1.
Cuáles son Cuáles son las habi habilidade lidadess gerenc gerenciales iales,, organiza organizaciona cionales les y socia sociales les de de las care carecen cen aquell aquellos os individ individuos uos que protagonizan los escándalos de corrupción en nuestro país.
Antes de dar respuesta al interrogante planteado es de resaltar que las labores de gerentes son muy variadas y complejas con las cuales se busca guiar a los demás de manera efecva con el n de conseguir un objevo planteado, para ello se requiere tener liderazgo como habilidad principal, pero este liderazgo no es solo dirigir a un grupo de personas y ser la cabeza visible, sino que es la decisión personal de comprometerse a ayudar a otros a ulizar en sus propias vidas el potencial creador que duerme dentro de ellos. n base a esto se puede establecer que aquellos individuos que protagonizan los escándalos de corrupción carecen carecen de las siguientes habilidades a saber!
ntendimiento de la cultura organizacional! "ebido a que no enende que los #alores, la $ca y las creenci creencias as que se pr prese esent ntan an en los pr proce ocedim dimien ientos tos de la em empre presa sa y los hábitos hábitos de los empleados son los que denen la imagen de la empresa. laboración de modelos de estrategias nancieras! "ebido a que no piensa en el benecio de la comunidad, de los empleados y sus familiares sino en el benecio propio al realizar acciones ilegales para provocar ingresos masivos a su patrimonio. %alta de planicació %alta planicación n de la &esón Administ Administra rava va!! n raz razón ón a que no en ene e una visió visión n de resultados organizacionales, ya que no pretende mejor la producvidad y patrimonio de sus trabajad tra bajadores ores o la econom'a local local sino que solo desea generar generar ingr ingresos esos a la empresa para posteriormente ulizarlos para incrementar su pecunio.
n base a esto es de recalcar que estos individuos carecen de (abilidades de comunicación, disciplina, conanza conanz a laboral, visión del aumento de las capacida capacidades des laborales de los trabajadores y de desarrollo laboral personal.
2.
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)os impactos que ha generado son muy negavos, en razón a que ha ocasionado el despedido de varios empleados que han estado en contra de las decisiones de estos individuos, dejándolos sin una estabilidad laboral y sin dinero para sasfacer las necesidades básicas fundamentales de ellos y de sus familias, como como tambi$n ha generado una mala fama de la empresa, porque al salir a la luz las acciones corruptass que se han presentado, corrupta presentado, la comunidad solo habla y cree en las cosas malas, pero no ene fe en los trabajadores honestos y en los nuevos mandatarios que se han posesionado, atrayendo as' perdida económicas económicas en la empresa y colocándola en una situación en la que se ha retrasado en varias ocasiones el pago del salario de los empleados y grandes deudas para la empresa de las que a*n no ha podido salir. salir. Además es de resaltar que los actos corruptos que se han presentado en la empresa han sido descubiertos y los responsables están siendo juzgados por las autoridades, demostrando que si e+isten a*n personas con $ca profesional, visión de desarrollo, capaces y con liderazgo.
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Antes que todo poseo un gran liderazgo, ya que siempre me preocupo por guiar de la manera más eciente a mis compaeros de trabajo, buscando conseguir los objevos planteados y siempre con presencia de una ambiente laboral tranquilo, amistoso y competente en todas las áreas. Además de esto poseo las habilidades de entendimiento organizacional cultural, de comunicación y escucha de forma acva, acva, de inspirac inspiración ión de conanz conanza a en mis compaeros, una buna disciplina y dedicació dedicación n en mi
trabajo, as' como una e+celente $ca profesional, la habilidad de evaluar las diferencias culturales y conseguir un punto neutral para sobrellevar las diferencias, la habilidad de elaboración de modelos de estrategias nancieras empresariales que benecien a la empresa, trabajadores, comunidad local y el ambiente- la habilidad de planicación y visión administrava para la ejecución de procedimientos ecaces.
%uente!
arlla semana /. 012A1&3A0 &243A)0. arlla semana 5 012A1&3A0 &243A)0. (abilidades gerenciales en los l'deres de las medianas empresas de olombia. 4aranjo Arango, 2. 6789/:. )( traza su ;apa de 1alento para idencar a los l'deres del futuro. apital (umano, 7<67==:, >8?>@. hps!BBCCC.gesopolis.comBhabilidades?direcvas?necesarias?para?una?gerencia?e+itosaB