Resumen del Caso “Matías Cárdenas”
Los Inicios de Matías. Matías, es un trabajador de la construcción, con 35 años de edad, casado y con dos hijas. Sus inicios como albañil, comienzan al lado de su padre en un pequeño pueblo de salamanca donde comenzó a trabajar con una cuadrilla por cuenta ajena. La carrera Profesional. Aconsejado por su mujer y en búsqueda de estabilidad personal, comenzó a buscar trabajo en una empresa de construcción. A través de un conocido, consigue un puesto eventual en una empresa de construcción muy importante de Madrid (Itracsa). Su carrera fue meteórica, gracias a su buena relación y entendimiento con el encargado de obra Juan Roldan así como sus buenas habilidades en la construcción, entrega y sacrificio llegando a conseguir ser Jefe de obra junto a Emilio Cifuentes (sustituto de Juan Roldan). Con las implicaciones que esto conlleva tanto positivas como negativas: Ventajas
Inconvenientes
Incremento salarial
Continuos cambios de domicilio
Reconocimiento social
Inestabilidad Personal
Realización Personal
Problemas familiares
Problemas Profesionales. Matías, presionado por su entorno familiar le pide a su amigo y jefe Emilio Cifuentes un puesto de trabajo fijo en las oficinas de Madrid. Emilio en parte por agradecimiento a su carrera profesional y los beneficios obtenidos gracias a su profesionalidad, le promueve el cambio y cubre su puesto con otra persona, pero también presionado por la actitud nerviosa e intranquila de Matías. Transcurridos dos meses, Matías no aguanta más estar encerrado en la oficina y le suplica a Emilio que lo reincorpore a su antiguo puesto de trabajo, coaccionándolo que si no se produce ese cambio se marcha de la empresa. Emilio no sabe que contestar, porque su puesto ya estaba cubierto y no podía remplazarlo. Se enfrenta por tanto a una difícil toma de decisión. Definición del problema planteado. Nos encontramos con un trabajador t rabajador insatisfecho en su puesto de trabajo, con el deseo implícito de retornar al anterior, pero este puesto no está libre. Este problema se ha generado por varios v arios motivos: Director de Madrid: Por saltarse el departamento de recursos humanos y su propia estructura y organización. Emilio Cifuentes: Actuó mas por presión y por compromiso compromiso hacia Matías más que por responsabilidad profesional, ya que el cambio fue precipitado en medio medio de un proyecto y la decisión más importante que era el proyecto si se podrá cumplir a tiempo y en las condiciones adecuadas , la tomo en base a creer que podía hacerlo. Matías Cárdenas: Buen trabajador trabajador con ambición laboral y profesional profesional pero a nivel nivel personal viviendo una situación de intranquilidad familiar que acompañada de una manera de ser
impulsiva le lleva a presionar de una manera acuciante y no le importa utilizar las buenas relaciones para conseguirlo, olvidándose de la responsabilidad adquirida de la obra actual. Ya este punto era un indicador de lo que podría suceder y sucedió.
Alternativas. * A. Mantener a Matías en el puesto actual * B .Despedir a Matías * C. Retornarlo a su puesto antiguo Decisión. Si lo mantenemos lo dejaremos en una situación profesional y personal muy deteriorada y tendrá dos opciones: A-Quedarse y estar a disgusto en el puesto actual, con la consecuente merma en su productividad así como puede su malestar personal el cual se puede propagar en el ambiente laboral afectando al resto de compañeros. B- Irse voluntariamente, la compañía perderá a un buen-malo trabajador a coste 0 o a coste pactado. Si lo despedimos: Eliminamos una situación problemática a cambio de coste. Si lo retornamos a su puesto antiguo: Generamos un nuevo problema, dos encargados de obra en una obra que no puede soportarlo por costes, mal ambiente laboral ya que el otro encargado no estará de acuerdo y serán discusiones continuas. También es cierto que si ofrecemos esta segunda oportunidad, el sentimiento de deuda que tendría Matías unido a su buen hacer os brindaría la oportunidad de tener un excelente encargado de obra a nivel productivo. Notas: En este caso creo se está analizando a Cifuentes que debería haber sido más reflexivo. Cifuentes no debería haberse salido de sus atributos, ni saltarse la cadena llamado al Director de Madrid, ni tampoco aconsejar a Matías por la presión recibida por Matías. Pero ahora tampoco debe sentirse responsable por la situación que está viviendo Matías ya que ha sido su elección, pero si debe sentirse responsable por su manera responder en el momento de actuó. No reflexiono – pros y contras, su máxima responsabilidad era el proyecto. Influencio para que Matías pudiera optar a ese puesto. Salto a su inmediato superior – Jefe de Zona.
