La empresa fexible de Alvin Toer El autor estadounidense Alvin Toffler publica este libro en el año 1985 y en él describe el futuro de las empresas en caso de que estas no cambien, ni se adapten a los cambios tan radicales que hay en su entorno, estas empresas desaparecern aunque sean las ms rentables en ese momento! Toffler menciona que para que una empresa no se esfume deber de estudiar su entorno, replantearse sus ob"etivos y renovar sus estructuras, adems de que las personas que ocupan los altos mandos debern de de"ar ser tan estructurados, rutinarios, previsibles y rectil#neos ya que como ya lo mencione esto suele ser una amena$a para el desarrollo de la empresa u or%ani$aci&n' en su planeaci&n y or%ani$aci&n se deber de cambiar varios aspectos ya que el mundo corporativo cada ve$ se hace ms inestable, revolucionario y acelerado porque cualquier cosa en su entorno influye influye para su crecimiento' hay fuer$as e(ternas como el %obierno, %obierno, la cultura, la pol#tica, la competencia, los proveedores, entre otros elementos que afectan a la empresa y los miembros de ella debern de lidiar con esto o hasta tomarlos tomarlos como oportun oportunidad idad donde debern debern me"orar me"orar para para que los proyecto proyectos s y ob"etivos de la empresa se cumplan de una u otra manera! )tro conse"o que el autor da es que no es recomendable que los l#deres de la empr empres esa a o dire direct ctiv ivos os copi copien en o si%a si%an n el mism mismo o patr patr&n &n o mode modelo lo que que otra otra or%ani$aci&n si%ue ya que cada or%ani$aci&n es diferente y cada una debe de tener sus propios planes, procesos, proyectos, productos y métodos elaborados de manera estraté%ica, creativa y adaptables a la or%ani$aci&n' estos se reali$aran por por pers person onas as que que forma forman n parte parte de la or%a or%ani ni$ac $aci&n i&n con con sus sus conoc conocimi imien entos tos,, habilidades y anlisis de la informaci&n que obten%an del entorno aunque ser indispensable indispensable que los actualicen actualicen ya que de lo contrario terminar#an terminar#an en el colapso y estar#an en ries%o de desaparecer por no adaptarse! Es importante mencionar que una empresa que si%a actuando con creencias y métodos del ayer no podr adaptarse adaptarse a los nuevos d#as ya que entre ms pasa el tiempo todo el ambiente va evolu evolucio ciona nand ndo o y cambi cambian ando do como como fue el casi casi de a%ric a%ricult ultura ura*in *indus dustri trial alis ismo* mo* tecnol&%ica y de conocimiento! Al%unos Al%unos de los aspectos mencionados mencionados en el libro que han revolucionado revolucionado el planeta son la tecnolo%#a, %lobali$aci&n, inflaci&n y los cambios radicales que estos fen&menos ocasionan en las familias y por lo tanto su consumo, todas las or%ani$aciones sobre todo las empresas deben de tener en cuenta e incluir estos aspectos en sus planes ya que son los que ms influyen por cualquier pequeño cambio, las empresas deben de tener un plan de contin%encia en caso de que no sal%a lo planeado al principio!
+ara demostrar lo antes mencionado el autor hace énfasis en la empresa denominada American Telephone and Tele%raph -ompany. AT/T- la cual es una de las ms %randes empresas que ha e(perimentado un proceso tan comple"o y descomunal de reconstituci&n en el cual se aprende mucho sobre el comportamiento adaptable de la corporaci&n, cabe mencionar que el autor menciona o hace referencia de la mayor#a de cosas a esta empresa pero esto no es ra$&n para pensar que al resto de las empresas no pueden pasar por esto! +ara que una empresa pueda adaptarse es importante que comience reor%ani$ndose desde la parte interna ya que esta también puede ocasionan colapsos empresariales se deben revisar y modificar los ob"etivos y la filosof#a empresarial lue%o reali$ar hip&tesis de las estrate%ias corporativas que se%uir de acuerdo a los resultados de los estudios de los fen&menos e(ternos, un aspecto fundamental y que no debe faltar es el anlisis entre la corporaci&n y la influencia que tiene en el entorno y viceversa incluidos todos aquellos fen&menos o factores sociales, pol#ticos y econ&micos! +ara poder reor%ani$ar una empresa es necesario que se analicen los efectos de la diversificaci&n en l#nea de producci&n, procedimientos administrativos, mercados, tecnolo%#as y competici&n! 0ue%o e(aminan de cerca las innovaciones e inda%a c&mo afecta el crecimiento de innovaci&n en los productos, personas y adopci&n de decisiones y as# mantener su me"ora en una posici&n competitiva! Es preciso señalar que las empresas deben de adaptarse tanto en corto como lar%o pla$o esto quiere decir lo si%uiente a corto pla$o se refiere utili$ar lo me"or posible los factores disponibles para adaptarse a los cambios inmediatos y a lar%o pla$o facilitar su adaptaci&n al entorno competitivo y lo%rar el desarrollo or%ani$ativo permanente que son el tipo de situaciones por los que pasa la empresa antes mencionada! 2na empresa fle(ible puede lo%rar sus ob"etivos, cuando es capa$ de modificar sus recursos y sus actividades con la rapide$ y eficiencia necesarias ante cambios en el entorno, de manera que el resultado de dichas modificaciones sea ms adecuado ante las nuevas circunstancias que la confi%uraci&n anterior! -omo se menciona en la obra 3ell ya se ve#a comprometido con la sociedad a sacar ms nuevos productos por la %ran cantidad de consumo que ten#a por parte de las personas, estaban obli%ados a innovar cada ve$ ms y trasformas los recursos con los que contaba, esos productos deben de satisfacer las necesidades o e(i%encias que ped#an en el mercado y as# se%uir creciendo cada ve$ ms! +or 4ltimo para que una empresa lo%re a ser fle(ible es necesaria una planificaci&n en la que se reconsideren los modelos sobre los que se basaba nuestra or%ani$aci&n anteriormente para no caer en errores o retroceso y todo esté relacionado con la me"ora y la adaptabilidad de la empresa en el presente y en el futuro!
Conclusión A pesar de tantos años que este libro fue escrito aun es un manual. por as# decirlo que las empresas deben se%uir ya que fomenta la innovaci&n, el cambio y la adaptabilidad! -omo bien sabemos una or%ani$aci&n es un sistema que cuenta con subsistemas y se encuentra dentro de un suprasistema el cual viene siendo el entorno que lo rodea y al que se debe adaptar! 0a or%ani$aci&n se debe a"ustar a los cambios ya que no puede se%uir un mismo procedimiento o tener el mismo producto por lar%o tiempo sin sacar otros me"ores, renovados o con mayor tecnolo%#a a la venta' es por eso que debe reali$ar diversas estrate%ias para mantenerse en una buena posici&n en el mercado, para que si%a en pie, en el %usto de los clientes y siendo competente ante los rivales que nos invaden! En s#ntesis, reuniendo los cuatro mbitos en que se puede concretar la fle(ibilidad de una or%ani$aci&n, la fle(ibilidad de una empresa puede definirse como la capacidad de adaptaci&n o respuesta que posee la or%ani$aci&n en su con"unto ante cambios actuales o previstos del entorno, conse%uida a partir de una actitud estraté%ica, un sistema productivo, unaestructura or%ani$ativa y una fuer$a de traba"o fle(ibles! 0os cuatro enfoques o elementos de fle(ibilidad estn interconectados, lo habitual es que al actuar sobre uno sea necesario también actuar sobre al%uno de los dems o sobre todos ellos! Es imposible, por e"emplo, introducirse en nuevos mercados fle(ibilidad estraté%ica6 si no e(iste una fle(ibilidad productiva que permita adaptar el diseño de los productos y la cantidad producida a las necesidades de ese nuevo mercado! +ero, al mismo tiempo, la empresa debe contar con un personal capa$ de responder a las nuevas e(i%encias productivas, por lo que la fle(ibilidad laboral también resulta imprescindible, y puede ser necesario modificar la estructura or%ani$ativa para a%rupar al personal de la forma apropiada para los nuevos procesos fle(ibilidad estructural6! 7i nuestra or%ani$aci&n no reali$a cambios desde dentro, es decir, en su or%ani$aci&n, reas, forma de contratar o vender de"ara de crecer y as# lle%ara a desaparecer como es el caso de %randes empresas, por e"emplo oda la cual era la empresa l#der en cmaras foto%rficas y al no adaptarse a los cambios en tecnolo%#a, al de"ar de innovar y de estudiar las necesidades y deseos que las personas tienen, ha ido desapareciendo y ahora la empresa no abarca ni un m#nimo porcenta"e del sector en el que se encontraba dentro del mercado! +ienso que estos cambios de adaptabilidad o cambio son una labor muy dif#cil de reali$ar en las or%ani$aciones ya que no s&lo influye el entorno o el %iro al que se dedica la empresa sino también la mentalidad de las personas, porque muchas
veces las personas que ocupan las altos y medios puestos son quienes no permiten el cambio, quienes piensan que si%uiendo el mismo camino d#a a d#a se%uirn bien y no se aventuran a recorrer nuevos caminos que probablemente les permitirn lle%ar a la meta ms rpido fcil o hasta lle%ar a sobrepasar aquel ob"etivo que tiene la or%ani$aci&n! 0a cultura y clima or%ani$acional que hay dentro de la or%ani$aci&n también influye mucho es por eso que si los altos mandos reali$an un nuevo plan para innovar, adaptarse o cambiar ciertos aspectos de la empresa es necesario que recurran a la capacitaci&n y adiestramiento del personal para que as# todos vayan de la mano hacia el ob"etivo! Aunque lo%ro darme cuenta que en esta época las or%ani$aciones aun se%uimos un marco r#%ido en "erarqui$aci&n de puestos y procedimientos!
