PROYECTO Producción de piedra chancada En Huancán - Hyo
PRESENTADO POR: INGA RAMOS, CANCIO
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CONTENIDO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
TITULO INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES DEL PROYECTO JUSTIFICACIÓN MARCO INSTITUCIONAL ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA OBJETIVOS 7.1. OBJETIVO GENERAL 7.2. OBJETIVO ESPECIFICO
8. METAS 9. ANÁLISIS DE MERCADO 9.1. PROPÓSITO 9.1.1. 9.1.2. 9.1.3. 9.1.4. 9.1.5. 9.1.6.
MATERIA PRIMA PRODUCTO MERCADO DEMANDA OFERTA PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA 9.1.6.1.1. DEMANDA INSATISFECHA 9.1.7. PRODUCTOS SUSTITUTOS 9.1.8. EL PRECIO 9.1.9. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
10. TAMAÑO DEL PROYECTO 11. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 12. INGENIERÍA DEL PROYECTO 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. 12.5. 12.6. 12.7. 12.8. 12.9. 12.10. 12.11. 12.12. 12.13.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO SUMINISTRO E INSUMOS PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS TECNOLOGÍA PROCESO PRODUCTIVO DIAGRAMA DEL PROCESO DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN REQUERIMIENTO DE MAQUINAS E EQUIPOS FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA REQUERIMIENTOS DE AGUA Y ENERGIA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA REQUERIMIENTO DE ESPACIO DISTRIBUCION EN PLANTA
13. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 14. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO 15. PROYECCIONES FINANCIERAS 16. COSTOS DE PRODUCCIÓN 17. EL PRECIO DE VENTA 18. EL PUNTO DE EQUILIBRIO 19. EVALUACIÓN PRIVADA 20. ANEXO. 20.1. PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO
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PROD PRODUC UCCI CI N DE PIE PIEDR DRA A CHA CHANCA NCADA DA EN EN HUANCÁN – HUANCAYO. 1. INTRODUCCIÓN
Durante los últimos diez años, el país ha venido desarrollándose económicamente a unritmo que ha sido inalcanzable para los demás países de la región sudamericana, gozando de un crecimiento sostenido del PBI anual que bordea el 9%, a excepción del año 2009 producto de la crisis financiera internacional. Entre los protagonistas de dicho crecimiento, se encuentran los sectores de minería, industrial, agricultura y construcción entre otros, siendo este último en el cual se planea desarrollar el presente proyecto. Consultoras importantes tales como Maximice, han estimado una tasa de crecimiento promedio anual del sector construcción de casi 10% hasta el año 2013, principalmente por el repunte de la inversión privada ante la posición de centro tomada por el nuevo gobierno y por el aumento de obras públicas en el sector salud y transporte a nivelnacional. En la capital, el sector se verá dinamizado principalmente por las inversiones en proyectos inmobiliarios, comerciales y obras de desarrollo urbano que tendrán como consecuencia el incremento significativo de la demanda de agregados, ya que junto al cemento constituyen los elementos principales para le preparación del concreto. Ante tal positivismo, es que se ha optado por evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una planta procesadora de agregados en la cercanía del cauce del río Mantaro que abastezca parte de la demanda proveniente de Junín, teniendo en cuenta el análisis estratégico, estudio de mercado, legal, organizacional y ambiental de la misma. Con la realización del proyecto se busca contribuir con el desarrollo y modernización de la infraestructura de la ciudad, además de generar puestos de trabajo y mejorar el nivel de vida de los ciudadanos que harán uso de ésta. 2. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El departamento de Junín está conformado por 9 provincias y 123 distritos. La provincia deHuancayo cuenta con 28 distritos. Este departamento tiene una desigual distribución de lapoblación en sus provincias que es resultado del
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crecimiento poblacional desigual en ellas. Laprovincia de Huancayo representa el mayor foco de concentración poblacional en eldepartamento. Según el censo poblacional de 2007 la provincia de Huancayo tenía 466 346 habitantes lo cualrepresentaba el 38.1% de su población. En el periodo 19932007 Huancayo registro una tasade crecimiento de 0.5%, contrastando con el periodo anterior que fue de 2.5% (1981-1993). Encuanto a población urbana y rural, se registra un 88.4% de población urbana en la provincia deHuancayo, siendo así la ciudad misma un foco de suma importancia en el campo económico econ ómico ysocial para el desarrollo del departamento. Según INEI las proyecciones oficiales a 2010 para la ciudad de Huancayo, registran unacantidad de 355 741 habitantes, cifra que representa el 27.3% de la población total deldepartamento y 72.2% de la población total de la provincia Huancayo (con 492 568habitantes). Es así que para el intervalo 2007-2010, se ha tenido un crecimiento poblacional de5.6% en la provincia, con una concentración preferencial en la ciudad misma, y en la que el25% de la población es inmigrante.
Como está el mercado actual
HUANCAYO 448 355 HAB.
ZONA URBANA
SECTOR
UTILIZAN
70% = 313849 HAB.
CONSTRUCCION
AGREGADOS
40% = 125 539 HAB.
60% = 75323 HAB.
3. JUSTIFICACIÓN
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El informe“Presupuesto Institucional de Apertura Año fiscal 2013”, elaborado por laMunicipalidad Provincial de Huancayo, afirma que en los últimos años se ha verificado un fenómeno de inmigración de la ciudad, siendo uno de los motivos la consolidación de la ciudad de Huancayo como la ciudad más importante del centro del país. La mayoría de inmigrantes provienen de departamentos cercanos, así como otros alejados como Huánuco y Apurímac. Un dato estimado para 2012 reporta 448 355 habitantes. La piedra chancada es un bien necesario para la construcción civil, ya que Huancayo presenta un crecimiento poblacional de 5.6% por ende ocasiona inversión y construcción.
Dato estimado por INEI
4. MARCO INSTITUCIONAL
Nombre de la empresa: PIEDRA CHANCADA - HUANCÁN Característica: S.A.C La empresa será una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), la cual es una expresiónjurídica por la que se encauza una actividad de índole económica o empresarial y que se define por algunas singularidades en el área de las sociedades mercantiles. Como tal es un instrumento destinado a reunir el capital. Dicho capital (llamado capital social) estará dividido en acciones y se integrará por los pagos o tributos de los socios, quienes no responderán de un modo personal de las deudas de la sociedad. En su denominación deberá figurar la indicación “Sociedad Anónima Cerrada” o su abreviatura SAC. Contará con un capital mínimo y carácter mercantil en todo caso y sea cual sea su objeto. La sociedad se constituirá mediante escritura pública, que deberá ser inscrita en el Registro Mercantil, con lo cual adquirirá su personalidad jurídica. Tener mínimo 2 socios y no más de 20 socios. Es la ventaja de esta sociedad dado que usualmente las sociedades anónimas cerradas se forman con 2 socios.
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N. de socios: 3 SOCIOS
# de acciones
INGA RAMOS Cancio
50 % (mayoritario)
PITOY INGA Yohan
20 %
FAMILIA INGA RAMOS
30 %
5. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La organización debe tener la estructura más simple acorde al área de producción para optimizar costos.
Junta General Los accionistas, constituidos en junta general, decidirán por mayoría sobre los asuntos que les competen. Las juntas generales podrán ser ordinarias o extraordinarias y deberán convocarse por los administradores de la sociedad conforme a una serie de condiciones. Hay también requisitos establecidos para la válida constitución de la junta, que difieren en función de que se trate de primera o segunda convocatoria; se requiere una 55%determinada legitimación para asistir a la junta, resultando procedentes limitaciones de los derechos; todo accionista que tenga este derecho de asistencia podrá hacerse representar en ella; hay disposiciones especiales sobre lugar y tiempo de celebración, presidencia, lista de asistentes y acta; es posible impugnar, en determinados casos y circunstancias, los acuerdos sociales.
Administradores Su nombramiento corresponde a la junta general; salvo que exista disposición estatutaria en contra, no se requiere que sean accionistas. Hay normas especiales en relación con las siguientes cuestiones: prohibiciones, aceptación e inscripción del nombramiento, duración y ejercicio del cargo, representación de la sociedad, retribución, separación y responsabilidad de los administradores.
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Consejo de Administración Cuando la administración se confíe de forma conjunta a más de dos personas, todas ellas constituirán el consejo, respecto del cual siguen normas especiales en relación con cuestiones como las siguientes: elección de los consejeros, constitución, adopción e impugnación de acuerdos. Régimen interno y delegación de facultades, libro de actas. Modificación de los estatutos; aumento y reducción del capital social; cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias, memoria); transformación, fusión, disolución y liquidación de la SA, obligaciones y sindicato de obligacionistas; Sociedad Anónima unipersonal. Los trámites requeridos para el funcionamiento de la empresa serán los siguientes: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)
Minuta de constitución social (ante un abogado). Elevación a escritura pública (ante un notario). Solicitud de búsqueda de nombre comercial (INDECOPI). Solicitud de búsqueda de denominación social (INDECOPI). Obtención de RUC (SUNAT). Autorización de impresión impresión de comprobantes de pago (SUNAT). Obtención de registro registro de empleador. Obtención de registro registro patronal (ESSALUD). (ESSALUD). Autorización de libro de planillas en el Ministerio de Trabajo y Promoción delEmpleo (MTPE). 10) Legalización de d e libros contables. 11) Constancia de compatibilidad para uso comercial. come rcial. 12) Obtención de licencia de funcionamiento. 13) Obtención de carnet sanitario. 14) Obtención de registro sanitario.
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6. OBJETIVOS 6.1. OBJETIVO GENERAL
Constituir, implementar y poner en operación una pequeña empresa que utilice la piedra como materia prima, para su reaprovechamiento, a través de un proceso técnico que permita aprovechar el mayor porcentaje de piedra,cuyos productos finales estarán dirigidos principalmente a la actividad de construcción civil. 6.2. OBJETIVO ESPECIFICO
Obtener piedra chancada de diferentes tamaños que el mercado requiere.
Establecer una política empresarial acorde al mercado para contribuir al desarrollo de la región
A CORTO PLAZO
7. METAS
Anhela la rapidez y buen servicio s ervicio en el despacho. despach o. De esta manera se pretende crear un negocio competitivo ante las altas demandas en construcción para poder beneficiar a la rama de la construcción.
A MEDIANO PLAZO
Ampliar la planta en un 30%
A LARGO PLAZO
Ser una empresa sólida, líder en la región central del país.
8. ANÁLISIS DE MERCADO 8.1. PROPÓSITO 8.1.1. MATERIA PRIMA
La materia prima se extraerá del distrito de Huayucachi, transportándose 2 Km de distancia de Huayucachi a Huancán.
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8.1.2. PRODUCTO
Roca extraída directamente del suelo (0 – 800 mm de diámetro) para su posterior procesamiento en piedra triturada de distintos tamaños, llamándosele piedra chancada.
El procesamiento del producto no es complejo: La línea de producción de losagregados de manera lineal y solo cuenta con 4 procesos principales:
Extracción. Chancado primario. Chancado secundario. Zarandeo. Lo cual permite tener mayor control de los mismos y alta productividad. 8.1.3. MERCADO
Junín ha venido presentando durante los últimos años un crecimiento continuo de suPBI anual producto del incremento de la producción interna de los diferentes sectores productivos de la región , teniendo entre estos, al sector construcción como uno de losprincipales protagonistas. Principalmente por el repunte de lainversión privada y por el aumento de obras públicas
FUENTE: MINEN (2012)
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Como se puede ver, la producción anual de mineral no metálico ha ido aumentandosignificativamente cada año, liderada principalmente por el aumento en la extracción de tres agregados: la piedra caliza, la arena (gruesa / fina) y el hormigón. Si bien estos tres dependen directamente del crecimiento del sector construcción, el primero es insumo principal del cemento mientras los otros dos lo son del concreto. La ilustración del gráfico confirma el predominio de la extracción de la piedracaliza, el hormigón y la arena siendo el 48%, 12% 11% de la producción regional respectivamente. Esta diferencia importante se da ya que el cemento constituye el principal insumo para la fabricación del concreto, por lo tanto es entendible que la producción de piedra caliza sea incluso mayor a la producción de arena y hormigón juntas.
8.1.4. DEMANDA
Demanda histórica
Para analizar la demanda en general, entre las que se encuentra la histórica, se debetener en cuenta que no existen registros públicos donde se muestre el consumo interno de agregados en el sector construcción, por lo tanto se ha optado por estimarlo a partir del requerimiento de cemento del diseño de un concreto comúnmente usado en el sector, el de 210 kg/cm2. A continuación se muestra el diseño:
Para obtener 1m3 de concreto de 210 kg/cm2 son son necesarios 320 Kg. de cemento + 1530 Kg. de piedra chancada + 770 Kg. de arena gruesa + 180 Kg. de agua. DEMANDA DE PIEDRA CHANCADA (Tn)
Mes
2008
2009
2010
2011
2012
Enero
185,956
193,429
207,471
244,776
253,671
Febrero
224,657
169,513
206,091
233,548
256,134
Marzo
237,620
189,659
207,342
248,741
290,697
Abril
209,765
197,752
224,488
232,843
261,202
Mayo
259,800
217,869
232,594
231,902
270,630
10
Junio
222,478
217,526
263,992
232,759
271,797
Julio
242,500
248,561
283,538
245,703
266,505
Agosto
204,086
223,735
263,878
251,622
286,299
Septiembre 205,866
218,940
277,424
246,814
287,753
Octubre
204,344
230,548
274,025
260,377
276,209
Noviembre
204,983
230,270
251,284
254,067
285,803
Diciembre
169,660
229,815
245,294
251,908
270,890
total
2,571,715
2,567,617
2,937,421
2,935,060
3,277,590 Fuente INEI 2012
ESTUDIODE LA DEMANDA PARA LOS AÑOS AÑOS FUTUROS
DETERMINAMOS LA FUNCIÓN Y = A + BX
HALLAMOS EL VALOR DE “A” y “B”
Y - A + BX = 0
∑
F(A,B) =
HALLAMOS “A”
∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ HALLAMOS “B”
∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ 11
PARÁMETROS PARÁMETROS ESTADISTICOS ESTADISTICOS
AÑO
TIEMPO (X)
2008
1
2009
2
2010
3
2011
4
2012
5
SUMATORIA
15
DEMANDA(Y)
2,571,715 2,567,617 2,937,421 2,935,060 3,277,590 14289403
X*Y
1
2571715
6,613,718,041,225
4
5135234
6,592,657,058,689
9
8812263
8,628,442,131,241
16
11740240
8,614,577,203,600
25
16387950
10,742,596,208,100
55
44647402
41,191,990,642,855
REEMPLAZAMOS EN LA FUNCIÓN
∑ ∑ ∑ ∑ ∑∑ ∑
∑ ∑ ∑ ∑ ∑
LA FUNCIÓN CORRESPONDIENTE
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TIEMPO (X) 6 7 8 9 10 11 12 13
DEMANDA (Y) 3391638.5 3569557.8 3747477.1 3925396.4 4103315.7 4281235 4459154.3 4637073.6
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GRAFICA DE LA PROYECCIÓN DE LA DEMANDA FUTURA
DEMANDA 5000000 4500000 4000000 3500000 3000000
DEMANDA (Y)
2500000 2000000 1500000 1000000 2012
2014
2016
2018
2020
2022
COEFICIENTE DE DETERMINACIÓN
∑ ∑ ∑ ∑ ∑∑ ∑ ∑ ∑ ∑ 0.89274656 = 89.274656 %
COEFICIENTE DE CORRELACIÓN
∑ ∑ ∑ ∑ √ √∑∑ ∑ ∑ ∑ ∑ 0.94485266 94.485266 %
ERROR ESTANDAR DE LA ECUACION DE PROYECCIÓN
13
∑ ∑ √∑ √ √
√ √
112591.075
8.1.5. OFERTA
Para analizar la oferta es necesario comenzar por las canteras que conforman lacompetencia en el mercado de hormigón y arena de Junin. A continuación se muestra La tabla muestra con las principales plantas procesadoras de agregados así como sus producciones anuales individuales .
Análisis de la competencia Lugar
/año
2008
2009
2010
2011
2012
Pilcomayo
36880
31465
24441
37680
55700
Tarma
112140
105324
120321
102142
218784
otros
1212140 1143268 1361745 1180222 1511756
total
1361160 1280057 1506507 1320044 1786240 - Consolidado de la producción anual de piedra chancada (TM)
ESTUDIODE LA OFERTA PARA LOS AÑOS FUTUROS
DETERMINAMOS LA FUNCIÓN Y = A + BX
HALLAMOS EL VALOR DE “A” y “B”
Y - A + BX = 0
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∑
F(A,B) =
HALLAMOS “A”
∑ ∑ ∑ ∑ ∑∑ ∑ HALLAMOS “B”
∑ ∑ ∑ ∑ ∑
PARÁMETROS PARÁMETROS ESTADISTICOS ESTADISTICOS
AÑO
TIEMPO (X)
OFERTA(Y)
X*Y
2008 2009 2010 2011 2012
1 2 3 4 5
1361160 1280057 1506507 1320044 1786240
1 4 9 16 25
1361160 2560114 4519521 5280176 8931200
1852756545600 1638545923249 2269563341049 1742516161936 3190653337600
SUMATORIA
15
7254008
55
22652171
10694035309434
REEMPLAZAMOS EN LA FUNCIÓN
∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑
∑ ∑ ∑ ∑ ∑
15
LA FUNCIÓN CORRESPONDIENTE
PROYECCIÓN DE LA OFERTA FUTURA
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TIEMPO (X) 6 7 8 9 10 11 12 13
OFERTA (Y) 1717845.7 1806860.4 1895875.1 1984889.8 2073904.5 2162919.2 2251933.9 2340948.6
GRAFICA DE LA PROYECCIÓN DE LA OFERTA FUTURA
OFERTA 2600000 2400000 2200000 2000000 1800000
OFERTA (Y)
1600000 1400000 1200000 1000000 2012
2014
2016
2018
2020
2022
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8.1.6. PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
TIEMPO (X) 6 7 8 9 10 11 12 13
DEMANDA 3391638.5 3569557.8 3747477.1 3925396.4 4103315.7 4281235 4459154.3 4637073.6
OFERTA 1717845.7 1806860.4 1895875.1 1984889.8 2073904.5 2162919.2 2251933.9 2340948.6
GRÁFICA PROYECCIÓN DE DEMANDA Y OFERTA
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000
DEMANDA
2000000
OFERTA
1500000 1000000 500000 0 2012
2014
2016
2018
2020
2022
8.1.6.1.1. DEMANDA INSATISFECHA
La demanda insatisfecha será determinada por la diferencia entre la demandaproyectada y la oferta proyectada, ambas en un horizonte de 6 años. A continuación se muestran los resultados en el siguiente cuadro.
DEMANDA INSATISFECHA PARA CADA AÑO (TM)
AÑO
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
17
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
3391638.5 3569557.8 3747477.1 3925396.4 4103315.7 4281235 4459154.3 4637073.6
1717845.7 1806860.4 1895875.1 1984889.8 2073904.5 2162919.2 2251933.9 2340948.6
INSATISFECHA TM 1673792.8 1762697.4 1851602 1940506.6 2029411.2 2118315.8 2207220.4 2296125
La demanda insatisfecha tanto para la piedra chancada como para la arena gruesa esbastante importante debido a que el alcance del presente estudio abarca solamente la producción de agregados de manera legal y no informal como se ha venido desenvolviendo este sector. Es decir, se debe tomar en cuenta que parte de la demanda insatisfecha ya se encuentra cubierta por informales sin embargo, una planta procesadora de agregados geográficamente posicionada, como la cual se está proponiendo, definitivamente ofrecería una opción atractiva para sus clientes y contribuiría a formalizar el sector. 8.1.6.1.2. DEMANDA PARA EL PROYECTO
Debido al gran volumen de demanda insatisfecha, se propone abastecer al 13.5% de lanecesidad de agregados. Con ello obtenemos los siguientes resultados.
AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DEMANDA INSATISFECHA TOTAL (TM) 1673792.8 1762697.4 1851602 1940506.6 2029411.2 2118315.8 2207220.4 2296125
DEMANDA INSATISFECHA QUE ABASTECERÁ EL PROYECTO (TM) 225962.028 237964.149 249966.27 261968.391 273970.512 285972.633 297974.754 309976.875
8.1.7. PRODUCTOS SUSTITUTOS
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No existen bienes sustitutos para el agregado. El concreto por definición sefundamental en la mezcla de piedra chancada, arena, cemento, agua y aditivosquímicos. Hasta la actualidad, no se han encontrado materialesque le puedan dar lasolidez y resistencia al concreto como se la dan los agregados. En tal sentido, laimportancia de la fuerza es “baja”. 8.1.8. EL PRECIO
Los precios serán determinados a partir de una de meta de status quo. Esto significaque existe una estabilización de precios en el mercado debido al alto grado de estandarización de los agregados. Con esto se logra evitar la competencia de precios ya que ante una reducción, las demás empresas van a tender a igualarla para mantenerse competitivas, por lo tanto, ninguna empresa individual gana, sino todas se ven afectadas con ganancias menores. A continuación se muestra un gráfico con los precios p recios históricos de la piedra chancada y la arena gruesa los últimos 6 años (hasta Julio del 2011).
Como se puede ver en el gráfico, los factores que afectan a los precios deagregados están directamente relacionados al positivismo del desarrollo del sector construcción, es por eso que el precio de los agregados se ha ido incrementando gradualmente los últimos años con una breve desaceleración en el 2009 por efectos de la crisis. Los precios a adoptar según la meta propuesta, serían de S/. 58.31 por m3
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y S/. 42.48 por m3 para la piedra chancada y arena gruesa respectivamente.
8.1.9. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
El proceso de venta estándar en una cantera ocurre de lasiguiente manera:
El cliente ingresa con su camión de carga a la cantera. Antes de ingresar a la zona de carga, personal de la planta cubica la tolva (mideen m3 la capacidad de la tolva). El cliente paga por adelantado dependiendo del tipo de piedra que va a llevar yde su cubicaje. Se le emite un documento de ventas ventas y el camión ingresa a la zona de carguío. Cuando llega su turno, turno, el chofer del camión le entrega al operador del cargadorfrontal dicho documento. El cargador frontal carga la tolva y el camión procede a retirarse. retirarse. A la salida de la cantera se verifica verifica que el tipo tipo piedra corresponda a lasespecificaciones del documento de ventas. Se da el visto bueno y el camión se retira.
En cuanto a la promoción, se deben trabajar las relaciones públicas ya que el agregado es un producto industrial y no de consumo, por lo que una campaña publicitaria no tendría el impacto necesario. Independientemente a las relaciones públicas sería importante registrar la empresa en diversos catálogos de proveedores del sector construcción a nivel departamental, los cuales son gratuitos, como por ejemplo en CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción) entre otros. 9. TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño de la planta se refiere específicamente a la capacidad de producción de laplanta procesadora de agregados en estudio. La capacidad de la planta debe ser según lo requerido por la demanda insatisfecha que es de 225962.028 TM/ año. Es decir 619.1TM/dia
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10. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Macro localización El proyecto se ubicará en el departamento de Junín, en la provincia de Huancayo.
Micro localización: En la Av. 31 de octubre y Av. 12 de Setiembre, distrito de Huancán. Referencia: cercano al rio Mantaro.
11. INGENIERÍA DEL PROYECTO 11.1. 11.2. 11.3. 11.4. 11.5. 11.6. 11.7. 11.8. 11.9. 11.10. 11.11. 11.12. 11.13.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO SUMINISTRO E INSUMOS PROVEEDORES DE LOS SUMINISTROS E INSUMOS TECNOLOGÍA PROCESO PRODUCTIVO DIAGRAMA DEL PROCESO DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN REQUERIMIENTO DE MAQUINAS E EQUIPOS FLEXIBILIDAD DE LA MAQUINARIA REQUERIMIENTOS DE AGUA Y ENERGIA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA REQUERIMIENTO DE ESPACIO DISTRIBUCION EN PLANTA
12. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 13. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO 14. PROYECCIONES FINANCIERAS 15. COSTOS DE PRODUCCIÓN 16. EL PRECIO DE VENTA 17. EL PUNTO DE EQUILIBRIO 18. EVALUACIÓN PRIVADA 19. ANEXO. 19.1. PLANOS DE DISEÑO DEL PROYECTO
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