Mapas Conceptuales Norma ISO 31000

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA E INDUSTRIA Ingeniería Industrial y Procesos Tema: mapas conceptuales norma ISO 31000 Autor: Miryam Catagña

Fecha: 10/12/2018

Carrera: Ingeniería Industrial

1. Desarrollo

Compendio de normas de Gestión del Riesgo ISO 31000

Esta norma ayuda a las organizaciones a gestionar el riesgo en una empresa

Todas las actividades de una organización implican riesgo

Para gestionar el riesgo se debe identificar, analizar y evaluar si el riesgo se se debería modificar por medio del tratamiento del riesgo

Esta norma está compuesta de 5 puntos principales como:

2. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

1. OBJETO

4. MARCO DE REFERENCIA

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3. PRINCIPIOS

5. PROCESO

Compendio de normas de Gestión del Riesgo ISO 31000

1 OBJETO

Esta norma brinda los principios y las directrices genéricas sobre la gestión del riesgo, puede ser utilizada por cualquier empresa

Aunque esta norma suministra directrices genéricas, no se pretende promover la uniformidad de la gestión del riesgo en todas las organizaciones. implementación

2 TÉRMINOS Y DEFINICIONES

Riesgo.- se puede definir como “La exposición a las consecuencias de la incertidumbre” incertidumbre”

La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos

La posibilidad de que un evento se produzca.

Dos dimensiones del Riesgo

Las consecuencias que se podrían generar como consecuencia de ese evento 3. PRINCIPIOS Para una buena gestión del riesgo una organización debe tener en cuenta los siguientes principios

Crear valor

Está integrada en los procesos de una organización

Está basada en mejor información disponible

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Forma parte de la toma de decisiones

Está hecha a medida

Es dinámica, iterativa y sensible al cambio

Trata explícitamente la incertidumbre

Tiene en cuenta factores humanos y culturales

Es sistemática, estructurada y adecuada

Es transparente e inclusiva

Facilita la mejor continua de la organización

4. MARCO DE REFERENCIA

El éxito de la gestión del riesgo dependerá de la eficacia del marco de referencia para la gestión

El marco ayuda a la gestión eficaz del riesgo a través de la aplicación del proceso para la gestión del

Facilita a la organización la integración de la gestión del riesgo en su sistema de gestión global

Garantiza que la información acerca del riesgo derivada del proceso se reporte de manera adecuada y se utilice como base para la toma de decisiones

5. PROCESO

El proceso para la gestión del riesgo debería:

Ser parte integral de la gestión TRATAMIENTO DEL RIESGO

Estar incluido en la cultura y las rácticas

Estar adaptado a los procesos de ne ocio ocio de de la la or or aniz anizaci ación ón

El proceso comprende las siguientes actividades COMUNICACIÓN Y CONSULTA

La comunicación y la consulta con las partes involucradas externas e internas deberían tener lugar durante todas las etapas del proceso

ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

La organización articula sus objetivos, define los parámetros externos e internos que se van a considerar al gestionar el riesgo

VALORACIÓN DEL RIESGO

Es el proceso total de identificación del riesgo, análisis del riesgo y evaluación del riesgo.

TRATAMIENTO DEL RIESGO

Selecciona una o más opciones opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales opciones

Página 1 deY MONITOREO 3 REVISIÓN

Debe ser una parte planificada del proceso para la gestión del riesgo e incluir verificación o vigilancia regulares