Elementos del estudio técnico.
1. Descripción del producto, 2. Descripción del proceso de manufactura elegido (con diagramas de flujo), 3.Determinación del tamaño de planta y el programa de producción, 4. Selección de mauinaria y euipo, !. "ocali#ación de la planta, $. Distri%ución de la planta, &. Disponi%ilidad de materiales e instalaciones, '.euerimientos de mano de o%ra, . Desperdicios, 1*. +stimación del costo de inersión y de producción de la planta. 3.4 . Tamaño óptimo.
+s auel ue asegure la m-s alta renta%ilidad desde el punto de ista priado o la mayor diferencia entre %eneficios y costos sociales. +l tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se epresa en unidades de producción por año. De acuerdo al segmento del mercado ue se o%tuo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as/ el tamaño de la planta, se puede tam%i0n %asar tanto en la demanda presente y en la futura. 3.5. Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta.
+n la pr-ctica, determinar el tamaño de una nuea unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones rec/procas ue eisten entre el tamaño y la demanda, la disponi%ilidad de las materias primas, la tecnolog/a, los euipos y el financiamiento. o odos estos factores contri%uyen a simplificar el proceso de aproimaciones sucesias, y las alternatias de tamaño entre las cu-les se puede escoger, se an reduciendo
a medida ue se eaminan los factores condicionantes mencionados. 1. El Tamaño del proyecto y la demanda. n factor muy importante ue determina las dimensiones del proyecto es la demanda. l comparar el tamaño del proyecto con la demanda se pueden o%tener 3 resultados diferentes a) 5ue la demanda sea mayor ue el tamaño m/nimo del proyecto. %) 5ue la magnitud de la demanda sea del mismo orden ue el tamaño m/nimo del proyecto. c) 5ue la demanda sea muy peueña en relación con el tamaño m/nimo. +l tamaño propuesto para el proyecto sólo podr- aceptarse en el caso de ue la demanda sea claramente superior a dic6o tamaño. 2.El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. +l a%asto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto ital en el desarrollo de un proyecto, ya ue de esto depende directamente la calidad del %ien o sericio ue se a a atender, la entrega oportuna del mismo, as/ como la imagen ue los consumidores tendr-n de ella. +sto implica la %7sueda de proeedores cercanos y de prestigio reconocido. 3. El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. +n la actualidad eisten ciertos procesos o t0cnicas de producción ue eigen una escala m/nima para ser aplica%les, ue por de%ajo de esa escala los costos ser/an demasiado altos.
+s muy importante o%serar las relaciones ue eisten entre el tamaño, las inersiones, los costos de producción, la oferta y la demanda. 4. El tamaño del proyecto y el financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inersión de la planta de tamaño m/nimo, es claro ue la reali#ación del proyecto es imposi%le. 8or lo contrario, si se tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes tamaños, lo m-s prudente ser/a escoger auel tamaño ue pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad. !. El tamaño del proyecto y la organización. 9uando se 6aya 6ec6o un estudio ue determine el tamaño m-s apropiado del proyecto, es necesario asegurarse ue se cuenta con el personal para atenderlo. 3.6. Proceso de producción.
8ara poder llegar al %ien o sericio ya terminado se reuiere de todo un proceso. Se entiende como el proceso t0cnico utili#ado en el proyecto para o%tener los %ienes o sericios a partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para conertirlos en productos mediante una determinada función del producto. +s necesario descri%ir sistem-ticamente la secuencia de las operaciones a ue se someten los insumos en su estado inicial para llegar a o%tener los productos en su estado final. +n cada tipo de proyecto los t0rminos insumos y productos tienen un significado espec/fico preciso: a) +stado inicial:
•
;nsumos principales.
•
;nsumos Secundarios.
%) 8roceso de transformación: •
8roceso. Descripción sint0tica de las fases necesarias para pasar del estado inicial al final.
•
+uipamiento, euipo e instalaciones necesarias para reali#ar las transformaciones.
•
8ersonal necesario para 6acer funcionar el proceso de transformación.
c) +stado final: •
8roductos principales.
•
Su%productos.
•
esiduos.=8roducidos en la transformación ue pueden carecer de alor económico.
3.7. Métodos para representar el proceso.
a) Diagrama de %loues= 9ada una de las actiidades necesarias para la ela%oración del %ien o sericio se enmarcan en un rect-ngulo y se une con su actiidad anterior o posterior, indicando la secuencia del flujo. %) Diagrama de flujo del proceso=unue el diagrama de %loues tam%i0n es un diagrama de flujos, 0ste se diferencia del de flujo en ue tiene una sim%olog/a muy espec/fica e internacional, donde cada figura tiene su propio significado. c) 9ursograma anal/tico= +s una t0cnica m-s aan#ada ue las anteriores, pues presenta una información m-s detallada del proceso, ue incluye la actiidad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para anotar las o%seraciones. +sta t0cnica se puede emplear en la ealuación de proyectos, siempre ue se tenga un conocimiento casi perfecto del proceso de producción y del espacio disponi%le. +n la industria su uso m-s com7n tiene lugar en la reali#ación de estudios de redistri%ución de plantas, pues es posi%le comparar por medio del cursograma anal/tico el tiempo transcurrido y la distancia recorrida con la distri%ución actual y con la distri%ución propuesta. 3.8 . elección del proceso de producción.
+isten 3 tipos de procesos de producción: el proceso lineal, el intermitente y el mito. 8ara escogerlo es necesario anali#ar las etapas de producción as/ como las caracter/sticas del producto. +n todo proyecto de inersión es importante 6acer un modelo del proceso de transformación e instalaciones, calificar la operación, la mano de o%ra, los insumos, las posi%ilidades de epansión de la capacidad utili#ada, se de%en de justificar las
unidades nueas, tanto de euipo como de personal y tecnolog/a, anali#ar la capacidad de epansión de las instalaciones y la justificación del proceso frente al tamaño y la locali#ación. 3.!."ocali#ación.
"a locali#ación tiene por o%jeto anali#ar los diferentes lugares donde es posi%le u%icar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se o%tenga la m-ima ganancia, si es una empresa priada, o el m/nimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto de ista social. +isten ciertos factores ue determinan la u%icación, los cuales son llamados fuer#as locacionales, y se clasifican en tres categor/as 1. 8or costos de transferencia a la cuenta de fletes: 9omprende la suma de costos de transporte de insumos y productos. 2. Disponi%ilidad y costos relatios de los factores e insumos. 3. >tros factores. 3..1. La macrolocalización. 9onsiste en la u%icación de la empresa en el pa/s y en el espacio rural y ur%ano de alguna región. 3..2. La microlocalización. +s la determinación del punto preciso donde se construir- la empresa dentro de la región, y en 0sta se 6ar- la distri%ución de las instalaciones en el terreno elegido.
3..3. Los métodos de localización de planta son: 1. ?0todo cualitatio por puntos, 2. ?0todo cuantitatio de @ogel. +n estos m0todos se le asigna un alor a cada una de las caracter/sticas de la locali#ación, ealuando estas caracter/sticas en cada #ona ue se tome en cuenta para la reali#ación del proyecto, uien tenga mayor puntuación ser- el lugar elegido donde se instalar- el proyecto. 3.$%. &n'enier(a )*sica.
9onsiste en definir y especificar t0cnicamente los factores fijos (edificios, euipos, etc.) y los aria%les (mano de o%ra, materias primas, etc.) ue componen el sistema. +n la ingenier/a %-sica es necesario conocer: a)
d) euisitos de mano de o%ra e insumos. e) +specificación de las caracter/sticas de los euipos a utili#ar. f) Distri%ución en la planta. Definido el proceso productio y los euipos necesarios, de%e 6acerse la distri%ución de los euipos en el edificio. +s necesaria la m-ima econom/a de tiempo, materiales y moimientos, teniendo en cuenta los siguientes principios: 1. ;ntegración total, 2. ?/nima distancia de recorrido, 3. tili#ación del espacio c7%ico, 4. Seguridad y %ienestar para el tra%ajador, !. Alei%ilidad. g) >%ra ciil. +l tamaño y la forma de los edificios es una consecuencia de la distri%ución en planta. +n la ela%oración de los planos de los edificios para producción industrial, administración y sericios complementarios, y su distri%ución en el terreno, de%en tomarse en cuenta los mismos criterios señalados so%re econom/a de tiempo, moimiento y materiales.
El Estudio Técnico. El objetivo del estudio técnico consiste en analizar y proponer diferentes alternativas de proyecto para producir el bien que se desea, verificando la factibilidad técnica de cada una de las alternativas. A partir del mismo se determinarán los costos de inversión requeridos, y los costos de operación que intervienen en el flujo de caja que se realiza en el estudio económico-financiero. Este incluye: tamao del proyecto, localización. . Tamaño del proyecto. !a capacidad de un proyecto puede referirse a la capacidad teórica de diseo, a su capacidad de producción normal o a su capacidad má"ima. #ara ello se tienen en cuenta los si$uientes elementos. !a primera se refiere al volumen de producción que bajo condiciones técnicas óptimas se alcanza a un costo unitario m%nimo. !a capacidad de producción normal es la que bajo las condiciones de producción que se estimen re$irán durante el mayor tiempo a lo lar$o del per%odo considerado al costo unitario m%nimo y por <imo la capacidad má"ima se refiere a la m ayor producción que se puede obtener sometiendo los equipos al má"imo esfuerzo, sin tener en cuenta los costos de producción. 'omo concepto de tamao de planta se adopta de las definiciones anteriores, la correspondiente a la capacidad de producción normal, la que se puede e"presar para cada una de las l%neas de equipos o procesos, o bien para la totalidad de la planta. . Localización. 'on el estudio de microlocalización se seleccionará la ubicación más conveniente para el proyecto, buscando la minimización de los costos y el mayor nivel de beneficios. En la decisión de su ubicación se considerarán los aspectos si$uientes: (.)acilidades de infraestructura portuaria, aeroportuaria y terrestre, y de suministros de ener$%a, combustible, a$ua, as% como de servicios de alcantarillado, teléfono, etc. *.+bicación con una pro"imidad razonable de las m aterias primas, insumos y mercado. .'ondiciones ambientales favorables y protección del medio ambiente. .isponibilidad de fuerza de trabajo apropiada atendiendo a la estructura de especialidades técnicas que demanda la inversión y considerando las caracter%sticas de la que está asentada en el territorio. /.'orrecta preservación del medio ambiente y del tratamiento, traslado y disposición de los residuales sólidos, l%quidos y $aseosos. 0ncluye el reciclaje.
