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TR024 - Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional bienvenid@ Oscar Alexander

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Tiempo empleado Puntos

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miércoles, 2 de agosto de 2017, 19:49 Finalizado miércoles, 2 de agosto de 2017, 20:27 37 minutos 58 segundos 19,00/20,00

de 10,00 (95 (95%) %) Cali Calific ficac ación ión 9,50 9,50 de 13 14 15 16 17 18 19 20 Finalizar revisión

Pregunta 1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 Marcar pregunta

Seleccione una: a. El El hombre es un ser biológico, psicológico y social.

CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe Epígrafe 1.2.

b. El hombre es un ser biológico. c. El hombre es un ser psicológico. d. El hombre es un ser social.

La respuesta correcta es: El hombre es un ser biológico, psicológico y social.

Pregunta 2



Seleccione una: a. En la escuela burocrática la incidencia del factor humano es nula. b. Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los factores sociopsicológicos en la autoridad carismática. CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 2, Epígrafe 2.6. c. Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los factores ambientales en la autoridad carismática. d. El modelo burocrático persigue la interferencia de las emociones en el desempeño laboral. La respuesta correcta es: Max Weber sobre los tipos de sociedad y antigüedad, al clasificarlos en tradicional, carismática y racional, legal o burocrática, reconoce la presencia de los f actores sociopsicológicos en la autoridad carismática.

Pregunta 3



Seleccione una: a. El liderazgo sustituye la Dirección. b. El liderazgo y la dirección constituyen un proceso cada uno tiene sus propias funciones, pero ambos son complementarios, holísticos, sistémicos e integradores, necesarios para el desempeño empresarial. CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe 1.5. c. Los gerentes y los ejecutivos necesariamente son líderes. d. Los líderes y los directivos tienen las mismas funciones, planificar, organizar, organizar, mandar y controlar. La respuesta correcta es: El liderazgo y la dirección constituyen un proceso cada uno tiene sus propias funciones, pero ambos son complementarios, holísticos, sistémicos e integradores, necesarios para el desempeño empresarial.

Pregunta 4



Seleccione una: a. R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y participación en grupo. CORRECTA. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.5.1. b. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, y participación en grupo. c. R. Likert desarrolla en las organizaciones dos modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista. d. R. Likert desarrolla en las organizaciones tres modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo. La respuesta correcta es: R. Likert desarrolla en las organizaciones cuatro modelos de comportamiento organizacional\: autoritarismo explotador, autoritarismo paternalista, consultivo y participación en grupo.

Pregunta 5


Correcta Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una:

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b. Los líderes controlan, mandan, manipulan a otr os. c. Los líderes se hacen, no nacen.

CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe 1.4.2.

d. Los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización. La respuesta correcta es: Los líderes se hacen, no nacen.

Pregunta 6



Seleccione una: a. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que el líder es una expresión de las necesidades de otros. b. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los que decidían, más que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad. CORRECTA. Capítulo 2, Epígrafe 2.6.2. c. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que un individuo era quien decidía los cambios de la sociedad. d. En la teoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que los "grandes hombres" llegaban a cambiar el curso de la historia. La respuesta correcta es: En la t eoría factores sociales, E. Durkheim y H.Spencer afirmaban que eran estos los que decidían, más que un individuo, el destino y los cambios de la sociedad.

Pregunta 7



Seleccione una: a. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.5.4. b. El modelo de V. Vroom plantea seis estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, autoritarias III, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. c. El modelo de V. Vroom plantea cuatro estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, democráticas I, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. d. El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas paternalistas, autoritarias, pragmáticas, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II. La respuesta correcta es: El modelo de V. Vroom plantea cinco estilos de liderazgo que son\: propuestas autoritarias I, autoritarias II, consultativas I, consultativas II, y propuesta participativa II.

Pregunta 8



Seleccione una: a. El líder autocrático brinda participación a los miembros en la determinación de las metas. b. El líder autocrático comparte las f unciones con los miembros. c. El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir, de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participación en la definición de las metas y tareas. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.4.1. d. El líder autocrático incentiva la creatividad, posibilitando un mayor aporte de ideas e innovaciones. La respuesta correcta es: El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, es decir, de manera unilateral y se llevan a los miembros como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca participación en la definición de las metas y tareas.

Pregunta 9



Seleccione una: a. La autoridad moral es una f orma autoritaria de ejercer el poder y el mando. b. La autoridad moral es el derecho de ejercer la fuerza. c. La autoridad moral es el act o de transferir autoridad formal a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas. d. En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en sus valores. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.2.2. La respuesta correcta es: En la autoridad moral no existe el nombramiento, parte de un reconocimiento espontáneo por parte de los seguidores del líder y esto hace que lo sigan, basándose en sus valores.

Pregunta 10


Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Marcar

Seleccione una: a. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema de selección y formación. INCORRECTA. Está en el subsistema social.

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Campus Virtual b. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema técnico. c. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema social, dentro del hombre y sus interrelaciones. d. En el modelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema organizativo. La respuesta correcta es: En el m odelo de Recursos Humanos el liderazgo está en el subsistema social, dentro del hombre y sus interrelaciones.

Pregunta 11



Seleccione una: a. En el estilo de liderazgo laissez faire tiene la obligación de abusar imponiendo su punto de vista. b. En el estilo de liderazgo laissez faire permite que se cumplan los objetivos y el trabajo salga productividad. c. En el estilo de liderazgo laissez faire los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones, mientras que el líder, si participa, es de manera mínima en la determinación de las metas y objetivos. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.4.3. d. El estilo de liderazgo laissez faire proporciona contacto y apoyo para los seguidores.

La respuesta correcta es: En el est ilo de liderazgo laissez faire los miembros poseen completa libertad en el desarrollo de las actividades y la toma de decisiones, mientras que el líder, si participa, es de manera mínima en la determinación de las metas y objetivos.

Pregunta 12



Seleccione una: a. El líder democrático se basa en amenazas y castigos. b. El líder democrático brinda poca participación en la definición de las metas y tareas. c. En el estilo democrático el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, los miembros participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.4.2. d. El estilo democrático obstaculiza la innovación y la creatividad.

La respuesta correcta es: En el est ilo democrático el líder comparte las funciones con los miembros estimulando la participación en la determinación de las metas y en el planeamiento, los miembros participan en la toma de decisiones, posibilita mayor creatividad.

Pregunta 13



Seleccione una: a. El carisma es un rasgo físico que forma parte de un conjunto. b. El carisma no es una cualidad aislada, sino que es un rasgo conjunto, holístico, sinérgico de la personalidad. CORRECTA. Capítulo 4, Epígrafe 4.1. c. El carisma es una cualidad aislada, es un rasgo fragmentado, del temperamento. d. El carisma es una cualidad cognitiva de la personalidad. La respuesta correcta es: El carisma no es una cualidad aislada, sino que es un rasgo conjunto, holístico, sinérgico de la personalidad.

Pregunta 14



Seleccione una: a. Las competencias son procesos conductuales donde se produce la unión de los requisitos afectivos y sociales que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones. b. Las competencias son configuraciones donde se produce la integración de los objetivos, los resultados esperados, las características de la actividad, los valores organizacionales, y los requisitos cognitivos, afectivos, físicos y sociales integrados que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones. CORRECTA. Capítulo 4, Epígrafe 4.2.1. c. Las competencias son configuraciones donde se produce la integración de los requisitos cognitivos y físicos que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones. d. Las competencias son sentimientos donde se produce la integración las vivencias afectivas que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones. La respuesta correcta es: Las competencias son configuraciones donde se produce la integración de los objetivos, los resultados esperados, las características de la actividad, los valores organizacionales, y los requisitos cognitivos, afectivos, físicos y sociales integrados que son necesarios para desempeñar con éxito determinadas funciones.

Pregunta 15


Correcta Puntúa 1,00 sobre

Seleccione una:

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Campus Virtual Marcar pregunta

a. La autoridad formal es el poder establecido bajo el entendimiento general de que individuos o grupos específicos tienen el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos límites, en virtud de su posición dentro de la organización. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.2.2. b. La autoridad formal es el poder a partir del reconocimiento de los subordinados. c. La autoridad formal es la proyección afectiva de una persona en otra. d. La autoridad formal es un influencia para ejercer la habilidad de cambiar las actitudes y conductas de individuos o grupos.

La respuesta correcta es: La autoridad f ormal es el poder establecido bajo el entendimiento general de que individuos o grupos específicos tienen el derecho de ejercer influencia dentro de ciertos límites, en virtud de su posición dentro de la organización.

Pregunta 16



Seleccione una: a. La participación puede ser nociva en las organizaciones. b. Hay contradicciones sobre los efectos de la participación, influye negativamente sobre los resultados de la producción. c. Hay contradicciones sobre los efectos de la participación, influye negativamente sobre la satisfacción. d. En las investigaciones hay resultados contradictorios sobre efectos que produce la participación en las organizaciones, pero hoy en día se sabe que la participación tiene efectos positivos sobre la satisfacción y la producción. CORRECTA. Capítulo 2, Epígrafe 2.9. La respuesta correcta es: En las investigaciones hay resultados contradictorios sobre efectos que produce la participación en las organizaciones, pero hoy en día se sabe que la participación tiene efectos positivos sobre la satisfacción y la producción.

Pregunta 17



Seleccione una: a. Existe una única personalidad para ser líder. b. Existen características innatas para ser líder. c. No existen características innatas, ni tampoco una única personalidad, para ser un líder. Capítulo 1, Epígrafe 1.4.2.

CORRECTA.

d. Los líderes innatos existen. La respuesta correcta es: No existen característ icas innatas, ni tampoco una única personalidad, para ser un líder.

Pregunta 18



Seleccione una: a. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo sólo a la madurez de los miembros. b. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo\: directivo, persuasivo, participativo y delegador. CORRECTA. Capítulo 3, Epígrafe 3.5.3. c. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a dos est ilos de liderazgo\: autoritario y compartido. d. El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a tres estilos de liderazgo\: autoritario, afiliativo y delegador. La respuesta correcta es: El modelo de P. Hersey y K. Blanchard plantea que el líder debe cambiar el estilo de liderazgo atendiendo a dos dimensiones\: la madurez de los miembros y la orientación en el comportamiento del líder, que se entrecruzan y dan lugar a cuatro estilos de liderazgo\: directivo, persuasivo, participativo y delegador.

Pregunta 19



Seleccione una: a. El recurso humano, el hombre es sujeto secundario de los procesos organizacionales. b. El recurso humano, el hombre es el principal sujeto, factor estratégico y ventaja competitiva de una organización. CORRECTA. Capítulo 1, Epígrafe 1.1. c. El hombre tiene un carácter pasivo en la organización. d. El hombre tiene un carácter activo sólo en la esfera cultural. La respuesta correcta es: El recurso humano, el hombre es el principal sujeto, factor estratégico y ventaja competitiva de una organización.

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Campus Virtual Pregunta 20



Seleccione una: a. En la Teoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y políticas y cultura de la organización están separados. b. En la teoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y políticas y cultura de la organización. Todo está interrelacionado. CORRECTA. Capítulo 2, Epígrafe 2.10.2. c. La teoría de la contingencia se fundamenta en que se relaciona la efectividad del líder con las características de la personalidad. d. La teoría de la contingencia se fundamenta en que se relaciona la efectividad del líder sólo con aspectos de la situación.

La respuesta correcta es: En la t eoría de la contingencia, la personalidad del líder, experiencias anteriores y expectativas, las expectativas y el comportamiento de los superiores, necesidades de las actividades, las expectativas de los colegas y la conducta, características de los subordinados, expectativas y conducta, y políticas y cultura de la organización. Todo está interrelacionado.

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