BAB I PENDAHULUAN
A. Lata Latarr Bela Belaka kang ng
Krisis moneter yang melanda Indonesia pada pertengahan tahun 1997 telah berubah menjadi krisis ekonomi. Krisis ini telah menyebabkan merosotnya perekonomian Indonesia, dan kini belum menunjukkan akan berakhir. Kondisi ekon ekonom omii
nega negara ra
berkepanjangan,
yang ang
terus erus
membu emburruk
mengakibatkan
banyak
dita ditamb mbah ah
deng dengan an
perusahaan
yang
kri krisis sis
yang ang
mengalami
kemunduran, dan berakhir bangkrut. Salah satu yang terkena imbas dari krisis ialah sektor Industri. Sejala Sejalan n dengan dengan turunny turunnyaa laju laju pertum pertumbuha buhan n sektor sektor indust industri, ri, persai persainga ngan n antar industri sejenis pun menjadi sangat kompetitif. Sehubungan dengan keadaan ini, manajemen mempunyai peran yang amat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, yaitu untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, dengan pengoptimalan sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan seperti mesin, material, modal, dan manusia secara efektif serta efisien. !erhasil atau tidakn tidaknya ya pencapai pencapaian an perusa perusahaan haan,, bergan bergantun tung g pada pada manajem manajemen en perusa perusahaa haan n tersebut, apakah manajemen suatu perusahaan sudah mampu mencapai tujuan perusahaan yang sebenarnya, baik tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang. "kuran yang sering dipakai untuk, menilai berhasil atau tidaknya manaje manajemen men suatu suatu perusa perusahaa haan n adalah adalah laba laba yang yang dihasi dihasilka lkan n dari dari operasi operasional onal perusahaan. !iaya menentukan harga jual produk untuk mencapai tingkat laba yang diingin diinginkan, kan, harga harga jual jual mempeng mempengaru aruhi hi #olume #olume penjua penjualan lan,, sedangk sedangkan an #olume #olume penjualan langsung mempengaruhi mempenga ruhi #olume produksi, dan #olume produksi sangat mempengaruhi biaya. Salah satu jenis informasi yang dibutuhkan oleh manajemen sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan adalah informasi akuntansi diferensial $differential accounting information%. information%. Informasi akuntansi diferensial adalah suatu
1
informasi akuntansi yang menyajikan perbedaan akti#a, pendapatan dan biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan lain. &anaje &anajemen men membutu membutuhka hkan n inform informasi asi akunta akuntansi nsi difere diferensi nsial al ini untuk untuk memili memilih h altern alternati atiff tindak tindakan an yang yang terbai terbaik k di antara antara altern alternati atiff yang tersed tersedia, ia, pemilihan alternatif akuntansi diferensial mempunyai dua karakteristik, yaitu informasi masa yang akan datang dan informasi berbeda di antara yang akan diambil oleh pengambil keputusan. 'ada informasi akuntansi diferensial, umumnya manajemen menghadapi empat macam pengambilan pengambilan keputusan keputusan dalam jangka pendek, yaitu membeli membeli atau memb membua uatt
send sendir iri, i, menj menjua uall
atau atau memp mempro rose sess lebi lebih h
lanj lanjut ut suatu uatu prod produk uk,,
menghentikan menghentikan atau melanjutkan melanjutkan produksi produk tertentu tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan, menerima atau menolak pesanan khusus. Keputusan memb membel elii atau atau membua membuatt send sendir irii dihad dihadapi api oleh oleh manaj manajem emen en terut terutam amaa dala dalam m perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen
dan yang
memproduksi berbagai jenis produk. Salah satu keputusan yang perlu diambil dalam perencanaan pada setiap alternatif adalah membeli atau membuat sendiri suatu komponen bahan baku. Sebelu Sebelum m membuat membuat keputu keputusan san,, pihak pihak manajem manajemen en memband membanding ingkan kan alterna alternati tiffaltern alternati atiff sebelu sebelumny mnya. a. Setiap Setiap altern alternati atiff yang yang dibandi dibandingka ngkan n dengan dengan alterna alternatif tif lainny lainnya, a, tentu tentu diliha dilihatt mana mana biaya biaya yang lebih lebih mering meringank ankan an perusa perusahaan haan tetapi tetapi hasilnya akan lebih besar atau sekurang-kurangnya sama. Kesalahan dalam mengambil keputusan dapat mengakibatkan perusahaan akan akan kehilan kehilangan gan laba, laba, apalag apalagii pada pada saat saat situasi situasi pereko perekonom nomian ian tidak tidak menent menentu u sepert sepertii saat saat ini, ini, kondisi kondisi perusa perusahaan haan akan akan semaki semakin n terjep terjepit, it, untuk untuk itu pihak pihak manajemen harus hati-hati dalam menentukan suatu keputusan. B. Peru Perumus musan an Masala Masalah h 'ermasalahan yang akan dibahas dalam isi makalah ini yaitu 1. !agaimana !agaimana konsep informasi informasi akuntansi akuntansi diferensial diferensial(( ). Sepe Sepert rtii apa manf manfaat aat info inform rmas asii akun akunta tans nsii dife difere rens nsia iall dalam dalam peng pengam ambi bila lan n
keputusan(
2
C. Tujuan Penulisan 'enulisan makalah ini secara umum bertujuan untuk 1. "ntuk mengetahui bagaimana konsep informasi akuntansi diferensial, ). "ntuk mengetahui seperti apa manfaat informasi akuntansi diferensial dalam
pengambilan keputusan, D. Manfaat Penulisan 'enulisan makalah ini diharapkan dapat memperluas *a*asan pembaca
dan menjadi referensi bagi pihak berkepentingan sehingga diharapkan tidak hanya mengetahui tetapi juga memahami penghasilan dalam akuntansi perpajakan.
E. Metoe Penulisan &etode penulisan yang digunakan oleh penulis yaitu metode studi pustaka.
'enulis mencari bahan melalui studi kepustakaan berupa buku literatur, makalah, artikel media massa termasuk internet.
3
BAB II PEMBAHA!AN
A.
"onse# Informasi Akuntansi Diferensial
Konsep Informasi +kuntansi iferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif suatu tindakan tertentu dibandingkan dengan tindakan lain. engan kata lain informasi tersebut diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia. &enurut
&ulyadi
$)111%
Informasi
akuntansi
diferensial
merupakan taksiran perbedaan akti#a, pendapatan, dan / atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lainnya. Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok 1. &erupakan informasi yang akan datang ). !erbeda di antara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang rele#an adalah informasi masa yang akan datang pula. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut pemilihan alternatif di antara berbagai alternatif yang tersedia, maka informasi akuntansi yang bermanfaat adalah informasi akuntansi yang berbeda di antara tiap-tiap alternatif yang akan dipilih. Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan akti#a, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan
4
mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara alternatif yang tersedia. Informasi akuntansi diferensial terdiri dari biaya, pendapatan dan akti#a. Informasi
akuntansi diferensial yang hanya berkaitan dengan akti#a disebut
akti#a diferensial $differential assets%, yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial $differential revenues% dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial $ differential costs%. Per$eaan $ia%a #enuh engan $ia%a iferensial Full costs "nsur biaya !iaya langsung 0 !iaya tidak langsung
Differential costs !iaya berbeda dalam kondisi yang berbeda. ontoh jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasitas produksi maka biaya diferensial yang sangat penting dalam pengambilan keputusan adalah perubahan biaya dalam hubungannya dengan perubahan #olume kegiatan. Sumber informasi atatan akuntansi reguler engan merancang sistem perusahaan akuntansi yang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya dengan cost objectives sehingga memudahkan penaksiran biaya diferensial sesuai dengan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan. 'erspektif *aktu &asa lalu dan masa mendatang &asa mendatang
Informasi akuntansi diferensial diperlukan oleh pihak manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik di antara beberapa alternatif keputusan yang tersedia. Karena pengambilan keputusan selalu menyangkut masa depan, maka informasi akuntansi yang
5
rele#an adalah informasi yang akan datang. Informasi akuntansi diferensial terdiri dari 1. Pena#atan iferensial , bermanfaat untuk pengambilan keputusan, pendapatan diferensial adalah pendapatan yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih. 'endapatan masa lalu atau masa yang akan datang yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif keputusan yang mungkin dipilih bukan merupakan pendapatan diferensial. 2adi, karakteristik pendapatan diferensial adalah pendapatan masa yang akan datang dan pendapatan yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan. ). Akti&a iferensial , berguna memberikan ukuran berapa jumlah dana yang akan ditanamkan dalam penggantian akti#a tetap tertentu. 3. Bia%a iferensial, merupakan biaya yang akan datang yang berbeda diantara berbagai macam alternatif keputusan yang mungkin dipilih. !esarnya biaya diferensial dihitung dari perbedaan biaya pada alternatif tertentu dibandingkan dengan biaya pada alternatif lainnya. 2adi, karakteristik biaya diferensial adalah biaya masa yang akan datang dan biaya yang berbeda diantara berbagai alternatif keputusan. 4. Bia%a %ang akan atang , merupakan biaya yang diharapkan akan terjadi selama periode *aktu yang tercakup oleh keputusan yang akan dibuat. !iaya masa lalu tidak diferensial untuk pembuatan keputusan, namun bermanfaat untuk meramal biaya yang akan terjadi dimasa yang akan datang. . La$a iferensial, erat hubungannya dengan pengertian pendapatan diferensial dan biaya diferensial. 5aba diferensial adalah laba yang akan datang yang berbeda diantara berbagai alternatif yang mungkin dipilih. !esarnya laba diferensial dihitung dari perbedaan antara laba pada alternatif tertentu dibandingkan dengan laba pada alternatif lainnya. !esarnya laba diferensial diperhitungkan dengan rumus La$a iferensial ' Pena#atan iferensial ( Bia%a iferensial
6
5aba masa yang lalu atau laba masa yang akan datang namun tidak berbeda diantara alternatif keputusan yang mungkin dipilih bukan merupakan laba diferensial dan oleh karena itu dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan. ari definisi yang telah diuraikan maka dapat ditarik kesimpulan bah*a karakteristik laba diferensial adalah laba masa yang akan datang dan laba yang berbeda diantara alternatif keputusan.
B.
Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengam$ilan "e#utusan
&anfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek. "mumnya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek yaitu )* &embeli atau membuat sendiri $ Make or buy decision %
)% &enjual atau memproses lebih lanjut suatu produk $ Sell or process further % 3% &enghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan $ stop or continue product line % 4% &enerima atau menolak pesanan khusus $ special order decision %
). Mem$eli atau mem$uat seniri + Make or buy decision *
Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam a% Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok. $6ipe 1%
7
b% Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. $6ipe )% a. Ti#e ) umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang tidak menyangkut in#estasi jangka panjang. ua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini 1% asilitas
yang
digunakan
untuk
memproduksi
tidak
dapat
dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternatif membeli dari luar. "ntuk pengambilan keputusan, manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost % jika kegiatan membuat sendiri dihentikan. 'engorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok luar. 2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. 2ika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. )% fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya, karena manajemen memilih alternatif membeli dari luar. 2ika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari pemilihan
8
alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost % jika kegiatan membuat sendiri dihentikan
dan pendapatan diferensial dari
pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain. 'engorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok luar. 2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. 2ika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. b. Ti#e , umumnya
merupakan keputusan manajemen jangka panjang,
karena kemungkinan menyangkut in#estasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan mesin dan perlengkapan produksi. ua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini 1% Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi, karena manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan perlengkapan yang telah dimiliki sebelumnya. 2ika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan akan membuat sendiri, manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan $avoidable cost %
sebagai akibat
membeli produk dari pemasok luar.
9
'engorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. 2ika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan jika dipilih. Sebaliknya jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih. )% Keputusan
membuat
sendiri
akan
mengakibatkan
manajemen
memerlukan tambahan in#estasi dalam mesin dan ekuipmen . 2ika perusahaan
sebelumnya
membeli
dari
luar
dan
kemudian
mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta memerlukan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri,manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan $avidable cost % sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. 'engorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. &anfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya in#estasi
dalam
mesin
dan
ekuipmen
$akti#a
penuh%
untuk
memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan in#estasi yang akan dilakukan.
10
Ber$agai kemungkinan alternatif alam ke#utusan mem$eli atau mem$uat seniri Fasilitas yang digunakan untuk membuat dihentikan Biaya diferensial berupa biaya terhindarkanA Biaya diferensial berupa harga beli dari pemask luarB Keputusan Perusahaan sekarang membuat dan mempertimbangkan akan membeli dari pemasok luar (outsourcing) !ika A " B# alternatif membeli dapat dipilih !ika A $ B# alternatif membeli tidak dapat dipilih
Fasilitas yang digunakan untuk membuat dapat disewakan atau dioperasi Biaya diferensial berupa biaya terhindarkanA %endapatan diferensialB Biaya diferensial berupa harga beli dari pemask luar& Keputusan Membuat !ika 'A(B) " &# alternatif membeli dapat dipilih Atau Membeli? !ika 'A(B) $ &# alternatif membeli tidak dapat dipilih
Tidak diperlukan tambahan asilitas produ Biaya diferensial * harga beli yang dapat dihi Biaya diferensial * biaya untuk membuatB Perusahaan sekarang membeli dari pemasok luar dan mempertimbangkan akan membuat sendiri (in-house sourcing) Keputusan !ika A " B# alternatif membuat dapat dipilih !ika A $ B# alternatif membuat tidak dapat di
!iperlukan tambahan asilitas produksi Biaya diferensial * harga beli yang dapat dihindariA Biaya diferensial * biaya untuk membuatB Akti+a diferensial berupa in+estasi dalam fasilitas& Keputusan !ika selama umur eknmis fasilitas prduksi ,umlah nilai tunai 'A-B) " &# alt
&embeli atau &embuat Sendiri dengan 'endekatan Kon#ensional dan 'endekatan Activity Based Costing .
11
ontoh +lternatif 1 $&embuat Sendiri% 8incian !iaya pembuatan suku cadang pada '6 +ndalas 'utra: adalah sebagai berikut $2umlah 'roduksi 1. unit% !iaya !ahan baku ................................... ...8p.
.
!iaya tenaga kerja .....................................8p. ).. !iaya Overhead Variable ..........................8p.
;.
!iaya Overhead 6etap !iaya tetap langsung. !iaya Super#isi ........................................ ..8p.
.
!iaya Se*a equipment ..............................8p.
7.
!iaya 6etap tidak langsung ........................8p. 3.. 6otal !iaya..................................................8p. 7.. +lternatif -) &embeli dari 'ihak luar 2ika perusahaan membeli dari pihak luar, maka harga yang dita*arkan adalah sebesar 8p. 7 per unit. Penekatan "on&ensional
Keputusan &embeli atau membuat sendiri berdasarkan pendekatan kon#ensional,
biaya
terhindarkan
secara
sederhana
hanya
diidentifikasikan berdasarkan besarnya biaya #ariabel dan biaya tetap langsung. !iaya #ariabel dan tetap langsung dianggap akan dapat dihindarkan jika alternatif membeli suku cadang dari pemasok luar dipilih. !iaya tetap tidak langsung bukan merupakan biaya diferensial, karena alternatif
manapun yang dipilih, tidak akan terpengaruh oleh
keputusan yang diambil.
12
+nalisis !iaya iferensial +lternatif &embuat atau &embeli dengan 'endekatan Kon#ensional +lternatif &embuat !iaya !ahan baku ................................... ...8p.
.
!iaya tenaga kerja .....................................8p. ).. !iaya Overhead Variable ..........................8p.
;.
!iaya Overhead 6etap !iaya tetap langsung.................................. 8p.
.
!iaya Se*a equipment ..............................8p.
7.
6otal !iaya ................................................ .8p. 4.. !iaya per unit
8p. 4.. / 1.
8p. 4 per unit +lternatif &embeli !iaya &embeli < 8p. 7 = 1. < 8p. 7.. !erdasarkan hasil perhitungan di atas, maka dapat disimpulkan bah*a membeli dari luar tidak menguntungkan karena biaya yang dikeluarkan dalam alternatif membeli lebih besar 8p. ).. daripada alternatif membuat sendiri. Penekatan Activity Based Costing.
engan pendekatan dalam konsep +! $ Activity Based Costing biaya untuk pembuatan produk di atas dapat dirinci lagi ke dalam bentuk activity selain biaya-biaya dengan pendekatan tradisional.
13
&isal 'erincian biaya tersebut dapat diuraikan sebagai berikut "eterangan
!>' Unit Le&el !iaya 6enaga 5istrik Batch Related !iaya Inspeksi !iaya penanganan bahan !iaya persiapan produksi Prod. Sustaining !iaya rekayasa
Cost Driver an Tarif #er Cost Driver Cost !river 6arif per unit Cost !river
K*h
Konsumsi Cost !river
8p. 3
.
2am Inspeksi rek. pindah
8p. 1 8p. )
1. . =
2am persiapan
8p. 1
;.
8p. ).
)
>rder rekayasa
ari informasi di atas dapat dibuat suatu perhitungan analisis dengan pendekatan Activity Based Costing dalam pengambilan keputusan membuat sendiri atau membeli dari pihak luar. 'enentuan !iaya iferensial dalam alternatif &embuat Sendiri !iaya bahan baku ......................................8p.
.
!iaya tenaga kerja .....................................8p. ).. !iaya overhead pabrik #ariabel .................8p.
;.
!iaya Overhead 'abrik "nit le#el !iaya tenaga listrik ............................... 8p. 1..
Batch "elated !iaya penanganan bahan ......................8p. 1.. 14
!iaya persiapan produksi .....................8p.
;.
!iaya inspeksi ...................................... .8p. 1..
#roduct sustaining !iaya rekayasa ................................... ...8p.
.
!iaya se*a ekuipmen ...........................8p.
7.
2umlah !iaya iferensial ..........................8p. ;.;. "e#utusan -
!erdasarkan alternatif di atas, apabila dibandingkan antara alternatif membuat sendiri dan membeli dari pihak luar, maka keputusan membeli dari pihak luar merupakan pilihan yang paling tepat, karena dengan membeli dari pihak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar 8p. ;.;. ? 8p. 7.. < 8p. 1.;. ,. Menjual atau Mem#roses Le$ih Lanjut !uatu Prouk alam pengambilan keputusan ini informasi akuntansi diferensial
yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih . !erbagai kemungkinan +lternatif dalam Keputusan &enjual atau
&emproses 5ebih 5anjut, dapat dilihat sebagai berikut
15
%endapatan diferensial/p
.idak diperlukan tambahan fasilitas prduksi
Biaya diferensial/p A
Keputusan !ika A psitif# pilih alternatif memprses lebih lan,ut !ika A negatif# ,angan pilih alternatif memprses lebih lan,ut
Men"ual atau memproses lebih lan"ut
%endapatan diferensial/p Biaya diferensial/p A Akti+a diferensial B
iperlukan tambahan fasilitas prduksi
Keputusan !ika ,umlah nilai tunai A selama umur eknmis fasilitas prduksi lebih besar daripada B# alternatif memprses lebih lan,u ika ,umlah nilai tunai A selama umur eknmis fasilitas prduksi lebih keil daripada B# alternatif memprses lebih lan,ut
Contoh "asus PT !insie adalah sebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang
yakni @+-1 yang dijual dengan harga 8p. . per satuan. Sedangkan biaya penuh yang diperlukan untuk membuat barang tersebut adalah sebagai berikut !iaya per satuan !iaya !ahan !aku ..............................................8p. .7) !iaya 6enaga kerja langsung...............................8p. A.); !iaya Overhead 'abrik $B%.................................8p. 7.4 !iaya Overhead 'abrik $6% .................................8p. A.)A !iaya +dministrasi $6% ....................................... .8p. A.43 !iaya pemasaran $6%.................................... ........8p. ;.) 8p. 4.)9 iketahui #olume penjualan diperkirakan sebanyak A. satuan.
16
!erdasarkan
informasi
yang diperoleh, bah*a pihak manajemen
mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut menjadi barang @+-). alam pelaksanaannya tidak diperlukan in#estasi dalam mesin dan perlengkapan, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut yakni sebesar 8p. .A) per satuan. Sedang di pasaran barang @+-) cukup banyak permintaan dengan harga jual 8p. A.,Diminta
!erdasarkan informasi di atas, apakah pertimbangan untuk memproses lebih lanjut merupakan keputusan yang paling tepat dalam pemilihan ini ( Pen%elesaian
2ika alternatif &enjual yang dipilih, maka keuntungan yang diperoleh adalah
5aba
< $ 8p. . = A. unit% ? $ 8p. 4.)9 = A. unit% < 8p. 3... - 8p. ).417.4. < 8p. ;).A.
2ika alternatif &emproses lebih lanjut, maka keuntungan yang diperoleh adalah 5aba
< 'endapatan diferensial - !iaya diferensial
$ 8p. 7. ? 8p. . % = A. unit
< 8p. 1.)..
8p. ;.A7 = A. unit
< 8p.
).).
8p.
A79.;.
"e#utusan -
!erdasarkan informasi, maka keputusan memproses lebih lanjut adalah keputusan yang paling tepat, karena memberikan keuntungan yang lebih besar.
17
.
Menghentikan atau Melanjutkan Prouksi Prouk Tertentu atau "egiatan Usaha Bagian Perusahaan
alam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk $ product line % atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba. +dakalanya manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus. alam
menghadapi
kondisi
ini,
manajemen
perlu
mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian.
Informasi
yang
rele#an untuk
dipertimbangkan
dalam
pengambilan keputusan ini adalah biaya diferensial dan pendapatan diferensial. engan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan
dari
produk/departemen
tertentu
$foregone
revenues%.
'endapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan produksi produk atau departemen tertentu. i lain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu, perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang mirip informasi akuntansi diferensial . 2ika biaya terhindarkan $yang mirip manfaat yang diperoleh % lebih besar dari pendapatan yang hilang $ yang mirip pengorbanan% akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu, maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. 2ika biaya terhindarkan lebih kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu, maka alternatif penghentian tersebut tidak dipilih.
18
Ber$agai kemungkinan alternatif alam ke#utusan menghentikan #rouksi atau kegiatan Biaya diferensial* asilitas prduksi yang lama dihentikan pemakaiannya biaya terhindarkan/p %endapatan diferensial* fregne re+enues/p -
A
enghentikan atau melan,utkan prduksi kegiatan Keputusan !ika A psitif# penghentian prduksi prduk sebaiknya dipilih !ika A negatif# penghentian prduksi prduk sebaiknya tidak dipilih Biaya diferensial* Biaya terhindarkan/p asilitas prduksi lama dapat dimanfaatkan dalam kegiatan bisnis yang lain Biaya kesempatan/p !umlah biaya diferensial/p %endapatan diferensial* fregne re+enues/p A Keputusan !ika A psitif# penghentian prduksi prduk sebaiknya dipilih !ika A negatif# penghentian prduksi prduk sebaiknya tidak dipilih
ontoh Suatu toko memiliki 3 departemen departemen kosmetika ,departemen pakaian, departemen bahan kelontong. 5aporan laba - rugi tiap departemen tahun anggaran )=4 disajikan sebagai berikut Kosmetika
'akaian
!arang Kelontang Casil 'enjualan
8p. ..
8p. )..
8p. )..
!iaya Bariabel
8p. )..
8p. 1..
8p. 1)..
5aba Kontribusi
8p. )..
8p. 1..
8p. 13..
8p. 1..
8p. ;..
8p. 11..
!y. tetap tak terhindarkan8p. 3..
8p. 3..
8p. 3..
2umlah biaya tetap
8p. 13..
8p. 13..
8p. 14..
5aba $rugi% bersih
8p. 1)..
8p. 4..
$8p. 1..%
!y. tetap terhindarkan
19
Dambar. 5aporan 5aba - rugi per departemen tahun anggaran )=4 Manfaat -
!iaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya Kegiatan usaha epartemen barang kelontang !iaya #ariabel
8p. 1)..
!iaya tetap terhindarkan
8p. 11..
$otal manfaat %benefit
"p& '(&)))&)))
Pengor$anan
'endapatan diferensial yang berupa pendapatan 'enjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan *saha departemen barang kelontong
"p& '+&)))&)))
&anfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan "saha departemen barang kelontong dipilih
/#
,.000.000
1. Menerima atau Menolak Pesanan "husus
alam pengambilan keputusan menerima atau menolak $pesanan khusus%, informasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. 2ika pendapatan diferensial $yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut% lebih tinggi dibandingkan dengan biaya diferensial $yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut% maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. i lain pihak , jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya diferensial, maka pesanan khusus sebaiknya ditolak. ontoh '6. >ki memproduksi produk @ dalam pabrik yang berkapasitas ). satuan per tahun . "ntuk tahun anggaran )@1 perusahaan
20
merencanakan akan memproduksi dan menjual produk @ sebanyak 1. satuan dengan harga jual sebesar 8p.1.) persatuan. +nggaran biaya untuk tahun tersebut sebagai berikut 'ersatuan
6otal
!iaya Bariabel !iaya 'roduksi #ariabel !iaya. komersial #ariabel
8p.4
8p.A..
1)
1;..
!iaya 'roduksi tetap
3
4..
!iaya Komersial tetap
1
))..
!iaya 6etap
/#.230
/#.)14.000.000
Dambar ata biaya persatuan dan total biaya produk @ &isal perusahaan menerima pesanan khusus $ di luar pesanan yang reguler % sebanyak 3. satuan produk @ dari perusahaan lain. Carga yang diminta oleh pemesan 8p.7 perpesanan.
'endapatan diferensial 3. satuan = 8p.7
8p.))..
!iaya diferensial !iaya 'roduksi Bariabel
8p.1)..
!iaya Komersial Bariabel
8p. 3.A. 8p.1.A.
5aba iferensial
8p. A.9.
Dambar 'endapatan E biaya diferensial yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan &enerima atau menolak pesanan khusus. !erdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan di atas maka sebaiknya '6. >ki menerima pesanan khusus tersebut.
21
BAB III PENUTUP
A. "esim#ulan
!erdasarkan analisis di atas, maka dapat diambil kesimpulan yang merupakan ja*aban dari tujuan penulis yaitu sebagai berikut 'enggunaan informasi akuntansi diferensial sangat bermanfaat terhadap manajemen perusahaan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan untuk dapat membandingkan keputusan manakah yang lebih menguntungkan di antara membeli atau membuat sendiri. 'erbandingan penghitungan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh kedua alternatif menunjukkan bah*a biaya yang dikeluarkan jika perusahaan membeli dari pihak luar lebih besar dibandingkan jika perusahaan membuat sendiri. engan menggunakan informasi akuntansi diferensial telah diketahui bah*a alternatif membuat sendiri dapat menghemat biaya produksi, maka keputusan yang diambil oleh &anajemen perusahaan adalah membuat sendiri.
B. !aran +dapun saran yang dapat penulis berikan sebagai bahan pertimbangan
perusahaan adalah sebaiknya manajemen perusahaan menerapkan informasi akuntansi diferensial apabila dihadapkan pada pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri suatu produk dan penulis menyarankan untuk membuat sendiri bahan baku produksi mengingat biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari pada membeli dari luar karena dapat melakukan penghematan biaya dan juga lebih menguntungkan. Keuntungan lainnya adalah "saha perusahaan bisa lebih menjamin kualitas bahan baku produksi. DA5TA/ PU!TA"A
22
+rmila Krisna Farindrani. )A. Akuntansi Manajemen. Gogyakarta Draha Ilmu . Cansen dan &o*en. ). Akuntansi Manajemen, -disi .. 2akarta Hrlangga &ulyadi. )1. Akuntansi Manajemen, /onsep0 Manfaat dan "ekayasa0 -disi $iga. 2akarta Salemba Hmpat
23
