Caso Vega de Microsoft

Caso VEGA de Microsoft El caso se centra en la excelencia y singularidad de Microsoft como empresa y la importan importancia cia crítica que le otorga a las personas personas que trabajan trabajan en la organiza organización ción Concretamente esta importancia la basan en dos acciones claras! " #a calid calidad ad del del proces proceso o de selec selecci ción$ ón$ contrata contratació ción$ n$ desarr desarrol ollo lo$$ moti%a moti%ació ción n y retención & #a adecua adecuada da ubicaci ubicación ón de cada cada indi%id indi%iduo uo en el puesto puesto de traba trabajo jo donde donde se sienta m's realizado Esto se basa en el axioma contrastado internamente de que la persona que se encuentre satisfec(a en su puesto actual de trabajo$ most mostra rar' r' una una mayo mayorr prod produc ucti ti%i %ida dad d y meno menorr inte intenc nció ión n de aban abando dona narr la organización A parir de esta base y tras describir de manera prodiga su proceso de captación$ aprendizaje$ aprendizaje$ %aloración de los colaboradores de Microsoft$ nos introducimos en el caso VEGA para mostrarnos una de las complicadas toma de decisiones que surgen en el seno de esta peculiar organización #a decisión se centra en si )aplan$ director de la unidad de producto$ accede a la solicitu solicitud d de Mac#ell Mac#ellan an de abandon abandonar ar la direcció dirección n de proyecto proyectos s y programa programas s para centrarse en una acti%idad radicalmente tan diferente como la ingeniería de dise*o de soft+are a la que aspiraba Mac#ellan Es m's$ la decisión iba m's all' ,#e con%enía a la empr empres esa a este este camb cambio io-$ -$ Micr Micros osof oftt esta estaba ba inte intere resa sado do en cola colabo bora rado dore res s inmejorables en cada puesto de trabajo y muy probablemente Mac#ellan no diera la altura necesaria en este nue%a andadura profesional$ profesional$ sin embargo ,.u/ ocurriría si no se le concedía esta solicitud-$ ,Continuaría Mac#ellan Mac#ellan en Microsoft-$ o por el contrario con con su reco recono noci cimi mien ento to por por el /xit /xito o cose cosec( c(ad ado o en el proy proyec ecto to VE VEGA GA deci decidi dirí ría a abandonar la organización0 #as soluciones a problemas d este tipo creo que responden m's al espíritu de la propia filosofía de al empresa que a normas explícitas de la organización$ analicemos algunas de las pr'cticas (abituales de Microsoft 1

2are 2arece ce claro claro de apues apuesta ta por el desa desarr rrol ollo lo perso persona nall y por por enco encont ntra rarr aque aquell estado de 'nimo del colaborador que le permita tener una gran producti%idad y permanencia en la organización

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3amb 3ambi/ i/n n reco recono noce ce cier cierta ta mo%i mo%ili lida dad d func funcio iona nall como como base base del del cono conoci cimi mien ento to propio de la organización$ así dice textualmente “… la empresa alentaba a sus empleado empleados s a cambiar cambiar de puesto e trabajo trabajo interina interinamen mente te para desarrolla desarrollarse rse y mantener su interés…”   por lo tanto$ no parece que sea un impedimento la solicitud de Mac#ellan dentro de la propia filosofía de Microsoft

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2or 2or otra otra part parte$ e$ Mac# Mac#el ella lan n (a demos demostra trado do su cual cualif ific icac ació ión n como como dire direct cti% i%o$ o$ moti%ando a un grupo importante de colaboradores y llegando al lanzamiento tiempo de un producto que (a conlle%ado un considerable /xito a la empresa

2arece que el perfil de Mac#ellan es de desafíos constantes$ est' m's cómodo con un proyecto que rete su capacidad de trabajo que con el funcionamiento diario que no le produce adrenalina suficiente para le%antarse diariamente Microsoft deber' %alorar este aspecto$ ya que de lo contrario podría perder un perfil idóneo para una organización cuya base o misión es 4cambiar el mundo desde una empresa5 Contra este planteamiento esta la base de si Mac#ellan estar' a la altura del puesto que solicita 6i Microsoft es (oy día lo que es 7a la fec(a del caso8 lo era$ sin duda$ por la 4despiadada (onestidad5 que (acía gala la empresa para cubrir sus puestos de trabajo Cada uno de ellos debía estar cubierto sólo por aquellos que de %erdad subieran la media actual y eso no estaba garantizado con Mac#ellan 9espu/s de la lectura de la nota t/cnica acerca de 4Cómo gestionar la propia carrera profesional5$ Mac#ellan (a analizado lo que la nota t/cnica llama 4encaje5 dentro de la di%isión en la que se encuentra$ en la que entiende que ya no tiene capacidad para aprender y desarrollarse como profesional$ (ec(o por el que busca nue%os retos que le produzcan “…situaciones en las que sus puntos fuertes sean realmente necesarios, las debilidades importantes no representen un inconveniente serio y sus valores básicos sean coherentes con los de la organización motivarse a través de buscar un estión que incite a estar constantemente aprendiendo y que el gap no sea demasiado grande como para ser insuperable”! En otras palabras$ la propuesta de Mac#ellan creo que es razonable$ co(erente con un entorno de retos constantes y considero que )aplan debe comportarse como mentor y apoyarle en esta nue%a trayectoria retante y$ sin duda$ en la que tendr' que esforzarse muc(o para estar al ni%el que una organización como Microsoft exige para cada colaborador