Tipos, características y utilidad de los grupos de organizaciones.
Un grupo grupo está está formad formado o por dos dos o más indiv individu iduos, os, esto estos s a su vez van formado la organización con su estilo formal e informal, dependiendo qué función se está está realiz realizand ando. o. Debemo Debemos s tener tener present presente e que por natural naturaleza eza necesi necesitam tamos os convivir con los integrantes de las diferentes clases sociales que en la cual nos desenvolvemos los cuales pueden ser desde la propia familia, el grupo escolar, los amigos, el equipo laboral, los grupos políticos entre otros. Los grupos poseen una estructura estructura que permite permite a los integrantes integrantes del mismo saber cómo será su comportamiento individual y cuál será su desempeo, los individuos individuos se comunican comunican frecuentemente frecuentemente y tienen tienen en mente la constitución constitución de un grupo, así también se conoce o se puede predecir que un elemento puede no puede permanecer definitivamente. ! como todo, los grupos poseen sus características particulares que los "ace diferente de los otros, todo en base a los ob#etivos que persigan, en lo que nos enfocaremos será en las características principales como lo son$ •
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%ormas$ &ara saber los límites de comportamiento de los integrantes del grupo, bási básica came ment nte e les les indi indica ca que que puede pueden n y que que no "acer "acer se esta establ blece ecen n las las normas, las cuales influyen dentro del comportamiento de los integrantes, regula sus funciones o las situaciones que se puedan dar como grupo. 'uando se dan dentro de las organizaciones son generalmente escritas.
(oles. )n definición aplica como un patrón de comportamiento que debe tener cada integrante del equipo, da los derec"os y obligaciones, así como el pode poderr y respo respons nsabi abili lida dade des, s, en ocas ocasio ione nes s a simp simple le vist vista a no pode podemos mos diferenciar diferenciar las diferentes funciones, funciones, pareciera que todos "acen lo mismo o que un integrante "ace varias cosa, el "ec"o de decir rol, estamos diciendo que es lo que le toca "acer a cada integrante del grupo, es decir es la distri distribuc bución ión de tareas, tareas, podemos podemos tener tener al líder líder,, al que colabo colabora, ra, al que resu resuel elve ve alg*n alg*n tipo tipo de confli conflict cto o o al que no le gusta gusta ningu ninguna na de las las propuestas o traba#os elaborados. +quí influye muc"o las características individuales de cada ser sin la organización adecuada el grupo puede ser un total fracaso, pero si es todo lo contrario, todos pueden traba#ar como un relo# suizo.
omogeneidad y "eterogeneidad.
-e van formar conforme a sus intereses a fines, eisten grupos como los científicos o los atletas por citar un e#emplo, donde sus interese son los mismo, el descubrimiento de nuevos conocimientos para el caso de los científicos o imponer nuevas marcas en el caso de los deportistas. &ara el caso de los grupos "eterogéneos, son grupos formados por diferentes personas con diferentes puntos de vista, lo que tienen en com*n es logar un ob#etivo, como el gabinete del presidente de la republica, son personas con diferentes conocimientos, eperiencias, edad, etcétera, pero su ob#etivo principal es el bienestar de país.
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)status. )l nivel social se aplica dentro del grupo traba#o ya que permite reconocer las características personales de cada integrante, el estatus es el valor de una persona y podemos tomar en cuenta la edad, antig/edad laboral, ocupación de la fe, entre otros. )l estatus define su relación con referente a los demás integrantes del grupo, los de más alto grado serán deseados o se competirá duramente por obtenerlos. Los líderes de las organizaciones pueden aprovec"ar esta oportunidad y vincular programas de motivación que impulsen el desarrollo de ob#etivos mediante la competencia.
+filiación. 0ormar parte de algo es lo que no lleva a buscar lazos emocionales o a tener estrec"as relaciones personales con otras personas para formar parte de las actividades de un grupo.
'o"esión. La definición nos indica que es una unión íntimo o estrec"a elementos de algo, en el caso del comportamiento organizacional, es el grado en que los integrantes del grupo están motivados a permanecer en el grupo, ya sea por el tiempo en que "an permanecido o por el tamao, la co"esión se relaciona directamente con la productividad del grupo.
Después de conocer las características, es importante conocer los tipos de grupos que pueden eistir$ 1enemos los grupos formales que son definidos por la organización, y todo se comunica a través de manuales de organización, descripción de puestos, reglamentos internos y procedimientos, debido a que se realizaran distintos tipos de labores, es necesario y conforme a ello se armen los grupos de traba#o, dentro de estos eisten a su vez otros grupos como$
a2 3rupo de mando$ 4ntegrados por los líderes de los departamentos, que organizaran a los subordinados para lograr que se llevan a cabo los ob#etivos de la empresa. b2 3rupo de laborales$ )s la fuerza laboral o un con#unto de empleados que traba#an en equipo para realizar un traba#o determinado.
1ambién eisten los grupos informales que nacen principalmente del compaerismo y la amistad de la diaria convivencia en determinado lugar, eisten dentro de la organización pero no aparecen registrados en el organigrama ni en los manuales o descripción de los puestos, como su naturaleza informal permite que los valores sean reforzados así como las normas también da pie a la convivencia social, deportiva y cultural. La rotación de personal les afecta y provoca alteraciones, de forma parecida como afecta a la organización al integrar a un personal nuevo. &or ser informal los grupos que se derivan son los siguientes$ a2 3rupos de interés. Lo conforman los traba#adores con un ob#etivo en com*n relacionados con temas laborales como un plan de #ubilación. b2 3rupos de amistad. -e desarrollan fuera del ámbito laboral, para realizar diversas actividades que van relacionados con sus aficiones.
!a conocemos sus características y a"ora es necesario conocer su funcionalidad, los grupos se forman por muc"as razones y distintas, todo tiene que ver relativamente con las necesidades que se tengan, recordemos que el ser "umano seg*n la teoría de 5aslo6 necesita cubrir las necesidades fisiológicas, de seguridad y de aceptación todo ello a nivel personal, a"ora en cuanto a la organización busca el cumplimiento de los ob#etivos en este caso la productividad, fuerza laboral, calidad y muc"o mayor n*mero de clientes satisfec"os. Los grupos dan utilidad a nivel personal, primero satisfaciendo la necesidad de afiliación, el deseo de pertenecer a algo o algun grupo no solo social si no también político, cívico o fraternal. &ertenecer a un grupo puede dar estatus y más si se trata de un grupo con alto nivel de prestigio por realizar actividades de competencia técnica o actividades eternas. +"ora la utilidad de los grupos para el traba#o, cuando un individuo se afilia a ellos el sentido de pertenencia es automático y se puede poseer un alto o ba#o nivel de satisfacción dependiendo del clima laboral y de las funciones que se realicen, para que se puedan realizar las actividades es necesario se establezcan reglas y normas que delimite funciones e influya en el comportamiento del traba#ador para evitar que afecten a la eficiencia, productividad, clima laboral y rendimiento.
+ctualmente se requiere de una diversidad de epertos para traba#ar en la resolución de problemas comple#os. )l ser "umano es social por naturaleza y competitivo, y siempre busca grupos en que sean afines a sus ob#etivos ya sea a nivel personal o laboral, el traba#o en equipo para cumplir ob#etivos personales o profesionales es importante considerar$ a2 Los roles de los participantes, y se dan en base a sus conocimientos, "abilidades, lo importante aquí es valorar la aportación que pueda dar cada su#eto a la grupo para poder llegar a los resultados necesarios u ob#etivos trazados. b2 La comunicación como en toda actividad representa un medio para poder informar de las ideas que se tenga y que todos los integrantes del equipo puedan epresarse con los puntos a favor o en contra que tengan de alguna idea. c2 Liderazgo, es la cualidad que debe tener el dirigente del equipo para que todos lo esfuerzo aplicados sea utilizados adecuadamente, además que deben transmitir con claridad las metas que persiguen. d2 'ompensación es una de los puntos motivacional que permitirá que los integrantes de los grupos sigan traba#ando por el esfuerzo que "a puesto y estos pueden ser económicos, si no se dan los reconocimientos adecuados a la labor pueden provocar que se reduzca la productividad o se llegue a los tiempos muertos sin llegar a resultados satisfactorios. e2 'ompromiso, cuando ya se conocen los ob#etivos y el grupo en el cual se está integrado cada integrante promueve el sentido de pertenencia "aciendo con ello que todo esfuerzo realizable sea para llegar a las metas, y si los integrantes se "an "ec"o afines provoca que eista fuerza de co"esión entre los miembros.
Conclusión.
Los grupos dentro de las organizaciones permiten cumplir tareas importantes dentro de las mismas, ya que se suman capacidades y conocimientos diversos que se enfocan en "acer que las compaías sean competitivas, porque para que una empresa permanezca debe ser competitiva. -e debe aprovec"ar esta "erramienta para lograr el máimo desempeo de los integrantes del grupo y no dar pie a que unos traba#en por otros, ya que al mismo tiempo de unir capacidades también se unen caracteres específicos del individuo, y para "acer que sea efectivo el traba#o del grupo se debe de cuidar de que se están cubriendo sus características principales como el establecer la normas, los roles, cuidar que la afiliación se establezca y se mantenga la co"esión. La comunicación #uega un papel importante, así cada integrante puede "acer sus aportaciones o epresar su sentir sobre lo que estén realizando, se puede dar pie a recibir una ecelente idea.
