Resumen ejecutivo El camino del Líder David fischman.
Al empezar este resumen me gustaría partir con la historia de las dos ranas, ya que considero que sintetiza en gran parte la finalidad de este libro. ³Dos ranas, una pequeña y otra gorda, cayeron en un porongo de l eche. Trataron de escapar trepando las paredes, pero les resulto imposible, puesto que estaban grasosas. Empezaron a patalear para sobrevivir, pero la rana gorda quería parar porque no encontraba salida. La rana pequeña, en cambio, pensaba que si había que morir tendría que ser pataleando. Dos horas después la rana gorda decidió parar, se ahogo y se fue al fondo. La pequeña seguía pataleando sin parar, dispuesta a morir pataleando. La leche estaba extremadamente movida por el pataleo, pero la rana seguía. Cuando ya no daba más y estaba a punto de morir, sintió debajo un bulto: era un pedazo de mantequilla que se había formado con el fuerte pataleo. Se apoyo en la mantequilla y salto a su libertad´« Cuando
enfrentemos situaciones difíciles, confiemos que al final del camino, si trabajamos con perseverancia, generaremos la mantequilla que nos ayudará superar los obstáculos de la vida.
Paramahansa Paramahansa Yogananda, extraído del Camino del líder de David Fischman.
Sin duda esta historia refleja la diferencia entre la resignación y la aceptación. La historia nos demuestra que la primera rana creyó que no valía la pena seguir esforzándose, se resignó y dejó de luchar por su vida. Pero la segunda rana decidió aceptar su situación, en ese momento se veía atrapada pero no estaba dispuesta a dejar de luchar, tenía confianza, tenía la esperanza de que si persistía conseguiría cambiar su destino. Muchas personas viven resignadas hoy en día a su situación actual, se resignan a un estilo de vida, han aceptado como suyas unas creencias y no están luchando por tener una vida mejor, una vida diferente. Pero el camino es tomar conciencia y aceptar una situación es la solución para conseguir superarla. Al aceptarla se produce la vía para el cambio y la transformación. Si bien es complejo aceptar algo cuando realmente no es del agrado, por en de resignarse resignarse es una forma fácil de atribuir las culpas externament e no haciénd onos cargo de nuestra situación y dejar de luchar por buscar una salida, porque laaceptación comporta un trabajo personal mucho más intenso, conlleva a tomar acción, a responsabilizarse y tener la convicción, de que si bien actualmente no están están las condiciones necesarias se pueden mejorar para una mayor plenitud. De eso se trata el camino del líder, el autor explica explica con historias y ejemplos, ejemplos, que para cambiar de verdad debemos hacer un trabajo interno de observación y también tratando de cambiar la interpretación sobre las situaciones que ocurren« viendo siempre más allá de la apariencia, al lograr esto se da un salto cuántico, lo que es propio de las mentes visionarias.
Resumen El
camino del líder, es el camino del cambio. Se modifican los esquemas mentales basados en el apego, las excusas, los miedos, etc« por nuevos paradigmas de pensamiento haci a fines más elevados y altos. No es un camino fácil, exige trabajo y dedicación, también exige trabajar las propias emociones y la autoestima. Solo al lograr domarse a si mismo es posible poder domar a otros, no en un sentido de dominación pero si en un sentido de ser un guía que orienta en cuanto acción. Los líderes aprenden a aprender y a usar la comunicación de manera efectiva. Aprenden la importancia del empowerment y trabajan con equipos de personas no con grupos apartados. Son personas que toleran la frustración porque saben que detrás de la apariencia de un obstáculo hay una oportunidad para cambiar. En este camino muchas veces apartan sus necesidades propias por el bien común, porque esto a lo largo del tiempo será retribuido con creces.
Autoestima
Autoestima:
la base del liderazgo. Existe gran número de gerentes con baja autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competente, creyendo que los demás son incompetentes, y se hacen esto terminan dándose cuenta de su incompetencia. Para ser líder es necesario tener autoestima, si es inexistente el liderazgo antes de ser beneficio, produce severos males a los demás. También el autor sostiene que somos creadores de profecías (profecías auto cumplidas). Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello. Se debe evitar tener malas creencias, en este punto el autor constata la importancia de los pensamientos para transformar una realidad, estos pueden direccionarse hacia el bien o mal. Hay que sacarse l as vendas para competir. Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás. Por ello hay que crear un clima de confianza, para que los demás hagan feedback de lo que ven y de lo que esta escondido para la persona.
Desactivando los botones de la mente. Son comunes las reacc iones explosivo s de ira ante hecho s que incluso no ten ían razón alguna o eran muy triviales. El autor demuestra la importancia del autocontrol para modular emociones que muchas veces son negativas: como un ataque de ira en la oficina por ejemplo. La cultura de la excusa. Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores. La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo. Pequeñas metas y grandes logros. Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que lamotivación siga en pie. Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser
perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.
Visión Cómo lograr pasión en acción. Normalmente se siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto habrá convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr eso en la empresa, lo ideal es contagiar la visión de la empresa a los trabajadores de la misma. Se debe hacer que el trabajo apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados pueden ser sorprendentes. Paciencia Y Perseverancia Con El Agua Caliente. La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados. No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo. Por Un Puñado De Garbanzos. Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc; se debe tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a costa de perder otras cosas. Muchas veces es necesario sacrificarlo todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves consecuencias, conocertodo lo que no es necesario es vital. El punto del desapego es muy importante, sugiere vivir en el presente ³aquí y ahora´, no aferrarse completam ente a nada porque si las expectativas no son de la manera esperada se genera sufrimiento. Al poseer esta forma de ver la vida, las personas no se rigidizan ni obsesionan con un resultado, sino que aprenden del proceso sabiendo que al hacerlo bien sin pensar exclusivamente en el resultado, lo demás llegara por añadidura. Creatividad
Creatividad: el primer paso del liderazgo. Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir. Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación. Cambiar o morir. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos. Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revés de cómo son. Este tipo de pensamiento que el autor denomina inverso, es el propio de los visionarios, se analiza todo desde otro ángulo y ello es lo que potencia grandes cambios. Rompiendo los candados de la mente. Las personas no ven siempre la realidad como es, sino como creen que se obtiene una percepción de ello y lo encasillan de tal forma que evitan que se de un cambio, lo que resta oportunidades. A partir de la experiencia pasada, se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos. El biólogo Humberto maturana explicaría esto atañiendo que el mapa no es el territorio con esto nos quiere decir que nuestra interpretación de los hechos es lo que define los hechos en si.
Equilibrio Saliendo del ojo del huracán. La calma anterior es posible de lograr, mediante la meditación, mediante la cual es posible obtener calma y paz, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de pensamiento. Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la paz interior evitará el estrés producido por el trabajo. En oriente lo llaman meditación y en occidente silenciamiento. En esencia es abrir ese espacio en la mente que ocupan los pensamientos negativos y correrlos para vaciar la mente, es una especie de ³higiene mental´, donde se resignifican los pensamientos negativos por nuevas ideas y concepcionesmucho más elevadas.
El habito de golpearse la cabeza contra la pared. La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es necesario preocuparse por algo solucionable. Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en si, sino por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla. La preocupa ción muchas veces impide la salu d mental de la s personas porque paraliza, y lo que abre contextos es movilizarse. El autor sostiene que la mente es como una radio, podemos sintonizar una radio con melodías de música clásica o podemos sintonizarla con una emisora con interfe rencias, ahí solo depend e de nosotros sintonizar con lo que nos acerque al bienestar. Reacción o creación. La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos, mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo, poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello depende de cómo las tome cada uno. Son palabras muy similares pero con potenciales diferentes, la primera es una respuesta frente a un estimulo, la segunda también lo es, pero esa respuesta pretende un cambio. El autor refuerza que tengamos ciclos mentales positivos, los que a su vez conllevan emociones positivas y por ello se dan situaciones positivas. Es una cadena.
Aprendizaje El liderazgo no se enseña se aprende. El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el verdadero instructor será el gerente. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo. Represando conocimientos. Se debe "apren der a aprender" en las capaci taciones sólo se pasa el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la aplicación de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de profesionales son incompetentes y mediocres por que creen que con lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma es vital. El verdadero tesoro. Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad por que ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para cambiarlos. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a
cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo, hacerlo significa esfuerzo y sacrificio pero es muy necesario No se puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es competente por lo que se debe oír con empatía a los demás. Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, por ello la ³ESCUCHA ACTIVA´ es una herramienta que facilita mucho el camino del líder.
Comunicación efectiva
El respeto en la comunicación Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los pasivos el primero daña muchos a las personas directamente, el segundo es más dañino, manipula y genera un aire de desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo. .
El poder de la palabra. Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a ellos sino a toda la organización. Los lideres deben dar el ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tienen muchísimo poder, se puede construir o destruir con ellas. Por esto en la empresa se debe cuidar la incidencia de estas y un buen líder debe tener asertividad para expresar sus criticas o ideas en torno a algo.
Hablando Del Miedo De Hablar Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público para esto hay varias soluciones (técnicas de relajación, entrenamiento en habilidades sociales, etc«) lo primordial es entender que muchas veces ese miedo no tiene sustento en la realidad. Si la persona se prepara y ensaya perseverantemente no debería tener mayores errores. Pero sin duda es un trabajo más sobre la percepción e incidencia que tiene para la persona hacer el ridículo y/o cuan importante es que un grupo de personas te confirme o no. Entrega poder Consideraciones para entender el empowerment. Dar mayor poder a los subordinados pero sacando la parte positiva de ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los gerentes hagan el trabajo de los subordinados.Esto es promover la autogestion y la pro actividad. Entregar poder a los subordinados permite agilizar la empresa, permite que los subordinados tomen decisiones por si mismos y se evita así perdidas de tiempo, dinero y material humano.
Los tornillos no se ponen con martillos Antes de dar poder se debe entrenar a quien lo recibirá, dándosele paulatinamente para evitar dárselo cuando aún no esta listo. Los autos alquilados no se lavan: Cuando la autoría de una idea es ajena, los demás se niegan a intervenir en su desarrollo, para esto su responsabilidad sobre el tema debe aumentar hasta tener un alto grado de autonomía, es decir tomar personas que se lideren asimismo. Fischman olvido mencionar que para conseguir gente cuestionadora, antes debe haber líderes que promuevan esto. Trabajo en equipo ¿Trabaja usted en grupo o en equipo?: Al grupo lo caracteriza el individualismo y el compromiso con la empresa abarca solo sus
departamentos, mientras que el equipo es más dinámico tiene compromisos con toda la empresa, se logra mayores resultados, beneficios. El equipo permite que todo trabajador interrelacionadamente sin individualismo y con concepción de servir a los demás, saben que la organización depende de ello. Mejorando las reuniones: Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas, para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón); ser planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las mismas.
Servicio
Liderazgo una forma de servir. El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye a sus subordinados y se pone a su servicio. Otra de las características del liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a las personas, etc. Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego. El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de competente en su personal. El ego excesivo engaña a las personas a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras, además de opacar los verdaderos sentimientos personales. La verdadera evolución. La verdadera evolución va más allá de los avances tecnológicos, es el nivel de conciencia humano, servir y renunciar al beneficio personal. Es ser una persona evoluciona, sabiendo que hay una misión a la cual servir y un propósito que da sentido a la vida y orienta la misma.
