Liderazgo con propósito Rick Warren LA HECHURA DE UN LÍDER CAP. CAP. 1 • •
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Liderazgo es infuencia Todos Todos somos líderes en algún aspecto. aspecto. Cada vez vez que infuyes sore sore otra otra persona! est"s asumiendo el liderazgo. #i eres un verdadero líder! no se lo tienes que recordar a nadie. Tienes que inspirar inspirar a la gente para para que te siga. siga.
Tipo de personalidad personalidad no importa • • • • •
$alo era col%rico $edro era sanguíneo &ois%s era melancólico 'ra(am era fem"tico )o es necesario que seas e*trovertido! sanguíneo o col%rico para ser líder.
)+,+&-'#! ++&$L/ ' #+012R3 /ración3 •
)o (ay nada que 4ios no est% dispuesto a (acer por la persona que depende de %l.
5asar la petición en el car"cter de 4ios3 Señor, Dios del cielo, grande y temible, que cumples el pacto y eres fel con los que te aman y obedecen tus mandamientos Con6esar el pecado en su vida3 Confeso que los israelitas, entre los cuales estamos incluidos mi amilia y yo, hemos pecado contra ti. Reclamar las promesas de 4ios3 Recuerda te suplico, lo que le dijiste a tu siervo ois!s" Si ustedes pecan, yo los dispersar! dispersar! entre las naciones" naciones" pero si se vuelven a m#, y obedecen y ponen en pr$ctica mis mandamientos,%los mandamientos,%los recoger! y los har! volver al lugar donde he decidido habitar. #er especí7co3 %y te pido que a este siervo tuyo le concedas tener !&ito y ganarse el avor del rey
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
Liderazgo con propósito Rick Warren ORACIÓN DE UN LÍDER CAP 2 • • •
convicción con6esión seguridad compromiso LOS PLANES DE UN LÍDER CAP. 3
Los grandes líderes son e*pertos plani7cadores Hacer tiempo para pensar •
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4e8ar los planes por un tiempo puede ser en vez de una 6rustración! una oportunidad que 4ios da para (acer lo que (izo )e(emías3 orar y plani7car. 94ónde estoy a(ora: 94ónde quiero estar: 9Cómo puedo llegar:
Prepararse para as oport!ni"a"es# 'n d#a, en el mes de (is$n del año veinte del reinado de )rtajerjes, al orecerle vino al rey, como !l nunca antes me hab#a visto triste, me pregunt*" +or qu! est$s triste$i%arse !na meta# e respond#" Si a Su ajestad le parece bien, y si este siervo suyo es digno de su avor, le ruego que me env#e a /ud$ para reedifcar la ciudad donde est$n los sepulcros de mis padres. • • • •
9;u% quiero ser: 9;u% quiero (acer: 9;u% quiero tener: )o tengas miedo de (acer unos planes tan grandes! que 4ios tenga que acudir a rescatarte. ' 4ios le encantan los planes grandiosos. Le (onra el (ec(o de plani7car en grande.
$i%arse !na &ec'a (mite# Cu$nto durar$ tu viaje- Cu$ndo regresar$s- 0 me pregunt* el rey, que ten#a a la reina sentada a su lado. 1n cuanto le propuse un pla2o, el rey acept* enviarme. Los administradores se centran en los prolemas del momento< los líderes! en la resolución de los prolemas de ma=ana. &2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
Liderazgo con propósito Rick Warren Pre)er os pro*emas# Si a Su ajestad le parece bien, le ruego que env#e cartas a los gobernadores del oeste del r#o 3urates para que me den v#a libre y yo pueda llegar a /ud$. Cac!ar e precio# 4 por avor ordene a su guarda bosques )sa que me d! madera para reparar las puertas de la ciudadela del templo, la muralla de la ciudad y la casa donde he de vivir. Estar "isp!esto a pe"ire a+!"a a otros# Cuando me present! ante los gobernadores del oeste del r#o 3urates, les entregu! las cartas del rey. )dem$s el rey hab#a ordenado que me escoltaran su caballer#a y sus capitanes .
Reconocer a Dios# •
Cuando reconocemos la mano de 4ios tras las personas que est"n atrasando nuestro proyecto! estamos demostrando madurez espiritual.
Crecer espiritualmente • • •
1n plan para testi7car 1n plan para leer la 5ilia 1n plan para orar CO,O ,O-IA EL LÍDER A O-ROS CAP. /
Esperar e momento oport!no# 5res d#as despu!s de haber llegado a /erusal!n% E)a!ar a sit!aci0n rea# •
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Sal# de noche acompañado de algunos hombres, pero a ninguno de ellos le cont! lo que mi Dios me hab#a motivado hacer por /erusal!n. a 6nica bestia que llev$bamos era la que yo montaba. 1sa noche sal# por la puerta del 7alle hacia la uente el Drag*n y la puerta del 8asurero. 9nspeccion! las ruinas de la muralla de /erusal!n y sus puertas consumidas por el uego. os gobernadores no supieron a d*nde ui ni qu! hice, porque hasta entonces no hab#a dicho nada a ning6n jud#o" ni a los sacerdotes, ni a los nobles, ni a los gobernadores ni a los que estaban trabajando en la obra.
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
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I"enticarse con a ente# or eso les dije" 'ds. son testigo de nuestra desgracia. /erusal!n est$ en ruinas, y sus puertas han sido consumidas por el uego. :7amos, an#mense; :Reconstruyamos la muralla de /erusal!n para que ya nadie se burle de nosotros; Ser sincero# Los camios no se producir"n mientras no nos sintamos descontentos con el status quo. Los líderes crean ese descontento. +llos saen que es la única 6orma de producir el camio! ya sea en el (ogar! la escuela! el negocio o la sociedad. •
Los grandes líderes ven tanto lo real como lo ideal .
Animar con testimonio persona# 1ntonces les cont! c*mo la bondadosa mano de Dios hab#a estado conmigo y les relat! lo que el rey me hab#a dicho. )l o#r esto, e&clamaron" :anos a la obra; 4 unieron la acci*n a la palabra. Respon"er a oposici0n con rapi"e + rmea# Cuando lo supieron, Sambalat el horonita, 5ob#as el ofcial amonita y . #2&$L2?2C'3 a. #i no necesitas una nueva organización! no la crees. . Traa8ar con lo que ya e*iste. c. Las organizaciones m"s sencillas son las m"s 6uertes. @. #+L+CC2/)' 1) +;12$/3 a. Traa8a con aquellos que quieran traa8ar . Clases de personas3 los que traa8a y los que esquivan el traa8o. A. 4+L+0'3
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a. /rganizarse! repartir tareas especí7cas. . 4elegar3 i. 4ividir las grandes metas en tareas m"s peque=as. ii. 4esarrollar descripciones de tareas de 6orma clara. iii. 4ar a cada persona la tarea que m"s se a8uste a su 6orma. &/T2'3 a. $ermitir que e*ista la idea de pertenencia en el proyecto! la consecuencia es una alta motivación . ,az que el traa8o sea lo m"s conveniente posile. Tanto tú como tu equipo van a sacar provec(o. $R/&1++ L' 1)24'43 a. 'nimar a traa8ar en equipo. . +l traa8o en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto! sea cual sea su tama=o. c. untos! podemos (acer cosas que no podemos solos. d. 4onde (ay colaoración y traa8o en equipo! (ay un gran crecimiento. 1) L-4+R '4&2)2#TR'3 a. +n todas las clas es de proyectos! es necesario que se supervise el traa8o. . )omrar supervisores que ayuden a controlar! dirigir y administrar el proyecto. c. Las uenas organizaciones estalecen líneas de autoridad claras. d. L a gente (ace lo que uno inspecciona< no lo que uno espera '0R'4+C+3 a. Las uenas organizaciones reconocen el es6uerzo . 'triuir el m%rito a quienes era deido.
)e(emías menciona A clases de personas3 • • •
Los que no traa8aron Los que traa8aron algo Los que traa8aron con entusiasmo
#i quieres que te reconozcan en tu traa8o! (azlo con entusiasmo. Traa8a m"s all" de tus dones espirituales. CÓ,O SE EN$REN-A UN LIDER A LOS 8UE SE OPONEN CAP. 9 >. ,'C+ ?R+)T+ ' L' /$/#2C2G)3 a. T"ctica de los oponentes3 i. Ridículo! sustituto del razonamiento. ii. Risa! sustituto de la lógica iii. Los rumores se caracterizan por3 >. #iempre los esparcen los que est"n m"s cerca del enemigo. @. #e van e*agerando a medida que se repiten
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
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iv. Cuando alguien te ridiculiza es proale que est%n sintiendo miedo de que tengas razón. Tienen miedo de que triun6es v. Los enemigos siempre tienen dos metas3 estorar la palara de 4ios y detener la ora de 4ios. vi. +l desaliento aparece cuando vamos por la mitad del camino >. Causas del desaliento3 6atiga! 6rustración! 6racaso! temor. . Los líderes no se tragan los rumores. c. Con7ar! orar y apoyarse en 4ios. R+#$+T') ' #1# /$/)+)T+#3 a. )o suestimar a los oponentes3 necesitamos reconocer y respetar la 6uerza de nuestros enemigos. . Cuando te est%n (ostigando! necesitas apoyarte en 4ios! y tami%n necesitas respetar a los que se te oponen. R+?1+RH') #1# $1)T/# 4I52L+#3 a. #aen en cuales puntos son vulnerales en el negocio y re6uerzan esos lugares. . Cuando est%s (aciendo una presentación! conoce tus deilidades< prev% las o8eciones. $rep"rate para lo que te puedan arro8ar. R+?1+RH') ' #1 0+)T+3 a. 'liviar sus temores! re6orzar su con7anza y levantar su moral. . Tu tarea como líder es darle nuevas 6uerzas! levantarlos! animarlos a mantenerse en la luc(a. 4ecirles que 4ios est" de su lado. ;ue no tengan miedo. L/# L-4+R+# #+ )2+0') ' '5')4/)'R #1 L'5/R3 a. Los líderes son modelos de perseverancia. . +s el último en darse por vencido c. Resiste al desaliento! sigue adelante! nunca te des por vencido. CÓ,O RESUELE UN LÍDER LOS CON$LIC-OS CAP. :
Cuando el enemigo ataca tu liderazgo! usa la urla! el desaliento y los peligros! adem"s de crear confictos internos. +l saota8e interno es uno de los peores prolemas a lo que se puede en6rentar un líder. Causa de los confictos3 la raíz de los confictos internos y la discordia siempre est" el egoísmo. Cuando (ay un conficto entre lo que yo quiero y lo que tú quieres. ;ueremos (acer lo que queremos (acer #/L1C2G) $'R' +L C/)?L2CT/3 >. +)G'T+3
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
Liderazgo con propósito Rick Warren #u tú ves que la armonía de tu grupo es amenazada de alguna 6orma! tú dees eno8arte. si se eno8an! no pequen. Tu papel como líder es el proteger la armonía +l líder tener 6uego en sus (uesos. )o (ay nada que indigne m"s a un líder que las divisiones. Tú tienes que eno8arte solo cuando veas que el egoísmo ostaculiza o da=a la ora de 4ios. TG&'T+ T1 T2+&$/ $'R' R+?L+J2/)'R3 $iensa antes de (alar. Cuando nos eno8amos! actuamos para vengarnos. Cuando nos eno8amos con la ira de 4ios! actuamos con 8usticia. R+$R+)4+3 con6róntate en privado con el que te (a o6endido. e a la 6uente directamente. #i alguien te (a o6endido! y tú acudes primero a alguien que no es esa persona! ya (ar"s pecado. C/)?R/)T' 'L /?+)#/R +) $R2'4/3 Los prolemas que se ignoran no me8oran. 'prender a decir la verdad con amor. 4+T+R&2)'C2G)3 en6r%ntate en púlico a las divisiones púlicas. #i (as o6endido a toda la comunidad! tendr"s que en6rentarte a ella en púlico +L R+?1+RH/! &1+#TR' 4+#$R+)42&2+)T/3 0uiar a los dem"s por medio del e8emplo. Los líderes solo le piden a los dem"s que (agan lo que ellos ya est"n (aciendo. •
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LAS -EN-ACIONES DEL LIDERA54O CAP. ; A +)T''# 4+ L/# L-4+R+H3 >. $osición3 tú puedes llegar a estar m"s alto. @. $oder3 tú puedes llegar a (acer m"s. A. $rivilegio3 tú puedes llegar a tener m"s. T+)T'C2/)+# 4+ L/# L-4+R+#3 >. ,acer mal uso de la posición3 tratar con menos precio a la gente! a (acer e*igencias e*cesivas que desmoralizan a la gente. @. 'usar del poder3 K("galo porque yo le digo que lo (aga A. ' sacar ganancia de los privilegios3 otener ene7cios económicos a costa de los dem"s. &')+R' 4+ &')T+)+R T1 2)T+0R24'4 C/&/ L-4+R &2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
Liderazgo con propósito Rick Warren >. ,'C+R &M# $R/?1)4' R++R+)C2' ,'C2' 42/#. Tener m"s inter%s en agradar a 4ios! que así mismo. Temor a 4ios al darme cuenta que 6ue %l quien me puso en posición de liderazgo. Temor reverencial cuando comprendo que %l me va a pedir cuentas @. 4+#'RR/LL' '&/R $/R L' 0+)T+3 si tu amas de veras a la gente no ausas de ella! ni (aces mal uso de ellos A. 42#C2$L-)'T+ $'R' 51#C'R L'# R+C/&$+)#'# +T+R)'#3 N)e(emíasO no estaa mirando a(ora a lo temporal! sino al 6uturo. &ientras m"s alto llegues en el liderazgo! menos liertad tendr"s. Reconoce sus responsailidades y olvida sus derec(os. #i no (ay responsailidad! tampoco (ay autoridad. 4ios no nos llama al %*ito! nos llama a la 7delidad. • •
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+l nuevo testamento utiliza A palaras di6erentes en el mismo pasa8e para (alar de los líderes3 anciano! pastor y supervisor. +stas tres palaras se re7eren a la misma persona. CAP. <=12 • • • •
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'nciano3 se relaciona con la madurez espiritual. $astor3 laores relacionados con el cuidado de las personas. #upervisor3 6unción administrativa del líder en la iglesia. 1no tiene que estar lleno de ciertas características y dones! si uno no las tiene tenemos que desarrollarlas. 1n líder dee mantener su %*ito a pesar de ya (aer cumplido una meta! ya que el %*ito a veces (ace que uno se sienta cómodo y que ya no necesita proponerse m"s planes. La 6orma en que nos comportemos ante los logros dicen muc(o de nosotros! de nuestro car"cter! y sistema de valores. #igue traa8ando a pesar de las distracciones3 PLo principal es mantener como principal lo que es principal.P #igue traa8ando a pesar de la di6amación #igue traa8ando a pesar del peligro +star en comunicación constante con 4ios para que nadie me pueda enga=ar. )unca permitir que el miedo te lleve a querantar una de las leyes de 4ios $rimer elemento del liderazgo3 propósito impulsor #ecretos de los e*itosos3 $erspectiva clara! una vida de oración continua! perseverancia intr%pida! todo se levanta o cae según sus líderes. @ tipos de líderes3 catalizador y dise=ador Responsailidades de un líder espiritual3 'yudar a los dem"s a conocer a 4ios! ense=ar la palara de 4ios! orar con ellos! in6undir car"cter!
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
Liderazgo con propósito Rick Warren
&2#'423 Liliana +spinavarro! amie ones y #arai Ruiz
