Porter M. & Van Der Linde C. (1995) “Verdes y competitivos: Acabar con la disyuntiva” en
Ser Competitivo. Deusto, 2009. Pp. 351- 375. Argumento principal principal / Resumen Resumen El texto habla principalmente sobre la relación entre las normas legales que protegen al medio ambiente y las empresas. Los autores argumentan que si bien comúnmente pareciera que la ecología y la economía son enemigos, debido al enfrentamiento de intereses que producen los beneficios sociales versus los costos privados, esto no debería ser así, ya que mediante la innovación y mejora de productividad se podría obtener una ventaja sobre la competencia y no viceversa. Dejan claro que la contaminac contaminación ión muchas veces representa una ineficiencia en los procesos de producción, principalmente, y también una forma de derroche económico debido a la ineficacia del uso de los recursos que generan desperdicios, desechos, desechos, defectos, etc. Sin embargo no todas las empresas saben utilizar los programas de calidad para disminuir o eliminar esta contaminación contaminación.. Los autores también profundizan en diferentes soluciones competitivas a los problemas sociales, Porter y Vanderlinde (1995) dieron diferentes ejemplos de empresas reconocidas a nivel mundial que han sabido solucionar eficazmente problemas relacionados con el medio ambiente sin disminuir su rentabilidad o aumentar excesivamente excesivamente sus costos, sino centrándose en la mejora de procesos y mejor aprovechamien aprovechamiento to de recursos. A su vez, casi casi al final final del capitulo capitulo se ahonda en en lo que refiere refiere a la reglamentación reglamentación medioambiental,, y cuestiona las normas existentes. Aclaran que una reglamentación medioambiental deficiente perjudica la competitividad de las empresas mientras que la misma bien implementada incrementaría dicha competitividad. Concluyendo los autores se centran en las consecuencias que todo lo antes mencionado tiene en las empresas. Dicen que una mejora medioambiental es una oportunidad económica y competitiva, y no un costo o amenaza. Observan que la mayoría de las empresas contratan gente externa para encargarse de los asuntos medioambientales, cuando deberían ser intereses del directorio y estar presentes en las toma t oma de decisiones de todas las áreas, teniendo en cuenta los costos de oportunidad y el valor para el cliente. Por ultimo es importante destacar que “Las empresas deben actuar con más decisión a la hora de definir nuevos tipos de relaciones tanto con las autoridades como con los ecologistas. Las empresas necesitan una nueva mentalidad. “ (Porter & Van Der Linde,
2000, p. 373). OPINIÓN PERSONAL [Estoy de acuerdo con lo desarrollado por los autores respecto a la importancia de que las empresas empiecen a resolver mejor sus problemas medioambientales (que nos involucran a todos) y a su vez creo que sin dudas este tipo de soluciones soluciones,, debería
relacionarse con conceptos éticos como: la responsabilidad social empresaria, por ejemplo. De igual manera me parece importante que estas soluciones puedan asociarse con el Marketing Social, ya que organismos como Greenpeace y asociaciones que protegen el medio ambiente pueden aportar mucho a la imagen de las empresas, sobretodo teniendo en cuenta que el consumidor de hoy, esta mucho mas informado y preocupado por cuestiones que afectan a nuestro planeta.. ] Exposición: Los Nuevos Ecologistas: Como puntos principales podemos ver los siguientes: Promoción de innovación y productividad mediante la propugnación de normas y concientización al público para la demanda de soluciones innovadoras. Apoyo a la industria como fuente de información sobre las mejores prácticas, tomando como ejemplo las de las empresas pioneras. Las estrategias medioambientales deben ser un asunto de interés para la Dirección General y deben incorporarse al proceso de mejora productiva y competitiva, enfocando la toma de decisiones enfocándose realmente en maximizar la productividad de los recursos y no solo con el propósito de controlar la contaminación.
“Una empresa con una gestión ambiental y de calidad positiva es más competitiva”
La Economía del Mundo, en transición: Las empresas pueden mejorar la productividad de los recursos fabricando los productos existentes de una forma más eficaz o creando productos que sean más valiosos para los clientes, productos por los que éstos estén dispuestos a pagar más. Como la tecnología está en permanente evolución, el nuevo paradigma de la competencia mundial impone la exigencia de innovar rápidamente, por lo que no se deben escatimar gastos si los fuesen necesarios para implementar nuevas tecnologías. El nuevo modelo combina la mejora medioambiental y la competitividad. “Ser verde es un buen negocio”
Conclusiones: La legislación medioambiental debe ser enfocada como una oportunidad de mejora continua, que le permita a la empresa ser más competitiva y se enfoque en la innovación constante y en maximizar la pr oductividad.
La incorporación de estrategias medioambientales debe tener un interés esencial y permanente, para que una empresa pueda ser realmente considerada competitiva, según el paradigma actual. Los involucrados en el tema medioambiental deben basarse en un razonamiento económico, el cual vincula al medio ambiente, productividad de recursos, innovación y competitividad. Cuando una empresa no inicia una gestión ambiental y de calidad, deja de mejorar su eficiencia y desperdicia las oportunidades en el mercado internacional.
