EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD Act 1: Revisión de Presaberes Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1 Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones: Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia

División del Tra

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente

Estudio Científ

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Modelo de Dec

Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo

Relaciones Hu

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Puntos: 1 El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona:

Seleccione una respuesta. a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del producto b. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de producción

c. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la producción. d. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso de manufactura

Correcto


3 Puntos: 2 El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas ¿cuál es una de estas tarjetas? Seleccione una respuesta. a. Tarjeta/orden del Inventario b. Tarjeta/contenedor de producción

Correcto

c. Tarjeta/orden de Producción d. Tarjeta/contenedor de Inventario


4 Puntos: 2 El "Estudio Científico del trabajo" tiene como propósito central Seleccione una respuesta. a. Realizar un análisis de los medios y recursos de producción de bienes manufacturados b. Aplicar un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente c. Implementar teórias científicas de origen asiático a los sistemas de producción americanos.

Correcto

d. Establecer el promedio matemático de los elementos de proceso de una tarea requerida.


5 Puntos: 1 Uno de los autores principales que propone la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos, para la toma de decisiones y que propone un control estadístico de la Calidad es: Seleccione una respuesta. a. Dantzing/1947 b. Shewhart/1931 c. Harris/1915 d. Taylor/1911

correcto Puntos para este envío: 1/1.

6 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:

Seleccione una respuesta. a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización. c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa

Correcto

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Continuar

Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

1 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta. a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución b. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área c. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado

Correcto


2 Puntos: 1 Relacione los siguientes términos asociados a la ERP Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos

Siste

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Proy

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

Glob

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

Com


3 Puntos: 2 Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan: Seleccione una respuesta. a. Producción justo a tiempo b. Gestión de Planificación de Requerimientos Materiales c. Administración de inventarios d. Gestión de la producción industrial


4 Puntos: 1 Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolución del ERP Desarrollo de la planeación de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos

Uso de software en entornos industriales para la gestión de inventario, reducción de costos y tiempo

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos bélicos

Adopción de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades


5 Puntos: 2 Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen: Seleccione una respuesta. a. Porque maneja información y datos de la organización

Correcto

b. Porque no puede completar la implantación del sistema c. Porque no puede cumplir con la implantación d. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema


6 Puntos: 1 La característica fundamental de un sistema ERP. Seleccione una respuesta. a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos de satisfacción total b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestión del cliente c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio ambiente y la sociedad d. Facilita la integración de la compañía mediante un sistema que conjuga la información de todas las áreas funcionales

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 1/1. Act 4: Lección evaluativa No.1 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100 %) Continuar

1 Puntos: 2 Relacione adecuadamente los términos correspondientes a las características del ERP con sus definiciones: Adaptable

Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cad

Reingeniería de Procesos.

Modificación de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.

Modular Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la información que comparten y generan, y

Integrales

Permiten controlar los diferentes procesos de la compañía entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre sí


2 Puntos: 2 El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta.

a. Justo a tiempo b. SOP por sus siglas en ingles. c. MRPII-ERP d. Planeación ventas y operaciones

Correcto

Parcialmente correcto Puntos para este envío: 2/2.

3 Puntos: 3 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

Correcto

b. Definir Familias de Productos

Correcto

c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato d. Definir Horizonte de planeación

Correcto


4 Puntos: 3 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo. Seleccione al menos una respuesta. a. Planeación de la Demanda

Correcto

b. planeación de capacidad CRP c. Planeación de Ventas y Operaciones.

Correcto

d. Planeación de Operaciones

Correcto


5 Puntos: 3 Los sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planificación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos. Tales sistemas son consecuencia del desarrollo de: Seleccione una respuesta. a. La Administración científica b. La gestión de inventarios c. La Planificación de Recursos de Manufactura.

Correcto

d. La contabilidad de Costos


6 Puntos: 3 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta. a. Cambios en las cifras de la producción

Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas c. Cambios en el Inventario

Correcto

d. Cambios en las compras


7 Puntos: 2 Desde la perspectiva integral (gente-procesos-información), estos cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO hace parte de estos macro procesos Seleccione una respuesta. a. Planeación de la Demanda b. Planeación de la Empresa c. Planeación de Operaciones d. Planeación de Endeudamiento


8 Puntos: 2 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. a. Gente b. Equipos c. Dinero d. Tecnología


Correcto

9 Puntos: 2 Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son: Seleccione una respuesta. a. Es una forma de globalizar los negocios b. Es una opción de hacerlo a la medida c. Son de gran uso por las empresas multinacionales d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios


10 Puntos: 3 Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. a. Cambios en el Inventario b. Cambios en la forma de pensar del personal c. Cambios en las cifras de las ventas d. Cambios en las cifras de la producción


Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100 %)

Correcto

Calificación: de un máximo de Continuar

1 Puntos: 2 Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción, Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente? Seleccione una respuesta. a. Administración de Recursos Humanos b. Compras y Suministros c. Finanzas d. Manufactura y Logística


2 Puntos: 1 La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente: Dantzing/1947

Modelo de decis

A. Smith/1776, Babbage/1832...

División del trab

E. Mayo/1872

Relaciones hum

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

Estudio científic


3 Puntos: 2 La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos. Seleccione una respuesta. a. Modelo de decisión

Correcto!!

b. Estudio científico del trabajo. c. Informática d. Relaciones humanas


4 Puntos: 2 Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades)

Octubre 0.80 800 827

Noviembre 0.85 850 852

Diciembre 0.90 900 950

Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Días de suministro

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta. a. 129 Unidades. b. 79 Unidades. c. 27 Unidades. d. 52 Unidades.

Correcto!


5 Puntos: 1 Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cuán bien ayuda el sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como administrar un negocio. Este objetivo hace relación a:

Seleccione una respuesta. a. El enfoque multifuncional b. El soporte inteligente c. El procesamiento de transacciones d. El soporte de decisiones


6 Puntos: 2 Centra su atención en mejorar la relación entre el proveedor y el detallista, busca la consecución de una reducción de los costos logísticos entre ambos y una participación de los beneficios que de ella se deriven. Método alternativo para la planificación y control de los inventarios Proporciona un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores. Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la cadena de suministro, identificando según sus objetivos, las mejoras en su actuación, e impulsando el desarrollo de software de SCM

Efficient Consumer Response.

Planificación de Requerimientos Materiales

Planificación de los Recursos de Distribución.

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de S


7 Puntos: 2 Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de planeacion de ventas y operaciones es Seleccione una respuesta.

a. El pronóstico de Compras b. El pronóstico de Materias primas c. El pronóstico de productos Terminados d. El pronóstico de Ventas

Correcto!!


8 Puntos: 2 En el proceso de planeación de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta. a. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad b. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad c. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia d. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad


9 Puntos: 1 Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes Ventas Octubre Noviembre Diciembre Pronóstico (en millones de $) 0.80 0.85 0.90 (en unidades) 800 850 900

Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Días de suministro

827

852

950

800 6 23 800

800 8 20 810

800 8 20 820

122

75

80

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

Seleccione al menos una respuesta. a. 1.76 Días

Correcto!!

b. 1.68 Días c. 0.65 Días d. 2,56 Días


10 Puntos: 2 Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:

Seleccione una respuesta. a. Desempeño de entregas b. Tiempo efectivo a efectivo c. Rotación de activos d. Días de suministro en inventario


11 Puntos: 2 Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones: Seleccione al menos una respuesta. a. Planeación de Mercadeo

Correcto!!

b. Dividendos c. Administración de la Demanda

Correcto!!

d. Planeación de Recursos

Correcto!!


12 Puntos: 2 Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones, dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta. a. Cantidad a Producir b. La Oferta c. Nivel de los Inventarios

Correcto!!

d. La Demanda


13 Puntos: 1 Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes datos: Ventas de los últimos 30 días = $ 900.000 Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000 Valor del inventario al final del mes = $ 400.000 Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas Cuentas por pagar al final del mes = $320.000

Seleccione una respuesta. a. 5.50 Días b. 4.45 Días c. 11.45 Días d. 10.50 Días


14 Puntos: 2 Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información, diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP.

Seleccione al menos una respuesta. a. Estructura Modular

Correcto!!

b. Facilita las actividades de Planeación y Control c. Enfoque Multifuncional

Correcto!!

d. Software Integrado


15 Puntos: 1 Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de información utilizado por la ERP. Seleccione al menos una respuesta. a. Medidas de desempeño b. Finanzas c. Manufactura y Logística d. Almacenamiento de datos

correcto Puntos para este envío: 1/1. Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 8/8 (100 %) Continuar

1 Puntos: 2 La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:

Seleccione una respuesta. a. La primera fase b. La quinta fase

Correcto

c. La cuarta fase d. La segunda fase


2 Puntos: 2 La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta. a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad y mantenimiento b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de fabricación


3 Puntos: 1 ¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional? Seleccione una respuesta. a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma directa b. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar costos y tiempos c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la empresa

Correcto

d. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de pertinencia

Correcto


4 Puntos: 1 El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas respecto a sus tareas es: Seleccione una respuesta. a. Simplicidad b. Relación costo-beneficio

Correcto

c. Eliminar despilfarros d. Relación proveedor-cliente


5 Puntos: 1 El propósito principal de este sistema J.I.T. es: Seleccione una respuesta. a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y servicios de la empresa b. Desarrollar nuevas técnicas de diseño y desarrollo de productos y servicios c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las acciones de la gerencia


Correcto

6 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa Seleccione una respuesta. a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la producción b. Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo en otra área c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan los problemas d. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado al producto

Correcto


Act 8: Lección evaluativa No. 2 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100 %) Calificación: de un máximo de Continuar

1 Puntos: 2 Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que: Seleccione una respuesta. a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos que generan mayores ingresos b. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos,

garantizando un portafolio actualizado e innovador c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garantice la calidad del proceso d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores (trabajadores)

Correcto


2 Puntos: 3 Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar Seleccione una respuesta. a. SCM b. SOP c. JIT d. TOC

Correcto


3 Puntos: 3 El cuello de botella en el proceso productivo se considera una restricción de tipo: Seleccione una respuesta. a. Productivo b. Información c. Mercado d. Económico

Correcto


4 Puntos: 3 Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre. Seleccione una respuesta. a. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente b. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando tiene la necesidad de partes

Correcto

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo


5 Puntos: 2 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción: Seleccione al menos una respuesta. a. Reducción de espacio b. Meta Manufactura sin defectos. c. Tiempos de preparación reducidos d. Enfoque sobre la mejora continua


6

Correcto

Puntos: 2 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta. a. En la formalización de una red de abastecimiento y distribución b. En el desarrollo de nuevos procesos c. En términos de las operaciones de la fábrica

Correcto

d. En el aumento del retorno de la inversión


7 Puntos: 3 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta. a. Cambios en el sistema de información b. Diseño de producto c. Planeación y control de la manufactura

Correcto

d. Diseño de proceso

Correcto


8 Puntos: 3 El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque: Seleccione una respuesta. a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

b. Se requiere desarrollar una cultura de producción

Correcto

c. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil


9 Puntos: 2 Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Seleccione una respuesta. a. Recursos b. Actores c. Desarrollo d. Meta

Correcto


10 Puntos: 2 Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta. a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban

Correcto

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón basado en las necesidades de producto terminado

Correcto

c. se permite producción extra, se puede iniciar la producción para estar lista cuando llega la tarjeta kanban d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las entregue

Correcto


Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100 %) Calificación: de un máximo de Continuar

1 Puntos: 1 En el JIT no repetitivo El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera rastreo detallado

Sistemas Flexibles

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia aplicaciones no repetitivas

Visión de manufactura con mejora e

Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de producción de la semana 2

Lavado semanal

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier órden del cliente y surtirla después de cualquier otra.

Sistemas simplicados y ejecución ru


2 Puntos: 1 El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta.

a. Inventario administrado por el proveedor b. Inventario Agregado c. Suministro con JIT estrechamente acoplado d. La tendencia de la variable aleatoria e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado


3 Puntos: 2 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por: Seleccione una respuesta. a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno. b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

Correcto

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes. d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes


4 Puntos: 2 En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operación” y estos son:

Seleccione al menos una respuesta. a. DRUM BEAT

Incorrecto!!

b. Throughput (T)

Correcto!!

c. Inventario (I)

Correcto!!

d. Gastos Operativos(GO)

Correcto!!


5 Puntos: 2 De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?

Seleccione una respuesta. a. Mayor calidad en el producto b. Mayor participación de mercado c. Reducción de costos d. Ganar dinero de forma sostenida

Correcto!!


6 Puntos: 2 Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de equilibrio hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (co producción, pronóstico, compras, entre otros).

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de otra.

c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certi ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.


7 Puntos: 2 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de la fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Trabajadores multifuncionales

correcto!!

b. Nivel de calidad de los proveedores c. Solución de problemas en grupos pequeños d. Entrenamiento


8 Puntos: 1 en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan maestro de producción en el JIT, relacione cada uno de estos conceptos con el problema que desarrolla Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en pequeños lotes

Estabilidad del programa al implementar

Una solución es crear una barrera de inventario entre la compañia y sus clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda

Programación de líneas de ensamble de

Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso

Estabilidad del programa al implementar


9 Puntos: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto: Uso = 350/día Tiempo de espera = 3 horas Tamaño del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 10 % Seleccione una respuesta. a. 8 Tarjetas b. 28 Tarjetas c. 58 Tarjetas d. 10 Tarjetas


10 Puntos: 2 Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logísticas hacen referencia a: Seleccione una respuesta.

a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de otra.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (co producción, pronóstico, compras, entre otros). c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

d. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certi ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.


11 Puntos: 2 "Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra" son las transacciones: Seleccione una respuesta. a. Cambio b. Equilibrio c. Proceso d. Logísticas


12 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Nivel de calidad de los proveedores b. Sistema de Arrastre (si es aplicable) c. Entrega Jit de los proveedores d. Nivel de calidad de los proveedores


13

correcto!!

Puntos: 2 E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qué consiste este fenómeno?

Seleccione una respuesta.

a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro comenzar.

b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disp materias primas.

c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo d una utopía.

d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distinto productivos


14 Puntos: 2 E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno?

Seleccione una respuesta. a. Fluctuaciones Estadísticas b. Eventos Dependientes. c. Restricciones físicas d. Restricciones de política


15 Puntos: 2

Correcto!!

La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es: Seleccione una respuesta. a. La alta competencia b. La solidez financiera c. La demanda fluctuante d. La cultura organizacional

correcto Puntos para este envío: 2/2. Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 8/8 (100 %) Calificación: de un máximo de Continuar

1 Puntos: 1 Encuentre la definición que más se ajuste al siguinte término del sistema de planeación y programación de operaciones: Señala cuando programar en productos las ordenes de compra o pedidos que llegan, y después de terminar su fabricación, programa su embarque para enviarlo al cliente. Seleccione una respuesta. a. Planeación de la capacidad de detallada b. Plan de la producción agregada c. Planeación de la capacidad d. Planeación de los requerimientos de materiales


2 Puntos: 1 Distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, se denomina: Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad de volumen b. Flexibilidad de las líneas de producción

Correcto

c. Flexibilidad de producción d. Flexibilidad del Diseño


3 Puntos: 1 El propósito de este programa es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro su línea: Seleccione una respuesta. a. Planeación de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut capacity planning) b. Programa maestro de producción (PMP, Master Production Correcto Scheduling). c. El plan empresarial d. Planeación de la capacidad de detallada (PCD, Detailed capacity planning)


4

Puntos: 1 Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad de las líneas de producción

Correcto

b. Flexibilidad del Diseño c. Flexibilidad de volumen d. Flexibilidad de producción


5 Puntos: 2 El tiempo ideal de la planeación agregada es de 12 meses porque. Seleccione una respuesta. a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de cada año b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir Correcto sus demandas c. Se debe ajustar los indicadores económicos según los precios internacionales d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la empresa


6 Puntos: 2

La programación, la planeación de instalaciones determina: Seleccione una respuesta. a. La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada

Correcto

b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento d. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta


Act 12: Lección evaluativa No. 3 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100 %)

1 Puntos: 2 La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque Seleccione una respuesta. a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en varios de forma la capacidad de decisión es compartida b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las capacidades y competencias de la empresa c. Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido d. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas funcionales, procesos misionales y transversales de la organización


Correcto

2 Puntos: 3 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por Seleccione una respuesta. a. Excesiva autoridad y jerarquía vertical b. Falta de control de la toma de decisiones

Correcto

c. Subcontratación de servicios y procesos d. Pérdida de la moral organizacional


3 Puntos: 3 Los resultados: -rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo. Son usualmente consecuencia de:

Seleccione una respuesta. a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión. b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por partes, y no como un todo. c. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organización. d. La organización no posee un sistema de información apropiado


Correcto

4 Puntos: 3 TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente Seleccione una respuesta.

a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recurso disponibles de la organización

b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacio cultural de sus colaboradores c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo que se puedan mejorar

d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tie son un riesgo para TOC


5 Puntos: 2 De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

Seleccione al menos una respuesta. a. Enfocarse en el mes corriente

Correcto

b. Los planes solo se expresan en valor monetario

Correcto

c. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo

Correcto

d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS

Correcto


6 Puntos: 2 La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras definiciones del proceso SOP.La Planeación de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua

Seleccione al menos una respuesta. a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio. b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre Correcto lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos c. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, Correcto mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes. d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.


7 Puntos: 3 Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos: Seleccione una respuesta. a. TOC b. JIT c. MRP d. SOP

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

8 Puntos: 3 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta. a. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

Correcto

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce) c. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente) d. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)


9 Puntos: 2 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta. a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea d. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo


10 Puntos: 2 De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla

Seleccione una respuesta.

a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinan humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a la preg implementar el cambio?

b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subya ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qué c

c. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes par partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.

d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ata problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se puede decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?

correcto Puntos para este envío: 2/2. Act 13: Quiz 3 Revisión del intento 1 Puntuación bruta: 25/25 (100%) Continuar

1 Puntos: 2 Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande. a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Inventario Administrado por el proveedor b. Efecto Látigo c. Ejecución sin fallas d. Cadena de demanda

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

2 Puntos: 1 NO es una característica del JOB SHOP: Seleccione una respuesta. a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u órdenes b. Cada máquina puede realizar una operación de un trabajo a la vez c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y Correcto no puede mezclase d. Conjunto finito de m máquinas, secciones, centros o puestos de trabajo


3 Puntos: 1 El objetivo del JOB SHOP es: Seleccione una respuesta. a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por porcentajes b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente c. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de procesamiento d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor


4 Puntos: 1

Correcto

Un aspecto importante en la programación de las ordenes de manufactura es la administración de las fechas de entrega. Uno e estos métodos consiste en añadir el mismo tiempo de entrega a todos los trabajos en la fecha de recepción para calcular la fecha de entrega, a este método se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. RMP b. HOL c. CON d. CTI


5 Puntos: 1 Se necesita establecer un plan de producción basado el el poceso de desconsolidación y que permita manejar mlultiples instalaciones. Cuál enfoque recomedaría? Seleccione una respuesta. a. Planeación jerárquica de producción b. Programación Mixta Entera c. Reglas de Decisión de Búsqueda d. Desconsolidación por programación matemática


6 Puntos: 1 Son características de la Adminisraación de la cadena de suministros y sistemas de MPC:

Correcto!!

Seleccione al menos una respuesta. a. Necesita una reingeniería nueva de los procesos de negocios y sistemas de información b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en principios claves de

Correcto!!

c. Ejecución sin fallas

Correcto!!

d. La administración de la cadena de suministros es la nueva frontera de los proceso MRP II


7 Puntos: 2 La aplicación jerarquica de la producción es relativamente nueva y poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de aplicación: Seleccione al menos una respuesta. a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones del model

Correcto!!

b. Ausenciade comprensión gerencial

Correcto!!

c. La guía gerencial no suministra un conjunto fijo de restricciones. d. Los aspecto de la planeación y ventas no son tratadas por los ejecutivos de la empresa


8 Puntos: 2 Un enfoque para transporte de lotes pequeños en los sitemas JIT es pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al proveedor más holgura en los embarques mientras el cliente no los agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el

proveedor, con qué nombre se conoce este concepto de administración de la cadena de suministros? Seleccione una respuesta. a. Esquiador cuesta arriba b. Inventario Administrado por el proveedor c. Efecto Látigo d. Ejcución sin fallas


9 Puntos: 2 Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus propiedades deseables: Considera el número de operaciones sucesivas es una variante de TCP

Mínimas Opera

Resta la suma de los tiempo de preparación y de corrida del tiempo restante antes de la fecha de entrega

Tiempo de Holg

Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de máquina

Mínima Prepara

Considera la cola de cada uno de los centros a los que irá el trabajo y selecciona par su proceso al trabajo que vaya a la cola más pequeña


10 Puntos: 2 Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se considera por tenerlos cargos de interés y los costos directos de almacenaje

Siguiente Cola

Seleccione una respuesta. a. Costos de Contratación y Despido b. Costos de Compra c. Costos de tiempo extra d. Costo de Mantenimiento del Inventario

Correcto!!


11 Puntos: 2 Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados, Seleccione una respuesta. a. Inventario Administrado por el proveedor b. Efecto Látigo c. Ejecución sin fallas d. Orquestación


12 Puntos: 2 A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Regla de Decisión Lineal

b. Enfoques de despacho c. Tiempo mas corto del proceso d. Reglas de secuencias


13 Puntos: 2 Proceso que permite determinar qué instalación producirá qué productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalación disponible Seleccione una respuesta. a. Reglas de Decisión de Búsqueda b. Regla de Decisión Lineal c. Desconsolidación d. Programación Mixta Entera


14 Puntos: 2 Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para comenzar a producir una orden antes de que este completa en un centro de trabajo previo Seleccione una respuesta. a. Lotes de Transferencia b. Tamaño de lote de operación c. Desconsolidación

Correcto!!

d. Lotes Repetitivos


15 Puntos: 2 Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la optimización de la cadena de suministros son soporte de los sistemas de planeacion y control de la manufactura Seleccione al menos una respuesta. a. Hechura masiva a la medida b. Efecto Látigo c. Sistemas MPC basado en Díadas

Correcto!!

d. Mejora de los procesos basados en JIT

Correcto!!

correcto Puntos para este envío: 2/2. Continuar

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN UNAD

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