Ser el líder en las redes de negocios.
Nye, ejecutivo máximo después del fundador sostenía que es
una HERRAMIENTA DE PRODUCTIVIDAD, que se emplea para buscar profesionales, verificar referencias, reclutar, encontrar expertos y obtener asesoría especializada y colaboración de grupos de trabajo. Bajo tres premisas.
Los PNS se mantendrían como una categoría fuertemente
diferenciada de los SNS.
Un incentivo positivo para usar LinkedIn era la oportunidad
que les proporcionaba a los miembros para CULTIVAR SU IDENTIDAD PROFESIONAL.
Las empresas apoyarían el modelo PNS de LinkedIn el cual acepta el sistema; no se pelea con él. ”
Otorgar a los profesionales la posibilidad de crear una red de contactos por Internet
Los usuarios podían encontrar proveedores de servicios, expertos en temas, socios de negocios y clientes potenciales.
Facilidad de buscar oportunidades de trabajo.
Los
miembros
creaban
un
perfil
que
resumía
sus
antecedentes educativos, sus logros en el trabajo y sus afiliaciones profesionales.
Completado su perfil, podían expandir su red personal
invitando tanto a usuarios de LinkedIn como a nuevos miembros.
Es decir consistía en sus conexiones (contactos de primer grado), las conexiones de sus conexiones (contactos de segundo grado) y así sucesivamente.
Sitio en Internet sencillo
Interfaz de usuario libre,
Mantiene información no profesional.
LinkedIn News ofrecía un suministro de noticias
Módulos personalizados Los usuarios podían adaptar su página personal principal.
Estatus herramienta permitía a los usuarios publicar mensajes
breves sobre sus actividades actuales.
Posicionar a Linkedin como un “activo para las empresas.”
en su sitio representaba un parte sustancial de sus
ingresos. Las cuotas pagadas por suscriptores de las
cuentas premium
formaban una parte sustancial de las
ventas anuales. los ingresos también provenían de las
cuotas
que
pagaban
oportunidades de trabajo.
los
empleadores
para
publicar
Funcionaba como una plataforma tecnológica que podían
usar
los
programadores
para
crear
aplicaciones
que
agregaran valor para quienes la usaban.
En octubre de 2007, poco después de que Google lanzó su
plataforma de desarrollo.
LinkedIn, junto con Friendster, Plaxo y otros, anunció que apoyaría conjunto
esa
iniciativa.
común
aplicaciones “API”.
de
Open
Social
interfaces
de
proporcionaba
un
programación
de
En diciembre de 2007, LinkedIn anunció planes para abrir sus propias
API
a
programadores
terceros.
Su
Plataforma
Inteligente de Aplicaciones permitía a los programadores crear aplicaciones que aprovechaban datos de LinkedIn para enriquecer otros sitios.
2007, LinkedIn duplicó su número de miembros fuera de
Estados Unidos.
2008, la empresa había inscrito más de 5 millones de miembros en Europa .
Junio de 2008, contaba con miembros en 150 países, y ofrecía un servicio de Internet móvil disponible en varios idiomas: ingles, chino, francés, alemán, japonés y español.
Bebo (que AOL adquirió) en Australia, Nueva Zelanda y el Reino Unido.
Friendster en el Sureste de Asia;
Hi5 en muchos países de América Latina y Europa.
Hyves en Holanda, y Mixi en Japón.
Fundado en 2001, Plaxo había sido pionero en permitir a
usuarios
compartir
datos
de
calendarios
y
directorios
electrónicos.
El servicio mostraba elevados números de usuarios en países
de Asia (India) y en mercados de América Latina (Brasil).
El 2007, la empresa lanzó una nueva estrategia que incluía ofrecer un SNS con todas las aplicaciones llamado Plaxo Pulse.
Con 73 millones de usuarios en EEUU y 117 millones de usuarios en todo el mundo.
SNS más importante a nivel mundial.
Uso del servicio de MySpace representaba 12% del tiempo total que los usuarios pasaban en Internet.
Fundó Facebook en febrero de 2004
Septiembre 2005, abrió su plataforma a todos los usuarios de Internet, y el tamaño de su base de usuarios comenzó a dispararse, con jóvenes profesionales como gran parte de su creciente membresía.
Mayo 2007, lanzó la Plataforma Facebook
Tiene base de usuarios y una plataforma que lo convertían en un competidor potencialmente peligroso en el mercado de los PNS.
XING ◦
XING era el competidor PNS mejor establecido.
◦
Ofrecía un servicio de membresía premium junto con una membresía básica gratuita.
Monster ◦
Buscador de empleo más grande del mundo: más de 63 millones de personas que buscaban trabajo usaban el sitio cada mes.
◦
Base de datos contenía más de 95 millones de currículos.
Microsoft ◦
Tecnología que realizaba funciones muy parecidas al nuevo conjunto de productos y servicios para clientes corporativos de LinkedIn.
◦
TownSquare, tecnología que daba soporte a la “creación de redes sociales empresariales”.
◦
Tiene una interfaz de usuario parecido a una página de Facebook en apariencia y funcionalidad.
PREGUNTAS
Las redes sociales se han convertido en una parte importante de la sociedad. Incluso las grandes empresas se están subiendo al carro de las redes sociales. Muchas personas se despiertan cada día y revisan los sitios web sociales a primera hora de la mañana en vez de buscar un periódico. las redes son una herramienta de gran valor que ofrece una manera de conseguir
en un mismo espacio online y de fácil acceso, con
aplicaciones que facilitan las relaciones, interpretaciones y la comunicación entre sus usuarios, con el objetivo principal desarrollar el crecimiento dentro de sectores profesionales específicos de cada usuario y crear vínculos estratégicos que le potencien en el mercado laboral. Los perfiles que se crean y potencian en las redes profesionales transmiten los datos e informaciones que en líneas generales proyecta un profesional a través de una nueva idea de curriculum social.
No debido a que cada una tiene su campo de aplicación, a demás que las personas prefieren mantener dos perfiles en línea. Las personas elaborarán un perfil para su vida personal y otro para su vida profesional. ◦
Redes sociales
están orientadas para establecer relaciones de carácter más
lúdico o relacionadas con el ocio, también son utilizadas por las empresas para difundir sus ofertas y para completar la información sobre los potenciales candidatos a través de sus perfiles públicos en estas redes. ◦
Redes profesionales trasladan a la red el networking o relaciones de negocios entre empresas y/o profesionales. Actualmente , y cada vez más, están siendo utilizadas por las empresas para tareas de reclutamiento y selección de candidatos.
◦
EL éxito de Linkedin se basa en que están convencidos de su enfoque red profesional. Hay personas que nos envían mensajes en los que dicen que son “adictos a LinkedIn.” Y escuchamos historias de éxito increíbles sobre personas
que ganan bastante dinero en LinkedIn, que obtienen una maravillosa asesoría, que encuentran el empleo de sus sueños, que evitan desastres profesionales y que cumplen con sus tareas profesionales. LinkedIn tiene 23 millones de miembros, con una edad promedio de 41 años y un ingreso familiar promedio de $109.000 dólares. Son cifras demográficas maravillosas, todas ellas comprometidas con un propósito profesional.
Abrir la plataforma debido a esto permitiría incorporar algunas de las características de las redes sociales a la red profesional. Los profesionales jóvenes quienes constituyen
uno de los
grupos de usuarios de más rápido crecimiento en LinkedIn estarían mas interesados en la interacción de ambas redes, de esta manera se potenciaria la creación de vínculos estratégicos y multiplicación de contactos. Gracias al uso cotidiano de aplicaciones sociales.
Si porque seria una manera de potenciarme como red profesional ya que se podrían ganar mercado en diferentes países.
De hecho el estado de Linkedin hoy es de casi 69 millones de usuarios registrados en el mundo. Esta red hoy está mayormente poblada por áreas relacionadas con el mundo informático, sistemas, e-commerce, ebusiness, todo lo que tenga relación con tecnologías, ya que estas posiciones están más cercanas a la revolución de las redes y la información, aunque de igual forma encuentras profesionales de otros ámbitos
como
son
áreas
comerciales,
operaciones y logística, entre otros.
adquisiciones,
finanzas,
