Mecanización de Empresas Mineras
Sin duda que la contribución de la innovación tecnológica a la industria minera ha sido enorme en los últimos años. No cabe duda de esto si consideramos que actualmente la mayor parte de los trabajos lo hacen operadores utilizando equipos y tecnologías de última generación. Los métodos de exploración, extracción y beneficio de minerales han sufrido una transformación notable gracias a la transferencia, t ransferencia, adaptación y desarrollo de tecnologías, lo que ha incrementado los volúmenes de material explotados y beneficiados, reduciendo el esfuerzo físico de antaño por la utilización utili zación de grandes equipos mineros, afectando positivamente la productividad de la industria. Resultado de todo todo este proceso, la minería actual se caracteriza por un alto grado de mecanización de todos sus procesos. Para nosotros como mineros la tecnología, viene dada por la utilización de nuevos métodos, practicas, equipos y materiales que nos permiten mejorar l a productividad de nuestros procesos, en tal sentido vemos en la mec anización de las labores mineras; el futuro de la misma, ya que sin ella no se puede hablar de verdadera optimización de los procesos, y por ende de una minería limpia y responsable responsable con la salud ocupacional, seguridad y medio ambiente. Actualmente vemos con buenos ojos la inversión en tecnología que las empresas realizan, como; ampliaciones de plantas para aumentar sus capacidades de tratamiento, adquisición de equipos con mejores capacidades y menos contaminante, entre otros. Como podemos observar en el ámbito minero se da la inversión de grandes capitales los cuales están destinados a mejorar la productividad, y en pro de aumentar la producción de las diferentes unidades mineras, en conclusión invertimos para ganar más, y ser más rentables. Sin embargo aún no llegamos al grado tecnológico que el país requiere, y es necesario que se invierta en mayor investigación referente a mejorar los procesos de industrialización de los
minerales, no podemos seguir siendo solo un país que produce concentrados y seguir sin la capacidad de crear verdadera industria de nuestra materia prima. Siendo el sub sector minero, el cual aporta mayor divisas al Perú, es necesario invertir en educación y la investigación de nuevas tecnologías pero no solo en este áre a, sino también en áreas productivas como agricultura, ganadería, industria maderera y sobre todo en educación y así cambiar o enfocar la rentabilidad económica en rentabilidad social y medioambiental para los empresarios y todos los peruanos. Empresa Internacional y Nacional
Un ejemplo internacional de una empresa minera que está optando por la mecanización de sus labores es Codelco en su proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, pes e a un retraso en sus construcciones. Oscar Landerretche, presidente del directorio de l a estatal, durante una presentación a la comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados realizada en julio, señaló: “El proyecto “El proyecto actualmente se encuentra en proceso de reformulación, y esperamos ofrecer pronto una solución técnicamente factible y económicamente viable. Para ello, y entre otras medidas, se ha trabajado en la mecanización mecaniz ación y automatización exhaustiva de los desarrollos mineros, que evita la exposición de las personas a condiciones de riesgo y una diversidad de otras tecnologías que garanticen una construcción segura”. segura” . Y en el caso de nuestro país “Sociedad Minera Corona, filial de la canadiense Sierra Metals, informó que espera una mejora de producción de las operaciones en la mina Yauricocha, ubicada en el distrito de Alis (Yauyos), en Lima, para la segunda mitad del año, gracias a inversiones realizadas a la fecha, algunas de estas inversiones, detalló, están destinadas a gestión de agua, mejora de la secuencia de extracción, la aplicación aplicaci ón de mejores prácticas productivas y la mecanización de la mina” mina” según una noticia noti cia de la revista Rumbo Minero.
Estructura Organizacional
Según la definición del académico Mintzberg (1984), «una estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el t rabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas». Comparación de Estructuras Organizacionales de dos empresas mineras
A continuación se presentaran las semejanzas semejanz as y diferencias que se pudieron encontrar en las estructuras organizacionales de las empresas Antamina (mina a tajo abierto) y Volcan Compañía Minera S.A.A. (mina subterránea).
Mina a tajo abierto
Mina subterránea
Presidente y CEO
Gerente General
5 vicepresidencias (Legal y de
3 vicepresidencias (Ejecutivo, de
Cumplimiento, RR.HH Comunicación
Operaciones, Administración y Finanzas)
Corporativa y Seg., Planificación y Desarrollo de Negocios, de Operaciones, Administración y Finanzas) 28 Gerentes
31 Gerentes
No cuenta con algún Jefe
01 Jefe de Valores
Las gerencias parecen ser independientes
Las gerencias están agrupadas por
de cierta forma, y existen gerencias que
relación entre sí y con un gerente o
se centran en lugares específicos.
vicepresidente que al parecer se encarga de estos.
