Programas de Mantenimiento Es el proc proce eso medi media ante nte el cual cual se acop acopla lan n los los trab trabaj ajos os con con los los recu recurs rsos os y se les les asign signan an una una secuencia para ser ejecutados en ciertos puntos del tiempo. Un programa confiable debe tomar en consideración lo siguiente:
Una clasificación de prioridades de trabajos que refleje la urgencia y el grado cr ítico tico del del trabajo. Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo est án en la planta( si no, la orden de trabajo no debe programarse) El prog progra rama ma maes maestr tro o de prod produc ucci ción y estr estrec echa ha coordinación con la funci ón de operaciones. Estimaciones realistas probablemente sucederá y programador desea.
y no
lo
lo que
Flexibilidad en el programa (el programador debe entender que se necesita flexibilidad, espe especi cial alme ment nte e en el mant manten enim imie ient nto o ya que que el programa se revisa y se actualiza con frecuencia).
El Prog Progra rama ma de Mant Manten enim imie ient nto o pued puede e prep prepar aras ase e Niveles, dependiendo de su horizonte:
que el
en
3
Programa a largo plazo: Cubre un periodo de 3 meses a 1 a ño. Programa semanal: Cubre 1 semana Prog Progra rama ma diar diario io: : Cubr Cubre e completarse cada día.
el
trab trabaj ajo o
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Elementos de una programaci ón acertada: La planeación del trabajo de mantenimiento es un requisito previo de la programación correcta. En todos los tipos de trabajos de mantenimiento, los siguientes requerimientos son necesarios para una programación eficaz:
Ordenes de trabajos escritos que se derivan de un proceso de planeación bien concebido. Las órdenes de trabajo deberán explicar con precisión el trabajo que se va a realizar, los métodos a seguir, los técnicos por especialidad necesarios, las refacciones que se necesitan y la prioridad. Estándares de tiempo que se basan técnicas de medici ón del trabajo.
en
Información acerca de la disponibilidad técnicos por especialidad para cada turno.
las
de
Existencias de refacciones e informaci ón para su reabastecimiento. Información sobre la disponibilidad de equipo y herramientas especiales, necesarias para el trabajo de mantenimiento. Acceso al programa de producci ón de la planta y conocimiento del momento en que las instalaciones estarán disponibles para servicio, sin interrupción del programa de producci ón. Prioridades bien definidas para el trabajo de mantenimiento. Estas prioridades deben desarrollarse con una estrecha coordinación entre mantenimiento y producción.
Información acerca de los trabajos programados pero que se han atrasado respecto al programa (trabajos pendientes)
Procedimiento mantenimiento:
básico
Clasificar las especialidad. Ordenar las
Considerar ubicación, posibilidad misma área.
órdenes
órdenes
Compilar una restantes.
para
lista
la
ya con
programación
de
de trabajo pendientes por
por prioridad. de
trabajos
la duración de distancia de de combinar
completados
los trabajos, traslado y trabajos en
y
su la la
Programar trabajos de oficios múltiples para iniciarlos al comienzo de cada turno. Emitir un programa diario (excepto para proyectos y trabajo de construcci ón)
los
Autorizar a un supervisor para que asigne trabajos (encargarse de su despacho).
los
Planificación, ejecución y evaluación •
Planificación: Es un proceso gradual y esencial, para cumplir con los objetivos de un proyecto, en un tiempo en el que se debe realizar una planificación exitosa. Las planificaciones nos sirve de guía debido que en el campo o en la área de trabajo siempre va a existir cambios que se le realicen, estas necesitas evaluaciones entre el futuro y el presente
•
•
Evaluación: Es un proceso continuo que se basa en satisfacer los objetivos, siempre una evaluación de mantenimiento debe realizarse desde el principio en que empezó a funcionar el equipo, es por esto que siempre debemos tener presente los istoriales de fallas de dico equipo, además de consultar con el personal que opera diariamente el equipo para así poder obtener un mejor resultado. Ejecución: !l momento de realizar la ejecución de cada una de las actividades de mantenimiento se ace uso de una gama de documentación administrativa y t"cnica #$anual de %istema de &estión, 'rocedimientos !dministrativos, 'rocedimientos de (rabajo, )nstructivos ("cnicos, *egistro !dministrativos, *egistros de $antenimiento, *egistro de 'lanificación +iaria, *egistros de !nálisis de allas-
