Descripción: UNA TECNKICA PODEROSA PARA MANIFESTAR
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UNA TECNKICA PODEROSA PARA MANIFESTAR
Descripción: Del Espacio Publico Al Espacio Ludico
Geometría del espacio para curso de tercero de ESO.Descripción completa
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Presenta una indagación teórica acerca del espacio como problema plástico. El punto de partida es una reflexión de Steve Yates (2002) quien considera que la preocupación por el espacio con…Descripción completa
historia del escenario en la historia y el tiempoDescripción completa
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metodo de inyecion de vapor en profundidades someras
Descripción: Empuje Por Segregación Gravitacional
Mineria
3.1.2 DETERMINACIÓN DEL ESPACIO GRAVITACIONAL La gravedad es energía gratuita que puede usarse para mover las partes entre las estaciones de manufactura y dejarlas más cercas de los operadores: es el área reservada para el movimiento del trabajador y materiales al rededor del puesto de trabajo.
Disminución de la congestión. Supresión de áreas ocupadas innecesariamente. Reducción del trabajo administrativo e indirecto. ejora de la supervisión y el control. ayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones. ayor y mejor utili!ación de la mano de obra" la maquinaria y los servicios. Reducción de las manutenciones y del material en proceso.
'(") #e%t!os debe!*% i%#l"i!se e% l dist!ib"#i$%+ Los Los cent centro ros s debe deberá rán n refl reflej ejar ar las las deci decisi sion ones es del del proc proces eso o y ma#i ma#imi mi!a !arr la productividad. $or ejemplo" un área central de almacenamiento de %erramientas es más efica! para ciertos procesos" pero guardar las %erramientas en cada una de las estaciones de trabajo resulta más sensato para otros procesos.
'C"*%to es&#io , #&#idd %e#esit #d #e%t!o+ &uando el espacio es insuficient insuficiente" e" es posible posible que se redu!ca la productividad" productividad" se prive a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud salud y segurid seguridad. ad. Sin embargo embargo"" el espacio espacio e#cesi e#cesivo vo es dispen dispendio dioso" so" puede puede reducir la productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empleados.
'C$-o se debe #o%i/"!! el es&#io de #d #e%t!o+ La cantidad de espacio" su forma y los elementos que integran un centro de trabajo están relacionados entre sí. $or ejemplo" la colocación de un escritorio y una silla en relación con otros muebles está determinada tanto por el tama'o y la forma de la oficina" como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de proveer un ambiente agradable se debe considerar tambi(n como parte de las decisiones sobre la configuración de la distribución" sobre todo en establecimientos de comercio al detalle y en oficinas.
'D$%de debe lo#li0!se #d #e%t!o+ La locali!ación puede afectar notablemente la productividad. $or ejemplo" los empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal" deben trabajar en una ubicación central" y no en lugares separados y distantes" pues de ese modo se reduce la p(rdida de tiempo que implicaría el %ec%o de obligarlos a despla!arse de un lado a otro.
#to!es "e i%l",e% e% l sele##i$% de l dist!ib"#i$% e% &l%t Los -te!iles son factores fundamentales a considerar el tama'o" forma" volumen" peso y características físicas y químicas de los mismos" que influyen decisivamente en los m(todos de producción y en las formas de manipulación y almacenamiento.
L -"i%!i en lo que se refiere a la maquinaria" se %abrá de considerar su tipología y el n)mero e#istente de cada clase" así como el tipo y cantidad de equipos y utillaje" el conocimiento de factores relativos a la maquinaria en general" tales como espacio requerido" forma" altura y peso" cantidad y clase de operarios requeridos" riesgos para el personal" necesidad de servicios au#iliares" etc." se muestra indispensable para poder afrontar un correcto y completo estudio de distribución en planta.
L -%o de ob! de ser ordenada en el proceso de distribución" englobando tanto la directa como la de supervisión y demás servicios au#iliares. Debe considerarse la seguridad de los empleados" junto con otros factores" tales como luminosidad" ventilación" temperatura" ruidos" etc. De igual forma %abrá de estudiarse la cualificación y fle#ibilidad del personal requerido" así como el n)mero de trabajadores necesarios en cada momento y el trabajo que %abrán de reali!ar.
El -ovi-ie%to *n relación con este factor" %ay que tener presente que las manutenciones no son operaciones productivas" pues no a'aden ning)n valor al producto. Debido a ello" %ay que intentar que sean mínimas y que su reali!ación se combine en lo posible con otras operaciones" sin perder de vista que se persigue la eliminación de manejos innecesarios y antieconómicos.
Ls Es&e!s estudiar la distribución en planta es conseguir que la circulación de los materiales sea fluida a lo largo de la misma" evitando así el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar cuando dic%a circulación se detiene" el material en espera no siempre supone un coste a evitar" pues" en ocasiones" puede proveer una economía superior +por ejemplo: protegiendo la producción frente a demoras de entregas programadas" mejorando el servicio a clientes" permitiendo lotes de producción de tama'o más económico" etc.," lo cual %ace necesario que sean considerados los espacios necesarios para los materiales en espera
Los se!vi#ios "4ili!es permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una planta. *ntre ellos" podemos citar los relativos al personal +por ejemplo: vías de acceso" protección contra incendios" primeros au#ilios" supervisión" seguridad" etc.," los relativos al material +por ejemplo: inspección y control de calidad, y los relativos a la maquinaria +por ejemplo: mantenimiento y distribución de líneas de servicios au#iliares,. *stos servicios aparecen ligados a todos los factores que toman parte en la distribución estimándose que apro#imadamente un tercio de cada planta o departamento suele estar dedicado a los mismos.
El edii#io es siempre un factor fundamental en el dise'o de la distribución" pero la influencia del mismo será determinante si (ste ya e#iste en el momento de proyectarla. *n este caso" su disposición espacial y demás características +por ejemplo: n)mero de pisos" forma de la planta" locali!ación de ventanas y puertas" resistencia de suelos" altura de tec%os" empla!amiento de columnas" escaleras" montacargas" desag-es" tomas de corriente" etc., se presenta como una limitación a la propia distribución del resto de los factores" lo que no ocurre cuando el edificio es de nueva construcción.
Eje-&lo Se trata de distribuir un peque'o taller mecánico en el que se incluye un peque'o torno" un torno al aire" una fresadora universal" un taladro radial y una rectificadora plana. omar como constante / 0 1.2. Las superficies estáticas y el n)mero de lados de utili!ación de cada una de las maquinas se muestran a continuación: