SMSI Curs Ingineri Sisteme de Securitate

Agenda 1. Conceptul de securitate a informaţiilor (definiţie, elemente fundamentale; ameninţări, ameninţări, vulnerabilităţi, riscuri, necesitatea necesitatea asigurării securităţii informaţiilor obiectivă, legală, contractuală; contractuală; cadrul normativ) 2. Sisteme de management al securităţii informaţiilor (SMSI) 3. Managementul riscului 4. Proiectarea, implementarea, monitorizarea şi îmbunătăţirea SMSI 5. Certificarea unui SMSI

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Ce sunt informaţiile?  Cunoştiinţe derivate din orice sursă 

Informaţiile sunt date analizate, comunicate, înţelese Sursa: “Information Security Management Handbook” Handbook” – Auerbach Publications

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Ce sunt informaţiile?  Cunoştiinţe derivate din orice sursă 

Informaţiile sunt date analizate, comunicate, înţelese Sursa: “Information Security Management Handbook” Handbook” – Auerbach Publications

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Definiţia informa informaţţiilor ? Informaţiile sunt un bun al afacerii, afacerii, care – ca



oricare bun al companiei, are valoare şi trebuie protejat adecvat Sursa: ISO/IEC 27001:2005: Introducere

Informaţiile trebuie protejate adecvat



indiferent de forma pe care o iau sau de

mijloacele prin care sunt păstrate sau comunicate Sursa: ISO/IEC 27001:2005: Introducere

Informaţii?

Informaţiile afacerii

Accesul la informaţii 

Tipărite



Pe suport electronic



Comunicate prin poştă clasică



Comunicate electronic



Video



Discuţii

Contextul Internet Reţ ea globală  Acces rapid, ieftin, discret, fără urmă  Trafic în creştere  Oricine de oriunde  Arhitectură structural nesigură TCPIP 

Nivele de securitate 

Instituţii guvernamentale – secrete de stat



Informaţii interne – confidenţiale/secret de serviciu



Domenii de activitate – secret profesional



Clienţi – confidenţialitate asumată (bănci)



Parteneri de afaceri – informaţii folosite în comun

Importanţa informaţiei 

Protecţia informatiilor “business critical”



Competitie



Cash Flow



Cerinte legale



Reputatie



?

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Definiţia securităţii informaţiilor ? Confidenţialitate

Asigurarea că informaţia este accesibilă doar acelora care sunt autorizaţi să aibă acces. Integritate

Protejarea corectitudinii şi caracterului complet al informaţiei şi metodelor de procesare. D i s p o n i b i l i t a t e

Asigurarea că utilizatorii autorizaţi au acces la informaţii şi la bunurile asociate atunci când este necesar.

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Obiectivele securităţii informaţiilor ? 

 



Protejarea organizaţiei de o paletă largă de pericole şi ameninţări interne şi externe cu impact asupra securităţii informaţiilor Asigurarea continuităţii operaţiunilor Minimizarea pagubelor şi maximizarea recuperării investiţiilor şi oprtunităţilor de afaceri Menţinerea neştirbite a competivităţii, profitabilităţii, legalităţii, reputaţiei şi imaginii organizaţiei

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Necesitatea asigurării SI: cerinţe, aşteptări, principii

Cerinţe complexe şi dinamice – este necesar un proces de Management al Cerinţelor

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Necesitatea asigurării SI: reducerea riscurilor, pierderilor

Riscuri complexe şi dinamice – este necesar un proces de Management al Riscurilor

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări

RISC

=

o pagubă (pierdere) potenţială pentru organizaţie în situaţia când o ameninţare exploatează o vulnerabilitate. Riscul este exprimat cel mai bine de răspunsul la următoarele întrebări: Ce se poate întâmpla (care este ameninţarea)? Care este impactul sau consecinţa? Care este frecvenţa (cât de des se poate întâmpla)?

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Ameninţările - surse accidentale sau voite de evenimente. Ameninţarea exploatează o vulnerabilitate Vulnerabilităţile -slăbiciuni asociate resurselor (specifice mediului fizic, personalului,

managementului, administraţiei, resurselor hardware, software, comunicaţii etc). Cauzează daune numai dacă sunt exploatate de ameninţări

Vulnerabilitati - Amenintati - Riscuri exploatează

Ameninţări

Vulnerabilităţi cresc

expun

protejează

Măsuri de control

reduc indică

impun

Cerinţe de protecţie

Riscuri

Bunuri au

cresc

Impact

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Liste de ameninţări - exemple 

Securitatea fizică şi a mediului – Incendiu – Atac cu bombă – Cutremur – Contaminare mediu – Inundaţie – Fulger – Furt – Preturbaţii industriale – Vandalism



Securitatea echipamentului – Defecţiune aer condiţionat – Particule conductive – Atac cu bombă – Contaminare – Cădere alimentare – Deranjament hardware – Eroare de întreţinere – Software dăunător – Accesarea reţelei de persoane neautorizate – Eroare de utilizator

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Liste de vulnerabilităţi - exemple 

Administrare calculator şi reţea – Linii de comunicaţie neprotejate (interceptare) – Puncte de conexiune neprotejate (infiltrare comunicaţii) – Lipsa mecanismelor de identificare şi autentificare (substituire identitate) – Transferul parolelor în clar (accesare reţea de utilizatori neautorizaţi) – Linii dial-up (accesare reţea de utilizatori neautorizaţi) – Administrare reţea neadecvată (supraîncărcare trafic)



Sistem de control al accesului / politică de dezvoltare şi întreţinere – Interfaţă de utilizator complicată (eroare de utilizator) – Lipsa unei proceduri de ştergere a mediilor de stocare înainte de reutilizare (utilizare neautorizată software) – Lipsa unui control adecvat al modificărilor (defecţiuni software) – Administrare defectuoasă a parolelor (substituire identitate)

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Asigurarea SI = ţinerea sub control a riscurilor 

Tratarea riscurilor este rezultatul unui proces de management al riscurilor şi constă în: - Aplicarea măsurilor de control adecvate pentru reducerea riscurilor - Înţelegerea şi acceptarea conştientă a riscurilor în măsura în care sunt satisfăcute politica organizaţională şi criteriile de acceptare a riscului - Eliminarea riscului (renunţarea la unele activităţi; mutarea unor bunuri în zone mai puţin expuse; renunţarea la procesarea unor informaţii sensibile) - Transferarea riscurilor asociate activităţii altor părţi (asigurare, outsourcing)

Securitatea informaţiei – necesitate, cerinţe, reglementări Factori care influenţează conceperea, elaborarea şi implementarea unei strategii de securitate: - mărimea organizaţiei şi complexitatea proceselor - cerinţele de securitate determinate de multiple provocări (interconectarea sistemelor, spionajul corporativ, terorismul cibernetic, conştientizarea angajaţilor) - volumul sporit al informaţiilor sensibile /critice - profilul activităţii, nevoile şi obiectivele organizaţiei - ameninţările şi vulnerabilităţile prezente la adresa informaţiilor prelucrate, stocate şi / sau transmise (de natură umană, legate de minimizarea costurilor, de natură tehnică sau externe) - gradul de securitate a sistemelor informatice folosite gradul de interconectare a sistemelor şi serviciilor - interconectarea reţelelor interne cu cele publice (Internet) sau private - volumul resurselor (umane şi financiare) disponibile - nivelul de cultură şi tradiţie în domeniul securităţii inf.

Agenda 1. Conceptul de securitate a informaţiilor (definiţie, elemente fundamentale; ameninţări, vulnerabilităţi, riscuri; necesitatea asigurării securităţii informaţiilor (obiectivă, legală, contractuală; cadrul normativ) 2. Sisteme de management al securităţii informaţiilor (SMSI) 3. Managementul riscului 4. Proiectarea, implementarea, monitorizarea şi îmbunătăţirea SMSI 5. Certificarea unui SMSI

Ce este un SMSI ? 

S.M.S.I. • parte a sistemului de management al unei organizaţii, bazată pe analiza riscurilor, destinată elaborării, implementării, operării, supravegherii, menţinerii şi îmbunătăţirii securităţii informaţiilor



Standarde aplicabile • ISO 9001/2008 - Cerinţe pentru sistemele de management al calităţii • ISO 27002/2005 - Ghid practic pentru managementul informaţiilor

securităţii

• ISO 27001/2005 – Sisteme de management al securităţii informaţiilor – Specificaţii şi instrucţiuni de aplicare 

Abordare cuprinzătoare, coerentă a problematicii

10 cerinţe importate care trebuie sa fie indeplinite de un SMSI - Existenta unei Politici de Securitate

- Alocarea responsabilitatilor pentru securitate - Realizarea de training si educare pentru securitatea informatiei - Raportarea incidentelor de securitate - Control pentru “malicious code” - Existenta unui plan de continuare a afacerii “business continuity plan” - Existenta controlului asupra proprietatii intelectuale - Protejarea documentelor si inregistrarilor companiei - Respectarea (conformitatea) legilor pentru Protectia Datelor - Demonstratea conformitatii cu politicile de securitate

In concluzie: de ce avem nevoie de un SMSI?



Pentru a proteja informatia de un numar alarmant de amenintari, pentru a asigura continuitatea afacerii si pentru a maximiza intoarcerea investitiei facute precum si a oportunitatilor de afacere

Stadii evolutive în domeniul SI · securitatea informaţiei privită ca un joc

(adoptarea unor tehnici şi instrumente de securitate ale căror funcţii sunt descoperite mai degrabă empiric decât în urma apelării la literatura de specialitate) · conştientizarea nevoii de securitate (a apărut atunci când organizaţiile au realizat că informaţiile pe care le deţin merită a fi protejate, prin proceduri minimale. Foarte puţine au trecut însă la documentarea adecvată a sistemului) · achiziţionarea unor soluţii sigure de securitate (o parte din bugetul departamentului IT este dedicată soluţiilor de securitate, iar organizaţia cercetează serios metode moderne şi sigure de a-şi securiza comunicaţiile şi a se proteja împotriva atacurilor)

· securitatea informaţiei este tratată ca o necesitate prioritară, respectiv ca un sistem de management (o securitate a informaţiei puternică a devenit un avantaj în cadrul competiţiei în afaceri iar bugetul alocat securităţii este separat de cel al departamentului IT).

Roluri si responsabilităţi în SMSI Top managementul -aprobă scopul SMSI, angajamentul, obiectivele, politica de securitate a informaţiilor şi toate documentele aferente SMSI; - emite decizii pentru numirea comitetului de securitate şi a responsabilului cu securitatea; -aprobă declaraţia de aplicabilitate a SMSI şi deciziile de tratare a fiecărui risc în parte; -aprobă planul de tratare a riscurilor şi toate acţiunile manageriale suplimentare pentru monitorizarea, evaluarea şi îmbunătăţirea eficienţei măsurilor de securitate; -aprobă planurile de auditare a SMSI; efectuează analiza de management pentru SMSI şi aprobă procesele verbale ale şedinţelor de analiză, precum şi acţiunile corective şi preventive necesare îmbunătăţirii SMSI; -aprobă resursele necesare pentru proiectarea, menţinerea şi îmbunătăţirea SMSI.

Roluri si responsabilităţi în SMSI Responsabilul cu securitatea (RS) -defineşte politica de securitate a informaţiilor, procedurile şi măsurile de securitate; -defineşte şi obţine aprobărilor pentru responsabilităţile de securitate (tabel de securitate, document aprobat de managerul general); -strânge informaţii despre politicile de securitate existente (ce funcţionează şi ce nu; cum se comunică riscurile; cum se stabilesc priorităţile proiectelor; cum sunt structurate procesele de securitate); -urmăreşte aplicarea eficientă a politicilor de securitate; -dezvoltă, implementează şi îmbunătăţeşte măsurile în domeniul securităţii informaţiilor ; -supraveghează toate procesele de securitate din firmă; -răspunde de managementul incidentelor de securitate şi de răspunsul la incidente; -coordonează procesul de conştientizare şi pregătire al personalului în domeniu SI; -orientează proprietarii resurselor (PR) în toate problemele ce ţin de SI.

Roluri si responsabilităţi în SMSI Proprietarul resurselor -răspunde de activele date în responsabilitate (informaţii; software; echipamente de calcul şi de comunicaţii; aplicaţii; servicii; oameni; active intangibile; proprietatea poate fi atribuită unui proces al afacerii, unui set de activităţi, unei aplicaţii sau unui set stabilit de date). Î mpreună cu RS, PR răspunde de: - identificarea cerinţelor de securitate ale afacerii; - asigurarea clasificării corespunzătoare a informaţiilor şi resurselor critice; - revizuirea permanentă a ghidurilor de clasificare a informaţiilor ; - definirea şi supunerea aprobării managerului general, a drepturilor de acces la informaţii pentru toţi utilizatorii resurselor informaţ ionale sau ale reţelei necesare acestora pentru a-şi îndeplini sarcinile de serviciu (procesul de administrare a utilizatorului - AU), precum şi modul/metoda de rezolvare a excepţiilor de la regulile generale stabilite pentru aceste permisiuni.

Roluri si responsabilităţi în SMSI Comitetul, forumul, echipa de securitate - coordonează executarea activităţilor de securitate în conformitate cu politica de securitate a informaţiilor ; - identifică modul de tratare a neconformităţilor ; - avizează politicile, metodologiile şi procedurile legate de securitatea informaţiilor ; - avizează planurile de tratare a riscurilor; - analizează incidentele de securitate; - estimează gradul de adecvare a măsurilor de securitate a informaţiilor şi coordonează implementarea lor; - analizează modul de promovare a educaţiei, instruirii şi conştientizării personalului cu privire la securitatea informaţiilor în cadrul organizaţiei; - evaluează informaţiilor primite de la activităţile de monitorizare şi analiză a incidentelor de securitate; - face recomandări de acţiuni corective şi preventive , precum şi de acţiuni adecvate de răspuns la incidentele de securitate a informaţiilor ; - identifică mutaţiile expunerii la ameninţări a


“Security is always excessive until it’s not enough”

Ce reprezintă managementul riscurilor ? [SR 17799] # evaluarea riscurilor – abordare sistematică a: ¤ daunelor care ar putea rezulta în urma unei breşe de securitate

¤ probabilitatea realistă ca un astfel eveniment de securitate sa se produca # indicarea şi determinarea actiunilor de management potrivite şi a priorităţilor acestora # implementarea controalelor selectate pentru protecţia împotriva riscuri lor # revizuiri periodice

Ce reprezintă managementul riscurilor?

Basic Assumption: There will be a failure

Risks categorized & prioritized

What are the consequences?

Mitigation/recovery actions defined

Rating: Risk Exposure qualified & quantified

Mitigation/recovery actions followed-up Results and decisions are documented

Cum se stabilesc cerinţele de securitate ? [ISO 27002] - evaluarea riscurilor la care este expusă organizaţia - cerinţele legale, statutare, contractuale - setul specific de principii, obiective şi cerinţe pentru procesarea informaţiei

Terminologie

Terminologie

‚Organizaţia trebuie să stabilească o metodă de analiză a riscurilor care este adecvată pentru SMSI şi să identifice cerinţele de securitate, cerinţele legale şi regulatorii ale sale. Să stabilească politica şi obiectivele SMSI în vederea reducerii riscurilor la nivele acceptabile. Să determine criteriile pentru acceptarea riscurilor şi nivelele la care acestea pot fi acceptate.’ (ISO 27001)

Schema ISO 27001:2005 A . Iden tific area si analiza riscu rilo r :

identificarea resurselor



a)



b) identificarea ameninţărilor la resurse

c) identificarea vulnerabilităţilor care pot fi exploatate de ameninţări 

d) identificarea impactului pe care pierderea confidenţialităţii, integrităţii şi disponibilităţii îl pot avea asupra resurselor 

Schema ISO 27001:2005 B . E v a lu a r e a r is c u r i l o r : a) evaluarea

prejudiciului care poate rezulta dintr-un incident de securitate, luând în calcul consecinţele potenţiale ale pierderii confidenţialităţii, integrităţii şi disponibilităţii resurselor;

b) evaluarea realistică a probabilităţii de apariţie a unui incident având în vedere ameninţările şi vulnerabilităţile predominante asociate cu aceste resurse, ca şi măsurile de control (protecţie) existente; c) estimarea nivelului riscurilor; d) determinarea dacă riscul este acceptabil sau necesită tratare în baza criteriilor de acceptare stabilite.

Schema ISO 27001:2005 C.

Identificarea şi evaluarea opţiunilor de tratare a riscurilor (Tratarea riscurilor)

a) aplicarea măsurilor adecvate; b) acceptare în cunoştinţă de cauză şi argumentat, în condiţiile satisfacerii polticii organizaţiei şi a criteriilor de acceptare a riscurilor; c) eliminarea riscurilor; d) transferarea riscurilor altor părţi. D. Selectarea obiectivelor şi măsurilor pentru tratarea riscurilor

Procesul de MR Stabilirea Contextului

ă t l u s n o c i ş ă c i n u m o C

Identificarea/analiza Riscurilor

Evaluarea Riscurilor: Probabilitate Consecinte Nivel de risc

Tratarea Riscurilor

ă z i l a n A i ş e r a z i r o t i n o M

Plan-Do-Check-Act Plan Analiza de risc

Do

Imbunatatire

Tratarea riscurilor

Monitorizarea riscurilor

Check

Act

Identificarea ameninţărilor şi vulnerabilităţilor

Ameninţările - surse accidentale sau voite de evenimente  Exploatează o vulnerabilitate  Factori de analiză: – Resursa – Acces – Actor – Motivaţie – Impact 







Vulnerabilităţile slăbiciuni asociate resurselor în: – Mediul fizic – Personal, management, administraţie – Hardware, software, comunicaţii Cauzează daune numai dacă sunt exploatate de ameninţări Exemple

Calculul riscurilor Metode cantitative AV – valoarea resursei SMSI EF – factorul de expunere (valoarea procentuala a impactului din valoarea resursei) SLE = AV x EF (Ex. 150.000 lei X 25%= 37.500 lei pierdere la o aparitie a riscului) SLE – impactul unui risc la o aparitie ARO – rata (frecventa) de manifestare a incidentului ALE – impactul total estimat al riscului ALE = SLE x ARO (Ex. 37.500 lei X 0,1 - o frecventa a riscului de 1 la 10 ani= 3.700 lei) 

Calculul riscurilor Metode calitative Exemplu de calcul: evaluarea separată a ameninţărilor şi vulnerabilităţilor

Nivel ameninţare

Scăzut

Nivel vulnerabilitate

S M R S M R S M R

Valoare a bunului

0 1 2 3 4

0 1 2 3 4

1 2 3 4 5

Mediu

2 3 4 5 6

1 2 3 4 5

2 3 4 5 6

Ridicat

3 4 5 6 7

2 3 4 5 6

3 4 5 6 7

4 5 6 7 8

Calculul riscurilor Metode cantitative Avantaje Caracter obiectiv Formalism convenabil top-managementului Faciliteaza analiza cost-efect Se preteaza aplicatiilor software Dezavantaje Lipsa unor valori unanim recunoscute pentru factorii de expunere sau ratele de aparitie Dificultatea de aplicare completa a metodei Complexitate mare Credibilitate scazuta 

Calculul riscurilor - Metode calitative Avantaje • permite elaborarea metodei adecvate organizatiei • suport intuitiv pentru managementul riscurilor organizatiei • permite stabilirea de prioriati in tratarea riscurilor • costurile de aplicare sunt reduse • adecvata abordarii PDCA

Dezavanje • o anumita doza de subiectivism • suport redus pentru analiza cost/efect

Tratamentul riscurilor Aplicarea măsurilor de control adecvate pentru reducerea riscurilor  Înţelegerea şi acceptarea conştientă a riscurilor în măsura în care sunt satisfăcute politica organizaţională şi criteriile de acceptare a riscului  Eliminarea riscului – Renunţarea la unele activităţi – Mutarea unor bunuri în zone mai puţin expuse – Renunţarea la procesarea unor informaţii sensibile  Transferarea riscurilor asociate activităţii altor părţi – Asigurare, outsourcing, scoaterea din S.M.S.I 

Selectarea măsurilor de control ISO 27002  ISO 27001 Alte criterii – Uşurinţa utilizării – Transparenţa în raport cu utilizatorul – Sprijinul asigurat utilizatorului – Eficienţa măsurii de control – Tipul de funcţie realizat: prevenire, împiedicare, detecţie, refacere, corectare, monitorizare, semnalizare – Asigurarea unui echilibru între funcţii – Factorul de cost  Acţiune – Reducerea probabilităţii ca ameninţarea sau vulnerabilitatea să cauzeze un incident – Asigură respectarea cerinţelor legale sau de activitate – Reduce impactul în caz de incident Detectează evenimentele nedorite, reacţionează şi 

Avantajele managementului riscurilor informatice? – Creşterea gradului de conştientizare a riscurilor de securitate şi a practicilor recomandate pentru utilizatorii de calculatoare – Asigurarea resurselor umane şi de competenţă pentru administratorii de reţele şi alte funcţii importante în asigurarea obiectivelor de securitate informatică – Utilizarea eficace si eficienta a soluţiilor tehnice destinate sporirii gradului de securitate informatică – Prevederea unor proceduri şi a unor capacităţi corespunzătoare de răspuns la incident; business continuity, disaster rocovery, survivability

Sistemul de management al securităţii informaţiilor – factor decisiv în protejarea afacerilor Obiectivele standardelor ISO 27002 si ISO 27001

Studiu de caz (1) Obiectivele studiului de caz: Stabilirea şi documentarea unei strategii de securitate în cadrul S.C. “Contract” S.A. (Faza PLAN): Activităţi documentate: documentate: 1 - Prezentarea firmei; 2 – Stabilirea/continutu Stabilirea/continutull politicii de securitate; 3 – Cadrul organizatoric şi de coordonare a securităţii inf 4 – Metodologia de evaluare a riscurilor 5 - Identificarea şi clasificarea resurselor (bunurilor informaţionale). Registrul resurselor resurselor.. 6- Analiza şi evaluarea riscurilor de securitate. Scenarii de risc. Registrul riscurilor; 7 - Eaborarea planului de tratare a riscurilor; 8 - Elaborarea declaraţiei de aplicabilitate a standardului ISO 27001

Studiu de caz (2) 1. Prezentarea S.C. “Contract” S.A.: Obiect de activitate: “Comertul „en-gros „en-gros si en-detail‟” en-detail‟” cu produse industriale altele decit cele declarate ca avind regim special sau agroalimentare. Cifra de afaceri: aproximativ 10 mil euro anual. Personal: 104 in medie an din care: 4 – personal de conducere; 02 – 02 – personal de informatică (inclusiv administratorul de retea); 8 – personal tehnic (subinigineri - ingineri cu specializare in domeniile constructii, electrotehnica, transporturi, tehnologia constructiilor de masini); 40 40 – – personal pentru aprovizionare – aprovizionare – desfacere(manipulanti, gestionari, lucr ători comerciali, şefi depozite, merceologi); 30 30 – – personal tehnic de executie (electricieni, macaragii, sudori, strungari, frezori, soferi; 12 12 – – personal financiar – – contabil (casieri, contabili, economisti); 8 – personal logistica(juridic, salarizare, facilities);

Studiu de caz (3) 1. Prezentarea S.C. “Contract” S.A.S.A. - continuare: Actionariat: director general (40%); director comercial (25%), director economic (20%), director tehnic (15%). Organizatia isi desfasoara activitatea in locaţii din cadrul localităţii, î n locaţii situate î n cadrul judeţului şi î n alte judeţe. Locaţiile au urmatoarele destina ţii: - sediu, - depozite centrale (numai î n localitatea î n care organizaţia işi are sediul), - depozite(“en depozite(“en--gros”; î n diverse localităţi din ţara), - magazine(“en magazine(“en--detail”; î n diverse localităţi din ţara).

Studiu de caz (4) 1. Prezentarea S.C. “Contract” S.A.- continuare: Bunurile fizice ale organizatiei sunt asigurate. Nu au fost inregistrate cazuri de furt sau spargeri. Structura personalului este destul de stabila, in peste 15 ani de activitate iregistrindu-se doar cazuri de pensionare. Activitatea organizaţiei nu a fost afectată de incendii sau inundaţii. Nu sunt definite şi implementate măsuri de securitate fizică, birourile se incuie de ultima persoana care paraseşte incaperea în care işi desf ăşoar ă activitatea. Încaperile nu dispun de dulapuri cu incuietori destinate depozitarii documentelor confidentiale. Informatiile vehiculate in organizatie sunt catalogate informal ca fiind confidentiale, de uz intern si publice.

Studiu de caz (5) 1. Prezentarea S.C. “Contract” S.A.- continuare: La nivelul locatiei de bază (sediul organizaţiei) exista o reţea informatică; resursele informatice sunt accesate remote (linie telefonică închiriată) de utilizatorii care îşi desf ăşoar ă activitatea în celelalte locaţii. Serviciile de comunicatii (date, voce, e-mail si internet) sunt externalizate către o organizaţie specializată. Activitatile de Back-up sunt asigurate, aleator, de cei doi informatocieni, pe CD-uri; nu sunt realizate proceduri automate de Back-up, nu se tin evidente. Reteaua informatica nu a fost afectata de soft malitios sau virusi.

Studiu de caz (6) 2. Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A. Strategia de securitate a S.C. CONTRACT S.A. va fi prezentat ă intrun document “Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A.”, document care va fi elaborat in conformitate cu recomandarile standardelor ISO 27002, si prevederile actelor normative in vigoare pe teritoriul Romaniei. Documentul “Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A.” va evidentia reperele de baza privind strategia de securitate a S.C. CONTRACT S.A.: - rolurile şi responsabilităţile privind implementarea strategiei de securitate;

Studiu de caz (7) 2. Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A. - continuare

- existenta unei viziuni clare a managementului organizaţiei şi o comunicare efectiva a acesteia către personalul organizaţiei, aspect fundamental pentru asigurarea eficienţei oricaror proceduri şi măsuri de securitate specifice; - modul în care s-au

identificat cerinţele de securitate considerind ca surse principale: analiza riscurilor, legislaţia existenta, standardele si procedurile interne; - modul de tratare a riscurilor proprii sau induse de ter ţi sau subcontractori care au acces la resursele organizatiei;

Studiu de caz (8) 2. Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A. - continuare - scopului politicii: asigurarea unui climat de siguranta necesar desf ăşur ării şi continuităţii activităţii organizaţiei; - obiectivele politicii – de a asigura confidentialitatea, integritatea, disponibilitatea privind resursele , în condiţ ii de risc acceptate de managementul organizatiei; - resursele care fac obiectul strategiei de securitate: informatiile, aplicatiile soft, retele informatice si de comunicatii, echipamente tehnice, echipamente informatice si de comunicatii, cladiri, incaperi, utilitati(energie electrica, energie termica, etc.), ersonalul, etc.;

Studiu de caz (9) 2. Politica de Securitate a S.C. CONTRACT S.A. - continuare - planul de continuitate a afacerii (creare, actualizare, testare),

- instruirea salariatilor ; raportarea si investigarea incidentelor de securitate; principiile care sustin intregul proces (controlul dual, segregarea atributiilor , derularea activitatii cu privilegii minime, planificarea contingenţei, “orice acces care nu este in mod explicit permis este in mod implicit interzis”, politica biroului curat; - documente interne (norme, proceduri, planuri de actiune) prin care se va realiza implementarea si aplicarea strategiei de securitate ;

- obligativitatea personalului de a lua act, a intelege si a respecta politica si toate reglementarile, conform cu documentatiei SMSI prin care se asigura relizarea obiectivelor strategiei politicii de securitate a S.C. CONTRACT S.A. ;

Studiu de caz (10) 3. Cadrul organizatoric şi de coordonare a securităţii inf - Consiliul de Administratie reprezintă structura organizatorică care iniţ iază şi controlează implementarea strategia şi mecanismelor de securitate în cadrul organizatiei; - personalul este obligat să raporteze (la adresa [email protected] in situtatii deosebite se vor folosi alte canale de comunicare:FAX - 9999.99.99.99, telefonia fixa - 9999.99.99.88) toate incidentele de securitate asupra resurselor care fac obiectul strategiei de securitate, vulnerabilitati (chiar susceptibile) ale resurselor respective pentru minimizarea efectelor negative, stabilirea cauzelor, eliminarea (masuri reactive) vulnerabilitatilor identificate, stabilirea de masuri proactive; -

Studiu de caz (12) 4. Metodologia de evaluare a riscurilor . (e1): Se identifica activele/bunurile asociate activitatii; (e2): Activele/bunurile sunt clasificate in functie de importanta si valoarea lor pe o scar ă de la 1 la 3 unde (1 = valoare mica, 2 = valoare medie, 3 = valoare mare); (e3): Se identifica vulnerabilităţile şi ameninţările asociate Activelor/bunurilor; (e4): Se evalueaza impactul amenintarilor; (e5): Se evalueaza frecventa de manifestare/probabilitatea unei amenintari (posibilitatea ca o anumita amenitare sa se materializeze) (e6): Se calculeaza riscul asociat fiecarui activ/bun pe baza unei matrice în care input-uri sunt valoarea, impactul si probabilitatea. Riscul se calculeaza considerind obiectivele de baza ale unei politicii de securitate a informatiei: Co(nfidentialitatea)/ In(tegritatea)/ Di(sponibilitatea). ;

Studiu de caz (13) 5. Identificarea şi clasificarea resurselor (bunurilor informaţionale). Registrul resurselor (e1 şi e2). Bunurile-resursele informaţionale sunt identificate de către proprietarii proceselor, asistaţi de de RSI, acestea fiind înscrise în Registrul Activelor . Registrul Activelor face referire la documente de referinţe care detaliază toate informaţiile necesare pentru recuperare în urma unui dezastru, inclusiv tipul activului, formatul, amplasamentul, informaţiile de rezervă, informaţii privind licenţa, valoarea comercială. Identificarea resurselor se face pentru fiecare proces în parte . Evaluarea Resurselor se face pe baza impactului potenţial pe care îl poate avea pierderea Confidenţialităţii, Integrităţii sau Disponibilităţii resursei asupra organizaţiei. Activele/bunurile sunt clasificate in functie de importanta si valoarea lor pe o scara de la 1 la 3 unde : 1 = valoare mica, 2 = valoare medie, 3 = valoare mare.

Studiu de caz (14) 5. Registrul resurselor . Activ/bun

Proprietar

Valoare

Active informationale- format electronic: Fisiere de date neprelucrate Fisiere de date prelucrate

Ionescu I.

3 3

Rapoarte management & autoritati(pentru printare si semnare)

2

Documentaţ ie sisteme

1

Proceduri operationale

1

Active informationale – hartie: Facturi si alte documente justificative

Popescu

2

Rapoarte finale de conformitate

1

Rapoarte intermediare de verificare destinate

1

Studiu de caz (15) 5. Registrul resurselor - continuare Contracte Corespondenta parteneri

Active software: Aplicatii - server si client - prelucrare date si generare rapoarte

2 1 Georgescu I

3

Sistem de operare server

2

Sisteme de operare PC

2

Parole administrare server & PC

3

Parole utilizator PC

2

Active hardware:

Georgescu I

Server baze de date

3

Statii PC

2

Studiu de caz (16) 5. Registrul resurselor - continuare Imprimante Facilitati: Energie electrica Aer conditionat

2 Anton P. P.

2 2

Personalul: Personal administrare & conducere

3

Personal operare & executie

2

Outsourcing: Sisteme de comunicatii(date, Internet, e-mail, IP voice)

3

Studiu de caz (17) 6. Analiza şi evaluarea riscurilor de securitate. Scenarii de risc. Registrul riscurilor Pentru fiecare resursă inclusă în inventarul activelor, proprietarul de proces, împreună cu RSI identifică ameninţările şi vulnerabilităţile care pot afecta activul respectiv şi implicit activitatea de bază a organizaţiei. Pentru a avea o cuprindere cât mai exactă a ameninţărilor, ameninţărilor, riscurile de securitate sunt identificate cu ajutorul elementelor ce le compun: ameninţarea, vulnerabilitatea pe care ameninţarea respectivă o poate exploata şi impactul pe care îl poate avea fructificarea ameninţării. Identificarea ameninţărilor se face pornind de la identificarea Agentului ameninţării. Agentul ameninţării este este asociat cu tipul ameninţării (de natură umană, naturală, tehnologice) şi categoriile de ameninţări (interne, externe, asociate, foc, apă, vibraţii, violenţă, biologice, de infrastructură, de sistem etc).

Studiu de caz (18) 6. Identificare vulnerabilitati şi amenintari (e 3) Vulnerabilitati Vulnerabilitati

Amenintari

Cauze N= naturaele, U=umane neintetionate, I= umane intentionate,

Bun/Activ

Componenta afectată afectată (C, I, D)

Lipsa monitorizare mediu

Cutremur

N

Toate

I, D


Inundatie

N, U, I

Toate

I, D


Foc

N, U, I

Toate

I, D


Contaminare mediu

N, U, I

Personal

D


Perturbatii industriale

N, U, I

Hard, Soft, Outs

D

Modul defectuos de intretinerecuratenie

Particule praf

N

Hard

D


Defectiune aer conditionat

N, U, I

Hard

D

Documentare si instruire insuficienta

Deranjamente hardware

U, I

Hard

D

Documentare si instruire insuficienta

Erori de intretinere

U

Hard

I, D

Lipsa documentare,

Erori de utilizare,

U

Soft

I, D

Studiu de caz (19) 6.Identificare vulnerabilitati şi amenintari (e3)-continuare Lipsa politici de controlul fizic accesului

Lipsa politici de control fizic acces; Lipsa politici de control logic al accesului; Lipsă politică privind biroul curat; Instruire deficitara utilizatori ; Acces nelimitat la servicii webbased mail, web-chat Retea in locuri nesupraveghea si in spatiul public Instruire deficitara utilizatori – mod de administrare deficitar al parolelor

Furt

I

Resurse informationale, Hard

C, I, D

Acces neautorizat la informatii si servicii

U, I

Resurse informationale, Hard, Outs

C

Interceptare comunicatii

I

Resurse informationale, Outs

C, I

Substituire identitate

I

Resurse informationale

C, I

Drepturi admin, lipsa proceduri Acces floppyCD, Lipsa monitorizare si control regulat

Utilizare ilegala de software

U

Soft

C, I, D

Lipsa politică utilizare internet – lipsa Protectie server OutS: lipsa procedura

Haking

U

Resurse inf., Outs

C, I, D

Acces internet – protectie inadecvata

Virusi & Cod malitios

N, U, I

Hard, Soft

C, I, D

Instruire deficitara

Nerespectare proceduri operationale (administrare, acces, operare)

U, I

Resurse informationale, Soft, Personal

C, I, D

Studiu de caz (20) 6. Stabilirea impactului şi probabilităţii amenintarilor identificate (e4), (e5) Impactul amenintarii va fi evaluat pe urmatoarea scara: In – impact nesemnificativ (sistemul este functional, nu sunt consecinte majore, securitatea nu este compromisa); Is – impact semnificativ (performanta sistemului este afectata, consecintele pot fi apreciate ca fiind semnificative, securitatea unor componente ale sistemului este compromisa); Im – impact major (sistemul nu mai este functional, consecintele sunt foarte grave, securitatea sistemului este compromisa). · Frecventa/probabilitatea unei amenintari – (e5). Frecventa/probabilitatea de manifestare a unei amenintari reprezinta gradul in care ea se poate produce in realitate. Acesata depinde de cat de expus este activul unor contacte cu exteriorul sau cat de cunoscute sunt caracteristicile acestei resurse. Probabilitatea unei amenintari va fi cuantificata astfel: Pn – valoare probabilistica nesemnificativa, Ps – valare probabilistica semnificativa, Pm – valoare probabilistica majora.

Studiu de caz (21) 6. Evaluarea riscului – (e6). Pentru fiecare activ identificat in Registrul activelor, pe baza valorii, a impactului ameninţăriii şi a probabilitătii acesteia se va calcula nivelul de risc conform matricei:

RISC

Impactul In Is Im ameninţării Probabilitate Pn Ps Pm Pn Ps Pm Pn Ps Pm a amenintarii

1 Valoarea Activului

2 3

1 1 2 2 3 4 4 5 5 1 2 3 3 4 4 5 5 5 2 2 3 3 4 5 5 5 5

Semnificatia valorilor: 5 = risc foarte mare, 4 = major, 3 = semnificativ, 2 = redus, 1 = nesemnificativ.

Studiu de caz (22) 6. Evaluarea riscului confidenţialitate. Activ

Valoare

Impact

Probabilit ate

Indice de risc

Fisiere de date neprelucrate Fisiere de date prelucrate

3

Im

Ps

5

3

Im

Ps

5

Rapoarte management & autoritati(pentru printare si semnare) Documentaţ ie sisteme

2

Im

Ps

4

1

In

Pn

1

Is 1 Active informationale – hartie:

Pn

2

Active informationale- format electronic:


Facturi si alte documente justificative

2

Is

Ps

4


1

Is

Ps

3

Rapoarte intermediare de verificare destinate controlului dual

1

In

Pn

2

Studiu de caz (23) 6. Evaluarea riscului confidenţialitate - continuare Contracte Corespondenta parteneri

2

Is

Pn

3

1

Is

Pn

3

Active software: Aplicatii - server si client - prelucrare date si generare rapoarte Sistem de operare server

3

-

-

2

-

-


2

-

-


3

Im

Ps

5


2

Is

Ps

4

Server baze de date

3

-

-

-

Statii PC

2

-

-

-

Active hardware:

Studiu de caz (24) 6. Evaluarea riscului confidenţialitate - continuare Imprimante Facilitati:

2

-

-

-

Energie electrica Aer conditionat

2

-

-

-

2

-

-

-

Personal administrare & conducere

3

Is

Pn

3


2

Is

Pn

3

3

Is

Pn

3

Personalul:

Outsourcing: Sisteme de comunicatii(date, Internet, email, IP - voice)

Studiu de caz (25) 6. Evaluarea riscului Integritate. Activ

Valoare

Impact

Probabilit ate

Indice de risc


3

Im

Ps

5

3

Im

Ps

5


2

Is

Ps

4

1

In

Pn

1


Pn

2




2

Is

Ps

4


1

Is

Ps

3


1

In

Pn

1

Studiu de caz (26) 6. Evaluarea riscului Integritate - continuare Contracte Corespondenta parteneri

2

Is

Pn

3

1

Is

Pn

3


3

Im

Pn

4

2

Is

Pn

3


2

Is

Pn

3


3

Im

Ps

5


2

Is

Ps

4

Server baze de date

3

Im

Ps

5

Statii PC

2

Is

Pn

3

Active hardware:

Studiu de caz (27) 6. Evaluarea riscului Integritate - continuare Imprimante Facilitati:

2

In

Pn

1


2

-

-

-

2

-

-

-


3

Is

Pn

3


2

Is

Pn

3

3

Is

Pn

3

Personalul:


Studiu de caz (28) 6. Evaluarea riscului Disponibilitate. Activ

Valoare

Impact

Probabilit ate

Indice de risc


3

Im

Ps

5

3

Im

Ps

5


2

Is

Ps

3

1

In

Pn

1


Pn

2




2

Is

Ps

4


1

Is

Ps

3


1

In

Pn

1

Studiu de caz (29) 6. Evaluarea riscului Disponibilitate - continuare Contracte Corespondenta parteneri

2

Is

Pn

3

1

Is

Pn

3


3

Is

Ps

5

2

Is

Ps

4


2

Is

Pn

3


3

Im

Ps

5


2

Is

Ps

4

Server baze de date

3

Im

Ps

5

Statii PC

2

Is

Pn

3

Active hardware:

Studiu de caz (30) 6. Evaluarea riscului Disponibilitate - continuare Imprimante Facilitati:

2

In

Pn

1


2

Is

Pn

3

2

Is

Pn

3


3

Is

Pn

3


2

Is

Pn

3

3

Is

Pn

3

Personalul:


Studiu de caz (31) 6. Nivelul riscului Indice risc Activ

Valoare

C

I

D


3

5

5

5

3

5

5

5


2

4

4

3

1

1

1

1

2 1 Active informationale – hartie:

2

2




2

4

4

4


1

3

3

3


1

1

1

1

Studiu de caz (32) 6. Nivelul riscului - continuare Contracte Corespondenta parteneri

2

3

3

3

1

3

3

3


3

-

4

5

2

-

3

4


2

-

3

3


3

5

5

5


2

5

5

5

Server baze de date

3

-

5

5

Statii PC

2

-

3

3

Active hardware:

Studiu de caz (33) 6. Nivelul riscului - continuare Imprimante Facilitati:

2

-

1

1


2

-

-

3

2

-

-

3


3

3

3

3


2

3

3

3

3

3

3

3

Personalul:


Studiu de caz (34) 6. Evaluarea riscurilor: In urma analizei efectuate asupra activitatii S.C. CONTRACT S.A. in conditiile actuale din piaţă, rezulta că materializarea riscurilor identificate şi cuantificate in Analiza de Risc, pot afecta: Confidenţialitatea: dezavantaje competitive pe piata; pierderi financiare; pierderea increderii partenerilor de afaceri ; pierderi capital imagine; incalcari ale legii si obligatiilor contractuale de confidentialitate; Integritatea: costuri aditionale financiare; impact negativ asupra deciziilor de management; neconformitate cu obligatiile legii privind contabilitatea; Disponibilitatea: suplimentar fata de consecintele identificate mai sus: costuri financiare cu recuperarea datelor; intreruperea activitatii. In aceste conditii, riscul maxim pe care compania este dispusa sa si-l asume este riscul de nivel 3 – semnificativ.

Studiu de caz (35) 7. Planul de tratare a riscurilor In vederea reducerii nivelului riscurilor critice (cu nivel 4 şi 5) se impun urmatoarele masuri: (m01): Implementarea unui sistem de acces si monitorizare a accesului pe baza de cartela in camera serverului pentru fiecare locatie in parte; PC-ul pe care este instalat soft-ul de management al accesului si monitorizare va fi instalat in camera serverului; (m02): Sistem de detectie efractie ; (m03): Opacizarea ferestrelor in zonele cu vizibile in zonele sensibile; (m04): Achizitioarea de dulapuri cu inchuietoare pentru depozitarea documentelor confidentiale in format letric si electronic(sau dotarea celor actuale cu sisteme de inchidere); (m05): Elaborarea de reguli privind accesul in incinta S.C. CONTRACT S.A. de catre vizitatori si salariati in cursul programului si afara acestuia;

Studiu de caz (36) 7. Planul de tratare a riscurilor - continuare (m06): Achizitionarea unui server de back-up; Elaborarea unei proceduri privind recuperarea datelor; Serverul va fi amplasat intr-o locatie aflata in afara localitatii in locatia de back--up al furnizorului de Internet; (m07): Dezactivarea drepturilor de administrator pentru toti salariatii departamentului; Acordarea acestora pe baza baza de solicitare documentata; (m08): Limitarea accesului user -ilor la unitatile de floppy si CD precum si la USB; (m09): Limitarea traficului accesului pe internet in zonele cu risc potential si blocarea accesului la web-based mail, web-chat; Reguli de utilizare acceptabila a postei electonice; (m10): Elaborarea si implementarea de reguli privind politica biroului si a ecranului curat;

Studiu de caz (37) 7. Planul de tratare a riscurilor - continuare (m11): Implementarea si activarea optiunilor de administrare a parolelor de acces; Elaborarea de reguli privind manipularea si alegerea optima a parolelor; (m12): Elaborarea unei reglementari privind clasificarea informatiilor si reguli de gestiune a acestora atat in interiorul organizatiei cat si in exteriorul acesteia; Introducere angajamentului de confidentialitate; (m13): Standardizarea statiilor de lucru in functie de atributiile de serviciu ale salariatilor; Interzicerea utilizarii de soft neautorizat sisau nelicentiat; (m14): Elaborarea si implementarea de reguli pentru utilizarea in siguranta a echipamentelor portabile; Dotarea acestora cu dispozitive pentru criptare datelor(card, token etc); (m15): Instalarea unui software antivirus – licenta corporate;

Studiu de caz (38) 7. Planul de tratare a riscurilor - continuare (m16): Elaborarea si implementarea unei proceduri pentru angajarea salariatilor (pre-screening) cat si pentru incetarea relatiei de munca(perioada de preaviz – drepturi de acces – predare doucumente si documentatie – foaie de lichidare);; (m17): Instruire pe probleme de securitate a salariatilor la angajare(una zi) si instruire semestriala cu tot personalul (doua ore); Atunci cand este cazul se va utiliza news-letter pentru semnalarea unor amenintari iminente de tipul virus si cod mailitios.

Studiu de caz (39) 7. Planul de tratare a riscurilor - corelatia dintre active, risc uri si masuri Activ

Valoar e

Indice risc

Măsuri

C

I

D

Active informationale- format electronic: Fisiere de date neprelucrate

3

5

5

5

m01, m02, m03, m05, m06, m08, m09, m11, m12, m13, m14, m15

Fisiere de date prelucrate

3

5

5

5

m01, m02, m03, m05, m06, m08, m09, m11, m12, m13, m14, m15, m16

Rapoarte management & autoritati(pentru printare si semnare)

2

4

4

3

m01, m02, m03, m05, m06, m08, m09, m11, m12, m13, m14, m15, m16

Documentaţ ie sisteme

1

1

1

1

-


1

2

2

2

-


2

4

4

4

m01, m02, m03, m04, m05, m10, m12, m16, m17


1

3

3

3

-

Rapoarte intermediare de verificare

1

1

1

1

-

Active informationale – hartie:

Studiu de caz (40) 7. Planul de tratare a riscurilor - corelatia dintre active, risc uri si masuri Contracte 3 3 3 2 Corespondenta parteneri

Active software: Aplicatii - server si client - prelucrare date si generare rapoarte Sistem de operare server Sisteme de operare PC Parole administrare server & PC Parole utilizator PC Active hardware: Server baze de date Statii PC

1

3

3

3

-

3

-

4

5

m06

2 2 3 2

5 5

3 3 5 5

4 3 5 5

m06

3

-

5

5

m001, m02, m03, m05, m06, m08, m9, m11, m12, m13, m14, m15

2

-

3

3

-

m10, m11, m12, m17 m10, m11, m12, m13, m14, m17

Studiu de caz (41) 7. Planul de tratare a riscurilor - corelatia dintre active, risc uri si masuri Imprimante 1 1 2 Facilitati: 2

-

-

3

-

2

-

-

3

-


3

3

3

3

-


2

3

3

3

-

3

3

3

3

-


Personalul:

Outsourcing: Sisteme de comunicatii(date, Internet, e-mail, IP - voice)

Studiu de caz (42) 8. Declaraţia de aplicabilitate Indicativul măsurii

A .5 A.5.1. A.5.2

A .6

A.6. 1. A.6.1.1. A.6.1.2. A.6.1.3. A.6.1.4. A.6.1.5. A.6.1.6. A.6.1.7. A.6.1.8.

A.6.2. A.6.2.1. A.6.2.2. A.6.2.3.

A .7

A.7.1. A.7.1.1. A.7.1.2. A.7.1.3.

A.7.2. A.7.2.1. A.7.2.2.

A .8

A.8.1. A.8.1.1. A.8.1.2.

Denumirea măsurii

Aplicabil Da / Nu

Termen

Da Da

1 luna 6 luni

P o lit ica d e s e cu r it a t e Documentaţia politicii de s ecur itate Revizuiri şi evaluări

Organizarea securităţii informaţiilor Orga ni za re a inte rna Angajamentul managementului pentru securitatea informaţiilor Coordonarea sec urităţii infor maţiilor Alocarea responsabilităţilor privind securitatea infor maţiei Proc esul de autorizar e pentru f acilităţile de proces are a infor maţiilor Acorduri de conf identialitate Contactul cu autoritatile Contactul cu grupuri de interese speciale Revizuirea independentă a s ecur ităţii inf ormaţiilor

6 luni Da Da Da Da Da Da Da Da

Părţi ex terne Identific area risc urilor legate de acces ul terţei părţi Cerinţele de sec uritate în relaţiile de af acer i cu c lienţii Cerinţele de securitate în acordurile cu terţe părţi

Da Da Da

3 luni o luna 3 luni

Da Da Da

3 luni 3 luni 3 luni

Da Da

1 luna

M a n a g e m e n t u l a c t iv e lo r

Responsabilitatea pentru active Inventarierea bunurilor Dreptul de propritate asupra bunurilor Utilizarea aceptabila a bunurilor

Clasificarea informatiilor Linii directoare pentru clasif icare Etichetar ea şi manipularea inf ormaţiilor

S e cu rit a t e a r e s u rs e lo r u m a n e

Îna inte de anga ja re Roluri şi responsabilităţi Controlul ver ific ării

6 luni Da Da

Studiu de caz (43) 8. Declaraţia de aplicabilitate A.8.2. A.8.2.1. A.8.2.2. A.8.2.3.

A.8.3. A.8.3.1. A.8.3.2. A.8.3.3.

A.9. A. 9.1. A.9.1.1. A.9.1.2. A.9.1.3. A.9.1.4. A.9.1.5. A.9.1.6.

A.9.2. A.9.2.1. A.9.2.2. A.9.2.3. A.9.2.4. A.9.2.5. A.9.2.6. A.9.2.7.

Pe timpul angajării Responsabilităţile managementului Ameninţările la securitatea informaţiei, educaţie şi instruire

Da Da Da

1 luna 2 luni 6 luni

La terminare a angajă rii sau schimbare a locului de muncă Da Responsabilităţi la terminare

3 luni

Procese disciplinare

Returnarea bunurilor Revocarea drepturilor de acces

Da Da

Securitatea fizică şi a mediului Arii de se curi ta te Perimetrul de securitate fizică Controlul accesului fizic

Securizarea birourilor, camerelor şi facilităţilor Protecţia împotriva ameninţărilor ex terne şi de mediu Lucrul în cadrul zonelor de sec uritate Arii de acess al publicului, de livrare şi încărcare Securitatea echipamentului Amplasarea şi protejarea echipamentului Utilităţi de susţinere Securitatea cablurilor

Mentenanţa echipamentului Securitatea echipamentelor în afara zonelor de securitate Dezafectarea în siguranţă şi reutilizarea echipamentului Înstrăinarea resurs elor proprietare

Da Da Da Da Da Nu

3 luni 3 luni 3 luni 3 luni 3 luni 2 luni

Da Da Da Da Da Da Da

Studiu de caz (44) 8. Declaraţia de aplicabilitate A .1 0 A.10.1. A.10.1.1. A.10.1.2. A.10.1.3. A.10.1.4.

A.10.2. A.10.2.1. A.10.2.2. A.10.2.3.

A.10.3. A.10.3.1. A.10.3.2.

A.10.4. A.10.4.1. A.10.4.2.

A. 10. 5. A.10.5.1.

A.10.6. A.10.6.1. A.10.6.2

A.10.7. A.10.7.1. A.10.7.2. A.10.7.3. A.10.7.4.

M a n a g e m e n t u l co m u n i ca t iilo r s i a l o p e r at iilo r Proceduri şi responsabilităţi operaţionale Proceduri de operare documentate

Managementul modif icărilor Segregarea atribuţiilor Separarea facilităţilor operaţionale, de test şi de dezvoltare Managementul furnizării de servicii de terţă parte Furnizarea de servicii

Monitorizarea şi revizuirea serviciilor de terţă parte Direcţionarea schimbării serviciilor de terţă parte Planificarea şi acceptanţa sistemului Managementul capacităţii Ac ceptanţa sistemului Protecţia împotriva softului maliţios şi mobil Măsuri împotriva s of tului maliţios Măsuri împotriva softului mobil Ba ck-up Inf ormaţia de bac k-up Managementul securităţii reţelelor Controalele reţelei Securitatea serviciilor de reţea Manipula rea şi securitatea medii lor de stocare Managementul suporturilor de date amovibile Depozitarea suporturilor de date

Proc edurile de manipulare a inf ormaţiilor Securitatea documentaţiei de sistem

Da Da Da Da

3 3 3 3

luni luni luni luni

Da Da Da


Da Da

1 luna 1 luna

Da Da

1 luna 1 luna

Da

1 luna

Nu Nu Da Da Da Da

1 luna 2 luni 2 luni 2 luni

Studiu de caz (45) 8. Declaraţia de aplicabilitate A.10.8. A.10.8.1. A.10.8.2. A.10.8.3. A.10.8.4. A.10.8.5.

A.10.9. A.10.9.1. A.10.9.2. A.10.9.3.

A.10.10.

Schimbul de informaţii Politici şi proceduri privind schimbul de informaţii Acorduri privind schimburile de informaţii Securitatea mediilor în tranzit Mesageria electronică Sisteme pentru informaţia de business Serviciile de comerţ electronic Comerţul electronic Tranzacţii on-line Inf ormaţia disponibilă public Monitorizarea

A.10.10.1. Logurile de audit A.10.10.2 Monitorizarea utilizării sistemului A.10.10.3. Protec ţia inf ormatiei de log A.10.10.4. Loguri pentru administrator si operatori A.10.10.5. Logarile gresite A.10.10.6. Sincronizarea ceasului

A .11 A.11.1. A.11.1.1.

Da Nu Da Da Nu


Nu Nu Nu Da Da Da Da Da Da

1 1 1 1 1 1

luna luna luna luna luna luna

Da

2 luni

Da Da Da Da

1 luna 1 luna 1 luna la 3 luni

C o n tr o lu l acces u lu i Cerinţele afacerii pentru controlul accesului Politica de control al accesului

A.11.2.

Managementul accesului utilizatorilor A.11.2.1. Înregistrarea utilizatorilor A.11.2.2. A.11.2.3. A.11.2.4.

Managementul privilegiului Managementul parolelor utilizatorilor Revizuirea drepturilor de acces ale utilizatorilor

Studiu de caz (46) 8. Declaraţia de aplicabilitate A.11.3.

Responsabilităţile utilizatorilor

A.11.3.1. Utilizarea parolei A.11.3.2. Echipamentul nesupravegheat A.11.3.3. Politica biroului si ecranului curate

Controlul accesului la reţea A.11.4.1. Politica de utilizare a serviciilor de reţea A.11.4.2. Autentificarea utilizatorului pentru conectări externe

Da Da Da

1 luna 1 luna 1 luna

A.11.4.

A.11.4.3. A.11.4.4. A.11.4.5. A.11.4.6. A.11.4.7.

A.11.5. A.11.5.1. A.11.5.2. A.11.5.3. A.11.5.4. A.11.5.5. A.11.5.6.

Identif icarea echipamentului in retele

Diagnosticarea de la distanţă si conf igurarea protecţiei porturilor Separarea reţelelor Controlul conectării la reţea Controlul rutării în reţea Controlul accesului la sistemul de operare Procedurile de logare securizate

Identif icarea şi autentificarea utilizatorului Sistemul de management al parolelor Utilitare de sistem Sesiune time-aut Limitarea timpului de conectare

Controlul accesului la aplicaţii si informatii A.11.6.1. Restricţionarea acceslui la informaţii

Nu Nu Nu Nu Nu Nu Nu Da Da Da Da Da Da

1 luna 1 luna 1 luna 1 luna 1 luna 1 luna

Da DA

1 luna 1 luna

A.11.6.

A.11.6.2. Izolarea sistemelor sensibile

A.11.7.

Calculatoare mobile si lucrul la distanta

A.11.7.1. Calculatoare mobile si f acilitati de comunicatii A.11.7.2. Lucrul la distanta

Da Nu

Studiu de caz (47) 8. Declaraţia de aplicabilitate A .12 A.12.1.

A ch i zit ia, dezv o l tar ea s i m e n ten a n ta s i s tem e lo r in f o r m at io n a le Cerinţe de securitate ale sistemelor informationale A.12.1.1. Analiza şi specificarea cerinţelor de securitate Nu A.12.2. Procesarea corecta in aplicaţii A.12.2.1. A.12.2.2. A.12.2.3. A.12.2.4.

Validarea datelor de intrare Controlul proceselor interne Integritatea mesajelor Validarea datelor de iesire

Controale criptografice A.12.3.1. Politica utilizării controalelor criptografice

Nu Nu Nu Nu

A.12.3.

A.12.3.2. Managementul cheilor

A.12.4. A.12.4.1. A.12.4.2. A.12.4.3.

A.12.5.

Securitatea fişierelor de sistem Controlul softw are-ului operaţional Protecţia datelor de testare a sistemului Controlul accesului la codul sursă Securitatea proceselor de dezvoltare şi suport Procedurile de control al schimbărilor Revizuirea tehnică a aplicaţiilor după schimbarea s istemului operaţional Restricţionarea modificărilor sof tw are-ului Informaţia ascunsă

A.12.5.1. A.12.5.2. A.12.5.3. A.12.5.4. A.12.5.5. Surse externe de dezvoltare a softw are-ului

A.12.6.

Da Da Nu Nu Nu

6 luni Da Da Da Da Nu

Managementul vulnerabilitatilor tehnice

A.12.6.1. Controlul vulnerabilitatilor tehnice

3 luni 3 luni

Da

Studiu de caz (48) 8. Declaraţia de aplicabilitate A .1 3

A.13.1. A.13.1.1. A.13.1.2.

A.13.2. A.13.2.1. A.13.2.2. A.13.2.3.

A .1 4

A.14.1. A.14.1.1. A.14.1.2. A.14.1.3. A.14.1.4. A.14.1.5.

A .1 5

M a n a g e m e n t u l i n c i d e n t el o r d e s e c u r it a t e a i n f o r m a ti e i

Raportarea incidentelor si vulnerabilitatilor de securitate Raportarea incidentelor de securitate Raportarea vulnerabilitatilor de securitate


Da Da Da Da Da

12 luni 12 luni 12 luni 12 luni 12 luni

Da Da Da Nu Da Nu


Da Da

12 luni 12 luni

Da Da

12 luni 12 luni

Aspecte ale managementului continuităţii afacerilor Includerea sec urităţii infor maţiei în pr oces ul de management al c ontinuit Continuitatea afac erilor şi evaluarea risc urilor Dezvoltarea şi implementarea planurilor de continuitate bazate pe secu Structura de aplicare a planurilor de continuitate Testarea, menţinerea şi reanalizarea planurilor

C o n fo rm itatea Conformitatea cu cerinţele legale Identific area legislaţiei aplicabile Dreptur ile de proprietate intelectuală Protejarea înregistrărilor organizaţiei Protec ţia datelor ş i informaţiilor pers onale Prev enirea utilizării necor espunz ătoare a fac ilităţilor de procesar e a inf Reglementarea controalelor criptograf ice

A.15.2.

Conformitate cu politicile de securitate şi standardele şi reglementările tehnice

A.15.3.1. A.15.3.2.

Da Da Da

Managementul continuităţii afacerii

A.15.1.1. A.15.1.2. A.15.1.3. A.15.1.4. A.15.1.5. A.15.1.6.

A.15.3.

6 luni 6 luni

Manageme ntul incidentelor de securitate a informatiei si perfectionare Responsabilitati si proceduri Invatarea din incidentele de securitate Colectarea dovezilor

A.15.1.

A.15.2.1. A.15.2.2.

Da Da

Conf ormitatea cu politicile de secur itate şi standar dele Ver ificarea conf ormităţii tehnice

12 luni

Consideraţii asupra auditării sistemelor informaţionale Controalele sistemului de audit Protec ţia instr umentelor de audit


Planificarea , implementarea, menţinerea şi îmbunătăţirea unui SMSI Aplicarea modelului PDCA (Plan-Do-Check-Act) PLAN: stabilirea şi documentarea strategiei de securitate, identificarea proceselor de bază ale afacerii şi a procedurilor relevante pentru managementul riscului DO: implementarea şi funcţionarea strategiei, a sistemelor de management proiectate, a proceselor şi procedurilor pentru fiecare sistem în parte CHECK: Monitorizarea şi revizuirea sistemelor , prin evaluări şi măsurări periodice ale performanţei proceselor în raport cu politicile şi obiectivele de securitate şi experienţa practică dobîndite ACT: Menţinerea şi îmbunătăţirea strategiei prin acţiuni corective şi preventive, bazate pe rezultatele auditurilor interne şi revizuirile managementului

Planificarea SMSI Faza PLAN: Stabilirea strategiei de securitate a. Definirea scopului strategiei în concordanţă cu caracteristicele afacerii, ale organizaţiei, locaţiei, bunurilor şi tehnologiei b. Definirea politicilor de securitate ale organizaţiei (în domeniul informaţiilor) c. Definirea unei abordări sistematice a analizei de risc d. Identificarea riscurilor e. Analiza şi evaluarea riscurilor f. Identificarea şi evaluarea opţiunilor de tratare a riscurilor g. Selectarea măsurilor pentru tratarea riscurilor h. Întocmirea Declaraţiei de Aplicabilitate i. Obţinerea aprobării managementului de a implementa şi opera strategia de securitate a organizaţiei

Implementarea, menţinerea, certificarea SMSI Faza DO: Care sunt paşii pentru implementarea unei strategii de securitate ? a) elaborarea planului de tratare a riscurilor (care identifică acţiunile managementului, resursele/bugetul, responsabilităţile, priorităţile etc) b) implementarea planului de tratare a riscurilor c) implementarea măsurilor de control stabilite d) definirea modului de măsurare a eficienţei strategiei şi a modului de evaluare a eficienţei acestuia e) implementare programe de instruire şi conştientizare f) gestionarea funcţionării strategiei g) administrarea resurselor alocate h) implementarea procedurilor şi măsurilor capabile să permită detectarea evenimentelor de securitate şi managementul acestora

Implementarea, menţinerea, certificarea SMSI Faza CHECK: Monitorizarea şi revizuirea strategiei După implementarea strategiei organizaţia trebuie: a) să monitorizeze şi revizuiască procesele strategiei (detectare erori; identificare breşe, slăbiciuni; detectare evenimente de securitate; evaluarea modului de respectare a responsabilităţilor); b) evaluarea periodică a eficacităţii măsurilor; c) revizuirea analizei de risc (mutaţii în organizaţie, tehnologie, obiective de afaceri, procese, ameninţări identificate, efic. măsuri) d) efectuarea de audituri interne e) revizuiri manageriale ale strategiei f) actualizare plan de securitate g) să înregistreze şi evalueze acţiunile şi evenimentele cu impact asupra activităţilor de business

Implementarea, menţinerea, certificarea SMSI Faza ACT: Menţinerea şi îmbunătăţirea strategiei Organizaţia trebuie să asigure în mod sistematic: a) implementarea îmbunătăţirilor identificate; b) măsuri corective şi preventive corespunzătoare, inclusiv prin folosirea experienţei altor organizaţii; c) comunicarea măsurilor de îmbunătăţ ire tuturor păr ţi lor interesate d) să se asigure că îmbunătăţirile ating obiectivele planificate şi conduc la îmbunătăţiri succesive

Certificarea unui SMSI În ce constă certificarea ? 

evaluarea, de către un organism acreditat, de terţă parte, a conformităţii unui SMSI cu cerinţele de securitate definite



asigurarea că sistemul a fost creat, implementat şi funcţionează conform cu cerinţele standardului de referinţă

Etapele certificării unui SMSI a) Contactarea O.C.S.M.S.I. b) Iniţierea certificării SMSI c) Semnarea contractului d) Stabilirea echipei de audit e) Auditul de evaluare f) Certificarea g) Supravegerea organizaţiilor certificate

SMSI Curs Ingineri Sisteme de Securitate

Recommend Documents