Antes da Alcoa (1855 – 1884)
1855 - O imperador e seus brinquedos O alumínio foi descoberto no começo do século 17, nesse mesmo século ainda não haviam meios sofisticados de produção desse material. Entretanto, em 1852, custando $545 o quilo, era um metal precioso que somente quem detinha de muito dinheiro poderia adquirir. Napoleão III teve um chocalho e outros pequenos objetos feitos de alumínio. O metal era tão raro e único que em 1855 pequenas barras de alumínio eram exibidas na Paris Exhibition ao lado das joias da realeza da França. 1884 - Monumentalmente precioso Durante a construção do Monumento de Washington, uma pirâmide de nove polegadas de altura no foi colocada no topo de um obelisco. Feito antes da Alcoa, sem o processo inventado pelo Charles Martin Hall , esta tampa de alumínio custou US $ 225 ($640 dólares o quilo), o que seria cerca de 4.000 dólares hoje. Antes de sua instalação a tampa estava em exposição na Tiffany, em Nova York, onde os clientes foram convidados a "passar por cima do topo do Monumento de Washington.”.
O brilho da inovação (1886 -1920)
1886 - Amanhecer Iluminado A história da Alcoa começa com Charles Martin Hall, um estudante universitário que teve uma visão de encontrar um processo comercialmente viável para a produção de alumínio. Ele sabia que se descobrisse esse método poderia tornar isso em um negócio. Hall nasceu em 1863, é o terceiro filho, uma criança estudiosa, que tinha um velho livro de química, herdado do seu pai. Quando tinha doze anos, costumava fazer experimentos de química em casa. Ingressou na Faculdade de Oberlin e, mesmo sendo uma escola de artes, ele estudou química que era a sua paixão desde a infância. Após ouvir de um professo de química, Frank Fanning Jewett, que a fama e a fortuna estariam ao lado daquele que descobrisse um método barato de separar o alumínio da bauxita, Charles teve esse foco durante toda a faculdade. Após a graduação ele manteve esse objetivo, levando-o mais a sério. Chegou a conduzir experimentos em um anexo a sua casa, conhecido como “the immortal woodshed”, como declarado pelo biografo Junius Edwards. Hall tinha sua Irmã Julia Brainerd como a amiga mais próxima e conselheira, alguns dizem que ela tem grande envolvimento na sua invenção. É certo que ela foi sua assistente, contribuindo muito com seus experimentos, uma vez que ela também estudou química na Universidade de Oberlin, o que não era usual para uma mulher naquela época. Sua maior contribuição pode ter sido a responsabilidade por um meticuloso registro dos experimentos e resultados de Hall. Esses registros foram usados mais tarde para provar suas invenções e sem eles, não haveria a patente, muito menos a Alcoa. Hall pensou que se encontrasse um líquido sem água que dissolvesse o óxido de alumínio, ele poderia ser capaz de separar o metal por eletrólise. No dia 10 de fevereiro de 1886, ele descobriu que criolito em seu estado fundido dissolve o oxido de alumínio. No dia 16 do mesmo mês, ele passou uma corrente elétrica pelo cadinho, mas mais uma vez o alumínio não foi encontrado. Hall pensou que o problema era com o cadinho de barro, e não com o seu processo. Ele preparou o cadinho com o carbono e tentou novamente. Uma corrente elétrica direta foi passada através da solução, criolita-alumina fundida, durante várias horas. Quando a mistura resfriou e foi quebrado houve seus primeiros, pequenos e brilhantes glóbulos de alumínio. Os glóbulos desta descoberta são referidos como "joias da coroa" da Alcoa. Era 23 de fevereiro de 1886. Hall tinha apenas 22 anos de idade. 1888 - Nasce a Alcoa Charles começou a procurar um financiamento em bancos para comercializar o seu processo. O seu irmão mais velho George, que vivia em New England, sugeriu que ele fosse para Boston, porém nada se desenvolveu ali. Os laboratórios viam seus preciosos glóbulos como apenas curiosidades. Depois de voltar para Oberlin, Charles procurou assistência de Alfred e Eugene Cowles, da Cowles Elétrica Fundição de Alumínio & Company, que fazia ligas. Eles já possuíam um negócio bem sucedido, tendo feito muito para desenvolver o forno elétrico. Os irmãos Cowles fizeram uma oferta em que Charles iria trabalhar no processo para eles por 90 dias, com a opção de compra do processo e patentes, o que o tornaria um parceiro. Ele não estava interessado, e, ao final de seis meses, Charles estava de volta onde começou. Por meio da sua proximidade com os irmãos Cowles, Hall conheceu Romaine C. Cole, um jovem executivo que reconheceu o valor de sua invenção e o recomendou que contatasse o Capitão Alfred E. Hunt, um dos mais bem sucedidos metalúrgicos na indústria do aço, em Pittsburgh, Pensilvânia. Cole conhecia os experimentos com alumínio que Hunt havia feito como teste de materiais para a Hunt &Clapp`s.
Hunt ficou tão impressionado com o processo de Hall que ele marcou uma reunião com cinco de seus associados no dia 31 de julho. A reunião aconteceu na casa de Hunt, em Pittsburgh e a primeira demanda era encontrar um nome para a companhia, sendo Pittsburgh Aluminium Company o primeiro nome selecionado. Hunt era originalmente de Boston e tinha apenas 33 anos de idade nessa época. Os outros associados de Hunt também eram relativamente jovens, todos com menos de 35 anos de idade e todos conectados com a indústria do aço. Além do parceiro George H. Clapp, os outros eram Howard Lash, presidente da Companhia de Carbon Steel, Millard Hunsiker, gerente de vendas de Carbon Steel. Robert Scott, superintendente da Carnegie Steel, e W. S. Sample, químico-chefe da Hunt and Clapp's Pittsburgh Testing Laboratory. No dia 8 de agosto de 1888, foi acordado que eles investiriam $20.000, sendo $5.000 por vez, para construir uma planta piloto em Smallman Street. Os testes do negocio ficaram nas mãos de Clapp, que gastou passou o resto de sua carreira na Alcoa. No dia 1 de outubro de 1888, a empresa passou a se chamar The Pittsburgh Reduction Company. Esse nome era muito confundido com outra empresa, por isso com o tempo provou ter sido uma má escolha. Em 1907 o nome foi mudado para Aluminum Company of America, que permaneceu ate 1999, quando foi oficialmente encurtado para Alcoa. O primeiro empregado da Alcoa iniciou seu trabalho quando jovem e dedicou a maior parte do resto de sua vida para a companhia. Arthur Vining Davis foi para Pittsburgh em 1888, ele havia acabado de sair da Universidade Amherst e tinha apenas 21 anos. Seu pai, um pastor de igreja, pediu ajuda a seu ex-paroquiano, Hunt, para que encontrasse um trabalho compatível com a formação de seu filho. No princípio ele fora alocado no laboratório de testes, mas em pouco tempo, Hunt e Clapp decidiram que Davis era a composição perfeita para o time de Hall. A relação entre Hall e Cole foi muito produtiva. Cole se mostrou um ótimo homem de negócios, conduzindo as negociações e acordos com Hunt e os outros investidores, o que os garantiu 47% das ações necessárias para o start-up da companhia. Na ocasião da morte de Hall, no dia 27 de dezembro de 1914, sua propriedade girava em torno de 30 milhões de dólares. Porém a relação entre os dois não se manteve positiva por muito tempo, com a saída de Cole, Davis ocupou seu lugar e permaneceu por 69 anos. No começo, Davis e Hall faziam turnos de 12 horas e rapidamente produziam entre 30 e 50 quilos de alumínio por dia. O produto era vendido por $8,00 o quilo e era mantido em um cofre. Estavam tendo problemas em vendê-lo, por isso as pessoas diziam que mantê-los protegidos não era necessário, já que não corria o risco de serem roubados. Com o negócio progredindo, Hall ficou em segundo plano fazendo pesquisas e Davis assumiu o papel de liderança, preparando o mercado para o metal, que ate então ninguém conhecia ou queria. Em 1890, Davis, emprestando alguns moldes da Companhia Griswold de Erie, PA, fabricante de panelas de ferro fundido, fez algumas chaleiras de alumínio. Mr. Griswold ficou impressionado e fez um pedido para 2000 chaleiras, mas Davis tentou explicar que ele só queria vender o alumínio. Griswold estava irredutível quanto à proposta inicial e assim a Alcoa foi forçada a entrar no negócio de fabricação e provar que havia um mercado para este metal. 1886 - Duelo de patentes Levou algum tempo e dinheiro para preparar a patente necessária das invenções de Hall. O requerimento das patentes foi preenchido no dia 9 de julho de 1886, porém não foram admitidos oficialmente pelo escritório oficial ate o dia 2 de abril de 1889. Na França, quase ao mesmo tempo, Paul LT Heroult tinha descoberto um processo semelhante e tinha apresentado uma patente nos EUA. Os dois pedidos acabaram por interferir uns com os outros. Embora a invenção de Heroult tivesse datas anteriores às de Hall o seu pedido não possuía uma "declaração preliminar", como havia feito Hall. Sob a lei de patentes dos EUA, o pedido de Heroult foi arquivado no dia 22 de maio de 1886. Hall prevaleceu porque foi capaz de provar através de registros meticulosos de sua irmã que a data de sua invenção foi 23 de fevereiro de 1886. Cowles e PRC As disputas de patentes surgiram entre os irmãos Cowles e Hall. Cowles começou a usar o processo de Hall sem licenciamento, e tinha adquirido os direitos sobre as patentes de Bradley para o processo de arco elétrico que empregaram. Depois de propostas e contrapropostas, Cowles e Hall resolveram por licenciar as patentes de Bradley em 1909, e Cowles concordou com a compra £ 146.000 de alumínio anualmente a dez centavos de desconto no preço de lista. Problemas de desconfiança A Lei Sherman entrou em vigor em 2 de julho de 1890, dois anos após a abertura da Pittsburgh Reduction Company. A lei faz restrições ao comércio ilegal e declara que cada pessoa que monopoliza o comércio interno ou o comercio entre os diversos estados ou países estrangeiros será culpado de um delito.
Em 1912, o Departamento de Justiça acreditava que a Alcoa tinha violado a Lei Sherman em três acusações: fazer cláusulas restritivas, a prática de supostos atos de concorrência desleal e participar de cartéis estrangeiros. Durante os cinco anos seguintes, a Alcoa realizou um monopólio sobre a produção norte-americana de alumínio e produziu mais de 63% da produção mundial total. Expansão precoce A Alcoa estava ocupada tentando aperfeiçoar seu processo e encontrar um mercado para o alumínio antes que suas proteções de patentes expirassem. Nesse tempo as obras da Smallman Street tornaram-se inadequadas. A empresa buscou ativamente apoiadores adicionais, incluindo a operação bancária conhecida como T. Mellon & Sons, e voltou a maioria dos ganhos para a empresa durante a primeira década. O investimento adicional permitiu a companhia movimentar algumas operações para a vizinha New Kensington, em 1891. A estratégia era uma integração vertical e após definir a fundição como negócio chave, a companhia definiu downstream como área de produção e upstream como área de extração e produção de matérias primas e geração de energia. A nova Alcoa, em New Kensington, funcionava com eletricidade gerada por carvão e vapor. Em 1891, a empresa abriu outra fundição em Niágara Falls, que funcionava com energia hidrelétrica fornecida pela cachoeira. Em agosto de 1895, eles começaram a produzir o metal na nova planta, em Niágara, Nova Iorque. Hall e seus parceiros queriam transformar o alumínio em metal popular. Para isso eles precisavam promover o uso do metal como um substituto para mercadorias familiares. A melhor maneira de competir como o aço e a madeira era baixar o preço da produção, refinando o processo e expandindo a capacidade produtiva. Entre 1888 e 1897 eles conseguiram reduzir o preço de $8.00/quilo para $0,36/quilo. 1903 - Alcoa e o voo profundo A primeira maquina de voar do mundo tinha um coração de alumínio, feito pelo novo metal da Alcoa. Os Irmãos Wright não haviam desenhado sua maquina com um motor em mente, principalmente um mecanismo que pudesse sustentar o avião, o piloto e seu próprio peso no ar. Então eles pediram a seu mecânico, Charlie Taylor, para construir um. Taylor era autodidata e brilhante: Ele montou o motor em apenas seis semanas, na loja de Wright, em Dayton, Ohio. Para economizar peso, uma fundição local produziu o bloco e cárter em um material exótico alumínio. O metal veio da Alcoa. O pequeno motor pesava apenas e tanto quanto Orville Wright, mas possuía 13 cavalos de potência. Eles esperavam que possuísse apenas oito. Era o início de uma parceria - design, desempenho e Alcoa, com a inovação em metais - que continuaria durante um século, e mais, de voo. 1910 - Arthur Vining Davis Embora os Mellons tivessem tido o controle de um terço das ações da empresa no início de 1900, eles deixaram a gestão da Alcoa para os outros. Arthur Vining Davis foi considerado jovem demais para dirigir a empresa quando o capitão caça morreu em 1899, então Richard B. Mellon foi nomeado presidente. Davis foi nomeado Gerente Geral e assumiu o comando das operações, tomando importantes decisões estratégicas até 1910, quando foi nomeado presidente. Davis foi descrito como "um intelecto brilhante, com uma feroz dedicação à perfeição, e uma vívida personalidade". Ele era pequeno em estatura, seguro de si, e animado. Ele inspirava confiança nos colegas e subordinados. Em 1914, Davis afastou-se da administração operacional da empresa e se mudou para Nova York, apesar da sede da empresa ter permanecido em Pittsburgh. Roy Arthur Hunt, filho do Capitão Hunt, ficou como gerente operacional sênior e assumiu no dia-a-dia a posição de gerente administrativo. Ele e os outros gestores ficavam entre as instalações da empresa e Nova York. O irmão mais novo de Arthur, Edward, que ingressou na empresa em 1901, manteve-se em Pittsburgh e trabalhou no desenvolvimento de força de vendas da Alcoa, o que ajudou Arthur a manter sua autoridade em Pittsburgh. Após a morte de Charles Martin Hall, em 1914, conforme as disposições de seu testamento, foram concedidos os direitos de voto a ações adicionais a Davis, efetivamente dando controle da empresa a ele.
A chegada de uma nova era (1920 – 1940)
1918 - Primeira Guerra Mundial Com a I Guerra Mundial, houve a suspensão temporária da ameaça da concorrência das importações à Alcoa, assim a empresa tornou-se um exportador. Em 1918 a obra do New Kensington produzia kits de confusão, cantinas e capacetes em vez de utensílios de cozinha. No momento em que os EUA entraram na guerra, 90% da produção da Alcoa foram usadas em aplicações militares. Alumínio tornou-se regulado como outros materiais estratégicos e os preços mantiveram-se baixos.
Com o fim da guerra, a Alcoa se encontrava com excesso de capacidade, um grande declínio na demanda e um retorno de importações, mas os preços foram elevados e as expansões do uso do alumínio em aplicações militares se espalharam por novos usos civis. O potencial para a utilização em aeronaves de alumínio parecia particularmente promissor. 1919 - Richard S. Reynolds O potencial do alumínio chamou atenção de outras empresas para o mercado. Em 1919, Richard S. Reynolds fundou os EUA Foil Companhia, principalmente para fazer a folha de cigarros do seu tio R. J. Reynolds. Reynolds tinha sido um estudante de direito na Universidade de Virgínia, em 1903, quando seu tio lhe disse que ele era "um empresário muito bom para ficar em lei". Então, Reynolds trabalhou com seu tio por um tempo em uma variedade de negócios e percebendo que as empresas de tabaco do tio seriam herdadas pelo filho de R.J ao invés de seus próprios filhos, propôs a seu tio que olhasse para o negócio de embalagens, como forma de construir um legado. Começando com a folha de cigarros, Reynolds Metals cresceu para se tornar cliente e concorrente da Alcoa e eventualmente parte da empresa. Aluminium Limited Após a Primeira Guerra Mundial, como os recursos de produção nos EUA tornaram-se cada vez mais caros, a Alcoa iniciou a expansão fora dos EUA, comprando matérias-primas e energia. Alcoa entrou com a licitação para desenvolvimentos no Canadá por James B. Duke. Em 1925, um acordo foi firmado dando a Duke $ 16 milhões em ações preferenciais e 15% das ações ordinárias. Após a morte de Duke, três meses depois, a Alcoa adquiriu uma participação majoritária na empresa canadense para ajudar os assistentes de Duke a pagar os impostos das propriedades. Em 1928 a Alcoa teve mais da metade da capacidade mundial de alumínio primário, 150 mil toneladas métricas: 90.000 nos EUA, 45.000 no Canadá e 15.000 na Europa, mas, em seguida, Arthur Vining Davis teve uma mudança de operação. Gerenciando as operações no exterior, especialmente em vendas, começaram a surgir problemas. Os vendedores estavam negligenciando mercados estrangeiros em favor de vender nos EUA. Desde a guerra, houve um endurecimento progressivo dos sentimentos nacionalistas, especialmente na Commonwealth britânica. Uma empresa canadense independente teria mais liberdade para participar de cartéis estrangeiros, ou como disse Davis, "para fazer o negócio no caminho europeu". Assim, em 4 de junho de 1928, a Alcoa declinou sua participação ou interesse em 34 empresas em todo o mundo e os transferiu para Aluminium Limited of Canadá. Agora, com 61 anos de idade, Davis começou a pensar em recuar em algumas de suas funções. Uma grande empresa canadense resolveria o dilema de Davis sobre o que fazer com Roy Hunt e seu irmão, Edward. Roy tinha sido encarregado de produção e fabricação, e Edward estava no comando das vendas. Edward foi enviado para o norte com alguns técnicos e vendedores para ser presidente da Aluminium Limited, e Roy Hunt ficou em Pittsburgh e tornou-se presidente da empresa que seu pai fundou. 1930 - Aluminium Research Laboratories Antes da guerra, a Alcoa se concentrou na produção. A guerra trouxe a percepção de que a melhoria dos produtos seria necessária. A Alemanha tinha desenvolvido duralumínio, uma liga de cobre-alumínio-magnésio com uma força extraordinária e Alcoa não tinha nada parecido. Instalações de pesquisa da Alcoa eram praticamente inexistentes. Com a pressão do governo, a Alcoa desenvolveu sua liga 17S, um substituto do duralumínio. Alcoa sabia que teria que investir mais em pesquisa. Em dezembro de 1918, Francis C. Frary - um brilhante cientista que teve reconhecimento em química, engenharia química e metalurgia - foi contratado e teve carta branca para escolher sua equipe de pesquisa. Frary foi responsável por melhorar o processo de Hall de 97,75% de alumínio puro a 99,99% puro. Em 1930, state-of-the-art Laboratório de Pesquisa de alumínio da Alcoa foi construído em New Kensington, em uma colina com vista para as obras. A pesquisa continuou a ser descentralizada e a organização de Frary tornou-se conhecida como "o Laboratories". 1941 - Segunda Guerra Mundial Durante a segunda guerra mundial a Alcoa lutava por sua vida nos tribunais sobre questões irregulares. Em 1924, a FTC havia emitido um relatório criticando as práticas da Alcoa. Outras queixas foram apresentadas e as investigações foram realizadas, levando-se ao caso de irregularidade de 1937 contra a Alcoa. O caso Alcoa ainda é um dos mais longos julgamentos até hoje. A empresa chegou perto de ser dissolvida, e poderia ter sido se não fosse por gratidão pelo importante papel desempenhado durante a Segunda Guerra Mundial, Alcoa ganhou o julgamento em todos os 130 pontos. 1942- Mobilização para a produção para a guerra Alcoa conquistou desafios durante a guerra com uma velocidade inacreditável. Em três anos, construiu mais de 20 plantas: 8 fundições, 11 plantas de fabricação, quatro refinarias e as operou para o governo. Entre 1939 e 1944 a produção aumentou de 146 mil toneladas para mais
de 800 mil toneladas. O emprego de funcionários aumentou em 5 anos de 26.179 para 95.044. O total de investimentos na indústria de alumínio durante a II Guerra Mundial subiu para US $ 672 milhões, dos quais 474 milhões de dólares partiram de um investimento da Alcoa. 1945 - Após a Segunda Guerra Antes mesmo de a guerra acabar, o país ficou com um oligopólio de quatro grandes empresas de alumínio - A Alcoa, Aluminium Limited (que viria a se tornar Alcan), Reynolds e Kaiser. Em 1947, a Alcoa ganhou a petição de que já não monopolizava mais o mercado, mas a decisão foi rejeitada e o Departamento de Justiça manteve a jurisdição sobre Alcoa até 1957. A.V. Davis, agora com 80 anos, mudou-se para a Flórida, mas continuou a visitar os escritórios, tanto o New York City e Pittsburgh. Ele embarcou em uma segunda carreira como desenvolvedor de terra. Liderando em um Indústria global (1940-1960)
Em 1949, George Clapp, um dos fundadores originais da Pittsburgh Reduction Company, morreu e foi substituído na Câmara pelo Alfred M. Hunt, neto do Capitão Hunt. Em 1950, o tribunal ordenou que os principais acionistas da Alcoa alienassem parte da arrecadação da Alcan. Apenas E. K. Davis vendeu suas ações e o tribunal manteve a jurisdição sobre a Alcoa para garantir que Reynolds e Kaiser não se tornassem fracos concorrentes ineficazes. Em 1951 Roy Hunt se aposentou como presidente e Irving W. (conhecido como Chief) Wilson se tornou o primeiro presidente de uma família não fundadora. A Alcoa foi listada na bolsa de Curb, como precursora da American Stock Exchange em 1925, mas em 11 de junho, mudou-se para o "Big Board". Aventurou-se em publicidade televisiva em 1951, no "See It Now" programa de notícias Alcoa patrocinado Edward R. Murrow da CBS. Em 1952, a Alcoa Foundation foi criada com a missão de investir ativamente na qualidade de vida nas comunidades em todo o mundo, e nesse mesmo ano, o Edifício Alcoa no centro de Pittsburgh foi concluído como uma vitrine de aplicações arquitetônicas de alumínio. Um mercado aberto e uma nova era Nos anos 50, os quatro "grandes" se juntaram a outros concorrentes: Anaconda, em 1955, Ormet em 1956 e Harvey em 1958. Esses recémchegados estabeleceram fundições nos EUA e todos estavam ansiosos para aproveitar o boom do pós-guerra. A perda de participação de mercado da Alcoa foi mais do que compensada pelo aumento da demanda por produtos. Em agosto de 1957, A.V. Davis se aposentou após 69 anos de serviço. Pouco tempo depois do fim do monopólio da Alcoa, houve uma competição: Anaconda, em 1955, Ormet em 1956 e Harvey em 1958. Esses recém-chegados estabeleceram fundições em os EUA. Perda de participação de mercado da Alcoa foi mais do que compensada pelo aumento da demanda por produtos. Roy Hunt foi avesso à expansão no exterior desde 1920. Alcoa passou a supervisionar oportunidades até Lawrence Litchfield, diretor de operações de bauxita, introduzir um consórcio francês / suíço / canadense à mina na Guiné, em 1957, sem o conhecimento de Hunt, que ficou furioso, mas sua oposição ativa havia diminuído. Em 1958 Brokopondo venture, no Suriname, foi o primeiro grande empreendimento minametal offshore da Alcoa para a construção de uma usina hidrelétrica e fundição. A Árvore de Natal de alumínio Introduzido no mercado em 1959 pela empresa da especialidade de alumínio Manitowoc, Wisconsin, a árvore de Natal de alumínio logo se tornou um costume nas casas das pessoas na época do Natal. Árvores de alumínio tiveram um “look” único e moderno que conquistou os consumidores durante o final dos anos 50 e início dos anos 60. Elas eram fáceis de configurar e fechar. Em vez de luzes pisca-pisca tradicionais, as luzes eram fornecidas por uma roda de cores girando - um holofote com três ou quatro lentes coloridas que mudavam a cor aparente da árvore como a rotação da lente na frente da luz. Eventualmente, várias empresas ofereciam todos os tipos de Árvores de Natal de alumínio para a venda - versões de mesa, versões de parede em vários tamanhos. Algumas tinham poucos ramos, outros muitos, como duzentos e cinquenta. Não contente em oferecer apenas árvores de cor prateada, fabricantes logo ofereciam árvores de alumínio colorido - verde, azul, vermelho, dourado e até mesmo rosas. A árvore de prata era a mais procurada e hoje em dia é muito difícil de encontrar as coloridas. As rosas eram particularmente raras, é estimado que apenas uma em cada 10 mil árvores de alumínio foram feitas na cor rosa. Expandindo para outros continentes (1960 -1990)
Anos 60
Após o sucesso em Brokopondo, a Alcoa estava ansiosa para participar de empreendimentos no exterior, e, em 1961, formou Alcoa da Austrália com Western Mining para desenvolver enormes reservas de bauxita. Em meados dos anos 1960, a Alcoa começou a desenvolver operações de alumínio no Brasil. Alcoa mudou para a atividade de incorporação imobiliária começando com Century City, em Los Angeles. De acordo com Tod Hunt Jr., a Alcoa foi a segunda maior incorporadora nos EUA. J. Frederick "Fritz" Close (Presidente 1966-1970) foi o vendedor mais notável da Alcoa. Close era um campeão em pesquisa e desenvolvimento e conduziu a empresa durante seu empreendimento em construção de imóveis comerciais. Ele carregava um espírito entusiasmado para o desenvolvimento de novas iniciativas, e era John Harper, que dirigia a estratégia. John D. Harper (Presidente 1963-1965, Presidente 1965-1970, CEO 1970-1975) entrou para a Alcoa em tempo integral em 1933. Sob seu comando, a Alcoa aumentou o número de produtos fabricados. Harper tinha um talento para a política. Em 1961, a Alcoa entrou no mercado para a utilização do alumínio para latas de bebida pela primeira vez em latas de suco. Ela desenvolveu a tecnologia de alumínio de fácil abertura e convenceu o Pittsburgh Brewing Company para usá-lo em 1962, seguido pela Schlitz e Busch empresas de cerveja. Até o final de 1963, a tampa de alumínio foi adotada pela maioria dos fabricantes de cerveja e estava em 40% de todas as latas de cerveja dos Estados Unidos. Por volta de 1968, as extremidades de alumínio eram mais de 80% no mercado de cerveja enlatada. (Hoje em dia, cerca de 100% é de alumínio). Um programa de Intercâmbio Executivo foi iniciado em 1968, que contou com o pessoal de faculdades predominantemente com pessoas negras para trazer competências e experiência dos profissionais negros ao campus. 1970 A década de 1970 trouxe uma maior expansão no exterior. No início da década, a Alcoa estabeleceu plantas de fabricação na Colômbia, El Salvador, França, Holanda, Alemanha Ocidental, Marrocos, Tunísia e Líbia. Diretores externos trouxeram adicionais para maximizar os lucros. Os custos de energia subiram devido à escassez de petróleo e embargo. Os custos da energia da Alcoa em sete fundições domésticas aumentaram 400% durante esta década e a concorrência adicional a partir de materiais não alumínio também subiu. A Alcoa ampliou a sua diversidade, incluindo a criação do Auxílio para minoritários, uma comissão para Empresas "para buscar possíveis fornecedores e potenciais empresas minoritárias," a Fundação apoiou Programas de Engenharia minoritários da Alcoa, e, em 1977, Franklin Thomas tornou-se o primeiro afro americano nomeado para o Conselho de Administração. Em 1978, o alumínio primário começou a ser negociado na London Metal Exchange. W.H. Krome George (Presidente 1970-1972, Presidente e COO 1972-1975 e CEO 1975-1983) investiu na modernização e introduziu sistemas informatizados nas operações de fundição e modelagem matemática, usado para controlar a produção e cortar custos. Sob a liderança de George, os investimentos estrangeiros da Alcoa subiram no Brasil e na Austrália e surgiu o conceito de Unidade de Negócios. Alcoa nos anos 80 e 90 Enquanto Krome George argumentava que o alumínio ainda tinha potencial de alta tecnologia inexplorado, Charlie Parry (Presidente 19811983, e Chefe Executive 1983-1987) ampliava a gama de produtos não produzidos com alumínio, afastando o metal. A Alcoa se focou em produtos que faziam parte do know-how técnico com materiais relacionados ao alumínio, isso como forma de encontrar vantagem. Em 1987, Paul O'Neill foi escolhido como presidente. Krome George, que conhecera Paul durante seu trabalho na International Paper, foi fundamental para a ascensão de O'Neill para se tornar presidente da Alcoa. O'Neill freou a diversificação de produtos e focou em negócios de alumínio. Segurança tornou-se a principal preocupação e a participação nos lucros para os funcionários e acionistas foi instituída, os quais impulsionaram a moral interna e a reação do mercado favorável. Outra contribuição de O’Neill foi a estruturação da Unidade de Negócios descentralizada e totalmente voltado à pirâmide corporativa tradicional. A Alcoa voltou ao foco no cliente, tendo o modelo de pirâmide inversa como demonstrativo da importância da satisfação do cliente como o caminho para a lucratividade. O colapso da União Soviética derrubou os preços do alumínio, já que a Rússia inundou o mercado com seu alumínio em uma tentativa desesperada para levantar dinheiro. Além disso, a crise econômica da década de 1990 exigiu demissões e outras medidas de corte de custos na Alcoa.
Em meados da década de 1990, a estratégia da O'Neill estava valendo a pena e as receitas estavam crescendo novamente. Os sistemas de informação foram atualizados e havia planos para um novo escritório corporativo, state-of-the-art na costa norte de Pittsburgh. A empresa criou a seu primeiro Comitê de Coordenação da Diversidade, e em 1997, Ernie Edwards foi nomeado o primeiro vice-presidente afro americano e Controller. Alain J.P. Belda sucedeu O'Neill como CEO em 1999, ano em que a empresa foi rebatizada oficialmente como Alcoa Inc., representando o nosso foco global da companhia. Nós não podemos esperar o amanha (de 1990 ate os dias de hoje) 1990 – dias de hoje
Assim como o presidente O'Neill, Alain Belda defendeu a Alcoa Business System como o método que cumpre as promessas de qualidade dos anos 1980 e 90. A Alcoa fez aquisições estratégicas, incluindo a Alumax, a Reynolds e empresas Howmet. Em 2001, Paul O'Neil deixou a Alcoa e tornou-se secretário do Tesouro. Belda tornou-se presidente do conselho e diretor executivo. A American Chemical Society designou o início da comercialização do processo de Hall como um marco nacional na história da química, em 2 de novembro de 2001. Em 2002, a Rede de Mulheres da Alcoa (AWN) foi criada e, em 2003, a Rede do Patrimônio Africano (AHHN) estabelecida. Como presidente e CEO, Belda continuou a direção e O'Neill começou a expansão por meio de aquisições, gestão de custos e realinhamento para a empresa se concentrar em mercados mais importantes: aeroespacial, transporte terrestre e de defesa. Os acontecimentos de 11/9, o aumento dos custos de combustível, aumentando a instabilidade nos mercados dos metais, e a crise econômica global, fizeram com que Alcoa viajasse em uma montanha-russa nos primeiros anos do novo milênio. Após uma queda inicial, as encomendas de aeronaves aumentaram gradualmente nos anos posteriores a 2001, mas os aumentos globais nos custos de energia trouxeram uma nova rodada de desaceleração em todos os mercados de transporte. Em 2006, a Alcoa contratou seu diretor de Workforce Diversity, com foco na diversidade, e em 2007 houve uma organização dos funcionários da Alcoa para a Igualdade, e um grupo gay (EAGLE) foi estabelecido. 1990 - Hoje Klaus Kleinfeld tornou-se presidente e chefe executivo em maio de 2008. Em 2010, Alain Belda se aposentou e Klaus Kleinfeld tornou-se presidente e CEO. Em fevereiro de 2011, a Alcoa comemorou 125 anos de história com o alumínio. Em comemoração a notável invenção de Hall, a Alcoa iniciou uma série de eventos e atividades para reconhecer suas realizações e a influência deste metal milagroso. Isto incluiu uma doação de US $ 10.000 para Oberlin College’s Green EDGE Fund, que financia projetos ambientais no campus Oberlin e comunidade vizinha.
