Evaluación Tr024

Página Página Princi Principal pal ► MDE### MDE###2014 2014-FN -FNBRBR-v90 v90crcr-TFC TFC ► TR024-v TR024-v0 0 ► evalua evaluacion cion ► Examen Examen Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos

martes, 7 de noviembre de 2017, 01:57 Finalizado miércoles, 14 de febrero de 2018, 01:44 98 días 23 horas 20,00/20,00

Cal Califi ificaci cación ón 10,0 10,00 0 de 10,00 (100 ( 100%) %) Pregunta 1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una: a. El líder autocrático brinda participación a los miembros en la determinación de las metas. b. El líder autocrático comparte las funciones con los miembros. c. El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir, de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participación en la definición de las metas y tareas. CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.4.1. d. El líder autocrático incentiva la creatividad, posibilitando un mayor aporte de ideas e innovaciones.

La respuesta correcta es: El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir, de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participación en la definición de las metas y tareas.

Pregunta 2


Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 1,00

Seleccione una: a. El test sociomé socio métrico trico fue uti fue utilizado lizado por por J. J. Abreu Abreu para ponderar el liderazgo. b. El test sociométrico fue utilizado por A. Leno para valorar el liderazgo. c. El test sociométrico fue utilizado por J. Moreno para valorar el liderazgo. CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 4, Epígrafe 4.5. d. El test sociométrico fue utilizado por H. Koontz para valorar el liderazgo.

La respuesta correcta es: El test sociométrico fue utilizado por J. Moreno para valorar el liderazgo.

Pregunta 3



Seleccione una: a. La autoridad moral es una forma autoritaria de ejercer el poder y el mando. b. La autoridad moral es el derecho de ejercer la fuerza. c. La autoridad moral es el acto de transferir autoridad formal a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas. d. En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en sus valores.

CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.2.2.

La respuesta correcta es: En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en sus valores.

Pregunta 4



Seleccione una: a. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema de selección y formación. b. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema técnico. c. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema social, dentro del hombre y sus interrelaciones.

CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe 1.1.

d. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema organizativo.

La respuesta correcta es: En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema social, dentro del hombre y sus interrelaciones.

Pregunta 5



Seleccione una: a. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera política. b. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera social. c. El liderazgo sólo tiene incidencia en la esfera económica. d. El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad empresarial dada sus implicaciones en las esferas tanto económicas como políticas, en las relaciones sociales y consecuentemente en otras esferas de la vida.

CORRECTA. Capítulo 1,

Epígrafe 1.7.

La respuesta correcta es: El liderazgo tiene incidencia en todo el desarrollo de la actividad empresarial dada sus implicaciones en las esferas tanto económicas como políticas, en las relaciones sociales y consecuentemente en otras esferas de la vida.

Pregunta 6



Seleccione una: a. La participación puede ser nociva en las organizaciones. b. Hay contradicciones sobre los efectos de la participación, influye negativamente sobre los resultados de la producción. c. Hay contradicciones sobre los efectos de la participación, influye negativamente sobre la satisfacción. d. En las investigaciones hay resultados contradictorios sobre efectos que produce la participación en las organizaciones, pero hoy en día se sabe que la participación tiene efectos positivos sobre la satisfacción y la producción.

CORRECTA. Capítulo

2, Epígrafe 2.9.

La respuesta correcta es: En las investigaciones hay resultados contradictorios sobre efectos que produce la participación en las organizaciones, pero hoy en día se sabe que la participación tiene efectos positivos sobre la satisfacción y la producción.

Pregunta 7



Seleccione una: a. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y comprende centros como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo, y la amígdala cerebral, son las estructuras que soportan las emociones.

CORRECTA. Capítulo

2, Epígrafe 2.11.3. b. La subcorteza es la estructura que soporta la percepción. c. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte lateral del cerebro. d. La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro, comprende centros como la médula espinal.

La respuesta correcta es: La subcorteza, el sistema límbico, que se encuentra en la parte media del cerebro y comprende centros como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo, y la amígdala cerebral, son las estructuras que soportan las emociones.

Pregunta 8



Seleccione una: a. La personalidad es divisible, es una conjugación de elementos cognitivos, sociales y afectivos. b. La personalidad es fraccionaria, es una conjugación de elementos cognitivos y afectivos. c. La personalidad es indivisible, es una conjugación de elementos cognitivos y afectivos.


d. La personalidad es indivisible, es una conjugación de elementos cognitivos y físicos.

La respuesta correcta es: La personalidad es indivisible, es una conjugación de elementos cognitivos y afectivos.

Pregunta 9


Correcta Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una: a. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de lide razgo que son\: propuestas

1,00

autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.5.4. b. El modelo de V. Vroom plantea seis estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, autoritarias III, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. c. El modelo de V. Vroom plantea cuatro estilos de lide razgo que son\: propuestas autoritarias I, democráticas I, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. d. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de lide razgo que son\: propuestas paternalistas, autoritarias, pragmáticas, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.

La respuesta correcta es: El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.

Pregunta 10



Seleccione una: a. El liderazgo sustituye la Dirección. b. El liderazgo y la dirección constituyen un proceso cada uno tiene sus propias funciones, pero ambos son complementarios, holísticos, sistémicos e integradores, necesarios para el desempeño empresarial.

CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe

1.5. c. Los gerentes y los ejecutivos necesariamente son líderes. d. Los líderes y los directivos tienen las mismas funciones, pl anificar, organizar, mandar y controlar.

La respuesta correcta es: El liderazgo y la dirección constituyen un proceso cada uno tiene sus propias funciones, pero ambos son complementarios, holísticos, sistémicos e integradores, necesarios para el desempeño empresarial.

Pregunta 11



Seleccione una: a. R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y participación en grupo.


b. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, y participación en grupo. c. R. Likert desarrolla en las organizaciones dos modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista. d. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo.

La respuesta correcta es: R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y participación en grupo.

Pregunta 12



Seleccione una: a. El carisma es un rasgo físico que forma parte de un conjunto. b. El carisma no es una cualidad aislada, sino que es un rasgo conjunto, holístico, sinérgico de la personalidad.


c. El carisma es una cualidad aislada, es un rasgo fragmentado, del temperamento. d. El carisma es una cualidad cognitiva de la personalidad.

La respuesta correcta es: El carisma no es una cualidad aislada, sino que es un rasgo conjunto, holístico, sinérgico de la personalidad.

Pregunta 13



Seleccione una: a. El líder democrático se basa en amenazas y castigos. b. El líder democrático brinda poca participación en la definición de las metas y tareas. c. En el estilo democrático el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, los miembros participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.4.2. d. El estilo democrático obstaculiza la innovación y la creatividad.

La respuesta correcta es: En el estilo democrático el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, los miembros participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad.

Pregunta 14



Seleccione una: a. En la Teoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y políticas y cultura de la organización están separados. b. En la teoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y po líticas y cultura de la organización. Todo está interrelacionado.


c. La teoría de la contingencia se fundamenta en que se relaciona la efectividad del líder con las características de la personalidad. d. La teoría de la contingencia se fundamenta en que se relaciona la efectividad del líder sólo con aspectos de la situación.

La respuesta correcta es: En la teoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y políticas y cultura de la organización. Todo está interrelacionado.

Pregunta 15



Seleccione una: a. En la escuela burocrática la incidencia del factor humano es nula. b. Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los factores sociopsicológicos en la autoridad carismática.


Epígrafe 2.6. c. Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los factores ambientales en la autoridad carismática. d. El modelo burocrático persigue la interferencia de las emociones en el desempeño laboral.

La respuesta correcta es: Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los factores sociopsicológicos en la autoridad carismática.

Pregunta 16



Seleccione una: a. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa igual en todas las personas. b. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas personas que tienen ciertas características de personalidad, que los que no son líderes no las tienen en la misma proporción.


Epígrafe 2.7. c. El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas personas que desarrollan ciertas características de personalidad en una situación dada. d. El enfoque de rasgos psicológicos da prioridad a la situación.

La respuesta correcta es: El enfoque de rasgos psicológicos consiste en que el liderazgo se expresa en aquellas personas que tienen ciertas características de personalidad, que los que no son líderes no las tienen en la misma proporción.

Pregunta 17



Seleccione una: a. El liderazgo es una habilidad natural. b. Los líderes controlan, mandan, manipulan a otros. c. Los líderes se hacen, no nacen.


d. Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización.

La respuesta correcta es: Los líderes se hacen, no nacen.

Pregunta 18



Seleccione una: a. El hombre es un ser biológico, psicológico y social.


Epígrafe 1.2. b. El hombre es un ser biológico. c. El hombre es un ser psicológico. d. El hombre es un ser social.

La respuesta correcta es: El hombre es un ser biológico, psicológico y social.

Pregunta 19



Seleccione una: a. Los líderes resonantes contagian las reacciones emocionales negativas. b. Los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de la organización, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las personas y provocando un clima favorable a la organización.

CORRECTA.

Capítulo 2, Epígrafe 2.11.3. c. Los líderes resonantes dificultan el trabajo. d. Los líderes resonantes dificultan la atención a los objetivos fundamentales.

La respuesta correcta es: Los líderes resonantes son personas capaces de contagiar a los miembros de la organización, estimularlos y movilizarlos, canalizando las emociones de cada una de las personas y provocando un clima favorable a la organización.

Pregunta 20



Seleccione una: a. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que el líder es una expresión de las necesidades de otros. b. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los que decidían, más que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad. CORRECTA. Capítulo 2, Epígrafe 2.6.2. c. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que un individuo era quien decidía los cambios de la sociedad. d. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que los "grandes hombres" llegaban a cambiar el curso de la historia.

La respuesta correcta es: En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los que decidían, más que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad.

Evaluación Tr024

Recommend Documents