidad !ue re!uieren ser evaluadas y valorizadas.
Estos nuevos y complejos componentes han traído como consecuencia !ue el factor humano se ha convertido en un elemento estratégico para la empresa, !ue tienen la obligacin de desarrollar para reafirmar la ventaja competitiva de la organizacin.
$dem#s los procesos de globalizacin e integracin econmica sumados a los progresivos y consistentes avances tecnolgicos en la era de la informacin, las privatizaciones de varias empresas y las fusiones de otras, han traído consigo una ola frecuente de despidos.
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D+!I,I( ETI%L(IA %o&n ' bajar, disminuir (izing ' tamaño
CCEPT DE D+!I,I( Es una restructuracin dentro de las empresas donde se busca la mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado. Es una serie de estrategias orientadas al crecimiento organizacional ptimo. )no de los resultados del %o&nsizing debe ser la preservacin de su capital intelectual. %ebe ser empleado cuando hay un e"ceso de trabajadores. (e debe pensar en términos de la nueva organizacin. *onsiste en una estrategia para la reduccin de personal con el fin de salvar a la organizacin. (e define +como una pr#ctica de reduccin planificada y permanente de la fuerza de trabajo, !ue puede implementarse mediante diversas modalidades y !ue est# dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa. El do&nsizing es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posicin moderna, menos costos, m#s resultados, aprovechamiento m#"imo de recursos y disminucin de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su m#"imo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente. (e define como una pr#ctica de reduccin planificada y permanente de la fuerza de trabajo, !ue puede implementarse mediante diversas modalidades y !ue est# dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa.
#*ETI' • • •
(alvar a la organizacin. %isminuir los costos de personal de la organizacin $umentar el rendimiento de personal en la empresa
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Es una decisin de la *ompañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.
&I(E (e estima !ue el término -do&nsize- se acuña al inicio de la década de los setentas en la industria automovilística se los Estados )nidos de orteamérica para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. $ partir de 012, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso !ue se le ha dado desde entonces. El do&nsizing, a diferencia de la pérdida del empleo en el pasado, est# afectando con bastante fuerza a sectores laborales !ue se habían considerado poseedores de una mayor estabilidad. 3or otra parte, las consecuencias para los desplazados son también diferentes a las !ue est#bamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con mucha mayor fragilidad !ue en el pasado, aun trat#ndose de personal educado, eficiente, con e"periencia o nivel de direccin. (us efectos m#s representativos son 4rabajadores mejor remunerados. 5asta los años ochenta, de acuerdo a an#lisis del %epartamento de 4rabajo de Estados )nidos, mientras m#s alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuentes eran los despidos6 en cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios. 7os datos indican !ue se ha doblado la tasa de pérdida de trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los años ochenta. Ejecutivos y empleados de oficina. 7os empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior, son víctimas frecuentes de este enfo!ue. 4radicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad. Empleados de carrera. El personal de carrera, es decir, !uienes llevan muchos años en la organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente importante de la disminucin de costos. *uando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se por !ue elimina mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías. Estudios recientes muestran !ue a mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer. 8uienes pierden el empleo entre los 29 y :; años de edad ha bajado, entre :9 y ;; años se ha mantenido, subiendo significativamente a partir de los ;9 años. Empleados de empresas de mayor tamaño. 4radicionalmente las grandes empresas han sido consideradas como una fuente de mayor seguridad en el empleo en comparacin con las de
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menor tamaño. (in embargo, los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes empresas y corporaciones, las cuales tienen menos fle"ibilidad para acomodarse al entorno cambiante. %ificultades en la reubicacin.
TIP! DE D+!I,I( =eactivo (e responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. 7os problemas !ue se derivan de esta posicin suelen ser predecibles reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa. 3roactivo Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos m#s r#pidamente y re!uiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
'ETA*A! $ DE!'ETA*A! DEL D+!I,I( >entajas •
$yuda en disminucin de costos al reducir algunos departamentos !ue integraban la
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empresa y !ue ya no son necesarios.
%esventajas
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El aumento del desempleo. 3erdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya !ue la incertidumbre laboral,
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con lleva a las malas practicas por parte de los empleados. ? perdida del capital econmico.
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CCLU!IE! 3rimero el %o&nsizing no es algo !ue surja de forma espont#nea en las organizaciones, sino !ue es un proceso !ue éstas emprenden deliberadamente, siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades. El %o&nsizing, por tanto, implica una accin organizacional, en muchos casos previsional. (egundo el %o&nsizing conlleva corrientemente -reduccin de personal-, no obstante no se limita e"clusivamente a ello. El %o&nsizing no siempre supone reduccin de personal. $hora bien, lo !ue sí puede ocurrir es !ue, dado !ue e"isten situaciones en las cuales se pueden incorporar nuevos productos, nuevos recursos, o se puede asumir tareas adicionales sin incrementar ostensiblemente el número de trabajadores, nos podemos encontrar con la necesidad de menos trabajadores por unidad producida en relacin con situaciones precedentes. 4ercero el %o&nsizing se centra en la mejora de la -eficiencia- de la organizacin y puede emprenderse de forma proactiva o reactiva, con el objeto de contener los costes, incrementar los ingresos o para reforzar la competitividad. Es decir, puede ser puesto en pr#ctica como una reaccin defensiva ante el declive o como una estrategia proactiva para incrementar el rendimiento organizacional. En cual!uier caso, lo !ue parece claro es !ue el, %o&nsizing se diseña normalmente para contener los costes o para disminuirlos. *uarto el %o&nsizing afecta, consciente o inconscientemente, a los -procesos de trabajo-. $sí, en algunos casos, si la fuerza de trabajo se reduce, dejando un menor número de trabajadores para !ue realicen la misma cantidad de trabajo, pueden derivarse diversas consecuencias sobre el trabajo !ue debe hacerse y cmo debe hacerse, lo !ue puede provocar sobrecarga de trabajo, ineficiencia, conflicto y baja moral6 pero también otros resultados m#s positivos tales como una mejora de la productividad o de la eficacia.
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