Guía rápida para administrar un negocio. En la búsqueda de mayores y mejores ingresos para nuestro beneficio, o bien, al dejar de laborar para una empresa y crear una propia, la opción de iniciar un negocio resulta para la mayoría de nosotros algo atractivo y emocionante, pero que en el mediano mediano plazo se convierte en algo sumamente difícil de controlar y seguir adelante. Para la gran mayoría, el sinónimo de empresario es fracaso. En M!ico, Estados "nidos, #anad$ y en algunos otros países poco m$s del %& ' de las micro o peque(as empresas fracasan al poco tiempo de ser creadas, la mayoría no pasa de un a(o, las dem$s dificilmente llegan a los ) o * a(os de vida, y muy pocas a los +&, quiz$ una o dos se mantengan m$s all$ de ese tiempo y sólo una se convierta en una gran empresa global. Por supuesto, las cantidades pueden variar, pero lo importante aquí es cómo convertirnos en esa empresa que sobrevive m$s all$ de la media y sea sinónimo de !ito. uiz$s tú ya tengas un negocio y sabes a lo que me refiero, puede ser que diga algo que no sabes o quiz$ no tenga nada interesante que decir para ti, en todo caso, te invito a que compartas tu opinión para aquellos que necesitan ayuda, tanto para iniciar un negocio como para aquellos que enfrentan situaciones difíciles y no encuentran la puerta para solucionar sus problemas. -#ual es el principal problema que enfrenta un emprendedor al iniciar su negocio /a ignorancia. Puedes ser un gran artísta, un e!perto matem$tico, el mejor plomero del pueblo, un e!traordinario mec$nico de autos, una eminencia como contador público, o quiz$ no tanto, pero te consideras los suficientemente bueno o buena en tu ramo como para para iniciar tu propio negocio y ser tu propio jefe. Pero como empresario, -cual es tu e!periencia /a voluntad, la emoción, la valentía, el conocimiento en el oficio entre otras cosas, dejan de lado la e!periencia, un buen servicio, buenas intenciones, algo de mercadotcnia o promoción y valor agregado bastan para comenzar y empezar a atraer clientes, lo cual desde los primeros días de abierto comienza a generar dividendos. -0asta cuando Puedes tener suerte al comenzar, y puede ser tambin que no 1allas 1ec1o un estudio de mercado y que tu negocio adem$s de obvios riesgos, enfrentes el riesgo de la competencia. Para ello necesitar$s m$s que suerte, valor y entusiasmo, de lo contrario tu negocio quiz$ no sobreviva m$s de * meses. 2arantizado. Entonces, -qu 1acer 3epende de la situación en la que estas, si ya estas en el 1oyo, camino a l o bien, vas empezando o estas por iniciarte en el dificil camino del emprendedor. Empezaremos por el principio, con los emprendedores, y para los que ya iniciaron y tienen ya cierto tiempo en el negocio, regresar a las bases siempre resulta enriquecedor. El emprendedor4 El emprendedor se caracteriza por tener una idea que desea llevar a cabo, es so(ador, voluntarioso, valiente, estudioso, tcnico, con conocimiento especializado, que puede tener o no capital, trabajador, responsable, innovador, justo, buen temple, sociable, amable, puntual, ordenado, constante, 1onesto y confiable. 5er un líder. Por lo menos debe de tener estas características, entre muc1as otras que requerir$ pulir durante el largo camino de los negocios. 3ebe estar siempre atento a ello y que sea una norma en su vida diaria. 5i tiene empleados, igualmente debe fomentarlo, y que mejor que con el ejemplo.
3ebes saber escuc1ar, reconocer sus propios errores, actualizar su conocimiento y 1abilidades tanto tcnicas como administrativas. Estar consciente que crear un negocio es como planear un 1ijo con todos los 6problemas7 que ello trae, si no lo ves o aceptas desde esa perspectiva, mejor olvídate de sto. 3ebes tener claro tu objetivo con el negocio que deseas crear, ten en cuenta que la madurez de un negocio llega despus de +8 a(os o m$s en el mercado. Estar consciente de que enfrentar$s miles de obst$culos y problemas, no sólo e!teriores, sino propios de tu personalidad, recuerda que tú ser$s el cerebro, el representante, el líder. 9u empresa, desde el inicio ser$ el reflejo de tu personalidad, de tus actitudes, de tu disciplina, de tu estado de $nimo, de tu conocimiento, de tu fortaleza anímica y espiritual. 9al como un 1ijo es el fiel reflejo de sus padres. Estar dia a dia buscando nuevas ideas adaptadas a la capacidad de tu empresa, abierto al cambio, consciente de tus limitaciones, aprovec1ando al m$!imo de tus 1abilidades y virtudes, las de tu negocio y las de tus ayudantes. El microempresario requiere de muc1a paciencia, muc1ísima paciencia y m$s paciencia. #ontrolar sus impulsos, reconocer las buenas y malas temporadas, llevar el control de sus ingresos y egresos, saber con e!actitud sus ganancias y prdidas durante el a(o. Proyectar cada peso ganado y limitar el gasto. 9odo esto y m$s lo puede registrar y apoyarse en lo que ser$ su Plan de :egocio. El emprendedor4 -u es lo que va enfrentar como empresario ;dem$s de varios obst$culos, errores, fallas, !ito, dinero, adeudos, buenos y malos clientes, etc., su principal obst$culo es4 l mismo. 5i bien el emprendedor est$ consciente de todo lo se(alado en la primera parte de ste artículo, est$ animado, emocionado, concentrado e ilusionado con su proyecto, debe saber que 1ay un obst$culo m$s grande, el m$s importante, para mí, de todos los que se pueda encontrar en el camino4 uno mismo. -Por que 5omos seres 1umanos y somos cambiantes, nuestra mente constantemente nos gobierna, los malos pensamientos se 1acen presente cuando enfrentamos los primeros obst$culos, si stos aumentan con los días, abandona el impulso inicial, la incertidumbre se 1ace presente, y si no la controlamos, todo se vuelve una pesadilla. ;bandonamos el barco. El microempresario, el emprendedor, debe estar consciente de que el !ito no se 1ace de la noc1e a la ma(ana, ni de un a(o a otro, y muc1o menos el !ito es una meta, es un proceso. 3ebe saber tambin que su negocio es una fuente de trabajo, no de dinero. 3ebe asignar porcentajes de sus ventas para reinvertir, mejorar, crecer, crecer, promover, promover, a1orrar y sólo una peque(a porción para su propio beneficio, aunque aunque sto último sea raquítico en un principio. 5er consciente de que nuestra empresa debe ser rica, y nosotros debemos ser el pobre, literalmente. Mientras m$s nutrida est nuestro tienda, taller o amplitud de servicios, m$s fuerte ser$, mejor servicio daremos, mayor calidad proporcionaremos. Muc1as veces, al presentar considerables ganancias un peque(o negocio o mediana empresa, nos da por comprarnos auto, casa, meter los ni(os al colegio, comer en el mejor restaurante, pedir el mejor vino, etc., es decir, nos gratificamos por el enorme esfuerzo que 1acemos día a día, y es precisamente de sta manera en que tiramos todo a la basura, y con ello nuestro proyecto se debilita.
"n negocio nos debe dar para vivir cómodamente, no con lujos, estos llegar$n ya que seamos una empresa consolidada, posicionada, en crecimiento y franco desarrollo, capital de trabajo, con inversiones en la bolsa de valores, etc. Mientras 1ay que robustecerla, aunque ello signifique austeridad para nuestro bolsillo, que no taca(ería, son cosas diferentes. 3ebemos ser conscientes adem$s de nuestros cambios de $nimo, conocernos, no irnos a los e!tremos, el infierno si nos va mal, la gloria si nos va bien. 0ay rac1as negativas y positivas, como todo en la vida, 1ay que que tomarlo como tal, no como un principio principio o un fin, es un proceso, una caída, un tropezón, 1ay que seguir adelante. Mente fría, paciente, prudente y justa.
uien gobierne a su mente encontrar$ en ella a su mejor amigo, m$s quien no la gobierne tendr$ en ella a su peor enemigo?. @5uerteA.