Strategi Proses

STRATEGI PROSES (PROCESS STRATEGY ) A. Pengertian Strategi proses Strategi proses (process strategy) atau strategi transformasi adalah sebuah pendekatan organisasi untuk mengubah sumber daya menjadi barang dan jasa. B.Tujuan Strategi Proses Tujuan strategi proses adalah menemukan suatu cara memproduksi barang dan jasa yang memenuhi persyaratan dari pelanggan dan spesifikasi produk yang ada dalam batasan biaya

dan batasan manajerial lainnya. Proses yang dipilih akan berdampak jangka panjang terhadap efisiensi dan produksi, serta fleksibilitas, biaya, dan kualitas barang yang diproduksi. C. Jenis-Jenis Strategi Proses 1. Fokus paa Proses (process focus) adalah sebuah fasilitas produksi yang diorganisasikan di sekitar proses-proses untuk memfasilitasi produksi bervolume rendah, tetapi keragamannya tinggi pada tempat yang disebut  job shop!. Fokus Beru!ang (repetitive focus) adalah proses produksi yang menggunakan modul yang berorientasi pada produk. "odul adalah bagian atau komponen yang telah dipersiapkan sebelumnya yang sering berada dalam proses yang kontinu. 2.

Fokus paa Prouk (product-focused) adalah fasilitas yang diorganisasikan di sekeliling produk, sebuah proses berorientasi produk bervolume tinggi, tetapi berkeragaman rendah. Proses ini juga disebut proses kontinu sebab mempunya lintasan produksi yang 3.

sangat panjang dan kontinu. 4. Fokus "usto#isasi $assa! adalah pembuatan produk dan jasa yang dapat memenuhi keinginan pelanggan yang semakin unik secara cepat dan murah. #amun, kustomisasi massal bukan hanya mengenai keragaman produk, tetapi juga bagaimana secara ekonomis mengetahui apa yang diinginkan pelanggan dan kapan pelanggan menginginkannya dengan tepat. %. "!asi&ikasi Proses Prouksi Proses produksi dapat dibedakan baik atas dasar karakteristik aliran prosesnya maupun tipe pesanan langganan. '.A!iran proses atau urutan operasi $liran proses adalah tahapan-tahapan yang dilalui dari bahan baku (input) menjadi produk jadi (output). $da tiga tipe aliran proses%

a.

$liran &aris Produk terstandarisasi dan mengalir dari satu operasi atau tempat kerja ke operasi berikutnya dengan urutan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pola aliran garis biasanya efisien tetapi tidak fleksibel.'perasi-operasi aliran garis dapat dibagi menjadi dua tipe produksi, yaitu % . Produksi "assa , "emproduksi kumpulan-kumpulan produk dalam jumlah besar dengan mengikuti serangkaian operasi yang sama dengan kumpulan produk sebelumnya, sehingga proses ini sering disebut sebagai repetitive process. . Produksi Terus-menerus, Produksi yang ditandai dengan *aktu produksi yang relatif lama untuk menghindari penyetelan-penyetelan, persiapan-persiapan lain dan kemacetankemacetan yang mahal. b. $liran +ntermitten $liran intermiten mempunyai ciri produksi dalam kumpulan-kumpulan atau kelompokkelompok barang yang sejenis pada interval-interval *aktu yang terputur. Suatu produk atau pekerjaan akan mengalir baku sampai dengan menjadi produk akhir tidak mempunyai pola yang pasti.Pola aliran intermiten sangat fleksibel dalam perubahan volume atau produk.Pola ini dapat diterapkan dalam produksi barang-barang yang tidak distandarisasi atau volume

produksinya rendah, karena pola ini adalah paling ekonomis dan melibatkan risiko paling kecil. c.

$liran Proyek $liran ini digunakan unuk memproduksi produk-produk khusus atau unik. iasanya setiap unit produk dibuat sebagai sauatu barang tunggal. "asalah signifikan dalam manajemen proyek adalah perencanaan, pengurutan, scheduling dan penga*asan kegiatan-kegiatan individual yang mengarahkan penyelesaiaan proyek secara keseluruhan. Pereaan "arakteristik Proses "arakteristik

Produk Tipe orer A!iran prouk ariasi prouk Tipe pasar o!u#e

Tenaga kerja "etra#pi!an Tipe kegiatan *pa+

Kapital In,estasi Perseiaan Pera!atan

Sasaran F!eksii!itas Biaa "ua!itas aktu pene!esaian

Perencanaan dan Pengawasan Prouksi "ua!itas Perseiaan