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Saludos Cordiales; Tutora, compañeros
A continuación mi participación foro semana 5 y 6 De antemano gracias por su atención.
1.
¿Cuál es la diferencia entre la gestión por procesos y gestión por funciones? ¿Cuál de estas metodologías considera más apropiada para las organizaciones de hoy en día?
R// La gestión por procesos procesos va orientada al cliente, cliente, orientada a resultados, resultados, trabajo en equipo y mejora continua a diferencia de gestión por funciones caracterizado por tener un organigrama con áreas y sub-áreas funcionales especializadas. 2.
¿BPM es una metodología que corresponde a la gestión por procesos o por funciones? ¿Por qué?
R// La metodologí metodologíaa BPM es una gestión por procesos considerando que es una de sus Dimensiones ya que crea valor a través de actividades estructuradas garantizando los procesos de negocio más efectivos, más transparentes y más ágiles. Los problemas se resuelven antes de que se conviertan en asuntos más delicados. Los procesos producen menos errores y estos se detectan más rápido y se resuelven antes. 3.
¿Por qué BPM es considerada una metodología de mejoramiento continuo? BPM es considerada de mejora continua porque implementa los métodos y herramientas de gestión y de comportamiento de la mejora continua de procesos (CPI). Por ejemplo, cada módulo funcional de BPMS admite una o más de las fases DMAIC de Six Sigma, y la supervisión de la actividad empresarial le permite revisar las métricas Six Sigma en sus procesos por medio del monitoreo e indicadores evaluando así las mejoras a que se tenga lugar.
4.
¿Cuál es la importancia de que BPM sea un proceso de mejoramiento continuo?
La importancia de que BPM sea un proceso de mejora continua es que se actualiza continuamente continu amente y permite la competencia globalizada en cualquier momento evit evitado ado nuevas inversiones y cambios bruscos en las compañías una vez implementado, Todos los procesos se degradan con el tiempo. Al final, se desgastan y se rompen, y otras variaciones comunes y por diversas causas, se llevan lo mejor de ellos. En otros casos, surgen nuevas necesidades empresariales o nuevas tecnologías. Incluso un proceso que se ejecute perfectamente un millón de veces al día puede quedarse obsoleto.
5.
¿Cuáles cree que son los retos de implementación de la metodología BPM en una organización? Los retos en la implementación de BPM y que de esto depende la correcta implementación implementaci ón serian: Optimización de las operaciones actuales, mejora de la productividad y el rendimiento, rendimiento, medición los procesos de funcionamiento funcionamiento actuales actuales y corrección de los defectos. Supervisión y análisis de los procesos, determinar las áreas objeto de mejora y principalmente principalmente tener el personal consciente consciente y dispuesto al cambio.