PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESTRATEGICA AUTOPARTS AUTOPARTS MÉXICO ANTECEDENTES ANTECEDENTES DE LA EMPRESA La empresa AUTOPARTS MÉXICO se crea en el año 1998 bajo el hombre e R!PARSA S"A"# con $n cap%&al s$scr%&o e '()))"))) *c%nco m%llones e pesos+# pesos+# s%eno s$ pr%nc%pal obje&%,o la %mpor&ac%-n . comerc%al%/ac%-n e rep$es&os a$&omo&r%ces" !n el per%oo e A0os&o 2%c%embre 1998# las o3%c%nas e Reparsa S" A" se encon&raban $b%caas en C"C" Alb4n 5orja !%3%c%o Class%c 6 has&a aec$ar el local e 7M" ' a a Te:coco en one se enc$en&ra es&ablec%a ac&$almen&e# &an&o a n%,el e o3%c%nas am%n%s&ra&%,as# boe0as . Mos&raor e en&as" Comerc%almen&e# es ec%r# al mercao aparec%- como AUTOPARTS el ; e Ma.o e 1999 l$e0o e $na 0ran p$bl%c%a &an&o por per%-%co como por ra%o" !n la ac&$al%a# AUTOPARTS &%ene $na s$c$rsal en la c%$a e M<:%co# la m%sma =$e sal%- al mercao el 8 e 2%c%embre e 1999" A$&opar&s M<:%co# nace e A$&opar&s In&ernac%onal# la m%sma =$e &%ene $n h%s&or%al e >' años en el mercao Amer%cano . m$chos o&ros pases"
MISIÓN ?Ser la mejor caena e %s&r%b$c%-n e rep$es&os . e=$%pos e e:celen&e cal%a me%an&e# $na es&r$c&$ra laboral preoc$paa e s$ cons&an&e esarrollo personal . or%en&aa a $n mercao a$&omo&r%/ 3$er&e . en pro0reso con $n ser,%c%o . sopor&e al cl%en&e como me%o para ase0$rar $na operac%-n ren&able . en con&%n$o crec%m%en&o"@
VISIÓN ?Ser la mejor caena e %s&r%b$c%-n e rep$es&os . e=$%pos en M<:%co . o&ros mercaos one sea pos%ble laborar@
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La es&r$c&$ra or0an%/ac%onal e AUTOPARTS es&4 basaa en os pr%nc%p%os b4s%cos"
1+ S%mple . + !3%c%en&e Al %n%car el &
UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS Se e3%ne como Un%a !s&ra&<0%ca e Be0oc%os *U!B+# $n 4rea e la or0an%/ac%-n =$e posee ,ar%os mercaos e:&ernos# es ec%r# &%ene $n conj$n&o e cl%en&es con neces%aes en comn" Con es&a se p$een e&erm%nar %nepen%en&es e o&ras 4reas"
&an&o obje&%,os como es&ra&e0%as
!n A$&opar&s la comerc%al%/ac%-n e los pro$c&os se la real%/a por lnea" Caa lnea e pro$c&o p$ee &ener %3eren&es apl%cac%ones en el campo a$&omo&r%/# &an&o a n%,el e ma=$%nar%a pesaa como a n%,el e a$&omo&ores me%anos .Do l%,%anos" Cons%erano la m%s%-n . ,%s%-n =$e AUTOPARTS posee# se e3%n%- %r%0%r las $n%aes e ne0oc%o e la m%sma manera =$e las lneas e pro$c&os# es&ablec%eno e es&a manera como las U!BEs pr%nc%pales aF
FILTROS REPUESTOS EN GENERAL, BATERÍAS OBJETIVOS DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS 1" Se0men&ar el mercao e ac$ero a los &%pos e 3%l&ros# ba&eras . rep$es&os en 0eneral =$e se neces%&en# con el 3%n e lle,ar $na mejor
ro&ac%-n e %n,en&ar%o# . con es&o no caer en el error e 3al&a e s&ocG con lo =$e la compe&enc%a pora &omar ,en&aja" " Con $na mejor ro&ac%-n e %n,en&ar%o# poremos man&ener n$es&ros cos&os e &al manera =$e nos perm%&a man&ener n$es&ros prec%os a n%,el compe&%&%,o . br%nano s%empre la 0aran&a" H" Lo0rar cap&ac%-n e &oos los &%pos cl%en&es pos%bles# =$e $&%l%cen n$es&ras lneas e 3%l&ros# rep$es&os . ba&eras .a sea en ma=$%nar%a pesaa .Do l%,%ana" 2e la m%sma manera# me%an&e es&4 lnea conse0$%r =$e cono/can el pro$c&o AUTOPARTS para poer en&rar a o&ras $n%aes con paso 3%rme# es ec%r# =$e n$es&ros pro$c&os se con,%er&a en n$es&ra p$er&a e en&raa a o&ros mercaos . pos%bles n$e,as lneas =$e %n0resen"
Al0$nos e los 3ac&ores =$e se &omaron como %ea para el an4l%s%s son los s%0$%en&esF !R!BCIALF
Plan%3%cac%-n#
Or0an%/ac%-n#
2%recc%-n#
Problemas
e
com$n%cac%-n en&re In,en&ar%o . el res&o e 2epar&amen&os# Leres en&ro e la %rec&%,a# 5$ena com$n%cac%-n en&re n%,eles jer4r=$%cos# Personal . Con&rol M!RCA2OF Cal%a e Marca# Jonos para P$bl%c%a T!CBOLOKA ! IB!STIACIOBF J4br%cas pro,eeoras e los pro$c&os con &ecnolo0a a la ,an0$ar%a# Jonos para In,es&%0ac%ones e Mercao JIBABASF !le,ac%-n e cos&os por ro&ac%-n e %n,en&ar%o# la ren&ab%l%a sobre los ac&%,os es&4 por ebajo e la &asa pas%,a el mercao" S!RICIOF Mos&raor e ,en&as ,ar%ao# ele0an&e . b%en %s&r%b$%o# A&enc%-n al cl%en&e pro,en&a . pos&,en&a" !COBMICOSF Reces%-n econ-m%ca# Pr
VISIÓN GLOBAL ECONÓMICA-SOCIO-CULTURAL !l en&orno e AUTOPARTS es&4 %n&e0rao por &oos a=$ellos 3ac&ores =$e %n3l$.en en la ac&%,%a =$e esarrolla . en s$s res$l&aos" Para la real%/ac%-n e $n correc&o an4l%s%s e la %n$s&r%a e rep$es&os a$&omo&r%ces ebemos &omar en cons%erac%-n las c%nco 3$er/as compe&%&%,as =$e e&erm%nar4n la es&r$c&$ra e %cha %n$s&r%a" !s&as 3$er/as sonF La en&raa e n$e,os compe&%ores"La resp$es&as a %cha amena/a la an las barreras e en&raa el sec&or e rep$es&os a$&omo&r%ces" 2%chas barreras e en&raa la cons&%&$.en ,ar%os 3ac&ores &ales comoF Ien&%a e marca# %3erenc%as prop%as el pro$c&o# re=$er%m%en&o e cap%&al# economa e escala# acceso a la %s&r%b$c%-n en&re o&ras" La amena/a e s$s&%&$&os" !s e&erm%naa por el esempeño el prec%o rela&%,o e los s$s&%&$&os# por los cos&os %n&ercamb%ables . por la propens%-n el cons$m%or a real%/ar s$s&%&$c%ones" !l poer e ne0oc%ac%-n e los compraores" 2%cho poer es&4 basao en los s%0$%en&es aspec&osF ,olmenes e compra# pro$c&os e s$s&%&$c%-n# $&%l%aes el compraor *s% es&e per&enece al mercao e re,en&a+# %n3ormac%-n el compraor# concen&rac%-n e compraores con&ra concen&rac%-n e empresas# en&re o&ras" !l poer e ne0oc%ac%-n e los pro,eeores" !s&a 3$er/a compe&%&%,a se re0%r4 e ac$ero a los s%0$%en&es par4me&rosF concen&rac%-n e pro,eeores# %mpor&anc%a el ,ol$men para el pro,eeor# amena/a e %n&e0rac%-n hac%a elan&e en relac%-n con la amena/a e %n&e0rac%-n hac%a a&r4s en las empresas el sec&or# presenc%a e %ns$mos s$s&%&$&os# en&re o&ros" R%,al%a en&re las %n$s&r%as el sec&or" 2%cha r%,al%a es&4 e&erm%naa por par4me&ros &ales comoF el crec%m%en&o e la %n$s&r%a# cos&os 3%jos# %3erenc%as el pro$c&o# %en&%a e marca# %,ers%a e los compe&%ores# barreras e sal%a# en&re o&ras" An&e la cr%s%s econ-m%ca =$e n$es&ro pas a a3ron&ao ese hace al0$nos
años *es %3c%l es&ablecer c$4l 3$e el p$n&o e %n%c%o e es&a+# se ha po%o obser,ar $na %mpor&an&e re$cc%-n en las %mpor&ac%ones e rep$es&os $ran&e el pr%mer b%mes&re el presen&e año" !s&a re$cc%-n es el 3r$&o e $na e,al$ac%-n e apro:%maamen&e H)N en&re el pr%mero e enero e es&e año . el 1 e 3ebrero e es&e año" Lo c$al colocen m$. mala pos%c%-n para a3ron&ar s$s e$as en el e:&er%or a los %mpor&aores e rep$es&os nac%onales"
Con ba! !n "a #n$o%&a'#(n )%o)o%'#ona*a, %!a"#+a% !" ANALISIS FODA *! "a !&)%!a AUTOPARTS !n "a ##!n.! /o0a *! .%aba0o1
ANÁLISIS FODA AUTOPARTS MÉXICO
FORTALEZAS 1.
DEBILIDADES 1.
OPORTUNIDADES 1.
AMENAZAS 1.