Presentacion de Presupuesto (1)

ALTA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION

:

COSTOS & PRESUPUESTOS

mpar

o por: ng. os

pez,


CONTENIDOS GENERALES: 1. Intr Introd oduc ucci ción ón:: Costos 2. Costos Directos 3. Costos Indirectos 4. Pres Presup upue uesstos Construcción 5. E emp o e Ap ca cac n

2

CAPITULO 1

INTRODUCCION: COSTOS

3


1. Introducción: Costos

1.1‐ Conceptos Fundamentales PRECIO

INSUMO

ANALISIS DE COSTO UTILIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

PRECIO UNITARIO

PLANOS

PARTIDA DE TRABAJO COSTO

4



1.1‐ Conceptos Fundamentales (Cont.) ocumen o e os os: s a uente que cont ene to o el desarrollo conceptual de las visualizaciones y algoritmos utilizados para crear el detalle económico (Presu uesto) ara un ro ecto determinado.

Ingeniero de Costos: Es un profesional que en base a sus conocimientos y experiencia puede diseñar varias soluciones a un problema, evaluarlas bajo un sistema consistente y definir la más económica a corto, mediano y largo plazo. (*)

* “

”,

. 5



1.2‐ Tipología de Costos

6



1.2‐ Tipología de Costos (Cont.) e acuer o a su nvo ucram ento con as part as, os ostos pue en ser:

DIRECTOS • Son los cargos aplicables a la partida de trabajo que se derivan de la erogaciones por mano de obra, materiales, maquinarias, herramientas e trabajo.

INDIRECTOS • Son los gastos de carácter general no incluidos en los cargos de una partida de trabajo determinada. Se dividen en Indirectos de Operación e Indirectos de . 7



1.2‐ Tipología de Costos (Cont.) e acuer o a a var ac n con a pro ucc n, os ostos pue en ser:

VARIABLES • Son los costos que incrementan en proporción directa con la producción. Mientras más se produce, más se debe gastar para producir los artículos.

FIJOS • Son los costos que no cambian con las variaciones en el nivel de producción.

8



1.3‐ Características de los Costos ESPECIFICO

DINAMICO

INDUCTIVO – DEDUCTIVO

APROXIMADO

COSTOS ANTERIORES Y POSTERIORES

9



1.3‐ Características de los Costos (Cont.) agrama e a ance e una

ra , seg n ar os uarez a azar:

Cuanto?

TECNICA

OBRA

COSTOS

CUANTIFICACIONES

ANALISIS DE COSTOS

MATERIALES

MANO DE OBRA

Que?

Como?

10

CAPITULO 2

COSTOS DIRECTOS

11


2. Costos Directos

2.1‐ Componentes Costos Directos os componentes Ítem o Numero

Importe

s cos e os n s s e ostos Código

rectos son:

Descripción

Precio

Cantidad

Unidad

Factor

Ejemplo de Presentación: Software PRESTO

12


2. Costos Directos

2.2‐ Costos Equipos

13


2. Costos Directos

2.2.1‐ Análisis de Costos de Equipos os ostos e

aqu nar as se componen e:

Cargos Fijos

Cargos por Consumo

Cargos por Operación

El Costo Unitario por utilización de un equipo se determina por la siguiente formula: CM = HMD / RM  CM →

Costo Máquina (Costo Unitario por Uso de Equipo)

 HMD →

Costo Horario Directo de Máquina (Equipos)

14


2. Costos Directos

2.2.2‐ Factores para Adquisición y Rendimiento Factores a tomar en cuenta al momento de considerar la Adquisición de Equipos  Al

elegir »» Rendimiento, Costo y Servicio  Costo Bajo Vs Costo Económico  Descuento Vs Tasa pasiva  Costo Fiscal Vs Recuperación inversión »» Comprar o Alquilar  Costo Actual Vs Costo Futuro »» Depreciación

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2. Costos Directos

2.2.2‐ Factores para Adquisición y Rendimiento (Cont.) Factores que influyen en los Rendimientos de Equipos Continuidad del trabajo  Horas Vida Equipo  Condiciones externas de Operación  Mantenimiento Preventivo  Altura de Operación  Disponibilidad de Repuestos  Formas de Operar  Temperatura de Operación  Procedimiento Constructivo de la obra 

16


2. Costos Directos

2.2.3‐ Ejemplos

EJEMPLOS ANALISIS DE

17


2. Costos Directos

‐

Mano de Obra

18


2. Costos Directos

2.3.1‐ Generación de Costos por Mano de Obra a generac n e costos por

ano e

ra epen er pr nc pa mente e:

Tipos de Contrataciones  Contrato or Tiem o Indefinido  Contrato por Cierto Tiempo  Contrato por Obra o Servicio Determinado  Por unidad de tiempo (días)  Por

destajos (Ajustes)  Combinación Costo Unitario del Trabajo (CUT) = Salario Diario Total / Rendimiento Promedio Diario . 19


2. Costos Directos

2.3.2‐ Factores que afectan la Mano de Obra Factores que influyen en los Rendimientos de Mano de Obra Por Tipo de Obra » » » » » » » » » » » » » » » » » » »  Altura de la Obra » » » » » » » » » » » » » » » » » » »  Extensión de Obra » » » » » » » » » » » » » » » » » »  Temperatura » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » »  Horario » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » »  Seguridad en la Obra » » » » » » » » » » » » » » » »  Procedimientos de Construcción » » » » » » » » » »  Comunicación en el Lugar » » » » » » » » » » » » » »  Costumbre del Lugar » » » » » » » » » » » » » » » » 

En serie o remodelación Mínima o máxima Pequeña o extensa Cálida o calurosa Diurno o nocturno Poca o excelente Tradional o innovador Poca o excelente Flojos o trabajadores

20


2. Costos Directos

2.3.3‐ Salario Mínimos en la Industria de la Construcción os a ar os n mos en os erentes sectores pro uct vos e a conom a son a os por el Comité Nacional de Salarios y respaldados por el Ministerio de Trabajo. Para el Sector Construcción y sus diferentes ramas las Resoluciones vigentes actualmente son: u Salarios Construcción

11‐2013

Albañilería

02‐2011

Varilleros

03‐2013

Carpintería

07‐2013

Pintura

10‐2013

Electricidad

09‐2013

Plomería

06‐2013

o

u

‐

21


2. Costos Directos

2.3.4‐ Salario Real

SALARIO NOMINAL

SALARIO EMPLEADO

SALARIO EMPRESA

Estas diferencias en los salarios se deben a:  Derechos

Laborales (Vacaciones, Salario de Navidad, Bonificación)

 Prestaciones

Laborales (Cesantía, Preaviso, Asistencia Económica)

 Impuestos (ISR)  Costos

Sociales (SVDS, SFS, SRL, Fondo de Pensiones Ley 6‐86, IDSS, INFOTEP)

 Otros Costos (Equipos de Seguridad, Herramientas Menores, Dias Inhabiles) 

22


2. Costos Directos

2.3.5‐ Resultados Salario Real

FINAL & AJUSTADA 23


2. Costos Directos

2.4‐ Costos de

24


2. Costos Directos

2.4.1‐ Definición os ater a es son os nsumos o materias primas directas que hacen posible la construcción de los elementos su terminación.

25


2. Costos Directos

2.4.2‐ Cuantificación Cuántas son las partes que integran un producto? Llevarlos a sus componentes unitarios Peso, volumen, área o longitud Especificaciones ‐ Cuantificación ‐ Análisis de Costo Simple, fácil de revisar

26


2. Costos Directos

2.4.3‐ Utilización y Rendimiento u ren m ento y ut zac n var a epen en o e versos actores: 

Al elegir un proveedor y/o material » » » » » » » » » » Costo, calidad y servicio



Costo al por MAYOR ≠ Costo al por MENOR » » » » » Considerar un 70% ‐ 90% Costo bajo ≠ Costo ﬁscal » » » » » » » » » » » » » » » Factura sin RNC

  

Con ITBIS o sin ITBIS » » » » » » » » » » » » » » » » » » Qué obra es? Hacer siempre Ordenes de Compras

 Planeación – Organización – Programación ‐ Control de Obra  Limpieza

en Obra o u ac n e a

ra 27


2. Costos Directos

2.4.3‐ Utilización y Rendimiento (Cont.) gunos ren m entos e mater a es para e a orar n s s e ostos:

28


2. Costos Directos

2.4.3‐ Utilización y Rendimiento (Cont.)

29


2. Costos Directos

2.4.4‐ Formato Análisis de Costos

emp o orma o

30


2. Costos Directos

2.4.5‐ Guía Análisis de Costos

u a n s s e os os .

31

CAPITULO 3

COSTOS INDIRECTOS

32


3. Costos Indirectos

3.1‐ Costos Indirectos una partida de trabajo determinada.  Costos Indirectos de Operación

También llamados Costos de Oficina Central . Aplican a todas la obras de un mismo año fiscal. Normalmente está entre un 3 y 8% del Costo Directo Total de las obras de la Empresa. Se dividen en:  Gastos Técnicos Administrativos  Alquileres y Amortizaciones  O igaciones y Seguros  Materiales de Consumo  Capacitación y Promoción

33



3.1‐ Costos Indirectos (Cont.) os os n rec os e ampo También llamados Costos de Oficina de Obra. Aplican para una obra determinada. Normalmente están entre un 3 8 % del Costo Directo de la obra. Se dividen en:  Gastos Técnicos & Administrativos  Comunicaciones & Acarreos  Construcciones Provisionales  Consumos Varios  Fianzas

y Seguros de Campo

34



3.2‐ Análisis de Costos Indirectos

EJEMPLO ANALISIS DE

35



3.3‐ Requerimientos Generales

LISTADO GASTOS

36

37

CAPITULO 4

PRESUPUESTOS CONSTRUCCION

38


4. Presupuestos de Construcción

4.1‐ Introducción: Presupuesto s un p an e acc n r g o a cump r una meta prev sta , que que es expre expresa sa a en va ores y térm términ inos os fina financ ncie iero ross que, que, debe debe cump cumplilirs rsee en dete determ rmin inad ado o tiempo y bajo bajo cier cierttas condiciones previstas. previstas.

39



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones resupues o: Aproximación Aproximación del costo de un Proyecto mediante mediante la utilización utilización de al oritmos de calculo, calculo, basados en planos y especificaciones.

Apro proxim ximaci ación del del cost osto de un Pro Proyect ecto media edian nte la compa omparración ción de características con respecto a otros Proyectos Base de referencia (m2 de construcción, ubicación, tipo de terminación, entre otros).

40



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones (Cont.) as caracter st cas e ca a m to o epen en e as con c ones a o as cua es se requieren las informaciones:

indefinidas y a un tiempo mediato Ante‐Presu uesto: Su osición de valor de un

producto para condiciones indefinidas, y a un tiempo inmediato. Presupuesto: Suposición de valor de un

producto para condiciones definidas, y a un tiem o inmediato. 41



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones (Cont.) La Estimación Conceptual la solicita el Cliente para tener una idea del alcance económico de su Proyecto.  El Ante‐Presupuesto lo solicita el Cliente cuando ya está un poco más claro lo que se desea conseguir con el Proyecto.  Se debe cuidar de generar resultados económicos muy altos……. O muy bajos.  Se hará principalmente en base a la experiencia.  De ahí la importancia de tener COSTOS HISTORICOS en nuestra empresa. 

42



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones (Cont.) as uentes e atos para rea zar as st mac ones y los Ante‐Presupuestos pueden ser:

(Costos Históricos) de proyectos similares. 

Datos de Índice de Costos publicados

por compa as. 

Estimación de los componente por medio

de costos históricos de la empresa de cada partida. 

Estimación de metros cuadrados o por metros cúbicos.

Estimación de orden de magnitud (Ejemplo: En hospitales, por cantidad de cama; En hoteles, por habitaciones; En escuelas, por cantidad de aulas, etc.) 

43



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones (Cont.) os nte‐ resupuestos, e acuer o a os atos e or gen, se pue en c as car en: Volumetrico: Es el Ante‐Presupuesto que se realiza a partir de medidas volumétricas

. Por ejemplo, el Costo Directo aproximado EN JUNIO 2015 de un apartamento de clase media en edificación de CUATRO niveles era: RD$ 16 000.00 – 22 000.00 m2 Paramétrico: Es el Ante‐Presupuesto que se realiza a partir de ‘‘FACTORES

PARÁMETROS’’. Se consiguen los valores de los integrantes fundamentales con la cantidad en la que intervienen.

44



4.2‐ Presupuestos & Estimaciones (Cont.) na mente, a ca a e os resu ta os econ m cos presenta os epen er directamente de la forma de obtención de los mismos. Los porcentajes (%) de errores en cada etapa del Presupuesto normalmente rondan: Estimación Conceptual

+ / ‐ 25%

Ante‐Proyecto

+ / ‐ 20%

Proyecto Base

+ / ‐ 15%

Proyecto Licitado

+ / ‐ 10%

Proyecto Real

+ / ‐ 5%

45



4.3‐ Principales Partidas según Tipología de Proyecto

 Requerimientos

Generales  Movimiento de Tierras  Muros y Divisiones  Estructuras (Hormigón Armado)  Terminaciones de Superficie  Terminaciones de Techo  Revestimientos  Ebanistería, Herrería  Plafones  Puertas, Ventanas

& Vidrio

 Pintura 

,

, 46



4.3‐ Principales Partidas según Tipología de Proyecto (Cont.) ‐

 Red Agua Potable Fría  Red Drena e Sanitario  Red Drenaje Pluvial  Red Sistema Contra‐Incendios  Salidas Agua Potable Fría  Salidas Sistema Contra‐Incendios  Bajantes

y Columnas  Instalaciones de Aparatos Sanitarios  Conexiones Tipo y Pruebas  Equipos de Bombeo  Obras Civiles (Excavaciones, Cisterna, Séptico, etc.)

47



4.3‐ Principales Partidas según Tipología de Proyecto (Cont.)

 Potencia  Alimentadores  Salidas eléctricas  Luminarias  Acometidas

(Telefónica, cable, etc.) , Plantas Eléctricas, etc.)  Obras Civiles (Excavaciones, ranurado, ayudas de albañilería)

48



4.3‐ Principales Partidas según Tipología de Proyecto (Cont.) ACONDICIONADO  Ducteria  Tuberías de Agua Helada  Salidas climatización

(Rejillas,

Difusores, etc.)  Equipos

(Manejadoras de Aire, Fan Coils, Split, etc.) Obras Civiles (Excavaciones, ranurado, ayudas de albañilería)

49



4.3‐ Principales Partidas según Tipología de Proyecto (Cont.)

 SUPERVISION PROYECTOS  CARRETERAS Y PUENTES

50



4.4‐ Estructura de Presentación 4.5‐ Resultados y Almacenamiento Históricos

N TR

I N 51



4.6‐ Imprevistos

Incluidos en la partida de Imprevistos en un Contrato de: Precio

NATURALES: Prolongación de épocas de lluvia

Precio Admón

sí

sí

no

sí

sí

no

sí sí

sí sí

no no

sí sí sí sí sí sí sí

no no sí sí sí sí sí

no no no no no no no

sí sí sí sí sí

sí sí sí sí sí

no no no no no

sí

sí

no

ECONÓMICAS: Variaciones menores al 5% en precios de adquisición de: Materiales…………………………. …………………….. Equipos……………………………. Subcontratos………………………. HUMANAS: Por parte del personal en relación a: Errores de cuantificación…………………………………..... Omisión de conceptos de presupuesto……………….….…… Errores en la investigación de costos de Materiales……..….. Errores en la investigaciónde costo de Mano de Obra………. Errores en la investigación de costo de Equipos…………….. Errores en la investigación de costo de Subcontratos……….. Errores de integración de análisis de costos…………………. …………… Ineficiencia en obra………………………………………….. Ineficiencia en oficina central………………………….……. Renuncias del personal ………………………………….….. Enfermedades del personal……………………………….… Incomprensión de especificaciones …………………………. Errores de estimación de rendimientos……………………… Errores de mecanografía de presupuesto …………………...

52



4.7‐ Documentación

53



4.7.1‐ Documentos de Costos El proceso de desarrollo de un Presupuesto conlleva el estudio y análisis de los planos y especificaciones técnicas o u . Los datos obtenidos de estos procesos documentos complementarios que servirán de base a los resultados finales del Presupuesto.

54



4.7.2‐ Memoria de Calculo de Análisis de Costos

EJEMPLO

55



4.7.3‐ Memoria de Calculo de Cuantificaciones (Generadores) 4.7.4‐ Planos de Cuantificaciones (Generadores)

56



4.7.5‐ Controles y Procesos

57



4.7.6‐ Revisiones Paramétricas ev s ones aram r cas: rea zar as cuantificaciones de obra debemos ir revisando los resultados para detectar errores.

58

CAPITULO 5

EJEMPLO DE APLICACION

59


5. Ejemplo de Aplicación EJEMPLO:

Proyecto:

Vivienda Unifamiliar

Vivienda Unifamiliar, un nivel

ama o royec o:

m

Tamaño Solar:

355 m²

Costo Directo Promedio m² Construcción:

RD$ 17,650.00

os o

rec o e ons rucc n

Tiempo Estimado de Ejecución:

:

,

,

.

5 meses

60


5. Ejemplo de Aplicación  Esquema

Presupuesto

NO *

1

Descripcion Proyecto de Vivienda unifamiliar, de un nivel, de 200 m2 de construcción y 355 m2 de solar

Cantidad

Precio

Importe

*

*

*

*

1.00

200.00

17,650.00

COSTOS DIRECTOS

1.1

Vivie nda Unifamiliar

CD

TOTAL Costos Directos

2

Factor

3,530,000.00 3,530,000.00

COSTOS INDIRECTOS

. 2.02

Permisos de Construccion

2.03

Direccion Tecnica y Responsabilidad

2.04

Gastos Administrativos

2.05

Transporte

2.06

CODIA

2.07

INFOTEP

2.08

ISR

2.09

Polizas y Fianzas

2.10

Seguridad Social

2.11

Fondo de Pensiones y Jubilaciones

2.12

Prestaciones Laborales

2.13

Pruebas y Ensayos

2.14

Supervision y Fiscalizacion

2.15

Imprevistos

2.16

Financiamiento

CI

TOTAL Costos Indirectos

3

TOTAL GENERAL

0.00%

‐

3,530,000.00

61


5. Ejemplo de Aplicación  Desglose Presupuesto

Si ya tenemos el Costo Directo (CD) de un Proyecto podemos determinar el monto de facturación y de mano de obra (MO) detalladamente. Estos montos normalmente estarán en los siguientes rangos:

62


5. Ejemplo de Aplicación  5.01 ‐ Estudios y Planificación

5 UD

. x 250.00 x 25.00 x 25.00 x 50.00 x 30.00 x 10.00 x 1,500.00

g ac n anos Impresión Planos (ploteado hojas) Copiados (6 juegos)

8 UD 48 UD

x , . x 70.00 x 40.00

TOTAL =

RD 107 980.00

Diseño Arquitectónico Diseño Sanitario Diseño Eléctrico Diseño Estructural < 70.00 órticos Presupuesto Programación de obra Estudio de Suelos

PORCENTAJE =

[107,980.00 ÷ 3,530,000.00] x 100% = 3.06% CD

63


5. Ejemplo de Aplicación

 5.02 ‐ Permisos de Construcción Ayuntamiento Uso Solar Avenida Ayuntamiento Uso Solar Urbanización Ayuntamiento Uso Solar General

355

Ayuntamiento Carta de Linderos CORAASAN (Derecho Conexión) EDENORTE (Derecho Conexión)

1 UD 1 UD 1 UD

Aprobación de Acta Notarial por BR

1 UD

TOTAL =

RD$ 28,124.00

PORCENTAJE =

m2

[28,124.00 ÷ 3,530,000.00] x 100% =

$ 70.00 x 50.00 40.00 . x 1,000.00 x 3,500.00 x 4,500.00 . x 300.00

1.08% CD

64



 5.02 ‐ Permisos de Construcción (Cont.) Actualmente la tasación para fines de impuestos del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) es aproximadamente la tercera parte del CD. Ayuntamiento (por Tasación CODIA (por Tasación

MOPC de 1/3 CD) 33% x 0.20% =

MOPC de 1/3 CD)

33% x 0.20% =

0.067% CD 0.067% CD 0.132% CD

65



 5.03 ‐ Dirección Técnica y Responsabilidad El CODIA establece el 10% de CD como honorario profesional por este concepto, para fines de ISR pagadero a fin del año fiscal.

PORCENTAJE =

10.00% CD

66


5. Ejemplo de Aplicación  5.04 ‐ Gastos Administrativos

. . Obrero residente (Sereno) Obrero por día Suministro Electricidad Suministro A ua Celular o flota

, . 20 Sem x 2,000.00 96 días x 500.00 5 mes x 1,500.00 5 mes x 400.00 5 mes x 2,000.00

TOTAL =

RD$ 109,500.00

PORCENTAJE =

[109,500.00 ÷ 3,530,000.00] x 100% = 3.10% CD

Además podrían estar: Ingenieros Residentes, Maestro General, guarda‐almacén, serenos, vehículos, teléfonos, flota celulares, oficina, almacén, viáticos, contables, servicios bancarios, etc.

67


5. Ejemplo de Aplicación  5.05 ‐ Transporte

Si estimamos que el acarreo adicional es: El 10% de la cuarta parte de los materiales, El 100%

herramientas y utilerías necesarios

de los equipos sub‐ contratados.

Entonces: 10% del 25% del 72% (más crítico)

= 1.80% CD = . 2.00% CD

68


5. Ejemplo de Aplicación  5.06 ‐ CODIA

El CODIA establece en Proyectos Privados el 0.20% (contemplado en los permisos) y en los Proyectos Estatales el 0.10%. PORCENTAJE =

0.20% CD

 5.07 ‐ INFOTEP

El Instituto de Formación Técnico Profesional (INFOTEP) se sustenta de los descuentos a los trabajadores y otro aporte del empleador. INFOTEP

0.50% cotiza el trabajador, o sea, 0.50% del 30% CD = 0.15% 1.00% cotiza el empleador, o sea, 1.00% del 30% CD = 0.30% . 69


5. Ejemplo de Aplicación  5.08 – Impuesto Sobre

La Renta (ISR)

La Dirección de Impuestos Internos (DGII) impone que se pague el Impuesto Sobre La Renta (ISR) de los trabajadores y el empleador: 2.00% Contribuye el trabajador de su beneficio 10.00% Contribuye el empleador de su beneficio

Entonces: ISR

Trabajador: 2.00% del 30% = Empleador: 10.00% del 10% =

0.60% 1.00% 1.60% CD

Normalmente todo se carga al proyecto para no descontar más al trabajador.

70


5. Ejemplo de Aplicación  5.09 – Pólizas y Fianzas Cuando se requiera garantizar aspectos de la obra, se debe contratar una aseguradora. En los , contrato o sea en base al costo total (CT) con vigencia de 3 meses. En el contrato se establece el porcentaje a asegurar, siendo los más recurridos los indicados en nuestro ejemplo:

za e nt c po o vance Póliza de Vicios Ocultos Póliza de Mantenimiento Oferta Póliza de Fiel Cum limiento

genera mente ( “ 10%) ( “ 5%) ( “ 20%)

Legalización del Contrato

. e 1.52% del 10% 0.51% del 5% 1.50% del 20% 0.60% 0.12% 0.72% 0.84%

CT = CD + CI = CD + 35% = 1.35 CD  0.84% x 1.35 CD =

1.13% CD

71


5. Ejemplo de Aplicación  5.10 – Seguridad

Social

Se debe pagar a la Tesorería de la Seguridad Social (TSS) el 21.40% de la Mano de Obra nominal del Proyecto:

72


5. Ejemplo de Aplicación  5.10 – Seguridad

Social (Cont.)

Aporte del Trabajador → Aporte del Empleador →

2.87% + 3.04% + 0.00% = 7.10% + 7.09% + 1.30% =

5.91% 15.49%

El aporte del trabajador se le debe descontar de sus ingresos, resultando esto una injusticia que se alivia cargándole solo el 5.00% y el resto se asume dentro del Proyecto. Entonces tendremos 0.91% CD + 15.49% CD = 16.40% CD

.

.

73


5. Ejemplo de Aplicación  5.11 – Fondo

de Pensiones y Jubilaciones

a ey ‐ no ue eroga a cuan o se apro sistema de AFP y por tanto está vigente.

Aporte del Trabajador → Aporte del Empleador →

a ey e a

que contemp a e

1.00% de MO =

0.30%

1.00% de CD =

1.00% 1.30% CD

74


5. Ejemplo de Aplicación  5.12 – Prestaciones

Laborales

. . x 5.5 días); por lo que 1 mes tiene 23.83 días. También establece que los derechos del trabajador a su liquidación se adquieren a los 3 meses de trabajo acumulado para los trabajadores administrativos por día. Derecho a Vacaciones al año Derecho a Regalía Pascual (Sueldo 13) Derecho a Preaviso (al despedirlo)

14 días 23.83 días 28 días (posibilidad 50%)

14 24 14 . 62.5

Proporción = [62.5 ÷ 286] x 100% = 21.85% El 21.85% del 7.5% CD (Obreros por días) =

1.64% CD

75


5. Ejemplo de Aplicación  5.13 – Pruebas

y Ensayos ,

Pruebas Hormigón

(3 cimientos + 3 columnas + 4 losas) →

10 UD x $600.00

Pruebas Penetración

6 pies c/u x 5 UD x $ 1,500.00

TOTAL = PORCENTAJE =

en Compactación →

RD$ 51,000.00 [51,000.00 ÷ 3,530,000.00] x 100% = 1.44% CD

No siempre se exigen estas pruebas, pero es conveniente incluirlas para un mejor control de calidad.

76


5. Ejemplo de Aplicación  5.14 – Supervisión

y Fiscalización

gator o en as o ras o c a es y en a gunas pr va as cuan o e er a ser o gator o en toda obra. El CODIA establece el 5%. PORCENTAJE =

5.00% CD

 5.15 – Imprevistos

Es otro indirecto que no se cobra si no se utiliza, es decir, es un monto estimado para cubrir los posibles cambios o adicionales pequeños que surjan en la ejecución del ro ecto. Se acostumbra considerar el 5% del CD. PORCENTAJE =

5.00% CD

77


5. Ejemplo de Aplicación  5.16 – Financiamiento

. interés varía entre una institución y otra (de 10% a 12% anual). Usaremos como crítico al 1% al mes. , Terreno Ocupado y así podemos calcular el financiamiento, o sea que el 80% será más del 108% CD (80% x 1.35 CD = 1.08 CD). Usaremos 110% CD.

1º el 40% del Préstamo x 1% en 3 meses → 2º el 60% del Préstamo x 1% en 1 mes →

40% x 110% CD x 1% x 3 = 60% x 110% CD x 1% x 1 = .

1.32% 0.66% . 3.08% CD

78



Presupuesto

NO *


1 1.1 CD

COSTOS DIRECTOS Vivi enda Unifamiliar TOTAL Costos Directos

2 . 2.02 I 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 2.10 2.11 2.12 2.13 II 2.14 2.15 2.16 III CI

COSTOS INDIRECTOS

3

Permisos de Construccion PLANEACION Direccion Tecnica Gastos Administrativos Transporte CODIA INFOTEP ISR Polizas y Fianzas Seguridad Social Fondo de Pensiones y Jubilaciones Prestaciones Laborales Pruebas y Ensayos EJECUCION Supervision y Fiscalizacion Imprevistos Financiamiento OTROS TOTAL Costos Indirectos TOTAL GENERAL

Factor

Cantidad

Precio

Importe

*

*

*

*

1.00

200.00

17,650.00

. 1.21% 4.27% 10.00% 3.10% 2.00% 0.20% 0.45% 1.60% 1.13% 4.92% 1.30% 1.64% 1.44% 27.79% 5.00% 5.00% 3.08% 13.08% 45.14%

3,530,000.00 3,530,000.00

, . 42,843.34 150,823.34 353,000.00 109,500.00 70,600.00 7,060.00 15,885.00 56,480.00 40,050.00 173,676.00 45,890.00 57,892.00 51,000.00 981,033.22 176,500.00 176,500.00 108,724.00 461,724.00 1,593,580.55 5,123,580.55

79



Presupuesto (AJUSTADO)

NO *


1 1.1 CD

COSTOS DIRECTOS Vivi enda Unifamiliar TOTAL Costos Directos

2 . 2.02 I 2.03 2.04 2.05 2.06 2.07 2.08 2.09 2.10 2.11 2.12 2.13 II 2.14 2.15 2.16 III CI

COSTOS INDIRECTOS

3

Permisos de Construccion PLANEACION Direccion Tecnica Gastos Administrativos Transporte CODIA INFOTEP ISR Polizas y Fianzas Seguridad Social Fondo de Pensiones y Jubilaciones Prestaciones Laborales Pruebas y Ensayos EJECUCION Supervision y Fiscalizacion Imprevistos Financiamiento OTROS TOTAL Costos Indirectos TOTAL GENERAL

Factor

Cantidad

Precio

Importe

*

*

*

*

1.00

200.00

17,650.00

. 1.21% 4.27% 10.00% 3.00% 2.00%

3,530,000.00 3,530,000.00

, . 42,843.34 150,823.34 353,000.00 105,900.00 70,600.00 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

1.30% 1.00%

45,890.00 35,300.00

17.30% 3.00%

610,690.00 105,900.00

‐

‐ ‐

3.00% 24.57%

105,900.00 867,413.34 4,397,413.34

80


5. Ejemplo de Aplicación  Resultados Presupuesto COSTO DIRECTO (CD) →

RD$ 3,530,000.00

COSTO

RD$ 867,413.34

INDIRECTO (CI)

→

COSTO TOTAL (CT) →

RD$ 4,397,413.34

COSTO m² CONSTRUCCION →

RD$ 21,987.07 / m²

COSTO SOLAR (RD$ 2,500.00

RD$ 4,437.50 / m² Construcción

COSTO

TOTAL + SOLAR →

/ m2) →

RD$ 26,424.57 / m² Construcción .

PRECIO VENTA

→

RD$ 31,709.48 / m² →

RD$ 6,341,896.01 81

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Diplomado Presupuesto & Licitaciones de Obras

Bretón, Héctor. 2007. Métodos y Costos de Obras. . Santo Domingo, Republica Dominicana. García Simo, Jose A. Marzo 2012. Guía para el Análisis de Costos de Edificaciones e ndice de Precios. Santo Domingo, Republica Dominicana. Lo ez Rosario Jose Andres Marzo 2011. Técnicas Efectivas para Presupuesto de Edificaciones. Santo Domingo, Republica Dominicana. uarez a azar, ar os. . osto y empo en Edificación. Editorial Limusa. México DF, México. Documentación en Internet. 84

Presentacion de Presupuesto (1)

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